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DE CONVIVENCIA EN EL AULA
NEGOTIATION AND POLICY AS A TOOL OF COEXISTENCE IN
THE CLASSROOM
RESUMEN
En el presente trabajo nos permite visualizar la situación inherente de los actores
activos de la academia universitaria. Muchos en la posición de ser representados,
otros, en la posición der representantes. Parte de las convergencias de continuidad y
diálogo permanente entre los actores es permisible contemplar las necesidades previas
de cada uno de ellos. En este ensayo podemos observar cuan importante es la creación
de políticas y normativas que permitan viabilizar diálogos entre estudiantes, docentes,
autoridades y personal administrativo. Procesos que efectivicen con la adecuada
negociación según contexto a llevarse.
ABSTRACT
In this paper it allows us to visualize the inherent situation of active actors of university
academia. Many in the position of being represented, other, in the position der
representatives. Part of the convergences of continuity and ongoing dialogue between
stakeholders is permissible watch the previews of each of them needs. In this test we can see
how important is the creation of policies and regulations that permit viable dialogues between
students, teachers, officials and administrative staff. Processes that takes effective with
proper negotiation to be context-sensitive.
PALABRAS CLAVES
Negociación, Tipos de Negociación, Conflicto, Política, diálogo
KEYWORDS
Negotiating Types of negotiation, Conflict, Politics, dialogue
INTRODUCCIÓN
En la historia de la humanidad hemos sido testigos de la supervivencia de los pueblos
en épocas que marcaron antecedentes, coyunturas y acontecimientos con respecto a la
civilización mundial. Sin embargo, este tipo de supervivencia se fortalece gracias a los
constantes conflictos que se devienen y siguen emergiendo por mantenerse en píe un grupo
social, una organización o una institución que representan a ciertos sectores para mantener
de forma armónica la constante demanda social de quienes son parte de un margen de
derechos, obligaciones y deberes como parte esencial y fijo dentro de un contrato social en
sus diferentes contextos.
En el contexto académico de la institución universitaria la constante demanda social
que beneficia a ciertos sectores se refleja directamente a los estudiantes como los promotores
y actores principales, sino también, por quienes son parte de la directriz académica en el
proceso de estudio, es decir, el personal docente, el personal administrativo y las mismas
autoridades presentes en las demandas sociales con respecto a una buena relación de
estabilidad educativa universitaria.
Desde el punto de vista filosófico, el contrato social es un acuerdo real que se ejecuta
dentro de un grupo social y sus miembros. Bajo esta perspectiva se parte de la idea de que
todos los miembros del grupo están de acuerdo, por voluntad propia, con el contrato social.
Esto en virtud a la existencia de autoridad, normativas y leyes a las que el miembro de una
organización se somete. Este pacto social es un acercamiento explicativo de la autoridad
política y del orden social. Hay que tomar en cuenta que el término del contrato social se
deriva gracias a la esencia teórica propuesta por Jean-Jacques Rousseau, quien explica, entre
otras cosas, el origen y el propósito del Estado. Pero sobretodo, la convivencia entre los seres
humanos bajo un contrato social que les otorga ciertos derechos a cambio de abandonar la
libertad de la que disponían en estado de naturaleza.
CONSIDERACIONES FINALES
La importancia de la cultura en su respectivo contexto permite digerir soluciones que
permeabilice a situaciones conflictivas a desarrollar cambios de conciliación entre los
miembros de un grupo u organización. En la materia de Negociación y Manejo de Conflicto
hemos se puede focalizar la teoría hacia la práctica para ejecutar sin mayor contratiempo a
situaciones de conflicto con un buen manejo de negociación. Bajo esta primicia, la
importancia del diálogo permanente efectiviza a la constante fluidez de comunicación que
retroalimenta a los implicados y llegan a consensos de ganar - ganar, ganar – perder o
simplemente aceptar una derrota sin mayor conflicto entre las partes.
Bajo el contexto académico, las situaciones conflictivas logran conciliar a las partes
porque están bajo una institución que vela por las demandas sociales existentes en la
colectividad de los implicados. Entre las recomendaciones mas cercanas a la fluidez del
proceso de negociación es recomendable seguir el modelo japonés porque permite visualizar
los siguientes puntos:
Respeto
Paciencia
Escuchar
Tolerancia
Sin embargo, la estructura académica esta jerarquizada por: autoridad, personal
administrativo, personal docente y personal estudiantil. Este tipo de estructura jerarquizada
debe mantenerse bajo un claro efecto de decisiones directas, sobretodo, quienes estén al
mando de poder para las diferentes decisiones que beneficie al entorno del contexto
académico. No obstante, la buena comunicación entre las partes fomenta una
retroalimentación que desarrolla una conciliación de diálogo tanto para la toma de decisiones,
así como también para las soluciones potenciales de las partes.
BIBLIOGRAFÍA
‘El contrato social’ o ‘Principio de derecho Político’ de Jean-Jacques Rousseau
‘El malestar en la cultura’ de Sigmund Freud