[FASES DE ELABORACIÓN DE UN PLAN ESTRATEGICO]

13 de octubre de 2018

"Año del Diálogo y Reconciliación Nacional”

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y

ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

ESTUDIANTE
FELICIANA ELVIRA CAPILLO
VELASQUEZ

ASIGNATURA:
PLAN DE NEGOCIO

CICLO ACADÉMICO:
X

ACTIVIDAD:
FASES DE ELABORACION DE UN PLAN ESTRATEGICO

DOCENTE TUTOR:
Lic. Adm. Peguy Ruben Diaz Ravello

CHIMBOTE – ANCASH
2018

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DEDICATORIA

A mi maestro tutor por su gran

apoyo y motivación para la
culminación de nuestros estudios
profesionales, por su apoyo
ofrecido en este trabajo, por
haberme transmitidos los
conocimientos obtenidos y
haberme llevado pasó a paso en el
aprendizaje.

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Actividad de Investigación Formativa

El Plan Estratégico es un excelente ejercicio para trazar las líneas que marcarán el futuro de

nuestra empresa.

Debemos ser capaces de diseñar el porvenir de la empresa y, lo que es más importante,

transmitir estas pautas, contrastarlas y convencer al resto de los agentes que interactúan con

la organización de cuál es el camino hacia el éxito. La Fase Estratégica desarrolla una “carta

de navegación” que señala la trayectoria a seguir por el sector o territorio. En su forma más

simple un plan estratégico es una herramienta que recoge lo que la organización quiere

conseguir para cumplir su misión y alcanzar su propia visión (imagen futura). El objetivo de

la planificación debería ser diseñar un futuro deseable e inventar el camino para

conseguirlo”. El plan estratégico cumple con estos dos postulados porque ofrece el diseño y

la construcción del futuro para una organización, aunque éste futuro sea imprevisible, y

define las acciones necesarias para lograr ese futuro.

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La elaboración e implementación del plan estratégico puede seguir la

metodología presentada en la figura abajo.

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FASE I – EL ANÁLISIS ESTRATÉGICO.

Como podemos ver en la figura arriba, la elaboración del plan estratégico es un proceso complejo

y exige un profundo examen de las condiciones en las cuales la organización desarrolla sus

actividades. Por lo tanto, requiere el conocimiento exacto de las condiciones externas e internas,

decisivas a la hora de determinar las posibilidades de desarrollo de la organización. Con tal de

identificar dichas condiciones, se debe llevar a cabo un diagnóstico estratégico llamado análisis

estratégico en la literatura especializada.

FASE II – DIRECCIONALIDAD ESTRATÉGICA

Una vez analizada y descrita la situación actual de la organización, el siguiente paso para

conformar el plan estratégico consiste en la declaración de la visión, misión y valores de ésta. Es

obvio que cada organización, en primer lugar, debe tomar la dirección y luego salir a la carretera.

Entonces hay que tener tu propia visión de la organización, ahora y en el futuro, y adaptarse a

dicha misión. Luego hay que traducir dicha misión a los objetivos y tareas y asignarlos a las

personas responsables.

FASE III – FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA

Según Gómez y Balkin (2003) la formulación de la estrategia es el diseño de un método o camino

para alcanzar la visión y la misión de la empresa. Existen varios modelos de dicho diseño, que se

asemejan en su contenido teórico y donde la aplicación de un modelo u otro, depende mucho de

las condiciones, tamaño, tiempo y otros factores que influyan sobre el curso de acciones de la

organización, lo que puede implicar creaciones o modificaciones, siempre que mantengan una

estructura lógica pues siempre se llegará de una forma u otra a la estrategia.

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FASE IV – REALIZACIÓN ESTRATÉGICA

Esta fase consiste en la implantación del plan elaborado y control de su realización. La etapa de

implementación debe poner en acción la estrategia diseñada en la fase anterior. La última fase

del proceso de elaboración e implementación del plan estratégico es el control estratégico que

tiene como finalidad asegurar el cumplimiento del plan estratégico y comprobar que se están

alcanzando los objetivos previstos en el mismo. El proceso de control implica medir los resultados

de las acciones emprendidas, diagnosticar el grado de cumplimiento de los objetivos previstos

y, en su caso, tomar medidas correctoras.

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REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA
PÁGINAS WEB:

https://www.uv.mx/iiesca/files/2012/12/herramienta2009-2.pdf

Jim Clayton, Ana María Guevara etapas del proceso estratégico [internet], citado el 26 de
septiembre del 2018, (11: 50pm) disponible desde:
http://pyme.lavoztx.com/las-cinco-etapas-del-proceso-estratgico-de-administracin-
5576.html
Renata Marcinia, Fases de plan estratégico[internet], citado el 26 de septiembre del 2018, (10
:50 pm) disponible desde:
https://renatamarciniak.wordpress.com/2014/03/16/como-elaborar-un-plan-estrategico/
Óscar Fajardo ,Diseño y elaboración de modelo de Dirección estratégica [internet], citado
el 26 de septiembre del 2018, (11: 20 pm) disponible desde:
https://fbusiness.wordpress.com/2008/10/11/diseno-y-elaboracion-de-modelo-de-
direccion-estrategica/

https://www.xing.com/communities/posts/cuales-son-las-fases-para-la-elaboracion-de-
un-plan- estrategico-por-daniel-martinez-pedros-altair-consultores-1003306048

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