FORO M2-2

1. ¿Usted cree que la producción ordenada tiene como consecuencia un

significativo ahorro en los costos directos adicionales? ¿Qué opinaba Hoffman al
respecto?
Dentro del ámbito de los procesos existen numerosos e importantes conceptos
que deben imputarse a los Costos de las existencias ellos son: Costos de
compras, de lanzamiento de pedidos y de gestión de la actividad. Un caso
paradigmático es el siguiente. En general, los Costos de transporte se incorporan
al precio de compras (¿por qué no incorporar también los Costos de
almacenamiento, o de la gestión de los pedidos?), como consecuencia de que
en la mayoría de los casos se trata de transportes por cuenta del proveedor
incluidos de manera más o menos tácita o explícita en el precio de adquisición.
Pero incluso cuando el transporte está gestionado directamente por el
comprador se mantiene esta práctica, aunque muchas veces el precio del
transporte no es directamente proporcional al volumen de mercancías
adquiridas, sino que depende del volumen transportado en cada pedido. En
estas circunstancias el costo del transporte se convierte también en parte del
costo de lanzamiento del pedido.
El cambiar a un nivel de producción estable, de acuerdo con Mr. Hoffman,
generaría ahorros por tiempo extra de $225,000 anuales, y otros ahorros en
salarios directos de $265,000, aunque incurriría en gastos adicionales por
almacenaje y manejo de inventario de $115,000 anuales.
El problema detectado por el equipo el evaluar si es conveniente o no para Toy
World el cambiar de una producción estacional a una estable, tomando en cuenta
que este cambio, de acuerdo a cálculos ya realizados por el equipo, requerirá no
de los $2 millones mencionados para una producción estacional, sino de casi 4
millones de dólares.
2. ¿Qué opina de la situación financiera de Toy World? ¿Qué cambiaría usted?
¿Qué cambió en los estados financieros pro forma con la producción estacional?
Toy world, Inc., es una empresa manufacturera de juguetes para niños, con cera
de 20 años en el mercado. Es un negocio con un andamiento por temporada, el
80% de las ventas se concentra entre Agosto y Diciembre. El andamiento de las
ventas influye directamente sobre el plan de producción que se programa según
los pedidos de los clientes. Como consecuencia, en los meses de ventas bajas
(de enero a julio) se utiliza solamente el 25-30 por ciento de la capacidad
mientras de agosto a diciembre se utiliza el 100 por ciento de la capacidad. Las
fluctuaciones en el nivel de producción implican frecuentes reprogramaciones de
las líneas productivas y frecuentes ajustes en la mano de obra contratada
acompañadas por costos adicionales de mantenimiento y reclutamiento. La
ventaja principal de la producción on demand de los clientes está en la
minimización de los niveles de inventario de producto terminado y de los costos
relacionados. El proceso de producción es sencillo: las fases principales son el
moldeo de las partes plásticas, el ensamble y el empaque.
Si bien, bajo una producción constante se generarían los ahorros ya
mencionados, se requeriría un préstamo de hasta 4 millones de dólares en el
mes de septiembre, y dada las condiciones actuales no sería recomendable
asumir dicho riesgo. Los inventarios se incrementarían notablemente, y con ello
el costo y la probabilidad de incurrir en material obsoleto.