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27 y 28 de marzo de 2014
Qué escuchamos en las
empresas hoy?
Los jóvenes
no se
comprometen
No puedo No logro motivarlos
bajar la rotación con nada…
Tienen trabajo, no
entiendo por
qué se quejan…
Hay escasez
de talento
Pagamos por encima
del mercado y
no conseguimos gente
Las empresas
Los modelos buscan nuevas
retributivos fórmulas para
“clásicos” basados Incluso las conseguir una
Los modelos
en salario empresas que mayor eficiencia
retributivos han
(monetario) y un pagan por encima retributiva: la
quedado obsoletos
paquete de del promedio tienen optimización entre
para enfrentar la
beneficios dificultades para el esfuerzo
situación actual del
homogéneos no atraer y retener al económico de la
mundo del trabajo
logran hacer frente talento (y viceversa) empresa y la
a todos los retos y percepción de este
cambios actuales esfuerzo por parte
de las personas
“Antes se tenía un alto concepto de alguien que
dedicaba toda su vida a la empresa. Ahora,
posiblemente muchos le creerían digno de
compasión por no tener vida personal”
(Steven Poelmans)
Clima de trabajo
Buenas Buena
comunicaciones reputación
empresarial
Políticas de Cultura
reconocimiento Organizacional
Información basada en Estudios de Clima realizados por Beatriz Martínez & Asoc. en los últimos 5 años
Compensación Beneficios Salario
en dinero Sociales Emocional
Compensación TOTAL
Realizan
Ponen foco en la
descripciones de
satisfacción,
puestos,
valoración y
valoraciones de
adecuación de las
cargos y
políticas extra
comparación con
salariales?
el mercado
Integran el Salario
Emocional como parte de
CUÁNTAS EMPRESAS la Compensación Total?
(comunicando como parte de la
CT y cuantificando
económicamente para optimizar la
eficiencia retributiva)
QUÉ ES EL SALARIO EMOCIONAL?
SALARIO
EMOCIONAL
como
La resistencia
respuesta a La puesta en
ante los
sistemas
los cambios valor de
rígidos intangibles
Las nuevas
Tecnologías
Información
Qué se debe tomar en cuenta?
La diferencia generacional
La historia en la organización
Reducción Incremento
estrés de la moral Reducción
87% Reducción 90% d rotación
d ausentismo 75%
81% d
d
Incremento
de
Mejora de la productividad
imagen de su 84%
empresa 95% d
60% 56%
53%
50%
50% 46%
43%
40%
33% 34%
30% 28%
20%
14%
10%
0%
IMPLANTACIÓN
totales modelo actual previsto •Los
DEFINICIÓN
EVALUACIÓN
•La CT debe ser •Implicar a los •No se debe trabajadores
para toda la trabajadores en hacer deben
empresa el proyecto precipitadame conocer
•Transparencia nte (6 meses a desde el
del modelo 1 año entre el principio que
(cantidad y estudio de el sistema
evaluación viabilidad y la está sujeto a
monetaria) implantación evaluaciones,
efectiva que no
afecten la CT