MODELOS DE LAS 5S

El movimiento de las 5S es una concepción ligada a la orientación hacia la calidad total

que se originó en el Japón bajo la orientación de W. E. Deming hace más de 40 años y
que está incluida dentro de lo que se conoce como mejoramiento continuo o gemba
kaizen .Surgió a partir de la segunda guerra mundial, sugerida por la Unión Japonesa
de Científicos e ingenieros como parte de un movimiento de mejora de la calidad y sus
objetivos principales eran eliminar obstáculos que impidan una producción eficiente,
lo que trajo también aparejado una mejor sustantiva de la higiene y seguridad durante
los procesos productivos .Su rango de aplicación abarca desde un puesto ubicado en
una línea de montaje de automóviles hasta el escritorio de una secretaría
administrativa
El éxito que normalmente se obtiene tras su implantación, de una manera más visible
e inmediata que otras metodologías de gestión, ha hecho que las 5s sea una de las
metodologías de mejora más conocidas y aplicadas hoy en nuestro entorno
empresarial tanto en el ámbito industrial como en el de los servicios.
1. ESTRATEGIA DEL MODELO
Se llama estrategia de las 5S porque representa acciones que son principios
expresados con cinco palabras japonesas que comienza por S. Cada palabra
tiene un significado importante para la creación de un lugar digno y seguro
donde trabajar. Estas cinco palabras son:
•Organizar. (Seiri)
•Orden. (Seiton)
•Limpieza. (Seiso)
•Limpieza Estandarizada. (Seiketsu)
•Disciplina. (Shitsuke)

Lo interesante del uso de este modelo es que se puede aplicar para cualquier
tipo de organización, ya sea industrial o de servicios, que desee iniciar el
camino de la mejora continua. Las 5S son universales, se pueden aplicar en
todo tipo de empresas y organizaciones, tanto en talleres como en oficinas,
incluso en aquellos que aparentemente se encuentran suficientemente
ordenados y limpios. Siempre se pueden evitar ineficiencias, evitar
desplazamientos, y eliminar despilfarros de tiempo y espacio.
 SEIRI - ORGANIZACIÓN
Consiste en identificar y separar los materiales necesarios de los innecesarios y en
desprenderse de éstos últimos.
 SEITON - ORDEN
Consiste en establecer el modo en que deben ubicarse e identificarse los materiales
necesarios, de manera que sea fácil y rápido encontrarlos, utilizarlos y reponerlos.
 SEISO - LIMPIEZA
Consiste en identificar y eliminar las fuentes de suciedad, asegurando que todos los
medios se encuentran siempre en perfecto estado de salud.
 S E I K E T S U- CONTROL VISUAL
Consiste en distinguir fácilmente una situación normal de otra anormal, mediante
normas sencillas y visibles para todos.
 S H I T S U K E- DISCIPLINA Y HÁBITO
Consiste en trabajar permanentemente de acuerdo con las normas establecidas.
Las tres primeras fases - ORGANIZACIÓN, ORDEN Y LIMPIEZA - son operativas. La
cuarta fase - CONTROL VISUAL - ayuda a mantener el estado alcanzado en las fases
anteriores - Organización, Orden y Limpieza - mediante la estandarización de las
prácticas. La quinta y última fase - DISCIPLINA Y HÁBITO - permite adquirir el hábito
de su práctica y mejora continua en el trabajo diario. Las CINCO FASES componen un
todo integrado y se abordan de forma sucesiva, una tras otra.
2. BENEFICIOS GENERALES DE LAS 5S
La implementación de una estrategia de 5S es importante en diferentes áreas, por
ejemplo, permite eliminar despilfarros y por otro lado permite mejorar las
condiciones de seguridad industrial, beneficiando así a la empresa y sus empleados.
Algunos de los beneficios que genera la estrategia de las 5S son:
•Mayores niveles de seguridad que redundan en una mayor motivación de los
empleados
•Reducción en las pérdidas y mermas por producciones con defectos
•Mayor calidad
•Tiempos de respuesta más cortos
•Aumenta la vida útil de los equipos
•Genera cultura organizacional
•Acerca a la compañía a la implantación de modelos de calidad total y
aseguramiento de la calidad
Una empresa que aplique las 5S:
•Produce con menos defectos,
•Cumple mejor los plazos,
•Es más segura,
•Es más productiva,
•Realiza mejor las labores de mantenimiento,
•Es más motivante para el trabajador,
•Aumenta sus niveles de crecimiento....
Las 5S son un buen comienzo hacia la calidad total y no le hacen mal a nadie, está en
cada una aplicarlas y empezar a ver sus beneficios.

Links
http://www.euskalit.net/pdf/folleto2.pdf
http://www.sal.itesm.mx/incubadora/doc/herramientas_japonesas.pdf
https://www.gestiopolis.com/las-5s-manual-teorico-y-de-implantacion/