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Empresa
Datos
A continuación encontrarás una serie de matrices que te servirán para desarrollar la planificación estratégica de la organiza ción elegida.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
EMPRESA Análisis D.A.F.O. 2018 - 2023
D Debilidades F Fortalezas
1 1
2 2
INTERNAS
3 3
4 4
5 5
6 6
7 7
8 8
9 9
10 10
A Amenazas O Oportunidades
Procedentes del ENTORNO
1 1
2 2
3 3
4 4
5 5
6 6
7 7
8 8
9 9
10 10
EMPRESA Análisis PRODUCTO / MERCADO 2018 - 2023
PRODUCTOS O SERVICIOS
EXISTEN (los tenemos) NO EXISTEN (nuevos productos)
2 2
3 3
4 4
5 5
6 6
MAYOR RIESGO
M 7 7
E 8 8
R 9 9
C 10 10
A
D 2 DESARROLLO nuevos mercados 4 DIVERSIFICACIÓN
1
NUEVOS (No los conocemos)
O 1
2 2
S 3 3
4 4
5 5
6 6
7 7
8 8
9 9
10 10
MAYOR RIESGO
EMPRESA Análisis de la Competencia 2018 - 2023
Evaluación Valoración
2 1 Barreras de entrada
3 1 Mejor precio
5 1 Número de clientes
Evaluación Valoración
1 1 Estabilidad Política
POLITICO
3 Subvenciones y ayudas
LEGAL
3 Legislación laboral
5 Regulaciones al consumo
ECONÓMICO
3 Inflación
4 Nivel de desempleo
5 Balanza de pagos
6 Productividad
7 Mercado de capitales
8 Recursos energéticos
4 1 Estabilidad social
SOCIAL
3 Valores y actitudes
4 Sindicalismo
5 Previsión desarrollo
1 ANÁLISIS - MATRIZ BCG
↓ fase de crecimiento
MATRIZ BCG
← fase de introducción
30
QUESTION
STARS MARKS
20
15
Uno Dos
10
Nueve
Seis
Ocho
5 Tres Diez
0
- bajo
-5
CASH COWS POOR DO
GS
-10
10
fase de madurez → 1
fase de declive → 0
+ alta cuota relativa de mercado baja -
DECISIÓN
UNIDAD ESTRATÉGICA RENTABILIDAD CASHFLOW INVERSIÓN DIAGNÓSTICO
ESTRATEGIA Comentario
Uno
Dos
Tres
Cuatro
Cinco
Seis
Siete
Ocho
Nueve
Diez
Análisis de la SITUACIÓN INTERNA
FACTORES CRÍTICOS PARA EL ÉXITO VALORACIÓN
FORTALEZAS
DEBILIDADES
O
OPORTUNIDADES
A 1 0
AMENAZAS 2 0
pon los factores críticos
3 0
4 0
5 0
fuerte
Atractivo del negocio
media
débil
APROVISIONAMIENTOS - compras
Componentes, productos, servicios, etc.
DESARROLLO TECNOLÓGICO
Investigación y desarrollo, diseño productos, etc.
RECURSOS HUMANOS
margen
Selección, formación, reciclaje, etc.
INFRAESTRUCTURA de la EMPRESA
Planificación, financiación, etc.
Notas
Oportunidades Amenazas
MATRIZ DAFO/FODA
Uno
Dos
Tres
Cuatro
Cinco
GRÁFICO DE SITUACIÓN y para definir estrategias
¿Qué acuerdos o alianzas ¿Qué actividades son clave ¿Qué vas a ofrecer ¿Cómo deberá ser la ¿Quiénes son tus clientes?
son fundamentales? para que el negocio funcione? a tus clientes? relación con tus clientes?
Identifica claramente los acuerdos Identifícalas claramente y jerarquiza Identifica claramente los beneficios Define claramente cómo será, Identifica claramente tus clientes
clave para el éxito del negocio Las actividades pueden ser para: que tu propuesta aporta al cliente sus ventajas y su nivel de costo Segméntalos según:
Estos socios clave pueden ser para: - Elaborar nuestra propuesta. ¿Qué vamos a ofrecer? Las relaciones pueden ser: - Necesidades distintas
- Obtener determinados productos. - Para atender los clientes o la postventa. ¿Qué valor entregaremos al cliente? - Puntuales y poco costosas. - Canales de acceso diferentes
- Obtener recursos clave. - Para las fuentes de ingreso. ¿Qué necesidad satisfaceremos? - Personales frecuentes, telefónicas, online. - Capacidad de pago/precio
- Obtener determinados servicios. Estas actividades pueden ser: ¿Qué problema de nuestros clientes - No personales: Sistemas automatizados, - Diferente aproximación.
- Limitar o compartir riesgos. Producir, transformar, elaborar, crear, ayudaremos a resolver? auto servicio, comunidades - etc...
- Obtener o compartir conocimiento. atender cliente, asistir, mantener, etc. Piensa más en las ventajas y los - Fidelizadoras, etc.
- Obtener determinado activo. beneficios para el cliente que en
las características del producto
- Limitar riesgos de competencia. RECURSOS CLAVE CANALES /acceso
- Etc.
¿Qué recursos son Beneficios, según el cliente, pueden ser: ¿Cómo llegarás a todos
esenciales para el negocio? - Novedad - moda - vanguardia - diseño tus potenciales clientes?
Define claramente cuales son imagen - exclusividad - marca - etc. Define claramente tu estrategia de
los recursos y activos esenciales
- Precio - Calidad comunicación, distribución y venta
Estos recursos pueden ser: - Durabilidad - Personalización Esta estrategia puede incluir:
- Activos físicos (maquinaria, locales…)
- etc… - Disponer de establecimiento/s
- Activos no materiales. - Trabajar Online - Web.
- Recursos humanos específicos. - Fuerza de ventas
- Recursos financieros. Etc…
- Red de distribución. Etc..
2 CLIENTES
Para tener éxito ¿qué
debemos proporcionar a
nuestros clientes?
Factores clave y objetivos 2017 PARTE 2
EMPRESA
3 PROCESOS
INTERNOS
Para alcanzar nuestras metas
y satisfacer a accionistas y
clientes ¿en qué aspectos del
negocio debemos sobresalir?
4 APRENDIZAJE Y
CRECIMIENTO
Para lograr nuestra visión
¿Qué debemos hacer para
mantener un crecimiento y
mejora continuas?
Objetivos estratégicos 2017 Visión 2018 - 2023 1
EMPRESA
4
Objetivos estratégicos 2017 Visión 2018 - 2023 2
EMPRESA
8
Unidad de Negocio XXXX Opción estratégica: REFORZAR
Objetivo estratégico Estrategias Políticas
1 Aumentar número de ventas Eliminar las exclusividades en las zonas de expansión
Aumentar los
Aumentar precio medio No descuentos adicionales en productos estrella.
ingresos
Aumentar la Aumentar atípicos
rentabilidad Disminuir costo de las ventas
Disminuir los
Disminuir costos operaciones
costos
Disminuir gastos financieros
2
4
EMPRESA Políticas para el período 2017 Visión 2018 - 2023 2
8
PLAN ESTRATÉGICO EMPRESA
Concepto inicio meses final 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
1ª Fase: ene.-17 8 sep.-17
1.1 xxxxxx ene.-17 5 jun.-17
1.2 xxxxx jun.-17 3 sep.-17
1.3 xxxxx oct.-17 8 jun.-18
1.4
1.5
1.6
1.7
1.8
1.9
1.10
1.11
1.12
1.13
1.14
1.15
1.16
1.17
1.18
1.19
1.20
2ª Fase: ene.-00 0 ene.-00
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
2.7
2.8
2.9
2.10
2.11
2.12
2.13
2.14
2.15
2.16
2.17
2.18
2.19
2.20
2017 2018
PLAN ESTRATÉGICO - Implantación EMPRESA e f m a m j j a s o n d e f m a m j j a
Cómo
Participantes
4
Medición
resultados
Responsable seguimiento
Unidad de Negocio XXXX Objetivo ESTRATÉGICO:
FASE 1 FASE 2 FASE 3 FASE 3
finalizada Fecha
1
OBJETIVOS
Cómo
Participantes
4
Medición
resultados
Responsable seguimiento
Plan de ACTUACIÓN
OBJETIVO Actuación Situación inicial Resultado esperado Realización (días) Indicadores
1 - MÁS
CALIDAD
PRODUCTO
2 - MÁS
CALIDAD
VENTAS