UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO

FACULTAD DE CIENCIAS HUMANAS Y DE LA

EDUCACIÓN
CARRERA DE EDUCACIÓN BÁSICA
MODALIDAD PRESENCIAL

CONVERGENCIA DE MEDIOS EDUCATIVOS: SOFTWARE

EDUCATIVO INFANTILES SUS USOS Y APLICACIONES

INTEGRANTES: Katherine Altamirano

Sebastián Del Salto
Lissette López
NIVEL: Cuarto “B”

2018
 PROYECT
Es un software de administración de proyectos diseñado por Microsoft para el
desarrollo de planes, asignación de recursos a tareas, dar seguimiento al
progreso, administrar el presupuesto y analizar cargas de trabajo.
Usos de Project
Menú: Contiene diversas opciones que permitirán realizar la tarea de manera
mas fácil , ordenada y segura.

Al ingresar a Microsorft Project se desplegarán plantillas para elegir en la que

deseamos trabajar.
Barra de título y acceso rápido donde podemos agregar iconos y de forma
rápida acceder a las herramientas.

Barra de herramientas nos ayudara a ingresar a las distintas funcionalidades

que tiene la aplicación
La escala de tiempo nos permite visualizar la tarea y cuánto tiempo se va a
demorar

Diagrama de Gantt podemos colocar todas las tareas secuencialmente, su

duración, su comienzo, su fin y las tareas que son predecesoras
En este espacio llamado calendario apareceran las tareas que poco a poco
vamos agregando

En la barra de estado encontraremos varias opciones como zoom, hoja de

recursos, etc.
 Pasos para realizar un proyecto en Microsoft Project:
1. INICIAR UN PROYECTO:

 Para empezar un proyecto y llevarlo a cabo, lo primero que se debe saber son
las tareas a desarrollar y su duración, es decir las fechas de inicio y finalización
de las mismas.
 La directriz de un proyecto debe tener en cuenta tres aspectos importantes:
- Recursos.
- Trabajo
- Material
- Costos

2. DIAGRAMA DE GANT:
Es la representación gráfica de la dedicación de un tiempo determinado en realizar
tareas o actividades.

3. TAREAS:

 Son todas las labores secuenciales a realizar de forma lógica y ordenada a

través del desarrollo de un proyecto, las cuales constan de alguien que la
ejecute, de un costo, de un principio y un fin.
 Se pueden introducir en el Diagrama de Gantt con su duración, su fecha de
inicio y su fecha de fin, ya sean programadas de forma manual o de forma
automática
 4. VINCULO ENTRE TAREAS:

 FIN A COMIENZO (FC). Una tarea no puede comenzar hasta que haya
terminado otra.
 COMIENZO A COMIENZO (CC). Una tarea no puede comenzar hasta que no
haya comenzado otra.
 FIN A FIN (FF). Una tarea no puede finalizar hasta que haya terminado otra
 COMIENZO A FIN (CF). Una tarea no puede finalizar hasta que haya
comenzado otra (Ejemplo: Una tarea no termina hasta que el proceso de
auditoria no haya empezado)

5. ESTRUCTURA EDT (ESTRUCTURA DESCOMPOCICION DE TAREAS):

Es una descomposición jerárquica, orientada al producto entregable del trabajo que
será ejecutado por el equipo del proyecto, para lograr los objetivos del proyecto y crear
los productos entregables requeridos.
 6. RECURSOS:
Son todos los recursos humanos constituidos por personas y equipamiento necesarios
para realizar las tareas programadas:
Material: Son todos los elementos consumibles utilizados en la construcción, como
cemento, arena, hierro, cables, ladrillos, etc.
Costos: Son todos los gastos que no se ven representados en la obra como los de
representación, viáticos, viajes, comidas, vuelos, pago recibos (celular, internet etc.),
también son los que nos permiten contratar, arrendar o comprar recursos que pueden
ser humanos, instalaciones, equipos o materiales
7. LOS HITOS:
Son acontecimientos importantes, especiales de un proyecto, los cuales se quiere
resaltar en el transcurso del tiempo.

8. LA RUTA CRÍTICA:
Es el conjunto de tareas (o a veces una sola tarea) que controla las fechas de
comienzo y fin calculadas para el proyecto.
9. DIAGRAMA DE RED:
Permite comprender las relaciones entre las tareas.

10. LA LINEA BASE:

Es el conjunto de actividades o tareas que la conforman, su organización en el
calendario, sus costos, y los requerimientos técnicos que se necesitan. Con la
línea base de un proyecto, es posible medir su avance real conforme se van
realizando cada una de sus tareas.
11. INFORMES:
Es la manera como le rendimos cuentas a nuestros jefes o dueños del proyecto de
cómo está avanzando la obra.
12. FASE DE EJECUCION Y SEGUIMIENTO:
Ahora si podemos comenzar a EJECUTAR el proyecto y hacerle un seguimiento
para saber si lo planificado se está ejecutando.
13. FASE DE CIERRE:
Finalización del Proyecto y entrega del mismo.