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ICA FLUOR REPORTE POR TRABAJO PROFESIONAL

A Peter le sucedieron Shirley Meserve (1947) y Donald Darnell (1949), luego John
Simon “Si” Fluor Jr. en 1952 y J. Robert (Bob) Fluor en 1962. Fluor fue incluida en
el New York Stock Exchange en los años 50’s y en 1961, Fluor adquirió un interés
en la compañía de construcción, diseño y contratos William J. Moran.

1.3 HISTORIA DE ICA FLUOR

ICA Fluor Daniel, S. de R.L. de C.V. es una asociación entre ICA de México y
Fluor Daniel de Estados Unidos de Norteamérica, formada el 30 de junio de 1993.
La asociación de ICA y de Fluor Daniel, ofrece a sus clientes servicios integrales
para la ejecución de proyectos Ingeniería, Procuración y Construcción (IPC), con
tecnología avanzada y con métodos probados. Industria del Hierro, S.A. de C.V.
(IH), es una empresa 100% subsidiaria de ICA Fluor Daniel, S. de R.L. de C.V.
(ICA Fluor), es decir, ICA Fluor es la propietaria del 100% del capital social de IH.
 

1.4 MISIÓN, VISIÓN Y VALORES

 MISIÓN
Desarrollar proyectos industriales rentables basados en la capacidad técnica de la
empresa, personal altamente competente que trabaje con ética profesional,
calidad y seguridad, enfocados a proporcionar un valor superior a nuestros
clientes para incrementar su competitividad

 VISIÓN
Ser un contratista IPC (Ingeniería, Procuración y Construcción) para proyectos
industriales a nivel mundial, enfocado a la satisfacción de clientes, accionistas y
empleados.

 VALORES
Excelencia: Promueve procesos de cambio e innovación y se compromete a ser
cada día mejores.
Seguridad: Cuida la salud y la seguridad de la gente.
Integridad: Actúa con responsabilidad, ética profesional y respeto.
Trabajo en equipo: Colabora y lucha por objetivos comunes
Sustentabilidad: Trabaja en forma responsable en materia social, económica y
ambiental

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ICA FLUOR RE
EPORTE POR TRABAJO PR
ROFESIONAL
L
 

1.5 ORGANIG
O GRAMA
ICA Fluor
F se compone porr una direccción genera al, tres dire
ecciones quue facilitan la
organ
nización de las diversaas gerencia
as que se desprenden
d n de cada una de ella as,
para poder
p consolidar los proyectos;
p lo
o cual se muestra
m en la
l figura 1.2
2:
 
 
Gerencia de Ingeniaaría

Gerencia de Ingenierría de 
Proceso

Gerencia de Procuración.

Gerencia de Construccción, 
Comisionamiento o y 
Arranque

Gerencia de Contro
ol de 
Proyectos

Gerencia de Calidaad

Gerencia de Segurid
dad y 
Dirrección de operaciones
Salud

Gerencia de Medio 
Ambiente y 
Sustentabilidad

Gerencia de Recursos 
Humanos

Gerencia de Tecnolo
ogías 
de Información

Gerencia de Enterpprise 
Dirección General
Services Aplitacions

Gerencia de Contabilidad 
y Finanzas

Gerencia de Segurid
dad 
Corporativa

Dirrecciones de Proyectos Gerencias de Proyeecto

Direeccion de Desarrollo de 
Gerencias de Oferttas
Negocios

Figura 1.2 Organigram


ma General de ICA Fluorr. (Portal intra
anet de Ica Fluor)
F  
 

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ICA FLUOR RE
EPORTE POR TRABAJO PR
ROFESIONAL
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De manera
m parrticular mencionaré laa Gerenciaa de Ingenniería; ya que en esa
geren
ncia es en la
l que se encuentra
e e área de tuberías
el t y de ahí se ddesprende el
puesto que dese
empeño: ing geniero de materiales..

En el organigrama siguien e manera particular lo


nte (figura 1.3), se vissualizan de os
q se ven coordinado
deparrtamentos que geniero de Proyecto. 
os por el Ing

Gerente de 
Proyecto

Ingeniero de 
proyecto

Supervisor  Supervisor de 
Superviisor  de  Supervvisor   Supervissor  Supervisor d
de  Supervisor de 
Supervisor Pro
oceso Electrico e  Sistemas de 
Sistem
ma Civil Mecán nico Arquitecttura Tuberias Procuracion
Instrumentació ón Control

Ingeniero de 
Ingeniero de  Ingeniero de  Control de 
Analisis de 
Diseño Materiales Materiales
Esfuerzos

 
Fig
gura 1.3 Org
ganigrama de
e Proyecto.

1.6 PARTICIP
P PACIÓN EN
E LA EM
MPRESA
En la gerencia de
d ingenieríía se encueentran varia
as disciplina as, dentro de
d las cuales
se deeriva tuberíías que se encarga deld diseño,, cálculo, ruteo
r de las líneas quue
alimentan a las plantas;
p así como la ubicación
u y//o distribucción de equipos, soporrte
de lín
neas, definnición de materiales
m para acceesorios, tuberías y component
c es
especciales y se encarga
e de
e realizar las órdenes de
d compra del materia al requerido
o.

Dentrro de la disciplina
d d tubería
de as se tienen diferen ntes subca ategorías y/o
y
especcialidades de
d acuerdo con la tare ea desemppeñada para a el proyeccto; dentro de
d
la cua
al se desarrrolla particip
pación es en
e ingenieríía de materriales para ICA Fluor.

En las descripciiones de puesto asignadas dentro de la empresa,


e see indican las
onsabilidade
respo es y autorid
dad de cada
a puesto; la
a cual se muestra en la
a figura 1.4
4:
 
 

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