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DECLARACIÓN
CERTIFICACIÓN
Certificamos que el presente trabajo fue desarrollado por los señores Fausto René
Cachago Cachago y Kleber Alberto Cumbajín Cumbajín, bajo nuestra supervisión.
_____________________________ _____________________________
Ing. CARLOS BALDEÓN Ing. JOSÉ GALARZA
DIRECTOR DEL PROYECTO CO-DIRECTOR DEL PROYECTO
iii
AGRADECIMIENTO
Agradecido con Dios por haberme bendecido con la vida. Por ser el guía en mí
camino y sobre todo por haberme dado la gran oportunidad de ser una mejor
persona.
A mis padres Segundo Alejandro y Luz Imelda por siempre haber estado a mi lado
en las buenas y en las malas, por alentarme siempre para seguir adelante y por
brindarme su apoyo incondicional.
A mis hermanas Gloria, Mercedes y Victoria. A mis cuñados Juan y Alexis por todo
el apoyo brindado durante esta etapa de mi vida.
A mis sobrinos Patricio, Leslie, Juan, Mishell, Emily y en especial a Valeria que a
más de ser mi sobrina es mi última hermana ellos fueron un motivo más de
inspiración para hacer realidad este logro.
A mis tíos Cesar Colina y María Transito que fueron quienes me apoyaron en
algunos momentos difíciles a lo largo de este camino.
Infinitas gracias a todos y cada uno de mis familiares y amigos que me regalaron
palabras de apoyo y motivación para no desistir en el camino de alcanzar este logro.
A Dios, por brindarme la fuerza necesaria para seguir adelante, por guiarme por el
camino correcto, pese a las adversidades siempre estuvo ahí para fortalecerme
cada día.
A nuestro director de tesis Ing. Carlos Baldeón, por confiar en nosotros y por su
valiosa colaboración para sacar adelante este proyecto.
Al Ing. José Galarza por su tiempo, paciencia y apoyo académico, para lograr el
mejor resultado posible en la realización de la presente tesis.
DEDICATORIA
Dios por haberme bendecido con la vida, guiándome por el camino del bien y por
haberme dado la fortaleza necesaria para seguir adelante y no derrumbarme ante
los obstáculos de la vida.
A mí querido padre Segundo Alejandro por haberme enseñado el don del trabajo,
la humildad y sobre todo por cada uno de sus consejos para hacer de mí una
persona de bien.
“No tuve todo lo que quise, tuve lo suficiente y necesario para llegar a ser una
persona que obtiene las cosas en base al trabajo y sacrificio”.
A mi hermano, por ser mi mejor amigo y por brindarme toda su confianza para
terminar este proyecto.
A mi hermanita para que este logro importante le sirva de ejemplo y guía para
alcanzar sus objetivos.
ÍNDICE GENERAL
DECLARACIÓN ................................................................................................................... i
CERTIFICACIÓN ................................................................................................................. ii
CAPITULO I ....................................................................................................................... 1
1. GENERALIDADES .................................................................................................. 1
1.1. ESTRUCTURA................................................................................................... 1
CAPITULO II .................................................................................................................... 11
2.6.2. Misión..................................................................................................... 53
3. PREFACTIBILIDAD .............................................................................................. 68
ÍNDICE DE FIGURAS
Figura 3.7. Carga viva generada por el montaje y mantenimiento de la cubierta. ........... 95
Figura 3.10. Carga generada por el viento en los pórticos de los extremos. .................... 103
Figura 3.11. Carga generada por el viento en los pórticos internos. ................................ 103
Figura 3.14. Carga total para diseño de la viga de carga del puente grúa. ....................... 107
Figura 3.18. Máximos valores para los distintos diagramas de la viga tipo perfil W. ..... 108
Figura 3.19. Escala de valores y colores obtenida del análisis de la viga tipo perfil W. . 109
Figura 3.20. Notación para una viga tipo perfil armado................................................... 109
Figura 3.22. Diagrama de Cortante de la viga tipo perfil armado. ................................... 110
Figura 3.23. Diagrama de Momento de la viga tipo perfil armado. ................................. 110
Figura 3.24. Máximos valores para los distintos diagramas de la viga tipo perfil
armado). ............................................................................................................................. 111
Figura 3.25. Escala de valores y colores obtenida del análisis de la viga tipo perfil
armado. .............................................................................................................................. 111
Figura 3.26. Carga total de diseño para la viga de puente grúa en un extremo. ............... 112
Figura 3.27. Reacciones en la viga de perfil armado cuando las cargas se encuentren en
un extremo. .................................................................................................. 112
Figura 3.30. Vista lateral de la estructura con los perfiles definitivos. ............................ 114
Figura 3.31. Vista 3D de la estructura con los perfiles definitivos. ................................. 115
Figura 3.32. Vista frontal de la estructura con los perfiles definitivos. ........................... 115
Figura 3.37. Categoría III (Licencia Ambiental Declaración Ambiental) ........................ 150
Figura 4.4. Crédito directo para el desarrollo – Características generales ....................... 190
ÍNDICE DE TABLAS
Tabla 2.5. Opinión sobre el costo de las estructuras para edificios en acero. .................. 39
Tabla 2.8. Proyección de las Tn/año durante el horizonte del proyecto. .......................... 44
Tabla 2.12. Variación de la MAD de acuerdo al método de proyección para la oferta. .... 53
Tabla 3.2. Materia prima productiva promedio necesaria para un año de producción. .... 79
Tabla 3.11. Valores del factor Z en función de la zona sísmica adoptada ......................... 96
xxii
Tabla 3.21. Carga de viento lineal en las diferentes direcciones. ..................................... 103
Tabla 3.22. Valores aproximados de la viga tipo perfil armado. ...................................... 110
Tabla 3.27. Matriz General de calificación de las alternativas vs criterios de selección. 117
Tabla 3.45. Costo de materia prima para la estructura del taller. ..................................... 133
Tabla 3.46. Costo de mano de obra de construcción y montaje del galpón. .................... 134
Tabla 3.47. Costo de alquiler del equipo para la construcción del galpón. ...................... 134
Tabla 3.48. Costo de alquiler de equipo para montaje del galpón. ................................... 135
Tabla 3.50. Costo de mano de obra civil para construcción del galpón. .......................... 135
Tabla 3.51. Costo de materiales de la obra civil para la construcción del galpón. ........... 135
Tabla 3.53. Cuadro de resumen costo de construcción del taller. .................................... 138
Tabla 3.80. Análisis económico en función del factor caja .............................................. 161
Tabla 4.2. Número de respuestas de acuerdo a los sectores más llamativos para
implementar una empresa. ............................................................................. 172
Tabla 4.3. Número de respuestas de acuerdo formas de financiar una empresa. ........... 172
Tabla 4.8. Respuestas de ingenieros acuerdo a los sectores más llamativos para
implementar una empresa. ............................................................................. 176
Tabla 4.11. Entidades financieras que conocen los ingenieros encuestados. ................... 177
Tabla 4.16. Ítems considerados para el Valor Actual Neto del proyecto. ........................ 181
Tabla 4.20. Sensibilidad de acuerdo con la variación de la materia prima. ..................... 184
Tabla 4.22. Sensibilidad de acuerdo con la variación en mano de obra directa. .............. 186
xxvii
ÍNDICE DE GRÁFICOS
Gráfico 2.2. Porcentaje de los proyectos realizados al año por los encuestados que
construyen en acero. ..................................................................................... 38
Gráfico 2.3. Porcentaje de la cantidad aproximada de acero utilizado al año por los
encuestados que construyen en acero. .......................................................... 39
Gráfico 2.4. Porcentaje de la opinión que tienen sobre el costo de las construcciones
en acero ......................................................................................................... 40
Gráfico 4.2. Porcentajes de los sectores optados para implementar una empresa. ......... 172
Gráfico 4.5. Porcentajes de las entidades financieras que se conocen. .......................... 174
Gráfico 4.8. Porcentajes de los sectores optados por los ingenieros para implementar
una empresa. ............................................................................................... 176
Gráfico 4.9. Porcentajes de formas de financiamiento de acuerdo a los ingenieros. ..... 177
Gráfico 4.10. Porcentaje acerca de que si los ingenieros conocen entidades financieras 177
Gráfico 4.11. Porcentajes de las entidades financieras que se conocen los ingenieros
xxviii
Gráfico 4.16. Sensibilidad en función de la variación de la mano de obra directa. ......... 187
xxix
ÍNDICE DE ANEXOS
ANEXO 2.- NORMA TÉCNICA ECUATORIANA NTE INEN 439:1984. ................... 208
MOMENCLATURA
SÍMBOLO DESCRIPCIÓN
BNF Banco Nacional de Fomento
CFN Corporación Nacional Financiero
CORPEI Corporación de Promoción de Exportaciones e Inversiones
DMQ Distrito Metropolitano de Quito
KN Kilonewtons
PIB Producto Interno Bruto
PMA Plan de Manejo Ambiental
PMS Promedio Móvil Simple
PMP Promedio Móvil Ponderado
STHV Secretaria de Territorio, Hábitat y Vivienda
TIR Tasa Interna de Retorno
TMAR Tasa Mínima Atractiva de Retorno
Tn Toneladas
VAN Valor Actual Neto
xxxi
RESUMEN
El proyecto se diseña y evalúa de tal manera que cumpla con los requisitos para
acceder a un crédito para proyectos nuevos en la CFN.
PRESENTACIÓN
CAPITULO I
1. GENERALIDADES
1.1. ESTRUCTURA
“Una estructura es un conjunto de partes, las cuales se encuentran unidas entre sí,
para formar un cuerpo o una forma, de tal manera que puedan soportar fuerzas
actuantes” 1.
Las estructuras metálicas, son muy requeridas en el sector industrial, debido a sus
características ideales de construcción, funcionalidad y su relativo bajo costo, en
comparación a otros tipos de estructuras.
El acero estructural está equiparándose al hormigón como se puede ver los datos
en Tabla 2.6, que años atrás, monopolizaba el sector de la construcción de edificios,
galpones, etc.; sin embargo el hormigón no queda del todo apartado del tema
construcción, se utiliza sobre todo en cimentaciones, losas, etc.
· Alta resistencia
· Homogeneidad
· Elasticidad
· Ductilidad
· Tenacidad
· Facilidad de unión con otros miembros
· Rapidez de montaje
· Disponibilidad de secciones y tamaños
· Costo de recuperación
· Reciclable
· Permite ampliaciones fácilmente
· Se pueden prefabricar estructuras
· Corrosión.
· Baja resistencia a altas temperaturas.
· Pandeo elástico.
· Fatiga4.
CORTE
El objetivo del corte es obtener piezas con dimensiones definitivas, así como, ejecutar biseles, rebajos,
etc., en base a la información obtenida por lo planos de taller, tomando en cuenta procedimientos y
seguridades necesarias6.
SOLDADURA
Es un proceso en el que se unen partes metálicas mediante el calentamiento de sus superficies para
llevarlas a un estado plástico, lo que permite que las partes fluyan y se unan con o sin la adición de otro
material fundido10.
SMAW (Shield Metal Arc Welding) Comúnmente a este tipo de soldadura se la conoce
como soldadura con electrodo revestido para
aplicación manual.
FCAW (Flux Cored Arc Welding) Este proceso es utilizado con la protección de un
fundente contenido dentro del electrodo de
alambre tubular, con o sin protección adicional de
un gas externamente suministrado.
GMAW (Gas Metal Arc Welding) Se aplica con equipos similares a los del proceso
FCAW, con la diferencia en que este proceso
utiliza alambres solido (no tubular) y tiene la
ventaja de dejar muy poca escoria.
En los últimos ocho años se ha logrado obtener una gran cantidad de ingreso
económico para el país, debido a los máximos históricos en el precio
internacional del petróleo, pero desde el 2014 ha comenzado a bajar su
caudal y motiva previsiones de ajustes en la economía del país este 2015.
Esto surgió a la par de un segundo boom petrolero en Ecuador. Una fórmula
que empujó la economía a través de inversión y elevado gasto público, que
generó al mismo tiempo mayor consumo y el incremento en la recaudación
de impuestos.
Existen otras entidades tales como bancos, mutualistas y cooperativas que también
están encaminadas a realizan financiamiento para promover el desarrollo de
nuevos proyectos así como también para la ampliación de los mismos, pero una de
las grandes desventaja es que el monto del crédito otorgado por dichas entidades
no es muy alto, es decir están encaminadas simplemente para micro proyectos.
11
CAPITULO II
2. MARCO TEÓRICO
22 (Picazo, 2007)
13
Las ventajas de las conexiones soldadas son lograr una mayor rigidez en las
conexiones, eventuales menores costos por reducción de perforaciones,
menor cantidad de acero para materializarlas logrando una mayor limpieza
y acabado en las estructuras.
Los códigos y normas son documentos de uso común que rigen y regulan
actividades industriales, tienen diferencias en cuanto su extensión, alcance,
aplicabilidad y propósito.
2.3.1.1. Código
2.3.1.2. Normas
Las principales entidades que generan las normas y códigos relacionados con la
industria de la soldadura son las siguientes:
A continuación se listan algunas de las normas y códigos que con mayor frecuencia
están asociadas con las estructuras en acero así como para los parámetros que
hay que tener en cuenta para la fabricación de las mismas:
por un lado las cantidades físicas y por otro los precios establecidos en el estudio
tomando en consideración28.
Son bienes tangibles, cuya vida útil es superior a un periodo operacional, aportan
valor a la compañía, contablemente se incorporan al producto a través de la
depreciación, que a su vez es función de su vida útil (a excepción del terreno que
gana plusvalía).
· Factor caja
Costos Fijos
Incurren al iniciar operaciones, es - Materia Prima
decir representan los costos que
debe pagar el proyecto aun - Costo Distribución
cuando produzca nada. - Mayteriales
Permanecen constantes a los Directos
diferentes niveles de producción - Mano de Obra
mientras el proyecto se mantenga Directa
dentro de los límites de su
capacidad productiva.
COSTOS POR SU
- Costo Administración
VARIABILIDAD
- Costo Financiero
Costos Variables Varían al - Amortización Diferida
variar el volumen de
producción, varían en - Depreciación
forma directa con el - Impuestos y Permisos
cambio de volúmenes de
producción. - Materiales Indirectos
- Mano de Obra Indirecta
- Gastos Generales
Costos Mixtos
Costos Directos:
Se incorporan - Materia Prima
Materiales Directos
físicamente al - Insumos
producto final,
además contempla
- Sueldos
las labores
necesarias para el - Salarios
manipuleo y Mano de Obra
- Gratificaciones
transformación de Indirecta
dichos recursos. - Indemnizaciones
- Pensiones
- Mantenimiento
COSTOS SEGÚN SU FORMA
- Jefe de Producción
DE FABRICACIÓN Mano de Obra
- Supervisor
Indirecta
Costos Indirectos: - Chofer
Participan en el
proceso - Guardia
productivoˇ pero no
se incorporan - Repuestos
físicamente al Materiales
producto final. - Lubricantes
Indirectos
Estos costos están - Combustibles
vinculados al
periodo productivo
y no al producto - Amortizaciones
terminado.
- Permisos
Gatos Indirectos
- Seguros
- Intereses
Es una herramienta financiera que nos permite ver la vida financiera de la empresa
en una sola página. Su utilidad reside en que nos permite determinar la capacidad
de pago, es decir si con los ingresos y egresos que tenemos podemos cubrir las
obligaciones que se van a contraer34.
Nos permite observar los activos, pasivos y patrimonio o capital contable de una
empresa, y nos brinda información sobre su estructura financiera35.
El método del valor actual neto consiste en determinar el valor presente de los flujos
de costos e ingresos generados a través de la vida útil del proyecto. Por lo tanto se
define como el valor obtenido al actualizar a una tasa de interés constante y
separadamente para cada año. Los valores actualizados se suman para obtener el
VAN para los años considerados, para lo cual se utiliza la fórmula siguiente:
ூ ିா
ܸ ܰܣൌ σே
ୀ (Ecuación 2.1)
ሺଵାሻ
Donde:
Es aquella tasa que hace que el valor actualizado de los ingresos de efectivo sea
igual al valor actualizado de los egresos de efectivo, es decir, VAN = 0. La solución
se la encuentra en un proceso reiterativo hasta tener VAN = 0.
ேశ
ܶ ܴܫൌ ݐା ሾሺ ିݐെ ݐା ሻ ቀே ቁሿ (Ecuación 2.2)
శ ିேష
Donde:
ேೝೞೞ
ൌ (Ecuación 2.3)
ேೝೞೞ
Donde:
C/B > 1 Cuando el valor es superior a 1, significa que el VAN del proyecto es
positivo y en consecuencia el proyecto es atractivo.
El análisis de sensibilidad es una técnica de tipo “¿qué sucedería si…?” que usan
los gerentes para examinar cómo cambiaría un resultado si los datos originales
predichos no se logran o si cambia un supuesto fundamental.
2.4.13. RENTABILIDAD
2.4.14. LIQUIDEZ
de gran altura con menos espacio de base, pero con la misma densidad
poblacional.
Quito es la capital política y social de Ecuador por lo que concentra una fuerte
demanda de edificios47.
Si --------
No ------
Cantidad Tn Respuesta
Baja 0-100
Media 100-200
Alta Más de 200
Opción Respuesta
Muy Caro
Caro
Económico
Una vez que se han obtenido los resultados de la encuesta, los mismos son
considerados para generar una gráfica y a través de ella emitir una opinión acerca
de la situación actual de la construcción en estructuras de acero.
45% Si
55%
No
Esta pregunta tuvo como finalidad saber cuántos de los encuestados realizan
construcción de edificaciones en acero. Se puede observar que 13 (45%) de los
encuestados construye edificaciones de acero, y que 16 (55%) de los encuestados
construye con otro tipo de material.
Una vez que se ha obtenidos los resultados de la pregunta 1 se tiene que el nuevo
tamaño de la muestra son simplemente 13 de los 29 encuestados.
Gráfico 2.2. Porcentaje de los proyectos realizados al año por los encuestados que
construyen en acero.
23%
Baja
31%
Alta
46%
Media
Gráfico 2.3. Porcentaje de la cantidad aproximada de acero utilizado al año por los
encuestados que construyen en acero.
23% Baja
54% Alta
23%
Media
Tabla 2.5. Opinión sobre el costo de las estructuras para edificios en acero.
Respuesta de los
Opción
encuestados
Muy Caro 4
Caro 6
Económico 3
Total 13
Fuente: Elaborado por Cachago – Cumbajín
40
Gráfico 2.4. Porcentaje de la opinión que tienen sobre el costo de las construcciones en
acero
23%
31%
Económico
MuyCaro
46% Caro
Esta pregunta nos proporcionó información acerca de la opinión que tiene sobre el
costo que representa construir edificaciones en acero, 4 (31%) de los encuestados
dijeron que resulta muy caro construir en acero, 6 (46%) de los encuestados dijeron
que resultan caro las construcciones en acero y 3 (23%) de los encuestados dijeron
que resulta económico el construir en acero.
ͲͲͲͲ݇݃ ൌ Ͳܶ݊ǡ
Entonces:
Como las áreas en cada planta son similares se tiene que:
ʹͲܶ݊ ͲǡͲ͵ʹܶ݊
ଶ
ൌ ଶ
ʹͷ݉ ݉ ݀݁ܿ݊×݅ܿܿݑݎݐݏ݊
Par una mayor aproximación a un valor real del resultado obtenido se aumentara el
25% de dicho valor ya que no se consideran el peso de elementos secundarios
tales como ménsulas, rigidizadores, tensores.
ͲǡͲ͵ʹܶ݊
ͳ כǡʹͷ ൌ ͲǤͲͶܶ݊Ȁ݉ଶ
݉ଶ ݀݁ܿ݊×݅ܿܿݑݎݐݏ݊
Además para cerciorar el dato obtenido a través del análisis se tiene el rendimiento
del material por área49 que es:
49 (Baldeón, 2012)
43
Una vez que se ha analizado la demanda se procede a la proyección para ver como
varia durante el horizonte propuesto para llevar a cabo el proyecto.
Para la proyección de las Tn/año que se van a demandar se utiliza los métodos de
series de tiempos como son: suavización exponencial, promedio móvil simple con
diferentes periodos y promedio móvil ponderado.
2981,52 752,94
2008 3 2228,6 2228,6 3135,6 907,01
2725,53 8853,56
2009 4 11579,1 11579,1 2922,8 8656,26
5735,74 1615,44
2010 5 7351,2 7351,2 6903,8 447,34
6284,99 2592,95
2011 6 3692,0 3692,0 9465,1 5773,09
5403,38 1454,47
2012 7 6857,9 6857,9 5521,6 1336,25
5897,90 3304,16
2013 8 9202,1 9202,1 5274,9 3927,12
7021,32 1123,42
2014 9 5897,90 5274,9 8030,0 2755,02
7021,32 6639,36 381,96
2015 10 8030,0 7238,5 791,45
6639,36 6769,23 129,87
2016 11 7238,5 6652,5 586,05
6769,23 6725,07 44,15
2017 12 6652,5 7634,2 981,78
6725,07 6740,08 15,01
Proyección
Promedio móvil simple 3 periodos Promedio móvil simple 4 periodos Promedio móvil simple 5 periodos
Función Error Función Error Función Error
Tn/año F(t) pronostico Tn/año F(t) pronostico Tn/año F(t) pronostico
2654,1 - - 2654,1 - - 2654,1 - -
3617,1 - - 3617,1 - - 3617,1 - -
2228,6 - - 2228,6 - - 2228,6 - -
11579,1 2833,3 8745,83 11579,1 - - 11579,1 - -
7351,2 5808,3 1542,92 7351,2 5019,7 2331,46 7351,2 - -
3692,0 7053,0 3360,91 3692,0 6194,0 2501,94 3692,0 5486,0 1793,97
6857,9 7540,8 682,91 6857,9 6212,7 645,13 6857,9 5693,6 1164,26
9202,1 5967,0 3235,05 9202,1 7370,0 1832,03 9202,1 6341,7 2860,32
5967,0 6584,0 616,96 7370,0 6775,8 594,26 6341,7 7736,4 1394,70
6584,0 7342,3 758,33 6775,8 6780,5 4,72 7736,4 6689,0 1047,47
7342,3 7251,0 91,29 6780,5 7551,4 770,94 6689,0 6766,0 77,05
7251,0 6631,1 619,92 7551,4 7532,1 19,34 6766,0 7365,4 599,39
6631,1 7059,1 428,00 7532,1 7119,4 412,66 7365,4 7347,1 18,36
7059,1 7074,8 15,71 7119,4 7160,0 40,51 7347,1 6979,7 367,33
7074,8 6980,4 94,40 7160,0 7245,9 85,91 6979,7 7180,8 201,06
6980,4 6921,7 58,74 7245,9 7340,7 94,86 7180,8 7029,4 151,34
6921,7 7038,1 116,44 7340,7 7264,3 76,39 7029,4 7127,8 98,36
7038,1 6992,3 45,81 7264,3 7216,5 47,84 7127,8 7180,5 52,68
6992,3 6980,1 12,23 7216,5 7252,7 36,23 7180,5 7133,0 47,52
MAD 1276,59 MAD 632,95 MAD 705,27
46
Una vez realizada la proyección de la demanda por los distintos métodos se puede
observar en la tabla 2.9 que el mejor método para la proyección es aquel que
entregue el menor valor de la MAD (Desviación Media Absoluta). Es así que los
resultados obtenidos con el método de PMS con cuatro periodos son los mejores.
47
12000,0
11000,0
10000,0
9000,0
8000,0
7000,0
6000,0
promedio Tn/año
5000,0
4000,0
3000,0
2000,0
1000,0
0,0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
años en periodos (u)
Demanda Real Suavización Exponencial (a=0,34) PMS 2 periodos PMS 3 periodos PMS 4 periodos PMS 5 periodos PMP
Hay que tener en cuenta que muchas de las construcciones se realizan sin el
permiso respectivo y las mismas no se encuentran dentro de los datos mostrados,
y que mediano plazo se optara por construir edificaciones con estructura de acero
sobre algunas de las estructuras de hormigón ya existentes, con la finalidad de
ampliar las construcciones, esto debido a que las estructuras de acero son menos
pesadas y más fáciles de hacer su montaje.
Guayas, Azuay y Loja, donde se ha ido desarrollando esta actividad con gran éxito,
ofreciendo una amplia variedad de productos y servicios a las industrias
relacionadas con el sector de la metalmecánica.
Promedio móvil simple 3 periodos Promedio móvil simple 4 periodos Promedio móvil ponderado
Función Error Función Error Función Error
Tn/año F(t) pronostico Tn/año F(t) pronostico Tn/año F(t) pronostico Ponderación
4680,2 - - 4680,2 - - 4680,2 - - 0,2
3568,9 - - 3568,9 - - 3568,9 - - 0,3
2137,9 - - 2137,9 - - 2137,9 - - 0,5
1010,4 3462,29 2451,94 1010,4 - - 1010,4 3075,6 2065,27 1
921,7 2239,03 1317,35 921,7 2849,31 1927,63 921,7 1860,3 938,63
5851,7 1356,63 4495,05 5851,7 1909,69 3941,99 5851,7 1191,5 4660,16
1356,63 2594,57 1237,94 1909,69 2480,40 570,71 1191,52 3404,4 2212,89
2594,57 2710,00 115,43 2480,40 2423,35 57,05 3404,41 2535,6 868,81
2710,00 3267,63 557,63 2423,35 2790,86 367,51 2535,60 3230,0 694,40
3267,63 2220,40 1047,23 2790,86 3166,28 375,42 3230,00 2527,4 702,57
2220,40 2857,40 637,00 3166,28 2401,07 765,20 2527,43 3056,6 529,13
2857,40 2732,68 124,72 2401,07 2715,22 314,15 3056,56 2739,8 316,73
2732,68 2781,81 49,13 2715,22 2695,39 19,83 2739,83 2932,5 192,68
2781,81 2603,49 178,32 2695,39 2768,36 72,97 2932,51 2792,4 140,14
2603,49 2790,63 187,14 2768,36 2744,49 23,87 2792,37 2899,5 107,15
2790,63 2705,99 84,64 2744,49 2645,01 99,48 2899,52 2823,9 75,61
2705,99 2725,31 19,32 2645,01 2730,87 85,85 2823,91 2874,0 50,07
2725,31 2700,04 25,27 2730,87 2713,31 17,55 2873,97 2840,3 33,69
MAD 835,21 MAD 617,09 MAD 905,86
Una vez realizada la proyección de la oferta por los distintos métodos se puede
observar en la tabla 2.12 que el mejor método para la proyección es aquel que
entregue el menor valor de la MAD (Desviación Media Absoluta). Es así que los
mejores resultados se obtienen con el método de promedio móvil simple con cuatro
periodos.
52
7000,0
6000,0
5000,0
4000,0
promedio Tn/año
3000,0
2000,0
1000,0
0,0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
Demanda Real Suavización Exponencial (a=0,1) PMS 2 periodos PMS 3 periodos PMS 4 periodos PMP
2.6.1. Objetivo
Ofrecer y vender estructuras metálicas y servicios, que cumplan con las normas y
procedimientos que aseguren la calidad de los mismos, para así garantizar
rentabilidad de la planta, y permitir el flujo continuo de producción.
2.6.2. Misión
2.6.3. Visión
2.6.4. Valores
54
FORTALEZAS DEBILIDADES
V Costo de transporte
A Pichincha
B Imbabura
D Tungurahua
Fuente: Elaborado por Cachago – Cumbajín
Escala de Nivel de
calificación Aceptación
9 - 10 Sobresaliente
7-8 Muy buena
5-6 Buena
3-4 Mala
1-2 Muy mala
Fuente: Elaborado por Cachago – Cumbajín
A 9 8 9 9 9 7
B 5 6 7 8 6 6
C 6 6 6 8 8 6
D 7 6 6 8 6 6
TOTAL 27 26 28 33 29 25
Fuente: Elaborado por Cachago – Cumbajín
59
CRITERIOS DE SELECCIÓN
ALTERNATIVAS
I II III IV V VI
A 0,333 0,308 0,321 0,273 0,310 0,28
B 0,185 0,231 0,250 0,242 0,207 0,24
C 0,222 0,231 0,214 0,242 0,276 0,24
D 0,259 0,231 0,214 0,242 0,207 0,24
TOTAL 1 1 1 1 1 1
Fuente: Elaborado por Cachago – Cumbajín
LISTA DE ALTERNATIVAS
A Zona sur
B Zona norte
C Zona del nuevo aeropuerto (Yaruquí)
Fuente: Elaborado por Cachago – Cumbajín
61
Escala de Nivel de
calificación Aceptación
9 - 10 Sobresaliente
7-8 Muy buena
5-6 Buena
3-4 Mala
1-2 Muy mala
Fuente: Elaborado por Cachago – Cumbajín
CRITERIOS DE SELECCIÓN
ALTERNATIVAS
I II III IV V
A 7 6 6 6 8
B 7 7 6 6 8
C 9 8 8 7 6
TOTAL 23 21 20 19 22
Fuente: Elaborado por Cachago – Cumbajín
A 0,307
B 0,319
Nuevo Aeropuerto y cabe recalcar que esta zona se encuentra en pleno desarrollo
y se analiza que a corto y mediano plazo se realizaran un sin número de
construcción de edificaciones, viviendas, centros comerciales, entre otros.
OPCIÓN DE LOCALIZACIÓN
ÍTEM
ܶ݊
Ͳ݉ଶ כͷͲͲ
ݒ݁ݑܰݐܿ݁ݕݎܲ݀ܽ݀݅ܿܽܽܥൌ ݉݁ݏ
ͷͲͲͲ݉ଶ
51 (SEDEMI, 2012)
66
ܶ݊ ܶ݊
ݒ݁ݑܰݐܿ݁ݕݎܲ݀ܽ݀݅ܿܽܽܥൌ ൌ ͺͲͶ
݉݁ݏ ܽÓ
Entonces para una producción media en 10 horas de trabajo por 5 días a la semana
y 28 semanas al año, la fabricación de estructuras de acero para edificaciones en
un año es:
ܲ ݊×݅ܿܿݑ݀ݎൌ ͺͲͶܶ݊ȀܽÓ
Este resultado se considera para una capacidad de planta del 100%, así que para
empezar asumiremos que nuestro taller inicia con el 70% de la capacidad de la
planta, para los siguiente 2 años se tendrá un incremento del 2% y para el resto de
años de tendrá un incremento del 3% hasta llegar al 95% de la capacidad de la
planta.
· ANDEC S.A.
· DIPAC
· NOVACERO
· ACERO COMERCIAL ECUATORIANO
· IDSMACOM
· ACERO DE LOS ANDES
· IPAC
· KUBIEC
Este ítem es uno de los más importantes ya que del mismo dependemos para llevar
a cabo el proyecto, existen múltiples formas de obtener financiamiento pero una de
las mejores es con la CFN, todo dependerá en gran parte de hacer un buen plan
de negocios. Es por ello que para determinar el tamaño del proyecto se considera
que se tiene suficiente inversión y costos de operación.
Ahora se puede seleccionar la capacidad del proyecto, y será aquella que limite el
nivel de fabricación de estructuras en acero para edificaciones.
Disponibilidad
de materias suficiente suficiente suficiente suficiente suficiente suficiente suficiente suficiente suficiente suficiente
primas
Inversiones y
costos de suficiente suficiente suficiente suficiente suficiente suficiente suficiente suficiente suficiente suficiente
operación
Tamaño
seleccionado: 562,8 578,88 594,96 619,08 643,2 667,32 691,44 715,56 739,68 763,8
(Tn/año)
CAPITULO III
3. PREFACTIBILIDAD
3.1. OBJETIVO
Es una de las áreas más importantes dentro del taller ya que en este lugar se
desarrollará en si la construcción de las estructuras para las edificaciones. Esta
área contara con diferentes etapas dependiendo del trabajo que se esté realizando
es así que puede ser:
FABRICACION DE
ESTRUCTURAS PARA TRAZADO CORTE
EDIFICACIONES
2. Ingeniería de planta:
- Diseño de instalaciones y sus especificaciones.
- Mantenimiento y control del equipo: mantenimiento y reparación de los
equipos y maquinaria existentes en el taller.
3. Ingeniería industrial:
- Estudio de métodos
- Distribución de la planta.
5. Abastecimientos:
- Embarque
- Compras locales e internacionales dependiendo del proyecto a realizarse.
- Almacenamiento y control de inventarios en Bodega.
En la bodega se almacenaran insumos, consumibles y equipos de protección
personal, además se contara con una sub-área de recepción de materia
prima. La persona encargada de la bodega deberá ser la persona que dotará
de equipos de seguridad y protección personal a los trabajadores, sea diario,
semanal o mensual; el equipo básico y necesario que deberá utilizar un
trabajador para que pueda realizar los trabajos de fabricación y montaje de
las estructuras para edificaciones son:
7. Control de calidad:
- Cumplimiento de normas, códigos y especificaciones
- Inspección y prueba
- Registros de inspecciones
1. Investigación de mercados
2. Planeación y desarrollo del producto
· Empaque
· Marca
3. Determinar el precio
4. Distribución y logística
5. Ventas
6. Comunicación
· Promoción de ventas
· Publicidad
· Relaciones Públicas54
1. Financiamiento
· Planeación financiera
· Relaciones financieras
· Tesorería
· Obtención de recursos
· Inversiones
2. Contraloría
· Contabilidad
· Presupuestos
· Auditoría interna
· Crédito y cobranza
· Impuestos
Es el área encargada del personal que trabajará en la empresa y por medio de ellos
obtener un producto terminado de calidad a fin conseguir un éxito común.
1. Contratación y empleo:
· Reclutamiento
· Selección
· Contratación
· Inducción al nuevo empleado
· Promoción, transferencias y ascensos
2. Capacitación y desarrollo:
· Entrenamiento
· Capacitación
· Desarrollo
3. Sueldos y salarios:
· Análisis y evaluación de puestos
· Calificación de méritos
· Remuneración y vacaciones
4. Relaciones laborales:
· Comunicación
· Contratos colectivos de trabajo
· Investigación de personal
· Relaciones de trabajo
5. Servicios y prestaciones:
· Actividades recreativas y culturales
· Prestaciones
· Servicio médico
· Campañas de higienes y seguridad
74
· Ausentismo y accidentes
La distribución de las áreas se puede evidenciar de mejor manera con los planos
que se presentan en el (anexo 8).
Las características de los talleres quedan determinadas por el uso al que se destine
y las consideraciones económicas. Para su mejor funcionamiento exige una
cuidadosa planificación dentro y fuera del mismo, debido al gran número de
variables involucradas, tales como:
· Servicio de Internet.
· Servicios de Alcantarillado.
· Simbología y señalética en cada una de las zonas de trabajo según la
NORMA TÉCNICA ECUATORIANA NTE INEN 439:1984 (anexo 2).
· Contar con equipos, botiquín y personal capacitado en primeros auxilios.
· Contar con equipo contra incendios como extintores
· Servicios higiénicos.
· Contenedores para la recolección de basura.
· Soldadoras
Ø SMAW
Ø GMAW
· Taladro de pedestal.
· Equipo de corte por medio de oxi-acetileno, tanques de Oxígeno y
Acetileno.
· Amoladoras pequeñas y grandes.
· Taladros manuales.
· Tecle.
· Plasmas.
· Compresores.
· Herramienta menor: llaves, combos, tensores, alicates,
destornilladores.
10. Oficinas cómodas y bien equipadas para cada una de las áreas.
11. Sala para conferencias.
77
almacenamiento
transporte
inspección
operación
ACTIVIDAD
retroceso
demora
recepción de pedidos y
1
requerimientos del proyecto
2 diseño
verificación parámetros de
3
diseño
4 adquisiciones
almacenamiento de materia
5
prima
inspección de la materia
6
prima
devolución materia prima
7
defectuosa
transporte de materia prima
8
al área de corte
9 corte
oxicorte de elementos
10
constitutivos
11 control
limpieza elementos
12 constitutivos y preparación
de juntas
transporte al taller de
13
máquinas y herramientas
punzonado y taladrado de
14
placas de uniones
15 control
16 corrección
78
Materiales Productivos: Los que se integran al producto, que pueden ser perfiles,
correas, varilla corrugada, ángulos, etc.
Para el cálculo de la materia prima directa se usa las especificaciones de máquinas
de los diferentes procesos.
Tomando un promedio se tiene que se puede procesar 340 kg/h de perfilería.
79
CORTE
Entran 340 kg.
Perfileria IPE
Perdidas 5%
Entran 340 kg/h
Desperdicios 10%
Salen 289 kg.
SOLDADURA
Entran 289 kg.
Desperdicios 3%
Perdidas 1%
Salen 277.44 kg
Platinas
Entran 150 kg/h
ARMADO
Entran 427.44 kg.
Perdidas 2%
Desperdicios 1%
Salen 414.62 Kg
PINTURA
Entran 414.62 kg
Perdidas 1%
Desperdicios 2%
Salen 402.18 Kg
PRODUCTO FINAL
Salen 402.18 Kg
Según el balance de materias primas, se tiene que procesará 402 kg/h, para lograr
el funcionamiento correcto de la empresa.
De acuerdo con este valor se presenta el siguiente cuadro de resumen de la materia
prima productiva promedio que se necesita para un año de producción
Tabla 3.2. Materia prima productiva promedio necesaria para un año de producción.
௦௧௧כ௫Ψ
ܽ݅ݎ݈݈݁݅݊ݎݐݕܽݎݑ݈݀ܽ݀ݏ݀ܽ݀݅ݐ݊ܽܥൌ
௦௧ିோௗ௧
(Ecuación 3.1)57
ܽݒ݅ݏݎݎܿ݅ݐ݊ܽܽݎݑݐ݊݅݀ܽ݀݅ݐ݊ܽܥെ ܾܽܿܽܽ݀ ൌ
௦௧ିோௗ௧
(Ecuación 3.2)58
Tabla 3.3. Materia prima improductiva promedio necesaria para un año de producción.
Gerente General
Departamento de Departamento de
Departamento de Producción Departamento de Suministro
Administración Comercializacion
Planta de
producción Bodeguero
3.6.1.1.1. Costo
3.6.1.1.2. Funcionalidad
3.6.1.1.4. Materiales
Los materiales a utilizarse son aquellos que cumplan los requerimientos necesarios
que se obtendrán a través de un análisis estructural y que sobre todo que se puedan
encontrar en el mercado nacional.
Dentro de las alternativas se manejaran las opciones de aquellas que son más
usadas con fines para talleres mecánicos.
Esta estructura está formada por columnas y vigas tipo canal C como miembros
principales, ángulos L, así como también varillas para los miembros secundarios.
Esta estructura está constituida por elementos principales que son canales C y
como elementos secundarios ángulos L.
La unión es mediante soldadura en todos sus elementos.
Este tipo de estructuras se emplea generalmente para cubrir luces grandes y
medianas y alturas de cuatro a seis metros, como en coliseos, piscinas, cubiertas,
galpones, etc.
Su mayor aplicación es en el ámbito deportivo, para aprovechar su máxima altura,
sin que esta intervenga en actividades deportivas.
Esta estructura está formada por perfiles IPE en columnas y vigas, con ángulos L y
varillas en sus miembros secundarios.
Los elementos son unidos mediante juntas de soldadura, así como un sistema
empernado en las columnas para su anclaje al piso.
Este tipo de estructuras se utilizan para cubrir luces entre 15 y 25 metros y alturas
de 4 a 6 metros, similares a las estructuras tipo celosía.
85
Para determinar la estructura del taller se relacionan los criterios de selección con
las diferentes alternativas por medio de una ponderación dependiendo que
aspectos son de mayor trascendencia.
Tabla 3.5. Matriz general de análisis de alternativas para selección de la estructura para el
taller
Criterios de selección
I II III IV V ponderación
Alternativas
A 8 8 9 8 8 25% I
B 9 10 8 8 8 10% II
C 7 8 9 9 10 20% III
10% IV
35% V
sumatoria 24 26 26 25 26 100%
Fuente: Elaborado por Cachago – Cumbajín
86
A 0,33
B 0,33
C 0,34
Fuente: Elaborado por Cachago – Cumbajín
Consideraciones de diseño:
- La estructura se supone montada sobre apoyos empotrados.
- Los miembros de la estructura trabajan solo a compresión o tensión, y son
los mismos a lo largo de dichos miembros.
- La armadura es simétrica a los dos lados del claro.
El diseño estructural tiene como objetivo proporcionar soluciones que por medio del
aprovechamiento óptimo de los materiales, de las técnicas constructivas
disponibles, y cumpliendo con las restricciones impuestas por otros aspectos del
proyecto, den lugar a un buen comportamiento de las estructura en condiciones
87
Las dimensiones del galpón surgen como respuesta a las necesidades de espacio
y volumen del mismo; y queda completamente definido en función de los siguientes
ítems:
a. Luz del pórtico (L): Es la distancia horizontal libre entre apoyos (columnas)
de un elemento estructural (vigas de trabe).
Donde:
݇݃
ܹ ൌ ͵ǡʹͷ כ ݉ʹʹ כ݉ ൌ ͶͲͻǤͷ݇݃
݉ଶ
݉
ܹ ൌ ͶͲͻǡͷ݇݃ ͻ כǡͺ
ݏଶ
ܹ ൌ ͶǡͲͳܰܭ
ௐ
ݓ ൌ ሺܰܭȀ݉ሻ (Ecuación 3.4)63
ͶǡͲͳ ܰܭ
ݓ ൌ ൌ Ͳǡʹ ൌ ͲǡͲʹͲͶ݂ܶ݊Ȁ݉
ʹͲ ݉
Para determinar el peso del pórtico W p se estima las secciones a utilizarse y sus
dimensiones y se calculará por medio de la ecuación 3.5:
Donde:
݇݃ ݇݃ ݇݃
ܹ ൌ ʹ ൬ͻͲǤ כ݉൰ ʹ ൬ͶͻǤͳ ͳ כǤͷ݉൰ ʹ ൬Ǥ Ͳͳ כǤ͵ͷ݉൰
݉ ݉ ݉
ܹ ൌ ʹͺͶͶǡͳ݇݃
݉
ܹ ൌ ʹͺͶͶǡͳ݇݃ ͻ כǡͺ
ݏଶ
ܹ ൌ ʹǡͺܰܭ
ௐ
ݓ ൌ ሺܰܭȀ݉ሻ (Ecuación 3.6)
ʹǡͺ ܰܭ
ݓ ൌ ൌ ͳǡͶ ൬ ൰ ൌ ͲǡͳͶʹͺ݂ܶ݊Ȁ݉
ʹͲ ݉
Donde:
݇݃
ܹீ ൌ ʹʹ כͺǤʹͺ כ݉ ൌ ͳͲͻ͵݇݃
݉
݉
ܹீ ൌ ͳͲͻ͵݇݃ ͻ כǡͺ
ݏଶ
ܹீ ൌ ͳͲǡͳܰܭ
ௐ
ீݓൌ
ሺܰܭȀ݉ሻ (Ecuación 3.8)
ͳͲǡͳ ܰܭ
ீݓൌ ൌ Ͳǡͷ͵ ൬ ൰ ൌ ͲǡͲͷͷ݂ܶ݊Ȁ݉
ʹͲ ݉
De igual manera en un principio para el análisis se considerara una IPE 500 (anexo
3), y el peso de la viga carrilera se calcula mediante la ecuación 3.9.
ܹ௩ ൌ ௩ ܮ כ௩ (Ecuación 3.9)
Donde:
݇݃
ܹ௩ ൌ ͻͲǤ כ݉ ൌ ͷͶͶǡʹ݇݃
݉
݉
ܹ௩ ൌ ͷͶͶǡʹ݇݃ ͻ כǡͺ
ݏଶ
ܹ௩ ൌ ͷǡ͵͵ܰܭ
En cada lado donde estará la viga carrilera del puente grúa. Entonces el peso total
de la viga carrilera es:
ܹ ൌ ͷǡͶͶ݂ܶ݊
Esta carga está definida para cuando se realice el montaje del techo, o cuando se
requiera de algún tipo de mantenimiento.
· Inclinación de la cubierta:
݇݃
ܽݒ݅ݒܽ݃ݎܽܥൌ Ͳ
݉ଶ
݇݃ ݉
ܽݒ݅ݒܽ݃ݎܽܥൌ Ͳ ଶ
כ݉ ͻ כǤͺ ଶ
݉ ݏ
ܰܭ
ܽݒ݅ݒܽ݃ݎܽܥൌ ͵ǡͷ͵ ൌ ͲǤ͵݂ܶ݊Ȁ݉
݉
Donde:
Fa: coeficiente que amplifica las ordenadas del espectro de respuesta elástico de
aceleraciones para diseño en roca, tomando en cuenta los efectos de sitio.
I: Coeficiente de Importancia de la estructura.
R: Factor de reducción de respuesta estructural.
Fuente: (Norma Ecuatoriana de la Construcción: Peligro Sísmico Diseño Sismo Resistente, 2014, pág. 27)
97
Fuente: (Norma Ecuatoriana de la Construcción: Peligro Sísmico Diseño Sismo Resistente, 2014, pág. 29)
Fuente: (Norma Ecuatoriana de la Construcción: Peligro Sísmico Diseño Sismo Resistente, 2014, pág. 31)
98
Fuente: (Norma Ecuatoriana de la Construcción: Peligro Sísmico Diseño Sismo Resistente, 2014, pág. 39)
ܸ ൌ ǡͶͷ݂ܶ݊
Una vez obtenido el valor de la reacción por sismo y con la Tabla 3.15 se procederá
a la reducción de esta reacción para obtener el valor de la reacción para el diseño.
ǡͶͷ
ܸൌ ݂ܶ݊
͵
ܸ ൌ ʹǡͳͷ݂ܶ݊
Este valor es para cada uno de los pórticos en las dos direcciones de análisis.
68 (Norma Ecuatoriana de la Construcción: Peligro Sísmico Diseño Sismo Resistente, 2014, pág. 34)
99
Tabla 3.15. Factor de reducción de respuesta estructural R para estructuras diferentes a las
edificaciones
Fuente: (Norma Ecuatoriana de la Construcción: Peligro Sísmico Diseño Sismo Resistente, 2014, pág. 87)
ଵ
ܲ ൌ ଶ ߩ ݒ כଶ ܥ כ ܥ כ (Ecuación 3.13)
Dónde:
P: Presión de cálculo expresada en Pa (N/m²)
ρ: Densidad del aire expresada en Kg/m3; 1,25 Kg/m3
Ce: Coeficiente de entorno/altura
Cf: Coeficiente de forma
ܸ ൌ ܸ ߪ כ (Ecuación 3.14)70
Dónde:
݉
ܸ ൌ ͵͵Ǥ͵ Ͳ כǤͻ
ݏ
݉
ܸ ൌ ͵Ͳ
ݏ
ே
Al valor obtenido de la carga de la presión del viento P en ቀమ ቁ se le multiplica por
71 (INAMHI, 2015)
103
ܲ ܣ כ
ͻǡͺ
Ancho Pared a Pared a Techo a Techo a
tributario presión succión presión succión
6m 0,56 -0,79 0,79
0,90
Fuente: Elaborado por Cachago – Cumbajín.
Figura 3.10. Carga generada por el viento en los pórticos de los extremos.
Fuente: Análisis en el programa SAP 2000 V15.
Donde:
S: carga de granizo
ߩ௦ : Peso específico del granizo; 1000 kg/m3
ܪ௦ : Altura de acumulación (de acuerdo a los panoramas presentados en la zona en
donde se construirá el taller y considerando el peor de los casos presentados en
años anteriores se tendrá una altura de 2 cm).
Ac: ancho tributario de diseño, 6 m.
݇݃
ܵ ൌ ͳͲͲͲ Ͳ כǤͲʹ݉ כ݉
݉ଷ
݇݃ ݉
ܵ ൌ ͳʹͲ ͻ כǡͺ ଶ
݉ ݏ
ܰܭ
ܵ ൌ ͳǡͳ ൌ Ͳǡͳʹ݂ܶ݊Ȁ݉
݉
Donde:
G: carga de ceniza
ߩீ : Peso específico de la ceniza; 1500 kg/m3
ீܪ: Altura de acumulación (de acuerdo a los panoramas presentados en la zona en
donde se construirá el taller y considerando el peor de los casos presentados se
tendrá una altura de 2 cm.
Ac: ancho tributario de diseño, 6 m.
݇݃
ܩൌ ͳͷͲͲ Ͳ כǤͲʹ݉ כ݉
݉ଷ
݇݃ ݉
ܩൌ ͳͺͲ ͻ כǡͺ ଶ
݉ ݏ
ܰܭ
ܩൌ ͳǡ ൌ Ͳǡͳͺ݂ܶ݊Ȁ݉
݉
Se considerara la capacidad del puente grúa y además una carga de seguridad que
será de un 30% esto es considerado debido a los accesorios para el funcionamiento
del puente grúa y se calculara por medio de la ecuación 3.17.
Donde:
ܥ ൌ Ͳǡͷ݂ܶ݊
Existen otras cargas que no afectan tanto al diseño de la viga de carga debido a
que son cargas muy pequeñas con relación a las que se están tratando
Figura 3.14. Carga total para diseño de la viga de carga del puente grúa.
Fuente: Análisis en el programa SAP 2000 V15.
Además se analizaran dos tipos de perfiles que son los más usados como viga de
carga en puentes grúa.
Figura 3.18. Máximos valores para los distintos diagramas de la viga tipo perfil W.
Fuente: Análisis en el programa SAP 2000 V15.
109
Figura 3.19. Escala de valores y colores obtenida del análisis de la viga tipo perfil W.
Fuente: Análisis en el programa SAP 2000 V15.
Entonces una vez realizado el análisis respectivo se obtiene que el perfil que más
se adapta a las condiciones de carga es un perfil W 14 x 120.
El peso de este perfil es de 178,9 kg/m.
Este tipo de perfil tiene la desventaja que se tiene que construir pero presenta otras
ventajas como se muestra en el análisis.
Parámetro Dimensión
h (mm) 470
b (mm) 300
b1 (mm) 50
b2 (mm) 176
tf (mm) 15
tw (mm) 12
d (mm) 500
Fuente: Elaborado por Cachago – Cumbajín.
Figura 3.24. Máximos valores para los distintos diagramas de la viga tipo perfil armado).
Fuente: Análisis en el programa SAP 2000 V15.
Figura 3.25. Escala de valores y colores obtenida del análisis de la viga tipo perfil armado.
Fuente: Análisis en el programa SAP 2000 V15.
Una vez realizado el análisis de las dos vigas se puede observar que la viga de
doble alma es la más óptima ya que además de todo tiene un peso menor que la
viga de W.
Figura 3.26. Carga total de diseño para la viga de puente grúa en un extremo.
Fuente: Análisis en el programa SAP 2000 V15.
Figura 3.27. Reacciones en la viga de perfil armado cuando las cargas se encuentren en un
extremo.
Fuente: Análisis en el programa SAP 2000 V15.
Por lo tanto se tiene una reacción de 8,74 Tnf que es la fuerza que se transmitirá a
la viga testera que está compuesta generalmente por dos ruedas, entonces en cada
rueda se tendrá una reacción de 4,37 Tnf.
Una vez realizado el análisis y por medio del código de colores que se emite
después de correr el diseño se puede observar cuales son los perfiles que más se
adaptan para las condiciones que se tiene.
114
Entonces los perfiles finales a utilizarse para la construcción del taller son:
116
LISTA DE ALTERNATIVAS
A CFN
B BANCO DE FOMENTO
C ENTIDADES PRIVADAS
Fuente: Elaborado por Cachago – Cumbajín
Escala de Nivel de
calificación Aceptación
9 – 10 Sobresaliente
7–8 Muy buena
5–6 Buena
3–4 Mala
1–2 Muy mala
Fuente: Elaborado por Cachago – Cumbajín
CRITERIOS DE SELECCIÓN
ALTERNATIVAS
I II III IV V
A 9 8 8 6 8
B 7 6 6 6 6
C 5 6 4 6 6
TOTAL 21 20 18 18 20
Fuente: Elaborado por Cachago – Cumbajín
CRITERIOS DE SELECCIÓN
ALTERNATIVAS
I II III IV V
A 0,43 0,40 0,44 0,33 0,40
B 0,33 0,30 0,33 0,33 0,30
C 0,24 0,30 0,22 0,33 0,30
TOTAL 1 1 1 1 1
Fuente: Elaborado por Cachago – Cumbajín
Una vez realizado el análisis respectivo se encontró que la CFN es la mejor opción
para obtener el crédito para la implementación de un taller destinado para la
construcción de estructuras en acero para edificaciones.
119
75 (Construmática, s.f.)
120
3.9.2. PROVEEDORES
3.9.3.1. Corte
Se preparan tanto los perfiles de acuerdo a los planos de taller, así como también
los accesorios como placas de anclaje, ménsulas, etc., mediante corte disco,
plasma u oxicorte.
3.9.3.2. Armado
3.9.3.3. Pintura.
3.10.1. DESCRIPCIÓN
- Comercio.
- Agricultura y pesca.
- Industrias manufactureras.
- Construcción.
- Transporte, almacenamiento, y comunicaciones.
- Bienes inmuebles y servicios prestados a las empresas.
- Servicios comunales, sociales y personales.
- Insuficiencia de financiamiento.
- Insuficiente cantidad productiva.
- Inadecuación de la maquinaria y procedimientos propios a las
normativas de calidad exigidas en otros países.
Para fines tributarios las PYMES de acuerdo al tipo de RUC que posean se las
divide en:
- Personas naturales.
- Sociedades.
Se debe tomar en cuenta que para el primer año de producción, por ley no se debe
pagar fondos de reserva. Para el proyecto si se toma en cuenta este cálculo con el
fin de tener un colchón financiero para el primer año que ayudara a solventar gastos
pequeños para la empresa.
En el caso del guardia, se pagara 500 dólares mensuales a la empresa que preste
el servicio de guardianía, y esta será encargada de pagar los respectivos aportes
al empleado.
PERSONAL DE VENTAS
columnas
IPE 330 1,52 1179 1792,08
secundarias
Perfiles vigas
IPE400 1,52 10980 16689,6
de trabe
correas G
Correas 1,1 584,7 643,17
150x50x20x4
Placas,
atiesadores, A-36 1,1 2653,51 2918,861
ménsulas
Techo y rooftec
14,16 968 13706,88
montaje master 1000
Varillas varilla 61,4432 7 430,1024
Viga carrilera IPE 360 1,52 4793 7285,36
Total ($) 56750,8534
Fuente: Elaborado por Cachago – Cumbajín
Tabla 3.47. Costo de alquiler del equipo para la construcción del galpón.
Cantidad Dólares/día días Sub total ($)
Soldadoras 4 33,2 60 7968
Cortadora de plasma 1 49,8 60 2988
Oxicorte 1 33,2 60 1992
Amoladoras 5 3,32 60 996
Taladro electromagnético 1 49,8 2 99,6
Teodolito 1 33,2 5 166
Fuente: Elaborado por Cachago – Cumbajín
135
Tabla 3.49. Resumen de costo de alquiler de equipo de construcción y montaje del galpón.
Ítem Sub total ($)
equipos para fabricación 14209,6
equipos para montaje 2720
Total ($) 16929,6
Fuente: Elaborado por Cachago – Cumbajín
Tabla 3.50. Costo de mano de obra civil para construcción del galpón.
Cantidad Dólares/semana Semanas Sub total ($)
Maestro mayor 1 200 12 2400
Maestro albañil 3 150 12 5400
Ayudantes 3 110 12 3960
Total ($) 11760
Fuente: Elaborado por Cachago – Cumbajín
Tabla 3.51. Costo de materiales de la obra civil para la construcción del galpón.
Costo Sub total
Ítem Unidad Cantidad
unidad ($)
Bloque alivianado u 8600 0,47 4042
Paredes Cemento quintal 140 7,36 1030,4
galpón Arena m3 32 14 448
Pintura impermeable de
gal. 30 17,62 528,6
agua Stop Cóndor
Total ($) 6049
136
total 73823,81621
Fuente: Elaborado por Cachago – Cumbajín
Para poder analizar los costos unitarios de lo que significa una construcción de una
edificación en acero se considerara un proyecto tipo. Se realizara el análisis de
costos unitarios de un proyecto de la construcción de la estructura de un peso
aproximado de 12 toneladas de acero.
COSTO
CANTIDAD COSTO HORA
COD EQUIPOS TARIFA B UNITARIO %
A C=A*B
D=C*K
E1 Puente Grúa 1 14,37 14,37 0,03832 2,23720264
Herramienta
E2 2 0,6 1,2 0,0032 0,186822767
menor
PARCIAL M 0,04152 2,424025408
COSTO
CANTIDAD COSTO HORA
MANO DE OBRA JORNAL/HORA B UNITARIO
A C=A*B
D=C*K
operador puente
P1 1 3 3 0,008 0,467056919
grúa
P2 ayudante 2 2,5 5 0,013333333 0,778428198
PARCIAL N 0,021333333 1,245485116
COSTO CONSUMO
MATERIALES UNIDAD CANTIDAD A
UNITARIO B C=A*B
acero estructural
M1 ASTM A36 kg 1,1 1,5 1,65 96,33048948
(perfiles)
PARCIAL O 1,65 96,33048948
UNIDAD/COSTO
TRANSPORTE UNIDAD CANTIDAD A COSTO C=A*B
B
T1 0
PARCIAL P 0
TOTAL COSTO DIRECTOS X=(M+N+O+P) 1,712853333 100
COSTOS INDIRECTOS (8%) 0,137028267
COSTOS FINANCIEROS (2%) 0,034257067
UTILIDAD (30%) 0,513856
TOTAL 2,397994667
Fuente: Elaborado por Cachago – Cumbajín
140
COSTO
CANTIDAD COSTO HORA
COD EQUIPOS TARIFA B UNITARIO %
A C=A*B
D=C*K
E1 grúa 1 0,83 0,83 0,002064677 0,099153255
Soldadora 250
E2 2 1,8 3,6 0,008955224 0,430062311
amp.
herramienta
E3 1 0,83 0,83 0,002064677 0,099153255
menor
PARCIAL M 0,013084577 0,628368821
COSTO
CANTIDAD JORNAL/HORA COSTO HORA
MANO DE OBRA UNITARIO
A B C=A*B
D=C*K
soldador
P1 2 2,42 4,84 0,012039801 0,578194885
calificado
P2 armador 2 2 4 0,009950249 0,477847013
P3 ayudantes 4 1,33 5,32 0,013233831 0,635536527
PARCIAL N 0,035223881 1,691578424
UNIDAD/COSTO
TRANSPORTE UNIDAD CANTIDAD A COSTO C=A*B
B
T1 0
PARCIAL P 0
TOTAL COSTO DIRECTOS X=(M+N+O+P) 3,1086 100
COSTOS INDIRECTOS (8%) 0,248688
COSTOS FINANCIEROS (2%) 0,062172
UTILIDAD (30%) 0,93258
TOTAL 4,35204
Fuente: Elaborado por Cachago – Cumbajín
143
COSTO UNITARIO
MATERIALES UNIDAD CANTIDAD A CONSUMO C=A*B
B
M1 Electrodo E60XX Kg. 0,1 2,34 0,234 9,18872222
M2 Electrodo E70XX Kg. 0,1 2 0,2 7,85360873
M3 Disco de corte u 0,2 4 0,8 31,4144349
M4 Disco abrasivo u 0,2 4 0,8 31,4144349
PARCIAL O 2,034 79,8712008
3.13.1.3. Imprevistos
ܥ ൌ ܥ כ ܲ כ ܨ (Ecuación 3.19)
Dónde:
݉݅ܮൌ כ ܲ כ ܨ (Ecuación 3.20)
Donde:
Donde:
Tomando en cuenta estos factores se tiene un costo de 5400 dólares para el primer
año.
Por lo tanto se tiene un costo de 7000 dólares para el primer año con respecto a
este rubro.
3.14.6. ENERGÍA
3.14.7. AGUA
3.14.8. BODEGAS
3.14.9. COMUNICACIONES
3.14.10. IMPUESTOS
3.14.11. IMPREVISTOS
Se decide tener un 6% de imprevistos del valor total, dando como resultado 4130,80
dólares en el primer año.
Se tiene un gasto de 1000 dólares para el primer año del proyecto, lo cual se utiliza
para comprar resmas de papel, tinta de impresoras, clips, lápices, esferos, carpetas
con logo de la empresa, archivadores, etc.
3.15.6. IMPREVISTOS
3.16.5. FLETES
Este rubro se refiere al transporte de la estructuras hacia el lugar del montaje, que
está valorado en 20000 dólares anuales.
3.16.6. PROPAGANDA
3.16.8. SEGUROS
Por motivos de seguridad se asegura las estructuras y equipos que van a ser
transportados, por cualquier eventualidad durante el transcurso del recorrido, cuyo
valor es alto y pueden ser robados, este valor asciende a 5000 dólares anuales.
3.16.9. IMPREVISTOS
La empresa debe contar con una chequera para realizar diferentes transacciones.
Se decide comprar una chequera con 40 cheques a un valor de 39 dólares, en el
Banco de Pichincha, por lo cual anualmente se deberá tener 156 dólares para cubrir
este requerimiento.
FINANCIAMIENTO PROYECTO
TOTAL CFN CLIENTE
INVERSIÓN ACTIVOS FIJOS 454.088,49 321.287,77 132700,72
GASTOS PRE OPERATIVOS 11.500,00 6.500,00 5.000,00
CAPITAL DE TRABAJO OPERATIVO 102.227,18 65.963,15 36.264,03
CAPITAL DE TRABAJO ADMI. Y VENTAS 20.894,71 17.459,15 3.435,56
TOTAL INVERSION 588.710,38 411.310,07 177.400,31
PORCENTAJE FINANCIAMIENTO 100,00% 69,87% 30,13%
Fuente: Elaborado por Cachago – Cumbajín
Como se puede observar el préstamo es de más de 400000 dólares, por lo que los
intereses para el primer año son de 45184,80 dólares.
Para el resto del personal es decir mano de obra indirecta, administrativo, de ventas
se aumentara el 5% cada año.
· Las comisiones a vendedores se decide realizar un aumento del 3% cada
año, esto va de acuerdo con la producción que se desea obtener.
· El resto de valores se realiza un aumento de acuerdo a la inflación del país,
tomando como valor promedio 0,6%.
156
subtotal costos fijos 167608,6 169680,0686 170751,8478 171652,7439 172349,5751 172804,6709 172975,2772 172813,0031 172263,048 171263,511
subtotal costos variables 643042,3 707070,2352 742126,5103 779679,8017 819947,6092 863168,0891 909602,0811 959535,3351 1013280,961 1071182,118
total 810650,9 843916,8038 878403,183 915133,6119 954288,3039 996063,4356 1040672,568 1088348,308 1139343,977 1193935,596
· Precio
· Capacidad
Se calcula dividiendo los costos totales para la producción que se tendrá en dicho
año.
Por ejemplo para el primer año:
ܲ ͺͲͺǡͶ̈́ȀܽÓ ̈́
ൌ ൌ ͳǡͶͶ
ܷ ͷʹͺͲͲ݇݃ȀܽÓ ݇݃
La utilidad en este tipo de empresas esta entre el 30% y el 40%, para que se a
atractivo para futuros inversionistas.
Tomando este aspecto, se desea obtener una utilidad del 36% en nuestra empresa:
Entonces el 36% de 1,44 es 0,5184; por lo tanto el precio final será 1,44 + 1,5184
= 1,8 dólares.
Tabla 3.74. Variación de la capacidad instalada de la planta según el horizonte de vida del
proyecto.
año 0 año 1 año 2 año 3 año 4 año 5 año 6 año 7 año 8 año 9
ventas netas 1013040 1054487,81 1096784,49 1154943,71 1214340,81 1274997,13 1336934,34 1368709,85 1464739,8 1530653,09
costos de producción 633345,8502 664146,117 697154,093 732564,18 770589,384 811463,153 855441,389 902804,667 953860,669 1008946,87
utilidad bruta en ventas 379694,1498 390341,691 399630,393 422379,526 443751,427 463533,982 481492,956 465905,188 510879,127 521706,218
costos en ventas 83167,6 85481,1984 87892,2848 90405,4108 93025,3472 95757,0947 98605,8952 101577,244 104676,9 107910,904
utilidad neta en ventas 296526,5498 304860,493 311738,108 331974,116 350726,08 367776,887 382887,061 364327,944 406202,226 413795,314
costos en administración 48796,676 50983,2228 53277,8377 55685,9164 58213,1247 60865,4113 63649,0224 66570,5166 69636,7803 72855,0439
utilidad neta en operación 247729,8738 253877,27 258460,27 276288,199 292512,955 306911,476 319238,038 297757,427 336565,446 340940,27
costos financieros 45340,8 43306,266 40078,9676 36478,1049 32460,4478 27977,7765 22976,2609 17395,8811 11169,6271 4222,77903
utilidades entes de reparto 202389,0738 210571,004 218381,303 239810,094 260052,507 278933,699 296261,777 280361,546 325395,819 336717,491
reparto de utilidades 15% 30358,36107 31585,6506 32757,1954 35971,5141 39007,8761 41840,0549 44439,2666 42054,2319 48809,3729 50507,6236
utilidad antes de impuesto 172030,7127 178985,354 185624,107 203838,58 221044,631 237093,644 251822,511 238307,314 276586,446 286209,867
impuesto a la renta 22% 37846,7568 39376,7778 40837,3036 44844,4876 48629,8188 52160,6017 55400,9523 52427,6091 60849,0182 62966,1708
utilidad neta 134183,9559 139608,576 144786,804 158994,092 172414,812 184933,042 196421,558 185879,705 215737,428 223243,696
Fuente: Elaborado por Cachago – Cumbajín
160
3.21. INVERSIONES
inversión dólares
proyecto 1
Activos fijos operativos
Terreno 132.700,72
Edificios (construcciones) 227.894,52
Maquinaria
Muebles y enseres 73.493,25
Equipos electrónicos(computadores)
Vehículos 20.000,00
sub total 454088.49
Fuente: Elaborado por Cachago – Cumbajín
categoría de inversión/años 0
investigación preparatoria 1500
gastos constitución de la empresa 5000
puesta en marcha 2000
imprevistos 3000
Sub total 11500
Fuente: Elaborado por Cachago – Cumbajín
3.22. FINANCIAMIENTO
FINANCIAMIENTO PROYECTO
TOTAL CFN CLIENTE
INVERSIÓN ACTIVOS FIJOS 454.088,49 321.287,77 132700,72
GASTOS PRE OPERATIVOS 11.500,00 6.500,00 5.000,00
CAPITAL DE TRABAJO OPERATIVO 102.227,18 65.963,15 36.264,03
CAPITAL DE TRABAJO ADMI. Y VENTAS 20.894,71 17.459,15 3.435,56
TOTAL INVERSION 588.710,38 411.310,07 177.400,31
PORCENTAJE FINANCIAMIENTO 100,00% 69,87% 30,13%
Fuente: Elaborado por Cachago – Cumbajín
El ingeniero René Cachago aporta con el terreno para la construcción del galpón y
$ 22347,11 para los gastos señalados, por lo que tiene el 61,27% de las acciones
de la empresa.
El ingeniero Kleber Cumbajín aporta la suma de $ 22347,11 para los primeros gasto
de la empresa por lo que tendrá el 38,73 % de acciones de la empresa.
La deuda con el banco se comparte entre los dos socios.
El cálculo del punto de equilibrio se realiza para el año 0 (2015), y para esto se
requiere los costos fijos, variables y la producción en ese año.
F= 167608,6 $ V= 643042,3 $
Ͷ͵ͲͶʹǡ͵̈́ȀܽÓ
ܿ ݅ݎܽݐ݅݊ݑ݈ܾ݁ܽ݅ݎܽݒݐݏൌ ൌ ͳǡͳͶ
ͷʹͺͲͲ݇݃ȀܽÓ
V=1,14 x Q
Q CT I
0 167608,636 0
10000 179034,4052 18000
20000 190460,1744 36000
30000 201885,9436 54000
40000 213311,7128 72000
50000 224737,482 90000
60000 236163,2512 108000
70000 247589,0204 126000
80000 259014,7895 144000
90000 270440,5587 162000
100000 281866,3279 180000
110000 293292,0971 198000
120000 304717,8663 216000
130000 316143,6355 234000
140000 327569,4047 252000
150000 338995,1739 270000
160000 350420,9431 288000
170000 361846,7123 306000
180000 373272,4815 324000
190000 384698,2507 342000
200000 396124,0199 360000
210000 407549,7891 378000
220000 418975,5583 396000
230000 430401,3274 414000
240000 441827,0966 432000
250000 453252,8658 450000
168
Punto de equilibrio
900000
800000
700000
600000
Valor (dolares)
500000
400000 CT
300000 I
200000
100000
0
1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 45 47
Produccion x 1000 (kg/año)
CT = I (Ecuación 3.23)
Donde:
CT: costos
I: ingresos
̈́
ͳͲͺǡ ቈ ͳǡͳͶ ൌ ͳǡͺሾ×Ȁሿ
Ó
Entonces: Q= 254947,90 kg
I = 4589006,23 dólares
170
CAPITULO IV
4. FACTIBILIDAD
La finalidad de esta encuesta es tener una idea del nivel de aceptación de los
ingenieros mecánicos así como también de los futuros ingenieros mecánicos, de la
idea de implementar una empresa o un taller. Formato encuesta (anexo 5)
84 (Cruz , 2002)
85 (Ruiz, 2012)
171
ESTUDIANTES:
1. ¿Una vez que haya concluido la carrera usted que optaría por hacer?
Ítem Respuestas
Trabajar 13
Estudiar 3
Implementar
una
empresa
o taller 13
Total 29
Fuente: Encuesta a estudiantes de los últimos semestres
45% 45%
10%
Tabla 4.2. Número de respuestas de acuerdo a los sectores más llamativos para
implementar una empresa.
Ítem Respuestas
Construcción de
estructuras en acero 6
Servicios y
mantenimientos
petroleros 4
Fundición 0
Maquinaria 1
Otros 2
Total 13
Fuente: Encuesta a estudiantes de los últimos semestres
Gráfico 4.2. Porcentajes de los sectores optados para implementar una empresa.
15%
8%
0% 46%
31%
Ítem Respuestas
Capital propio 3
Créditos
financieros 10
otros 0
Total 13
23%
77%
Ítem Respuestas
si 5
no 8
Total 13
38%
62%
¿Cuales?
174
Ítem Respuestas
CFN 4
BNF 2
Otros 2
25%
50%
25%
15%
85%
PROFECIONALES:
Si 43%
No 57%
Tabla 4.8. Respuestas de ingenieros acuerdo a los sectores más llamativos para
implementar una empresa.
Opción respuestas
Construcción de estructuras en acero 4
Servicios y mantenimientos petroleros 2
Fundición 2
Maquinaria 3
otros 1
Total 12
Fuente: Encuesta a ingenieros mecánicos
Gráfico 4.8. Porcentajes de los sectores optados por los ingenieros para implementar
una empresa.
8%
33%
25%
17% 17%
Tabla 4.9. Respuestas de los ingenieros de acuerdo a formas de financiar una empresa.
Opción respuestas
Capital propio 3
Créditos financieros 9
Total 12
Fuente: Encuesta a ingenieros mecánicos
177
22%
78%
Gráfico 4.10. Porcentaje acerca de que si los ingenieros conocen entidades financieras
100%
¿Cuales?
Gráfico 4.11. Porcentajes de las entidades financieras que se conocen los ingenieros
encuestados.
24%
41%
35%
Opción respuestas
si 2
no 10
Total 12
Fuente: Encuesta a ingenieros mecánicos
17%
83%
G Flujo neto generado 258503,07 148049,998 135872,283 137823,212 148429,638 157832,711 165868,26 172355,27 156233,027 179864,506 180423,926
H saldo inicial de caja 258503,07 406553,068 542425,351 680248,563 828678,201 986510,913 1152379,17 1324734,44 1480967,47 1660831,98
I saldo final de caja 258503,07 406553,068 542425,351 680248,563 828678,201 986510,913 1152379,17 1324734,44 1480967,47 1660831,98 1841255,9
Fuente: Elaborado por Cachago – Cumbajín
181
Mediante este método se lleva al presente todos los flujos de ingresos y costos
presentados en el año. Para esto la tasa de actualización o tasa de rentabilidad
actualizada debe ser igual a la tasa de interés real sobre préstamos de largo plazo
en el mercado de capitales en este caso se tomará como tasa de interés al 12%86.
ிଵ ிଶ ிାௌ
ܸ ܰܣൌ െܫ ሺଵାሻభ ڮ ሺଵାሻ (Ecuación 4.1)
ሺଵାሻమ
Io = inversión inicial
F1 = flujo del primer periodo
F2 = flujo del segundo periodo
Fn = flujo del último periodo
Vs = valor de salvamento de los activos
i = tasa de descuento
Tabla 4.16. Ítems considerados para el Valor Actual Neto del proyecto.
VALOR DE DEPRECIACION AÑOS DEPRECIACION VALOR
DETALLE DE ACTIVOS VIDA UTIL
COMPRA ANUAL PROYECCION ACUMULADA RESIDUAL
Activos fijos
Terreno 132700,72 0 132700,72
Edificios (construcciones) 227894,52 20 11394,726 10 113947,26 113947,26 0 0 113947,26
Maquinaria 50115,06 10 5011,506 10 50115,06 0 0 0 0
Muebles y enseres 17978,19 10 1797,819 10 17978,19 0 0 0 0
Equipos electronicos(computadores) 5400 3 1800 10 18000 0 3600 0 3600
Vehiculos 20000 5 4000 10 40000 0 0 0 0
Se acepta el proyecto, ya que el VAN es mayor a cero, contablemente quiere decir que los
flujos son mayores a l monto de la inversión realizada.
TIRF=24%
La TIR es mayor a la tasa de descuento, que para este proyecto se utilizó el 12%;
por lo tanto es proyecto es aceptable.
Con este resultado, no se puede determinar con certeza la fiabilidad del proyecto,
se pueden obtener diferentes conclusiones:
· La TIR no debería ser inferior al 12%, que corresponde a la tasa pasiva más
un componente por riesgo país.
· La TIR no debería ser mayor al 25%, ya que se puede interpretarse de varias
formas:
183
· Variación en el ingreso.
184
variaciones en el ingreso
factor VAN TIR TMAR
valor original 432010,56 24% 12%
incremento del 10% de los ingresos 879661,69 37% 12%
disminución del 1 % de los ingresos 385679,05 22% 12%
disminución del 5% de los ingresos 206049 17% 12%
disminución del 15% de los ingresos -243026,13 -2% 12%
Fuente: Elaborado por Cachago – Cumbajín
Variacion en ingresos
1000000
879661,69
800000
600000
400000 432010,56
385679,05
200000 206049
VAN TIR
VAN TIR
· Variación en el precio
variación en el precio
factor VAN TIR TMAR
valor original 432010,56 24% 12%
incremento en 1 % del precio 475494,08 25% 12%
incremento en 3 % del precio 565309,1 28% 12%
incremento en 5 % del precio 655124,13 31% 12%
disminución del 1 % del precio 385679,05 22% 12%
disminución del 5 % del precio 206049 17% 12%
disminución del 10 % del precio -18488,56 8% 12%
Fuente: Elaborado por Cachago – Cumbajín
186
Variacion en el precio
700000
655124,13
600000
565309,1
500000
475494,08
432010,56
400000 385679,05
300000
200000 206049
100000
VAN TIR
VAN TIR
Se observa que el proyecto soporta una disminución en los ingresos hasta un 15%,
y funcionar correctamente.
Con relación a los precios, se puede aceptar una disminución de máximo un 10%,
y no perjudicar la producción normal de la planta.
Petroquímica
Astilleros
Siderúrgica
Refinería
Metalurgia
Servicios Ambientales
Biotecnología
Tecnología, Hardware y
Cadena Agroforestal Software
Transporte y Logística
Confecciones y calzado
Turismo
Energías Renovables
Industria Petrolera
Industria Farmacéutica
Vehículos, Automotores,
Metalmecánica Carrocerías, sus Partes y
Piezas
Beneficiarios
•Persona natura
natural o jurídica que cuente con un proyecto nuevo o de
ampliación enmarcado en las actividades económicas correspondientes
a las cadenas productivas priorizadas definidas por el Comité
Interinstitucional de Cambio de la Matriz Productiva y los productos
contemplados por el Ministerio de Coordinación de la Política
Económic
Económica en los ejes estratégicos.
Destino
Activos Fijos.
•Activos Fi
Plazo
Hasta 15 años en función del flujo del proyecto.
•Hasta
Tasas de interés
Anual fija del 6,9%.
•Anual 6 9%
6,9
Financiamiento
Hasta el 70%
•Hasta 70% del monto
mo del proyecto.
Periodo de Gracia
Hasta 24 meses, en funció
•Hasta función del flujo del proyecto.
Actividades Financiables
•Actividades económicas correspondientes a las cadenas productivas
priorizadas y a los productos de los ejes estratégicos de fomento de
exportaciones, sustitución de importaciones, generación de valor
agregado e innovación.
Monto
•Desde US
USD. 50.000 hasta USD. 25.000.000 por sujeto de crédito y USD.
50.000.000 por grupo económico.
Garantía
•Adecuadas y suficientes (no menores a 125%).
Una de las ventajas que presenta la CFN frente a entidades bancarias públicas y
privadas, es su plan de garantías, que es una ayuda fundamental para un proyecto
nuevo, y que no se tenga de activos suficientes para mantener un préstamo vigente.
192
Una de las ventajas del fondo de garantías es que el cliente puede negociar una
forma de pago con cualquier entidad bancaria afiliada a CFN y al fondo de
garantías.
Los requisitos principales para acceder a un préstamo, en CFN son los siguientes:
· Solicitud de financiamiento.
· Cedula de ciudadanía, y copia a color de ciudadanía del deudor y cónyuge
legible. Certificado del CONADIS de ser el caso.
· Fotocopia de la escritura de liquidación de la sociedad conyugal,
capitulaciones matrimoniales debidamente inscritas en el registro civil, de ser
el caso.
· Copia del RUC o RISE.
· Referencias del deudor principal, (2 personales, 3 comerciales, bancarias)
originales y actualizadas, con números de contacto para verificación.
· Hoja de vida del solicitante detallando la experiencia en la actualidad, y, de
ser el caso, del administrador del negocio.
· Fotocopia del último pago de agua, luz o teléfono del domicilio del deudor u
otro documento que certifique la dirección del solicitante.
· Fotocopia de documentos que acrediten que el solicitante posee bienes (Ej.
Matricula de vehículo, matrícula de nave, pago de impuesto predial), de ser
el caso.
· Detalle y propuesta de garantía (carta explicativa de garantías) y copias
simples de escritura o título de propiedad del bien a hipotecar o prendar, de
ser el caso.
· Plan de negocios o proyecto.
CAPITULO V
5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
5.1. CONCLUSIONES
- Una vez realizado el estudio de mercado en base a los datos de los permisos
para las construcciones de edificaciones en acero en la provincia de
pichincha, se ha comprobado que existe un buen mercado en la industria de
la construcción de estructuras en acero.
5.2. RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFÍA
ANEXOS
202
- Entidades Privadas
- Sociedades Financieras
- Mutualistas
- Otras Entidades
- Aseguradoras Nacionales
206
PREGUNTAS
ESTUDIANTES:
1. ¿Una vez que haya concluido la carrera usted que optaría por hacer?
Trabajar …….
Implementar una empresa o taller ……….
Estudiar……..
Si ………. Cuales?
No ……..
Si ……
No …...
PREGUNTAS
PROFESIONALES:
Si ………
No …….
Si ………. Cuales?
228
No …….
Si ……...
No ……..
229
Fuente: http://www.ecuatepi.com/productos-extintores-sistemas-seguridad-accesorios-hidricos-equipos-
bomberos-rescate-ambulancias-motobombas-industrial-quito-cuenca-guayaquil-ecuador.php
237
Fuente: http://www.ecuatepi.com/productos-extintores-sistemas-seguridad-accesorios-hidricos-equipos-
bomberos-rescate-ambulancias-motobombas-industrial-quito-cuenca-guayaquil-ecuador.php
238
Fuente: http://www.ecuatepi.com/productos-extintores-sistemas-seguridad-accesorios-hidricos-equipos-
bomberos-rescate-ambulancias-motobombas-industrial-quito-cuenca-guayaquil-ecuador.php
239
Fuente: http://www.ecuatepi.com/productos-extintores-sistemas-seguridad-accesorios-hidricos-equipos-
bomberos-rescate-ambulancias-motobombas-industrial-quito-cuenca-guayaquil-ecuador.php
240
Fuente: http://www.ecuatepi.com/productos-extintores-sistemas-seguridad-accesorios-hidricos-equipos-
bomberos-rescate-ambulancias-motobombas-industrial-quito-cuenca-guayaquil-ecuador.php
241
Fuente: http://www.ecuatepi.com/productos-extintores-sistemas-seguridad-accesorios-hidricos-equipos-
bomberos-rescate-ambulancias-motobombas-industrial-quito-cuenca-guayaquil-ecuador.php
242
Fuente: http://www.ecuatepi.com/productos-extintores-sistemas-seguridad-accesorios-hidricos-equipos-
bomberos-rescate-ambulancias-motobombas-industrial-quito-cuenca-guayaquil-ecuador.php
243
PROFORMA ELEKTRO
EMPRESA
FECHA: 7 DE ENERO DEL 2015 :
ATENCIO TELEFON
N: SR KLEBER CUMBAJIN O:
DIRECCI VENDED SANDRA
ON: OR: BORJA
P.
CODIGO DESCRIPCIÓN CANT. UNIT TOTAL
1808,
mig-270 SOLDADORA MIG -270 MARCA ELEKTRO 1 00 1808,00
SOLDADORA ARC-251-IGBT 220V MARCA 1226,
ARC-250 ELEKTRO 1 00 1226,00
REGULADOR DE CO2 MARCA ELEKTRO 1 64,50 64,50
0,00
0,00
0,00
0,00
BASE IMPONIBLE 3098,50
IMPUESTO (I.V.A) 371,82
TOTAL
PROFORMA $ 3.470,32
ALIMENTACION : 220V
ATTE:
SRTA SANDRA BORJA
VENTAS-ELEKTRO
CEL:0987940995
244
245
Fuente: http://www.dewalt.es/dwbrochurestorage/catalogue/5/ebrochure.pdf
246
247
248
249
250
251
252
(Continuación Cotización)
253
Metales de
Corriente Velocidad de
aporte
Pase Proceso Progresión avance
Diam. Tipo y Voltaje
clase Amperaje (amp.) (mm/min)
(mm) polaridad (Volt.)
1 SMAW Fondeo E 6010 3.25 DC + 70 - 90 17 -19 84
2 SMAW Pase caliente E 7018 4 DC + 90 - 150 19 - 21 127
3 SMAW Pase caliente E 7018 4 DC + 90 - 150 19 - 21 127
4 SMAW Pase caliente E 7018 4 DC + 90 - 150 19 - 21 127
ELABORADO POR: Cachago-Cumbajín FECHA:
APROBADO POR: COMPAÑÍA:
259
WPS ESPECIFICACIONES DEL PROCEDIMIENTO DE SOLDADURA
Nombre de la Empresa: EPN Identificación N° 002
Procesos de soldadura: SMAW Soporte del PQR N°
Revisión: Fecha: Por:
TIPO: Manual X Semiautomático Automático
Autorizado por:
Soldador:
PROCEDIMIENTO DE SOLDADURA
Detalles de la unión y secuencia de soldadura de vigas IPE 400 con columna central IPE 330
Metales de
Corriente Velocidad de
aporte
Pase Proceso Progresión avance
Diam. Tipo y Voltaje
clase Amperaje (amp.) (mm/min)
(mm) polaridad (Volt.)
1 SMAW fondeo E 6010 3.25 DC + 105 17 -19 84
2 SMAW Pase caliente E 7018 4 DC + 140 19 - 21 127
3 SMAW Pase caliente E 7018 4 DC + 140 19 - 21 127
PROCEDIMIENTO DE SOLDADURA
Detalles de la unión y secuencia de soldadura de columna con placa
Metales de
Corriente Velocidad de
aporte
Pase Proceso Progresión avance
Diam. Tipo y Voltaje
clase Amperaje (amp.) (mm/min)
(mm) polaridad (Volt.)
1 SMAW Fondeo E 6010 3.25 DC + 70 - 90 23 - 27 84
2 SMAW Pase caliente E 7018 4 DC + 90 - 150 23 - 27 127
ELABORADO POR: Cachago-Cumbajín FECHA:
APROBADO POR: COMPAÑÍA: