EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL

Emprendedor: Es un empresario que se aventura en una nueva Características de un emprendedor: a) Iniciativa. b) Responsabilidad
actividad de negocio según lo define Druker (1989), denota el perfil c) Determinación d) Perseverancia e) Orientación a las metas y oportunidades.
de una persona que posee ciertas competencias para definir y f) Autoconfianza g) Altos niveles de energía h) Control interno i) Busca
alcanzar objetivos con fines de lucro. retroalimentación. j) Tolerancia al cambio k) Toma riegos calculados.
Tipos de Emprendedores: Categoría de Emprendimiento: El Banco Interamericano de Desarrollo BID y el Fondo
a) Administrativo: Hace uso de la investigación para Multilateral de Inversiones FOMID, a cargo de promover el desarrollo del sector privado de
generar nuevas formas de hacer las cosas. América Latina y el Caribe, establecen dos categorías de emprendimiento,
b) Oportunista: Busca constantemente las 1.Por oportunidad: Acción empresarial motivada por la identificación de oportunidades en el
oportunidades y me mantiene alerta a las posibilidades mercado. A su vez dividida por a)Dinámico: Genera ventaja competitiva y diferenciación de
latentes en el entorno. productos. b) Alto Impacto: Con capacidad para dinamizar la economía a través de la
c) Incubador: Prefieren la autonomía, crean unidades generación de empleo y procesos de innovación.
independientes que se conviertan en negocios nuevos, 2.Por necesidad: Se pone en marcha motivada por la falta de ingresos necesarios para subsistir
se mantienen en continua innovación. o el deseo por obtener fuente de ingreso adicional. Se clasifica en a)Emprendimiento por
d) Imitador: Genera los procesos de innovación a partir subsistencia: Dirigidas a generar autoempleo sin planificación, estructura o visión, se
de elementos, modelos o negocios existentes, desarrollan en el sector informal. b) Tradicional: Utiliza conocimientos técnicos sin elementos
mediante la mejora. diferenciadores, se desarrollan en mercados tradicionales y dentro de la actividad informal.

Importancia del Emprendimiento en Guatemala:

 Guatemala posee un gran potencial para acelerar el crecimiento económico a través del comercio, el porcentaje de personas que consideran el
emprendimiento como una elección de carrera deseable en el país es del 89%, en su mayoría se desarrolla por medio de mujeres (52.7% vrs
47.3% por hombres), en cuanto a la generación de empleo se deben tomar medidas para lograr la expectativa de 5 a 19 empleos por empresa.
 Según el Banco Mundial Guatemala es uno de los 10 países que más ha mejorado la capacidad para hacer negocios, por medio del impulso de
reformas en materia tributaria para hacer más sencillos los trámites de pagos de impuestos y un ecosistema de emprendimiento que ha
mejorado el fomento del emprendimiento.
 A nivel Latinoamérica Guatemala se ubica en la posición número 86 de 148 países y en el ranking se puede aprecias que los factores de
innovación y sofisticación ocupa el lugar 64, siendo la principal limitante de la competitividad de Guatemala el crimen y delincuencia (23%)
seguido por la corrupción (18%) y la burocracia del Estado (11%).
Marco normativo del emprendimiento (Políticas públicas)
Durante el periodo agosto 2012-marzo 2013 se realizó un diagnóstico sobre la situación del emprendimiento en Centroamérica, lo que impulsó al Sistema
de la Integración Centroamericana (SICA) en conjunto con el Centro Regional de la Promoción de la MIPYME (CENPROPYME), y otros socios estratégicos
tales como el Ministerio de Comercio Industria y turismo de Colombia, Cooperación Australiana para el Desarrollo, la República de China-Taiwan, entre
otras entidades, la creación y adopción de una Estrategia Regional para el fomento del Emprendimiento, mejor conocida como:
Estrategia SICA EMPRENDE, de esta cuenta en el 2013 se elaboró en Guatemala una estrategia nacional de emprendimiento denominada
GUATEMALA EMPRENDE, liderada por el Ministerio de Economía quien conformó una mesa técnica integrada por diecinueve entidades del sector
público, privado y academia por la ausencia de un ecosistema que impulse el desarrollo de nuevas empresas.

BASES DE UN PROYECTO EMPRESARIAL

Que es un Proyecto: Son actividades
planificadas que se relacionan entre sí con el
objeto de generar resultados a una
necesidad, oportunidad o acorde a la visión
de la organización.
Que es un Proyecto de Inversión: Es una
propuesta que tiene como finalidad resolver
una necesidad haciendo uso de diferentes
recursos disponibles, desde materiales,
humanos, financieros y tecnológicos. En
términos de emprendimiento, permiten
tener una idea a través del análisis de su
viabilidad se determinará si éste generará
ganancias o no.
Tipos de Proyectos:
1. Proyectos de inversión privado: Son
aquellos realizados por un empresario
particular con la finalidad de satisfacer sus
objetivos en función de los beneficios que
espera obtener del proyecto. Es decir los
resultados de la venta de los productos que
generará el proyecto.
2. Proyectos de inversión pública o social:
Este a diferencia del anterior busca cumplir
los objetivos sociales a través de diferentes
alternativas que contemplan programas de
apoyo.
Elementos básicos de un proyecto de inversión:
1.Introducción: Una breve reseña histórica de los factores relevantes del proyecto.
2.Antecedentes: Determinar quién es el beneficiado en la puesta en marcha del proyecto, así como un
estudio basado en las condiciones económicas y sociales que prevalecen en el entorno actual.
3.Objetivo: Sintetizar lo que persigue alcanzar el proyecto de forma general y específica.
4.Estudio de mercado: Comprende la recopilación de todos los factores que influyen de forma directa
en la oferta y demanda. Es preciso determinar también el segmento de mercado que se desea
alcanzar, así como la cantidad y características de producto para satisfacer las necesidades de éstos.
Basado en tendencias de consumo, así como necesidades insatisfechas de lo cual saldrá las
variaciones que se han tenido en la oferta y demanda a través del tiempo.
5.El estudio técnico: Consiste analizar todos aquellos recursos que hicieron posible la realización del
bien o servicio. Los objetivos que pretende alcanzar el estudio técnico es la posibilidad de fabricar un
producto, así como el tamaño óptimo, localización, equipo, instalaciones, entre otros.
6.El estudio administrativo: Se refiere a cómo se va a administrar los recursos disponibles. A través del
cual se establecen procesos, aspectos legales y reglamentos ambientales. El estudio administrativo
está comprendido por la integración de antecedentes, organización de la empresa, aspectos legales,
ecológicos, marco legal.
7.El estudio financiero: Consiste en la evaluación de los costos y gastos contra los ingresos y con base al
resultado se toma la decisión más conveniente. La evaluación financiera de un proyecto de inversión
es en gran medida una de las fases más importantes al determinar la viabilidad del mismo, esto se
debe a que aporta criterios sobre la inversión y rentabilidad proyectada durante toda su gestión, lo
cual permite al empresario tomar decisiones estratégicas más acertadas al proyectar la estabilidad del
negocio a futuro al minimizar las posibilidades de riesgo e incrementar la perspectiva de un éxito
financiero con base a información cuantitativa
8.Evaluación: Aquí se determina el efecto que produce el nuevo proyecto. Se hace necesario medir la
relación que existe entre los recursos utilizados con los resultados o beneficios estimados.
9.Conclusiones y recomendaciones: Se plasma los aspectos más importantes que se originan de la
ejecución del proyecto, sobre la viabilidad y todos los aspectos relevantes del proyecto.