17/09/2018

EL CONTADOR DENTRO DE LA
ESTRATEGIA EMPRESARIAL

1. RESUMEN
Con el fin de establecer la influencia que tiene la Contabilidad dentro de la estrategia
empresarial de las organizaciones en el Perú. El cual los contadores públicos deben
romper los paradigmas que ha estado asociada la profesión, el paradigma quela
Contaduría debe ser técnica y no analítica, para ello es indispensable que se
compremda a la empresa en su conjunto.
A. Introducción
i. Hoy en día vivimos en un mundo globalizado, ante esto surge la necesidad de
plantear estrategias para que las empresas asuman la crisis del mercado y
los cambios que conllevan, principalmente el área de financiera.
ii. Es necesario hablar de estrategia, la cual de acuerdo a Fred Nicholas. “es la
compleja red de pensamientos, ideas, experiencias, objetivos, experticia,
memorias, percepciones y expectativas que proveen una gula general para
tomar acciones específicas”
iii. En síntesis define a las estrategias como herrientas que permiten alcanzar
objetivos. La estrategia durante la historia tiene diferentes enfoques por
varios autores, entre las cuales están:
 Medio Diferenciador: “La estrategia competitiva significa ser
diferente. Escoger deliberadamente un conjunto distinto de
actividades para una mejor administración de la empresa”.
 Medida Eficiente: “la clave es reconocer que, si una compañía está
funcionando, entonces es parte del ambiente”.
 Plan de acción: “Es la búsqueda deliberada por un plan de acción
que desarrolle la ventaja competitiva de un negocio, y lo
multiplique”.
La estrategia como posición, ubica la organización en el medio
ambiente elegido en términos económicos.
La estrategia como perspectiva, implica una manera particular de
percibir el mundo.
✓ La estrategia hoy en día es un proceso de pensamiento más elaborado
que para las empresas.
✓ No obstante, las estrategias por si solas no llevan a lograr la ventaja
competitiva, el cual tiene varias etapas con lo que puede llevar a una
empresa a obtener el éxito deseado.
B. Podemos inferir que:
Cuando las empresas deciden realizar el ejercicio de planificar
estratégicamente no lo hacen para dejar las cosas como están, sino para generar
cambios.