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TEMA:
DOCENTE:
CICLO:
VII
INTEGRANTES:
MONDRAGON HUIMAN, Yeltsin Daniel.
ÍNDIC
ÍNDICE___________________________________________________________________________________________________2
INTRODUCCIÓN________________________________________________________________________________________3
PRESUPUESTO____________________________________________________________________________________________18
COSTOS DIRECTOS:__________________________________________________________________________________18
COSTOS INDIRECTOS:________________________________________________________________________________18
METRADOS__________________________________________________________________________________________20
COSTOS UNITARIOS__________________________________________________________________________________20
MANO DE OBRA........................................................................................................................................................................20
Categorías de los trabajadores operario________________________________________________________________21
Categorías de los trabajadores capataz_________________________________________________________________21
MATERIALES..........................................................................................................................................................................23
EQUIPO.....................................................................................................................................................................................23
HERRAMIENTAS....................................................................................................................................................................23
COSTOS INDIRECTOS_________________________________________________________________________________23
C O S T O S I N D I R E C T O S_________________________________________________________________________24
UTILIDAD.................................................................................................................................................................................24
¿Qué es un cronograma?_________________________________________________________________________________27
Diagrama de Gantt._____________________________________________________________________________________29
Marco teórico.............................................................................................................................................................................29
Definición...................................................................................................................................................................................29
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INTRODUCCIÓN
Los altos costos en la construcción de proyecto, exigen que se tenga la mayor precisión
en los cálculos de cantidades de obras, ya que el menor detalle puede afectar la
aceptación o denegación de estos. Otro aspecto de gran importancia al momento de
ejecutar un proyecto vial es la selección del equipo adecuado para la realización de las
diferentes actividades, ya que de no tomarse en cuenta, incrementa los costos además de
provocar retrasos respecto al periodo de ejecución, no olvidemos que la mala
distribución del equipo puede también, provocar una aceleración del deterioro del
mismo..
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¿Qué es Rendimiento?
Rendimiento o producción es la cantidad de trabajo que se realiza en la unidad de
tiempo. Para la clase, es el volumen de material trabajado (excavado, transportado,
compactado, etc.) por hora, medido según la especificación.
EQUIPOS O MAQUINARIA
ESPECIAL: Son aquellos que se fabrican para ser usados en una sola obra de
características especiales o para un tipo de operación específica, es decir, que su
origen está en una necesidad puntual que es satisfecha mediante su diseño y
construcción.
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FACTORES PRIMARIOS:
FACTORES
SECUNDARIOS:
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TRACTOR
Tipos
Oruga: Es movilizado por un sistema de orugas.
Neumáticos: Generalmente poseen neumáticos muy anchos para favorecer la
adherencia al suelo.
TRACTOR ORUGA
A menudo conocida por su nombre ingles bulldozer o tractor con neumáticos. Estas
máquinas remueven y empujan la tierra con su cuchilla frontal. La eficiencia de estas
máquinas se limita a desplazamientos de poco más de 100m en horizontal. Existen dos
tipos: bulldozer (cuchilla fija)y angledozer (su cuchilla puede pivotar sobre un eje
vertical). Estas máquinas suelen estar equipadas con dientes de acero en la parte
posterior (riper), los que pueden ser incados en el terreno duro, al avanzar la topadora
con los dientes incados en el suelo lo sueltan para luego empujar con la cuchilla
frontal.
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Los tiempos totales d elas maquinas son las sumatoria de los tiempos fijos mas
de exacavacion y de empuje mas tiempo de retroceso. “la velocidad de
excavacion es en primera y acarreo en segunda de avance, el retroceso es en
segunda de retroceso”.
El factor de abundamiento es el factor del empujamiento del terreno que se está
cortando.
EJEMPLO
Sea un trabajo tractor d-7 en tierra común, distancia de transporte 30m. Con
empujador angular.
Q=2.5M3
E=80%
F=1.25
30∗60
Tv= =0.75 min
2.4∗1000
• Tiempo de retorno consideramos una velocidad de 4 km por hora
30∗60
Tv= =0.45 min
4∗1000
• El ciclo total: Cm= 0.33+0.75+0.45=1.53min.
Q∗f∗60∗E
Rendimiento=
Cm
• Aplicamos la fórmula:
2.5∗1.25∗60∗0.8
Rendimiento=
1.53
3
Rendimiento=98 m / h
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MOTONIVELADORA
D∗a
R=
T
DONDE:
D: Distancia recorrida en cada pasada.
a: Ancho de la calzada mas bermas.
t : Tiempo total
EJEMPLO
Se tiene 8km de camino con material de grava que debe de ser nivelado y re
perfilado con una motoniveladora.
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CARGADOR FRONTAL
Son tractores montados sobre orugas o llantas los cuales llevan en su parte delantera un
cucharon accionado por mandos hidraulicos. Sirven para manipular materiales sueltos
sobre todo para elevar tomandolos del suelo al medio de transporte. Los cargadores son
equipos de carga, acarreo y eventualmente excavacion en el caso de acarreo solo se
recomienda realizarlo en distancias cortas.
Los cucharones del cargador frontal varia en tamaño desde 0.19m3 hasta modelos de
19.1 m3 de capacidad, colmado. El tamaño del cucharon esta estrictamente relacionado
con el tamaño de la maquina.
Algunos modelos de la pala pueden utilizar diiversos accesorios que la conviertan en
una maquina de trabajo de utilidad multiple.
Pala cargadora
para trabajo
normal
Pala
retroexcavadora
para trabajo de
zanjas y pozos
Pala niveladora
para el trabajo de
regularizacion o
nivelacion
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Como esta maquina tambien puede trabajar como grua o utilizar un dispositivo especial
de martinete para la inca de pilotes, el numero deutilizaciones que se admiten son siete.
E = Eficiencia
50/60=0.83
Reemplazando valores:
Q∗F∗E∗60
R=
Cm
2.5∗1.195∗0.83∗60
R=
1.7
R=87.516 m3/h
VOLQUETE
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Donde:
EJEMPLO
Factor de eficiencia E = 50/60 =0.83
Capacidad QU = 10 m3
Distancia de transporte 1.00 km.
Factor de esponjamiento 1.10
Velocidad del recorrido cargado 10 km/h
Velocidad del recorrido descargado 15 km/h
Q x G x 60 10 x 0.83 x 60
R= R= R=32.34 m3/h
Cm x F 14 x 1.10
Y (T + D+ L)
N=
60 x C x E
En la que :
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35 (60+10+3)
N= =3.48 Aprox=4 volquetes
60 x 15 x 0.7
Y (T + D+ L)
Número de camiones=
60 x C x E
DONDE:
N: Numero de camiones requerido.
Y: El volumen movido por el
empujador.
60: El numero de minutos de una hora.
T: Tiempo de viaje en minutos.
L: Tiempo de carga en minutos.
D: Tiempo de descarga en minutos.
C: Capacidad de cada camión en m3.
E: Factor de eficiencia.
EJEMPLO:
Y=229.5m3 por hora movido por un tractor.
Velocidad de recorrido vacío =32km/h
Velocidad de recorrido cargado = 16km/h
C: Capacidad de cada camión 1.91m3
L: Tiempo de carga 2min
D: Tiempo de descarga 1min
E: Factor de eficiencia 0.80
Distancia de recorrido= 800m.
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Usos y empleos:
construcción de caminos.
movimientos de tierra.
en la explotación de yacimientos mineros.
en la carga de minerales.
en el tratamiento de materiales de desecho, llámese basurales.
en la reconstrucción de costas de arroyos y ríos.
en la limpieza de los cauces de canales, arroyos y ríos.
en el despeje de nieve, en la limpieza de una ciudad extrayendo residuos.
en la construcción de una obra civil, en la demolición.
3600∗Q∗f∗E∗K
RENDIMIENTO=
Cm
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EJEMPLO:
Pala con cucharon de punta
Capacidad del cucharon0.57m3
Material que se excava: arcilla suelta.
Tipo de excavación: Liviana
F = 1.43 Factor de conversión
E = 0.80 Factor de eficiencia
K = 0.90 Factor de eficiencia K
Ciclo= 18 segundos.
3600∗Q∗f ∗E∗K
Rendimiento=
Cm
3600∗0.57∗1.43∗0.80∗0.90
Rendimiento=
18
Rendimiento=117.4 m3
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DISTANCIA MEDIA
La distancia media es la distancia ponderada, imaginaria referencial que nos permitirá el
costo del transporte.
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PRESUPUESTO
Los costos y presupuestos son dos términos relacionados, dado que no puede haber
presupuestos sin costos; y un costo por si solo aplicado a un metrado de determinada
unidad constituye ya un presupuesto. Para el caso de obras de construcción existen dos
tipos de costos:
COSTOS DIRECTOS:
Materiales
Equipos y herramientas
Mano de obra
Los Costos Directos, se analizan de cada una de las partidas confortantes de una obra.
Estructuralmente el costo directo es el resultado de la multiplicación de los metrados
por los costos unitarios.
COSTO DIRECTO = METRADOS x COSTOS UNITARIOS
El costo directo es la suma de los costos de materiales, mano de obra (incluyendo leyes
sociales), equipos, herramientas, y todos los elementos requeridos para la ejecución de
una obra. Estos costos directos que se analizan de cada una de las partidas conformantes
de una obra pueden tener diversos grados de aproximación de acuerdo al interés
propuesto. Sin embargo, el efectuar un mayor refinamiento de los mismos no siempre
conduce a una mayor exactitud porque siempre existirán diferencias entre los diversos
estimados de costos de la misma partida. Ello debido a los diferentes criterios que se
pueden asumir, así como a la experiencia del Ingeniero que elabore los mismos.
COSTOS INDIRECTOS:
Utilidad
Gastos generales (fijos y variables)
PARTIDA:
Es cada una de las partes o actividades confortantes de un proyecto, en las que se
emplea la misma mano de obra, equipo y/o herramientas, las cuales sirven para
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METRADOS
Es un proceso ordenado y sistemático de cálculo, cuya finalidad es determinar por
partidas la cantidad de obra a ejecutar en un determinado proyecto.
Tipos de Metrados:
Metrado por conteo: Cuando se metra en base a contar con la cantidad de
unidades y/o piezas de la partida considerados en el plano (semáforo, poste,
buzones, cajas, etc.)
Metrados por acotamiento: Cuando se metra en base a los acotamientos de los
planos que definen un elemento y su partida correspondiente (partidas:
movimiento de tierras, concreto de obras de arte, etc.).
Metrados por Gráficos: Se metra en base al apoyo gráfico (áreas de corte y
rellenos).
Metrados por fórmulas: Se metra usando fórmulas definidas (volúmenes de
cortes y rellenos)
Metrados empleando coeficientes Se metra usando coeficientes definidos o
aproximados, como el coeficiente de esponjamiento (eliminación de material
excedente, compactación, relleno, etc.)
COSTOS UNITARIOS
Los costos unitarios de cada una de las partidas, es la sumatoria de los costos de: mano
de obra, materiales, equipos y/o herramientas necesarios para su ejecución
C.U. = Mj + Pm + Ne + Oh
Donde:
j, m, e, h, :Son VARIABLES: Costo de: Mano de Obra, Materiales, Equipo y
Herramientas.
M, N, O, P: Son VARIABLES CONDICIONADAS: Cantidades Consumidas de: Mano
de Obra, Materiales, Equipo y Herramientas.
MANO DE OBRA
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El costo de la mano de obra está determinado por categorías: capataz, operario, oficial y
peón. El costo de la mano de obra es la sumatoria de los siguientes rubros que están
sujetos a las disposiciones legales vigentes:
Jornal Básico
Leyes Sociales
Bonificaciones
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MATERIALES
En la ejecución de una carretera se emplean materiales semielaborados y elaborados. El
costo de los materiales necesarios para la construcción de carreteras, es de material
puesto en obra e incluye los siguientes rubros:
Precio del material en el centro abastecedor
Costo del flete
Costo del manipuleo
Costo del almacenamiento
Mermas y desperdicios
EQUIPO
Elemento muy importante y tiene una gran incidencia en el costo de la ejecución de
calcular el costo de alquiler horario de los equipos hay que tener presente dos elementos
fundamentales:
a) Costo de Posesión: Incluye: capital, intereses, depreciaciones, obligaciones
tributarias, seguros, etc.
b) Costo de Operación: Donde incluye combustible, lubricantes, filtros,
neumaó ticos, mantenimiento, operador y elementos de desgaste.
HERRAMIENTAS
Se refiere a las herramientas necesarias que emplea el personal en la ejecución de las
diferentes partidas, y en algunos casos son complementarias a la utilización de equipo.
En la construcción de carreteras se utilizan herramientas tales como: cizallas,
motosierras, pulidoras, taladros, palas, picos, carretillas, etc. El costo de herramientas se
considera entre el 1 % al 5 % del costo de mano de obra, pudiendo tomarse el 3 % cuyo
porcentaje ha sido calculado en base a criterios técnicos y la experiencia en ejecución de
carreteras.
COSTOS INDIRECTOS
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Del campamento
Del mobiliario, enseres, menajes. Dirección Técnica-Administrativa.
Profesionales y Técnicos
Administrativos Alimentación del personal Equipos no incluidos como
costos directos
Caminos de acceso a canteras y campamentos.
GASTOS DIVERSOS
Gastos de Licitación Gastos legales y notariales
Gastos de seguros
Personal
Equipo
Enseres Gastos Varios
Carteles
Avisos
Barreras
GASTOS FINANCIEROS
Carta Fianza Depreciaciones
Bonos
Garantía Retenida
COSTOS INDIRECTOS
UTILIDAD
La utilidad es un monto percibido por el contratista, porcentaje del Costo Directo del
Presupuesto, y que forma parte del movimiento económico general de la empresa con el
objeto de dar dividendos, capitalizar, reinvertir, pagar impuestos relativos a la misma
utilidad e incluso cubrir pérdidas de otras obras.
En relación a la utilidad debemos señalar que, en razón del alto grado de desarrollo
alcanzado por la actividad constructora en nuestro país, se hace necesario que las
empresas contratistas fijen su porcentaje de utilidad en base a criterios técnicos, dejando
de lado las estimaciones empíricas tradicionales, para lo cual es imprescindible que
cuenten con información y, sobre todo, método para el cálculo.
En primer lugar y en términos generales, la utilidad bruta está conformada por tres
sumandos:
Uno que corresponde a la utilidad neta.
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expresar que cuando más competente es el Contratista más obras tienen y así tendería a
bajar la utilidad por obra.
f) La utilidad por los servicios de capital.
Representa la utilidad que debe percibir la empresa por distraer su capital en
determinada obra y se conceptúa como un estímulo para evitar el cambio de giro en la
actividad empresarial.
En conclusión, la utilidad debe calcularse para cada obra específica, recurriendo a la
experiencia de la empresa y el método que considere más adecuado teniendo en cuenta
los parámetros o factores ya señalados, referenciales por supuesto ya que el Contratista
puede considerar factores que incluyen en y10 afectaren a la construcción
Obras Preliminares
Explanaciones
Pavimento
Obras de Arte y Drenaje
Señalización
Otros.
Para establecer:
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¿Qué es un cronograma?
Un Cronograma es una representación gráfica y ordenada con tal detalle para que un
conjunto de funciones y tareas que se lleven a cabo en un tiempo estipulado y bajo unas
condiciones que garanticen la optimización del tiempo.
Para crear un cronograma es necesario empezar por la descomposición de todo el
trabajo, es fundamental y a partir de ahí se calcula cuanto tiempo se dispondrá para la
realización de cada sub-tarea, aquí en este punto se organiza el personal y se le asigna a
cada uno la responsabilidad de contribuir con la realización de ese cronograma. Cada
uno debe cumplir y respetar los lineamientos del cronograma, de lo contrario se verá
afectado directamente el producto final y por consiguiente existirá descontento por parte
del que desea que ese cronograma se complete.
Existen muchas formas de hacer un cronograma, las más utilizadas son las que son
desarrolladas en forma de cuadro, ellas muestran una columna y una fila en la que se
hallan las tareas a ejecutar y los tiempos que se tienen previstos para cada uno,
quedando libres los cuadros para ir marcando la realización y así mantener un control
constante de la ejecución de los pasos. También hay cronogramas a los que no se le
asigna un horario, por el contrario solo están establecidas las responsabilidades y a
medida que se van realizando se les va colocando el tiempo, de esta forma se puede
calcular el tiempo estimado para un mismo proyecto que se realizara después.
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El alcance de cada hito y la incidencia dentro del proyecto serán lo que marque
el estado real de los plazos establecidos. Definirlos te marcará el punto en el que
debes revisar, comprobar y ajustar en caso de que sea necesario, no acumulando
los retrasos.
La manera más sencilla de hacer una buena planificación de obra es utilizando el
Diagrama de Gantt.
Diagrama de Gantt.
Marco teórico
Definición
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