¿QUE ES PLAN DE EMPRESA?

El Plan de Empresa es un documento que identifica, describe y analiza una

oportunidad de negocio, examina la viabilidad técnica, económica y financiera de
este y desarrolla todos los procedimientos y estrategias necesarias para convertir
la citada oportunidad en un proyecto empresarial concreto.
Es una herramienta imprescindible cuando se quiere poner en marcha un proyecto
empresarial, sea cual fuere la experiencia profesional del promotor o promotores y
la dimensión del proyecto.
Para empresas ya establecidas, un Plan de Empresa bien diseñado puede ayudar
a reconducir algún aspecto comercial, productivo, organizativo o financiero.
Además, puede utilizarse como base sobre la que se levanten proyectos de
crecimiento o diversificación de la actividad principal.
¿PARA QUE SIRVE?

La elaboración de un Plan de Empresa tiene dos objetivos concretos:

 Permite al promotor del proyecto llevar a cabo un exhaustivo estudio de todas

las variables que le pudieran afectar, aportándole la información necesaria
para ayudarle a determinar la viabilidad del mismo. Una vez en marcha, el
Plan de Empresa servirá como herramienta interna para evaluar la marcha de
la empresa y las desviaciones sobre el escenario previsto.

 El resultado del Plan de Empresa se puede utilizar como carta de

presentación del proyecto ante terceras personas a las que solicitar cualquier
tipo de colaboración o apoyo económico: entidades financieras, inversores
institucionales o privados, sociedades de capital riesgo, organismos públicos
y otros agentes implicados.

Para la puesta en marcha de la iniciativa empresarial, es preciso analizar

determinados elementos que responden tradicionalmente a una serie de
preguntas, básicamente las siguientes:
• El producto o servicio. ¿Qué producir?, ¿qué producto o servicio queremos
introducir en el mercado?.
• El mercado. ¿Para quién se produce?, es decir ¿a qué público nos dirigimos y
cómo vamos a vender?.
• El proceso productivo. ¿Cómo se fabrica y cuánto cuesta hacerlo o producirlo?.
• El equipo humano. ¿Qué personas son necesarias para el funcionamiento del
proyecto?.
• La localización de la empresa.
• El plan económico - financiero. ¿Qué medios son necesarios y cómo se
adquieren u obtienen?
 REQUISITOS FUNDAMENTALES PARA ELABORAL UN
PLAN DE EMPRESA

o El plan de empresa debe dar respuesta al objetivo empresarial que se quiere

conseguir tras la idea inicial.
o Escribir un plan de empresa que sea realista, se pueda implementar.
o A la hora de planificar el plan de negocio hay que ser específicos. Incluir fechas,
plazo, todo tipo de datos.
o El plan de negocios es el currículum de una futura empresa. Tiene que ser
atractivo y visual para atraer las inversiones , ¿qué tipo de plan de negocio me
conviene más?.
o Configurar un plan de negocio de lectura ágil. Si se hace extensa y tediosa los
resultados no serán buenos, aunque sea la mejor idea de empresa.
o Flexibilidad y permanente revisión. La vida va cada vez más deprisa, si no hay
una revisión continúa del plan de negocios, éste puede quedar obsoleto y dejar de
ser aplicable.
o El plan de negocio debe incluir estrategias de comunicación, marketing y ventas.
Son herramientas imprescindibles para conseguir llegar al objetivo.
 CONSEJOS PARA HACER UN PLAN DE EMPRESA

o Coloca las ideas en notas adhesivas. De esta forma, podrás ir definiendo tu idea
de negocio y creándola poco a poco sin tener que empezar de 0 cada vez que
introduzcas una modificación.

o Usa gráficos e imágenes: las palabras no siempre son nuestras mejores

aliadas, sobre todo a la hora de representar datos y números que tiene o necesita
nuestro negocio

o Clasifica las áreas y departamentos del negocio por colores y agrupa las ideas
correspondientes a cada uno de ellos bajo el mismo color.

o Plantea alternativas para tu negocio. Si nos cerramos ante una única idea
corremos el riesgo de que nos ciegue la pasión por encima de las realidades.
Siempre debemos tener un as en la manga.

o Haz un análisis de la competencia y registra todos los modelos de negocio

similares al tuyo, aquellos que sen novedosos e innovadores. Analízalos para
observar ventajas y debilidades y aprende a aplicar los puntos fuertes a tu
modelo de negocio.
Plan de mejoramiento de emprendimiento

Presentado a: Andrés Gutiérrez

Presentado por: Angie García

Curso: decimo

Codigo:2562

Liceo Moderno Isaac Newton

Madrid, Cundinamarca

2018