FACULTAD DE INGENIERIA EN SISTEMAS, ELECTRÓNICA

E INDUSTRIAL
INGENIERÍA INDUSTRIAL EN PROCESOS DE
AUTOMATIZACIÓN

Planificación de
Manufactura

Profesor: Rosa Galleguillos Pozo

Mg. Ingeniería Industrial
 Unidad temática 1:

Ubicación para
instalaciones industriales
 1.1 Método Qualitative Factor
Rating (QFR)
Definiciones
Centro de actividad económica:
Cualquier cosa que ocupe espacio. Ej: persona o grupo, una máquina,
una estación de trabajo, ventanilla de un cajero, una escalera, un corredor,
un departamento, etc.
El tipo de operación que se realice determinará los requisitos de
distribución de espacio.

Bodegas :
Las consideraciones dominantes son los flujos de materiales y los costos
de manipulación de inventarios.

Tiendas Minoristas :
La comodidad del cliente y las ventas suelen ser las dominantes.

Oficinas :
La eficacia de la comunicación y la formación de equipos tiene una
importancia crucial.
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Planificación de la Distribución
Decisión de la disposición física de los centros de actividad económica
dentro de una instalación, su finalidad es:

 Una mejor utilización del espacio, del equipo y de los

empleados.

 Un mejor flujo de la información, de los materiales y de los

empleados.

 Una mejora en cuanto a la moral de los empleados y unas

condiciones de trabajo más seguras.

 Una mejor interacción consumidor/cliente.

 Flexibilidad.

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Preguntas para la Decisión.
¿Qué centros deberán incluirse en la distribución?

Debe reflejar la decisión del proceso y maximizar la

productividad.
Ej. Almacenaje de herramientas (Pañol)
Camarines

¿Cuánto espacio y capacidad necesita cada centro?

Espacio insuficiente: puede reducir la productividad, problemas

de seguridad y salud.

Espacio excesivo: puede reducir la productividad y provocar

aislamiento de los empleados.
 UBICACIÓN Y DISTRIBUCION
DE LAS INSTALACIONES
- ¿Dónde localizar una instalación o una planta?
- Criterios para la ubicación de las instalaciones
- Métodos y la ubicación de plantas
- Método de clasificación de factores (QFR)
- Programación Lineal (método del transporte)
- Método del centro de gravedad
- Modelo Delfi
- Objetivos de un buen Layout
- Layout del Proceso : Métodos
 UBICACIÓN Y DISTRIBUCION
DE LAS INSTALACIONES

¿Dónde debe localizarse una instalación de

servicios o una planta?

En función de:
- La necesidad de producir cerca del cliente debido
básicamente a los costos de despacho
- La necesidad de ubicarse cerca de la fuente apropiada
de mano de obra para aprovechar los bajos costos
laborales y/o las altas destrezas técnicas
 CRITERIOS PARA LA UBICACIÓN
DE LAS INSTALACIONES

Las decisiones de la ubicación, tanto de empresas de

servicios como de bienes, se rigen en una serie de
criterios relacionados con ser mas competitivos:

1.- Proximidad a los clientes: mejor atención,rapidez, satisfacción de

necesidades

2.- Ambiente comercial : cluster por ejemplo

3.- Costo Total: Terreno, impuestos, energía, etc.

4.- Infraestructura: Por ejem. Transporte, telecomunicaciones

5.-Calidad de la mano de obra: destreza y educación, voluntad

6.-Proveedores: proveedores calificados; cercanía de plantas de proveedores

 CRITERIOS PARA LA UBICACIÓN

7.- Existencia de otras instalaciones : competencia

8.- Zonas Francas ( o de libre comercio)

9.- Riesgo político y riesgo país

10.-Barreras gubernamentales: Culturales y legislativas (toys aliado
con nintendo)

11.- Barreras comerciales : TLC, por ejemplo

12.- Normas ambientales
13.- Comunidad anfitriona: calidad de vida

14.- Ventaja competitiva: ¿dónde deben estar los centros de operaciones

de los negocios?. Donde el clima sea propicio para la innovación y la productividad a bajo costo
...CRITERIOS PARA LA UBICACIÓN
...CRITERIOS PARA LA UBICACIÓN

Las Decisiones sobre ubicación de

instalaciones son un elemento
fundamental del plan estratégico general
de cualquier empresa......
Los criterios de selección adecuado de
ubicaciones también han superado el
criterio único de minimización de costos
o de distancias.
Actualmente las decisiones en materia
de ubicación se ven afectadas por una
serie de aspectos cuantitativos y
cualitativos
 METODOS PARA LA UBICACIÓN
DE PLANTAS

A través del macroanálisis (evaluación de

regiones, subregiones y ciudades) o el
microanálisis (evaluación de sitios específicos)

- Métodos de macroanalisis: clasificación de factores,

programación lineal, centro de gravedad, método
delfi.
- Cualquier método irá acompañado por un análisis
de costos y deberá relacionarse a la estrategia
comercial.
 METODO DE CLASIFICACION DE
FACTORES
Llamado también QUALITATIVE FACTOR RATING (QFR):
Está basado en la asignación de valores cuantitativos a los
factores relacionados con una alternativa de localización.
El procedimiento podría ser como sigue:
1. Desarrollar una lista de factores relevantes.

2. Asignar un peso a cada factor, de acuerdo a su importancia

relativa.

3. Asignar una escala común (de 1 a 10 por ejemplo).

Multiplicar y sumar.
 .METODO DE CLASIFICACION DE FACTORES

Ejemplo 1: Una refinería asignó valores a los principales factores

que afectan un conjunto de ubicaciones posibles. Luego clasificó
los sitios y escogió el de mayor puntaje

Rango
Combustibles en la región 0 a 330
Confiabilidad y disponibilidad de Energía 0 a 200
Ambiente laboral 0 a 100
Condiciones de vida 0a 100
Transporte 0 a 50
Abastecimiento de agua 0 a 10
Clima 0 a 50
Suministros 0 a 60
Leyes y políticas tributarias 0 a 20
 METODO DE CLASIFICACION DE FACTORES

Ejemplo 2: Ubicación de un supermercado en las ciudades de

Salvador, Comas y Ate. Siguiendo el QFR la ubicación más
atractiva resultó Comas.
V. El Salvador Comas Ate
Factor Relevante Peso Valor Pesado Valor Pesado Valor Pesado
Mercado 0.16 6 9 4
Poder adquisitivo 0.14 5 5 7
Competencia 0.12 2 7 4
Valor del terreno 0.12 6 5 2
Construcción 0.12 4 6 7
Accesos 0.11 8 7 4
Seguridad 0.10 5 5 4
Energía 0.07 4 5 7
Mano de obra 0.06 9 9 8
TOTAL 1.00
 METODO DE CLASIFICACION DE FACTORES

Ejemplo 2: Ubicación de un supermercado en las ciudades de

Salvador, Comas y Ate. Siguiendo el QFR la ubicación más
atractiva resultó Comas.
V. El Salvador Comas Ate
Factor Relevante Peso Valor Pesado Valor Pesado Valor Pesado
Mercado 0.16 6 0.96 9 1.44 4 0.64
Poder adquisitivo 0.14 5 0.70 5 0.70 7 0.98
Competencia 0.12 2 0.24 7 0.84 4 0.48
Valor del terreno 0.12 6 0.72 5 0.60 2 0.24
Construcción 0.12 4 0.48 6 0.72 7 0.84
Accesos 0.11 8 0.88 7 0.77 4 0.44
Seguridad 0.10 5 0.50 5 0.50 4 0.40
Energía 0.07 4 0.28 5 0.35 7 0.49
Mano de obra 0.06 9 0.54 9 0.54 8 0.48
TOTAL 1.00 5.30 6.46 4.99
 METODO DE CLASIFICACION DE FACTORES

Ejemplo 2: Ubicación de una embotelladora en Cuenca

 METODO DE CLASIFICACION DE FACTORES

Ejemplo 3.
Definir mejor ubicación para vivir desde el punto de vista de
un estudiante.
 Ejercicio 1
Un fabricante de aparatos electrónicos desea expandirse construyendo una
segunda instalación. Su búsqueda se ha reducido a cuatro localizaciones, todas
aceptables para la gerencia en lo que se refiere a factores dominantes o críticos.
La evaluación de esos sitios, realizada en función de siete factores de localización,
aparece en la siguiente tabla:
Factor de Localización Ponderación A B C D
del factor (%)
Disponibilidad de 20 5 4 4 5
mano de obra
Calidad de vida 16 2 3 4 1

Sistema de transporte 16 3 4 3 2

Proximidad a los 14 5 3 4 4
mercados
Proximidad a los 12 2 3 3 4
materiales
Impuestos 12 2 5 5 4

Servicios públicos 10 5 4 3 3

Calcule el puntaje ponderado para cada alternativa. ¿Qué localización es la más

recomendable?
 Solución
Factor de Localización Ponderación A B C D
del factor (%)
Disponibilidad de 20 100 80 80 100
mano de obra
Calidad de vida 16 32 48 64 16

Sistema de transporte 16 48 64 48 32

Proximidad a los 14 70 42 56 56
mercados
Proximidad a los 12 24 36 36 48
materiales
Impuestos 12 24 60 60 48

Servicios públicos 10 50 40 30 30

Puntuación total 100 348 370 374 330

 Ejercicios 2
• Una empresa de alimentos ha decidido expandir su línea de enlatados abriendo
una nueva localización de fábrica. Esta expansión se debe a la capacidad limitada
en su planta existente. La siguiente tabla muestra una serie de factores relevantes
propuestos por la administración de la empresa para tomar la decisión de
localización final, así como su importancia relativa y las calificaciones dadas según
el grupo de expertos para dos ciudades de interés.

Factor de Localización Ponderación del Ciudad A Ciudad B

factor
Capacitación de mano de obra 0,25 70 60

Sistema de transporte 0,05 50 60

Educación y Salud 0,10 85 80

Estructura de impuestos 0,39 75 70

Recursos y productividad 0,21 60 70

 Solución
Factor de Localización Ponderación del factor Ciudad A Ciudad B

Capacitación de mano de obra 0,25 17,5 15

Sistema de transporte 0,05 2,5 3,0

Educación y Salud 0,10 8,5 8,0

Estructura de impuestos 0,39 29,3 27,3

Recursos y productividad 0,21 12,6 14,7

Puntuación total 1,00 70,4 68,0

Ejercicio 3
• El equipo de estudio para la localización de una nueva planta de
fabricación ha identificado un conjunto de criterios importantes para
el éxito de la decisión; al mismo tiempo ha distinguido el grado de
importancia de cada uno en términos porcentuales. Con estos
criterios se procedió a evaluar cada una de las alternativas en una
escala de 0 a 10. Todo esto se recoge en la siguiente tabla:

Factor de Localización Ponderación del A B C

factor (%)
Disponibilidad a 30 7 7 10
proveedores
Disponibilidad de recursos 30 5 9 7
laborales
Transportes 20 9 6 6

Impuestos 15 6 6 7

Costos de instalación 5 7 8 2

Puntuación total 100

Solución
Factor de Localización Ponderación del A B C
factor (%)
Disponibilidad a 30 7 7 10
proveedores
Disponibilidad de recursos 30 5 9 7
laborales
Transportes 20 9 6 6

Impuestos 15 6 6 7

Costos de instalación 5 7 8 2

Puntuación total 100 6,65 7,3 7,45