INTRODUCCIÓN:

Empresa, Entorno y Cultura organizativa.

Cuando distintas personas disponen unirse y crear una organización, se toma en

cuenta que cada persona es distinta, que vive una vida entorno a las prácticas y
los valores en ellos crecen y se construyen como persona.

La organización al igual que un hogar, tiene sus propias normas y aspectos

tradicionales a conservar, está llena de diferentes ideas sobre las cosas, tiene sus
propias supersticiones y objetivos, además de las formas en las que se da la
motivación a cumplir las reglas, todo eso es cultura y hace que cada vez sea más
la unión y el sentido de pertenencia que motiven a que una organización se
desempeñe de forma eficaz, se genere y se mantenga un buen clima dentro de la
organización.

La cultura organizacional como su nombre lo dice, es aquel conjunto de acciones,

valores y conductas que se infundan en una organización y alrededor de las
cuales giran los objetivos y el comportamiento de las personas que se tienen
dentro de ella. Una cultura organizacional permite un mejor manejo del personal,
relaciones humanas tal como la organización lo necesite para trabajar de una
mejor manera, incluso puede llegar a hacer que el trabajo de los empleados sea
más productivo, infundiéndoles sentimientos por la organización que los muevan a
querer el progreso para ésta.
 Lee detenidamente el contenido y luego da respuesta a las siguientes
interrogantes:

1) ¿Qué se entiende por entorno? ¿Cómo lo analizarías?

El entorno empresarial hace referencia a los factores externos a la empresa que

influye en esta y condicionan su actividad. Entorno empresarial o marco
externo no es un área, es un todo, y no permite su desarrollo. De este modo, la
empresa puede considerarse como un sistema abierto al medio en el que se
desenvuelve, en el que influye y recibe influencias.

Dentro del marco externo, hay que distinguir entre el entorno general y el entorno
específico ya que no son completamente iguales:

Entorno general: se refiere al marco global o conjunto de factores que afectan de

la misma manera a todas las empresas de una determinada sociedad o ámbito
geográfico.

Entorno específico: se refiere únicamente a aquellos factores que influyen sobre

un grupo específico de empresas, que tienen unas características comunes y que
concurren en un mismo sector de actividad.

2) ¿Qué se entiende por barreras de entrada a un sector? ¿Y por barreras de

salida?

El concepto empotrado por Porter hace hincapié a la dificultad que puede tener la
competencia para entrar en el sector en el que opera la empresa de manera
eficiente (barreras de entrada) y a las complicaciones que pueda tener salirse del
negocio si éste va mal (barreras de salida).

Estos dos tipos de barreras que señala Porter son aspectos que no se suelen
tener muy en cuenta a la hora de montar un negocio.
3) ¿Qué diferencias existen entre las fuerzas “Amenaza de nuevos
competidores” y “Amenaza de productos sustitutivos”? Explícalo con un
ejemplo.

 Amenaza de productos sustitutos

 Propensión del comprador a sustituir

 Precios relativos de los productos sustitutos

 Amenaza de nuevos competidores entrantes

 Barreras de entrada al sector:

Economías de escala

Diferenciación de producto.

4) Explica cómo se forja y mantiene la cultura de una organización.

Las formas en las que opera y se administra una organización tendrán efectos,
intencionales como intencionales sobre el mantenimiento o el cambio de la cultura
organizacional. La organización contrata personas que en apariencia se adaptan a
la cultura organizacional; luego, la organización mantiene su cultura despidiendo a
los empleados que de manera sostenida o evidente se desvían de la conducta y
actividades aceptadas.

Sin embargo, los métodos específicos para mantener la cultura organizacional son
mucho más complejos que sólo contratar a las personas adecuadas y despedir a
las que no se acoplan. Los reforzados más poderosos de la cultura de la
organización son:

 Que los directivos y los equipos presten atención, evalúen y controlen.

 Las forma en que los directivos reaccionen a los incidentes críticos y a las
crisis organizacionales.
 Modelar, enseñar y capacitar para las funciones administrativas y de
equipos.
  Selección, ascenso y despido de la organización.
 Ritos, ceremoniales e historias organizacionales.

5) ¿Qué se entiende por cultura organizativa? ¿Por qué es importante?

La definición que le podemos aplicar a la cultura organizacional es la unión de

normas, hábitos y valores que de una forma u otra, son compartidos por las
personas y/o grupos que dan forma a una institución, y que a su vez son capaces
de controlar la forma en la que interactúan con el propio entorno y entre ellos
mismos.

6) ¿Cómo afecta la cultura a los empleados y a la empresa en sentido

general?

No todos los empleados fueron creados iguales. Cada uno cuenta con un único
grupo de valores en el lugar de trabajo y es debido a ello que la influencia de la
cultura organizacional afecta a cada empleado de manera diferente. De acuerdo
con los investigadores Geert Hofstede, Gert Jan Hofstede y Michael Minkov, la
cultura organizacional generalmente crea cinco tipos de personalidad entre los
empleados.

7) ¿Qué es un entorno turbulento? ¿Cómo afecta a los directivos y a las

organizaciones que operan en él?

Un contexto estable, con eventos relativamente predecibles o identificables facilita

tanto la planificación como la ejecución de las operaciones, los proyectos e
iniciativas que se desarrollan para lograr objetivos y metas.

Pero en realidad, el entorno no es tan cómodo y aburrido. Suele moverse más

bien entre el dinamismo, la turbulencia y el caos, especialmente en el ámbito de la
economía. Y esto obliga a las empresas a ser competitivas, productivas e
innovadoras. Es distinto un ambiente turbulento, cuando se generan cambios
adversos y que evolucionan con rapidez.

El comportamiento de las distintas variables -inflación y recesión, por ejemplo-

puede generar efectos desagradables en los resultados de las empresas.
8) ¿Qué tres características comparten todas las organizaciones?

 Liderazgo
 Trabajo en equipo
 Políticas de compañía reconocidas

9) ¿Qué supone dirigir una empresa en entornos turbulentos?

La turbulencia empresarial es el resultado de un conjunto de acontecimientos

transformadores, en algunos casos impredecibles provenientes de factores
demográficos, económicos, tecnológicos, regulatorios y de globalización. Como
consecuencia de estos cambios, el entorno se vuelve inestable (dinámico), la
capacidad de previsión por parte de las empresas cada vez es menor
(incertidumbre) y la comprensión del entorno es cada vez más difícil dada la
heterogeneidad de actividades que allí se presentan (complejidad); esta situación
afecta el normal desempeño del sector (clientes, competidores, proveedores,
distribuidores). Surgen cambios en preferencias de los clientes, rivalidad por
promociones y precios, cambio en composición de competidores, saturación en el
mercado, y aparición y fortalecimiento de sustitutos.

10) ¿Cómo se puede medir la cultura organizativa?

Es muy difícil medir y evaluar la cultura de la organización en un tiempo

determinado, ya que cualquier intento por hacerlo nos conducirá a una evaluación
limitada e imperfecta. Algunos de los métodos que pueden usarse para la
medición, son los siguientes:

 Observación.
  Examen de valores, creencias, símbolos, rituales, historias y ceremonias.
 Cuestionarios, encuesta dirigidas y entrevistas personales.
 Examen de la misión y la filosofía de la organización.

11) ¿Cómo se establece, forja y mantiene la cultura organizativa?

Las formas en las que opera y se administra una organización tendrán efectos,
intencionales como intencionales sobre el mantenimiento o el cambio de la cultura
organizacional. La organización contrata personas que en apariencia se adaptan a
la cultura organizacional; luego, la organización mantiene su cultura despidiendo a
los empleados que de manera sostenida o evidente se desvían de la conducta y
actividades aceptadas

Sin embargo, los métodos específicos para mantener la cultura organizacional son
mucho más complejos que sólo contratar a las personas adecuadas y despedir a
las que no se acoplan. Los reforzados más poderosos de la cultura de la
organización son:

 Que los directivos y los equipos presten atención, evalúen y controlen.

 Las forma en que los directivos reaccionen a los incidentes críticos y a las
crisis organizacionales.
 Modelar, enseñar y capacitar para las funciones administrativas y de
equipos.
 Selección, ascenso y despido de la organización.
 ritos, ceremoniales e historias organizacionales.
 CONCLUSIÓN:

Esporádicamente el ambiente de la empresa hace cada vez que el ejecutivo

planea, considere en cantidad representativa las necesidades y deseos de los
miembros de la sociedad externa de la organización, así como también las
necesidades de recursos materiales y humanos, de tecnología y otros
requerimientos propios en el ambiente "administrativo" externo. ¿Por qué llamar
ambiente administrativo externo? Porque todos los elementos en ese medio
ambiente externo interactúan de manera directa o indirectamente en el cada
elemento del medio interno, como por ejemplo el proceso administrativo de
cualquier empresa.
 BIBLIOGRAFÍA:

Cultura organizacional, cultura institucional, cultura administrativa, cultura

corporativa, cultura empresarial, o cultura de negocios.

http://www.dinero.com/opinion/opinion-on-line/articulo/estrategias-para-entornos-
turbulentos/120710