1.

La Administración científica hizo enfasis en:

En las personas
En la estructura
En las tareas
En el ambiente
En la tecnología
En los negocios

2.¿Cual de los siguientes no fue un aporte de la administracion cientifica?

Organización racional del trabajo
Análisis del trabajo y estudio del tiempo y movimiento
División de trabajo y especialización del obrero
Concepto de homo económicus
Organización burocrática de la estructura
Estudio de la fatiga humana

En la teoria Clasica se desarrollo un enfoque basado en:

La organización formal, en los principios generales de la administración y en las funciones del
administrador..
La organización formal burocrática y la racionalidad organizacional.
La organización informal, la motivación,el liderazgo, las comunicaciones y las dinámica de grupo.
El cambio organizacional planeado y un enfoque de sistema abierto.
La administración de la tecnología (imperativo tecnológico).
El Análisis ambiental

¿De las siguientes cual no es una ventaja asociada a la burocracia ?

Uniformidad de rutinas y procedimientos que favorece la estandarización y la reducción de costos
y errores;
Consistencia, pues los mismos tipos de decisión deben tomarse en las mismas circunstancias
Interiorización de las normas y exagerado apego a los reglamentos
Precisión en la definición del cargo y en la operación
Univocidad de interpretación garantizada por la reglamentación específica y escrita
Continuidad de la organización a través de la sustitución del personal que se retira
Cuáles son las funciones del Proceso Administrativo?

A. Motivación, Comunicación, Control, Trabajo En Equipo

B. Liderazgo, Trabajo En Equipo, Dirección, Planeación
C. Dirección, Planeación, Organización, Control
D. Planeación, Control, Organización, Liderazgo

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Teniendo en cuenta que el ambiente de una organización comprende todo aquello que lo rodea y
que el mundo gira y actúa alrededor de contantes cambios, podemos decir que el ambiente
específico (Micro ambiente) de una organización los comprende:

Proveedores y clientes
Condiciones legales, tecnológicas, políticas
Condiciones demográficas, ecológicas, culturales
Competidores, Globalización, proveedores, entidades reguladoras
Competidores, proveedores, competidores, clientes

¿Qué es planeamiento estratégico?

El documento del plan
El proceso de alcanzar la Misión
Basarse solo en el pasado, en el FODA
Solo proyectar el futuro con visión
Ninguna es verdadera

Con respecto a la visión de una empresa, elija el

a. Es un sueño poco alcanzable
b. Es una aspiración del futuro cualitativo
c. Es una meta a largo plazo medible.
d. Es un objetivo

¿Cómo o que es en el plan estratégico?

La estrategia en la empresa, en el plan estratégico..
Es el saber cómo en acciones
Son las ideas de cómo hacer
Nos permite saber dónde y que hacer
Solo nos permite saber el cómo hacer
Es el corto plazo y actividades

Canal 10 RRPP TV, es un servicio del grupo RRPP, dedicada a noticias en vivo, se emite por cable,
se emite las 24 horas del día: En este caso se puede afirmar que:
Ser noticiero es una desventaja
La emisión por cable, es una desventaja
Pertenecer al grupo RRPP, es una desventaja.
El medio de cable es una oportunidad.
Ser noticiero es una oportunidad

Los Pasos de la planificación estratégica, son

Estrategia, objetivos, táctica, visión
Foda, objetivo, táctica, estrategia, Misión
Objetivo, plan operativo, Misión, visión
Visión, Misión, objetivo, estrategia, plan estratégico
Misión, Visión, Foda, objetivo, estrategia, plan operativo

Una empresa productora de vinos, opera en el país. Establece como variable Estratégica: “Empresa
preocupada en dar a sus clientes experiencias en reuniones importantes y familiares. Con interés
en el medio ambiente, interesado en el desarrollo del trabajador.
Identifique de qué variable estratégica se trata y que interés le hace falta.
Se trata de visión y le falta preocupación en socios
Se trata de misión y le falta interés en la sociedad
Se trata de propósito y le falta interés en responsabilidad social
Se trata de objetivo y le falta estrategia
Se trata de estrategia y le falta objetivo

El nivel organizacional que comprende directores, accionistas y propietarios se denomina:

Nivel operacional – técnico

Nivel mediador – gerencial
Nivel intermedio
Nivel estratégico – institucional.

La teoría de la contingencia, considera que el funcionamiento de una organización depende de la

interacción con el entorno a partir de la influencia del ambiente, la tecnología, la estructura y el
comportamiento “porque son los factores que determina el gerente para alcanzar unos objetivos
personales”
La afirmación y la razón son VERDADERAS y la razón es una EXPLICACION
La afirmación y la razón son VERDADERAS pero la razón NO ES una EXPLICACION CORRECTA de la
afirmación
La afirmación es VERDADERA pero la razón es FALSA
La afirmación es FALSA y la razón es VERDADERA
La afirmación y la razón son FALSAS