Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Fabritcio Cozzani A.
Instituto IACC
05 de octubre de 2018
Desarrollo
dirección y ayudar a la gente a hacer las cosas correctas. Sin embargo, puede implicar
mucho más que esto. Y cuando hablamos de contexto, esta es la situación en la que se
realiza el trabajo. Por ejemplo, puede ser un día de trabajo regular, un proyecto de
emergencia, o una tarea desafiante, a largo plazo. El contexto también puede abarcar el
entorno físico, los recursos disponibles y los eventos en la organización más amplia.
pueden ser vistos como una mezcla de tres factores; Contexto, Cultura y Competencia.
En primer lugar, el contexto de las visiones y enfoques filosóficos subyace y moldea las
desafíos estratégicos. Por ejemplo, las organizaciones que compiten en precio necesitan
organizaciones que compiten más en innovación necesitan construir una cultura de toma
liderazgo y las decisiones. Para que los líderes sean eficaces también necesitan
críticos. Numerosos estudios sobre si los líderes son 'nacidos o criados' examinan lo que
los líderes hacen como impulsados por su herencia versus su capacidad de aprender.
Los estudios implican a menudo que los líderes tienen predisposiciones que influyen en
cómo piensan y actúan, pero también que los líderes que aprenden pueden pensar y
actuar de manera diferente si conscientemente eligen hacerlo. Para que los líderes sean
eficaces y tengan éxito, deben ser conscientes de sus propias competencias personales
pueden ser mejor manejados. A veces es fácil hacer lo que viene naturalmente y en otras
ocasiones es importante reconocer que la situación requiere que los líderes hagan otra
cosa. En segundo lugar, los líderes deben reconocer el entorno en el que trabajan. Con
esto, los líderes de todo el mundo pueden entender lo que tienen que hacer para ser más
eficaces y exitosos. En tercer lugar, los recursos humanos pueden agregar valor a las
son más profundas para los líderes empresariales. En el contexto corporativo, la eficacia
depende menos de los rasgos de cualquier ejecutivo (o de los informes directos de esa
cambiantes.
Para finalizar creo que ciertamente, ciertas cualidades normativas, como demostrar
una preocupación por las personas y ofrecer una perspectiva crítica, siempre serán parte
de lo que se necesita para ser un líder. Pero la importancia de otros elementos, como
mantener a los grupos en la tarea y sacar lo mejor de los otros, varía en importancia
comparando los tipos de comportamiento necesarios para hacer que una empresa pase
[Haga triple clic en cualquier parte de este párrafo para escribir la primera referencia bibliográfica.]
Ejemplo de un periódico:
Lee, H. W. (2005). Los factores que influyen en los expatriados. Journal of American Academy of
ProQuest.
Ejemplo de un texto:
McShane, S. L., & Von Glinow, M. (2004). Organizational behavior: Emerging realities for the
NOTA: Liste las citas bibliográficas en orden alfabético del apellido del autor, NO por el
tipo de la publicación. Los ejemplos previos le ayudarán a darle formato a cada tipo de
publicación en forma adecuada.
Por ejemplo: