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l’adoption du présent Plan de gestion BIM (PGB), en date du [DATE], et s’engagent à déployer l’approche BIM à l’intérieur des
services professionnels prévus aux étapes de démarrage, de planification et de réalisation du projet. Une fois signé, le PGB
constitue l’Entente BIM concernant les modalités de mise en œuvre du BIM dans le cadre du projet.
PLAN DE GESTION
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PLAN DE GESTION
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TABLE DES MATIÈRES
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2.2. Réalisation .......................................................................................................................................................... 13
2.2.1. Maquettes « mises à jour » ..................................................................................................................... 13
2.2.2. Maquettes des « conditions réelles » ..................................................................................................... 13
2.2.3. Fabrication numérique............................................................................................................................ 14
3. Infrastructure technologique.............................................................................................................................. 14
3.1. Ressources matérielles ...................................................................................................................................... 14
3.1.1. Description sommaire de l’infrastructure technologique ...................................................................... 14
3.2. Logiciels utilisés................................................................................................................................................. 14
1. Contexte du cahier C ............................................................................................................................................ 3
2. Organisation de la modélisation........................................................................................................................... 3
2.1. Conventions.......................................................................................................................................................... 3
2.2. Caractères interdits............................................................................................................................................... 3
2.3. Gabarits 3
2.4. Hébergement et classement des données numériques ....................................................................................... 4
2.4.1. Arborescence type « Données centralisées » (bureau de projet) ............................................................ 4
2.5. Nomenclature des équipements ........................................................................................................................... 5
2.6. Codes d’assemblage............................................................................................................................................. 6
2.6.1. Procédure de remplacement du fichier de base....................................................................................... 6
2.7. Coordination des vues.......................................................................................................................................... 6
2.8. Paramètres partagés............................................................................................................................................. 6
3. Les principes de modélisation.............................................................................................................................. 7
3.1. Séparation des maquettes.................................................................................................................................... 7
3.2. Nomenclature des maquettes ............................................................................................................................... 8
3.3. Maquettes planifiées........................................................................................................................................... 11
3.3.1. Maquettes – étape Démarrage ................................................................................................................ 11
3.3.2. Maquettes – étape Planification.............................................................................................................. 11
3.3.3. Maquettes d’analyses ............................................................................................................................. 11
3.3.4. Maquettes étape Réalisation................................................................................................................... 11
3.4. Sous-projets........................................................................................................................................................ 12
3.5. Gabarits de vues................................................................................................................................................. 13
3.6. Outil de phasage................................................................................................................................................. 13
3.6.1. Nomenclature et utilisation des phases ................................................................................................. 13
3.7. Structure de découpage du projet (SDP)............................................................................................................ 14
3.7.1. Besoins du projet.................................................................................................................................... 14
ANNEXE 1 GRILLE D’ANALYSE DES USAGES BIM............................................................................................. 1
ANNEXE 2 FLUX D’ÉCHANGE D’INFORMATION SOMMAIRE.............................................................................. 2
ANNEXE 3 REGISTRE DES QUESTIONS ET PROBLÈMES .................................................................................. 3
ANNEXE 4 PROCESSUS DE COORDINATION INTERDISCIPLINAIRE ................................................................. 4
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ANNEXE 5 GRILLE D’ÉCHANGES D’INFORMATION (LOD) ................................................................................. 5
ANNEXE 6 NOMENCLATURE DES ÉQUIPEMENTS.............................................................................................. 6
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PLAN DE GESTION BIM
GÉNÉRALITÉS ET
OBJECTIFS
CAHIER A
SQI
SQI
SQI
SQI
ARCHITECTURE
Chargé de projet
Concepteur principal
Gestionnaire BIM
MÉCANIQUE
Chargé de projet
Concepteur principal
Gestionnaire BIM
STRUCTURE
Chargé de projet
Concepteur principal
Gestionnaire BIM
Recueillir
Recueillir et organiser l'information disponible sur l'installation pendant le cycle de vie, notamment en préparation à un
projet de rénovation ou d’agrandissement. Par exemple, procéder à des relevés par balayage laser comme données
d'entrée au processus de modélisation des conditions existantes en prévision du développement de la conception.
Générer
Créer de la nouvelle information pour le projet. Les différents intervenants concernés par l’Approche BIM sont en
mesure de générer de l’information à différentes étapes de développement du projet. Par exemple, à l’étape Concept,
les professionnels sont les principaux créateurs d’information par l’entremise des maquettes de conception. Lors de la
réalisation des travaux, les entrepreneurs spécialisés créent à leur tour de l’information par l’entremise des maquettes
de construction.
Analyser
Examiner les données générées par les différents intervenants concernés par l’Approche BIM afin d’acquérir une
meilleure compréhension du projet. Il s’agit d’utiliser les informations recueillies et générées à l’intérieur des différentes
maquettes afin de les analyser et d’appuyer les prises de décisions. Par exemple, extraire des données des maquettes
de conception pour des analyses énergétiques ou procéder à des analyses d’une maquette fédérée afin de déceler les
interférences entre différents systèmes.
Communiquer
Organiser l’information pour qu’elle puisse être partagée ou échangée afin d’optimiser la communication entourant le
projet. La communication est rendue plus efficace par la création d’une source d’information centralisée et facilement
accessible. Par exemple : utilisation d’un standard d’échange ouvert (Open BIM) pour l’échange de données entre
différents outils, extraction de vues 2D des maquettes de conception pour l’émission des plans pour appel d’offres ou
visualisation de la maquette fédérée directement depuis une plateforme de collaboration numérique pendant un atelier
de travail.
Réaliser
Réaliser l’infrastructure en utilisant les informations générées pendant le développement du projet. Par exemple, la
fabrication des composantes d’un système à l’aide des données extraites d’une maquette de construction permet
d’accroître la préfabrication des systèmes pour un assemblage au chantier, réduisant ainsi l’ampleur des activités in
situ et le gaspillage de ressources.
L’Usage BIM est l’activité réalisée à partir d’un outil BIM qui permet d’atteindre l’objectif.
L’Indicateur de performance permet de mesurer l’atteinte de l’objectif et de suivre les bénéfices attendus.
INDICATEUR DE
CIBLES USAGES BIM
OBJECTIFS DU PROJET PERFORMANCE
(STRATÉGIE) (PROCESSUS)
(OBLIGATOIRES) (OBJECTIFS ATTEINTS SI…)
Cibles :
– Les données des
relevés par balayages
laser sont utilisées pour la
création des données
d’entrée du projet.
– Le géo-référencement
des maquettes permet une
intégration optimale en
planification et en
réalisation.
Cibles :
– Tableau de validation et
suivi des notifications
d’écarts entre les fiches
techniques et les
maquettes.
Cibles :
– Suivi de la performance
des systèmes un an après
la livraison des
équipements.
PLANIFICATION
TYPES D'USAGES BIM DÉMARRAGE RÉALISATION
CONCEPT PRÉLIMINAIRES DÉFINITIFS
La grille d’analyse des usages BIM peut être consultée à l’annexe 1 du PGB.
Un flux détaillé pour chacun des usages BIM pourrait être requis afin de préciser les flux d’information pour chacun
des usages BIM. Ceux-ci pourront être élaborés conjointement par les Gestionnaires BIM de discipline, selon les
besoins du projet.
[Contrôle additionnel]
[À venir]
[Livrable additionnel] [En cours]
[Terminé]
[À venir]
Gestionnaire BIM
Plan de gestion BIM [En cours] .pdf
principal
[Terminé]
[À venir] Maquettes de modélisation
Maquettes des Professionnels de des conditions existantes
[En cours] .rvt
conditions existantes la conception adaptées aux besoins du
[Terminé] projet.
[À venir] Voir la grille d’échange
.rvt d’information (LOD) afin
Professionnels de [En cours]
Maquettes de conception .nwd d’assurer que les maquettes
la conception [Terminé]
.ifc contiennent toute
l’information requise.
[À venir]
Plans 2D émis pour Professionnels de [En cours] .pdf Plans extraits directement
appels d’offres la conception [Terminé] .ifc des maquettes.
[À venir]
Plan de gestion BIM Équipe BIM [En cours] .pdf Mise à jour pour construction
[Terminé]
[À venir]
Maquettes de conception Professionnels de la Maquettes de conception
[En cours] .rvt
émises pour construction conception incluant les addendas
[Terminé]
[À venir] Voir la grille d’échange
[En cours] d’information (LOD) afin
Maquettes de .rvt
Entrepreneurs d’assurer que les maquettes
construction [Terminé] .nwd contiennent toute l’information
requise.
[À venir]
Dessins d’atelier
[En cours] .rvt ou autre Plans extraits directement des
(maquettes de Entrepreneurs
[Terminé] .pdf maquettes de construction.
construction)
Entrepreneur [À venir]
Maquettes de général [En cours]
construction
ou [Terminé]
représentatives des
conditions réelles Gérant de
construction
[À venir]
[Livrable additionnel] [En cours]
[Terminé]
STRATÉGIES DE
DÉPLOIEMENT
CAHIER B
Le point de base du projet REVIT (base point) sera spécifique à chaque bâtiment (s’il y a lieu) afin de permettre
de choisir son Nord de projet et d’orienter correctement les vues en plan sur les feuilles.
ATTENTION : Ne jamais déplacer le point de base de projet Revit. Celui-ci devrait demeurer fixe à son point
d’origine, soit en superposition avec l’origine interne du modèle.
Une fois le fichier d’axes positionné sur le site, utiliser la punaise pour figer le positionnement sur le site.
Sélectionner le fichier lié, puis cliquer sur Non Partagé.
Validation :
Ouvrir le fichier d’axes et niveaux nouvellement positionné sur le site
Insérer le fichier maître de site à l’emplacement partagé :
Cliquer sur Enregistrer maintenant pour enregistrer le positionnement dans le fichier maître :
Sélectionner le lien du fichier maître et utiliser la punaise pour figer son positionnement.
Valider que le Nord géographique suit l’orientation géodésique du bâtiment sur le site :
Coordonnée Valeur
N/S [XXXXX.X]
E/O [XXXXX.X]
Élévation [XXXX.X]
Le point de topographie se déplacera directement sur la borne relevée par l’arpenteur, permettant ainsi de
valider le géo-référencement du fichier d’axes.
Sélectionner le point de topographie et utiliser la punaise pour figer son positionnement.
Sélectionner le lien du fichier d’axes et niveaux et utiliser la punaise pour en figer la position.
Effectuer la copie-contrôle des axes et niveaux.
Retirer la barre rouge sur le point de topographie.
PRINCIPES
Un logiciel de détection d’interférences doit être utilisé pour déceler les conflits physiques entre différents systèmes
constructifs à partir d’une maquette fédérée. La détection d’interférences doit être mise en œuvre durant la conception,
lorsque le concept et la modélisation sont suffisamment avancés et qu’il devient difficile de déterminer visuellement les
conflits entre les différents systèmes.
EXIGENCES
Les ateliers de détection des interférences doivent être réalisées à la fois à l’intérieur de chacune des disciplines, pour
une coordination intra disciplinaire et ensuite, entre les différentes disciplines selon un calendrier de coordination
clairement défini afin de répondre aux besoins du projet et de tenir compte des contraintes d’échéancier de chacune
des disciplines.
Voici la procédure de coordination inter disciplinaire qui doit être mise en œuvre pour soutenir la mise en œuvre de la
procédure de détection des interférences :
Il faut donc, d’un côté, éviter la sur-modélisation par des niveaux de développement trop élevés et sans valeur ajoutée
et de l’autre, s’assurer que le niveau de développement des éléments répond de façon logique aux enjeux particuliers
du projet, apportant ainsi une réelle valeur ajoutée à la modélisation, toujours dans le but d’appuyer la coordination et
les prises de décisions.
EXIGENCES
Le LOD pour chacun des éléments de modélisation est défini dans la grille d’échange d’informations. La grille permet
de définir le niveau de développement minimal attendu et de déterminer ainsi le niveau d’effort requis par chacune des
équipes, et ce, à chaque étape du projet jusqu’aux livrables finaux à la suite de la clôture des travaux. Cette grille
représentant les exigences minimales de la SQI doit être validée par les gestionnaires BIM de discipline en collaboration
avec tous les intervenants concernés par l’approche BIM en tenant compte des objectifs BIM et des usages BIM
précisés dans le présent PGB et elle doit répondre aux besoins d’information de la SQI à la clôture du projet, s’il y a
lieu.
PRINCIPES
Étapes de préparation des livrables 2D :
1. Dix (10) jours avant le dépôt prévu, les maquettes partagées sont figées et les dépôts hebdomadaires sont
interrompus.
2. Chaque discipline récupère les maquettes partagées pour une coordination finale.
3. Chaque discipline a cinq (5) jours pour valider et coordonner l’information contenue dans les maquettes des
autres disciplines. Après cette période de coordination, les maquettes sont à nouveau déposées pour un
partage final avant le dépôt officiel.
4. Chaque discipline récupère ensuite les maquettes partagées et elle aura cinq (5) jours pour corriger ou
mettre à jour les données validées et coordonnées.
5. Chaque discipline finalise l’aspect graphique des maquettes en vue de l’impression et de l’émission
simultanées à la date prévue.
EXIGENCES
Bien qu’une importance particulière soit apportée à la modélisation et à la coordination 3D, les documents contractuels
accordent la priorité aux livrables 2D. Les livrables 2D émis aux différents jalons du projet doivent être de grande qualité
afin de permettre la communication efficace du concept développé, tout en ne pénalisant pas l’aspect 3D requis pour
assurer la coordination 3D.
OBJECTIF
La revue de conception soutenue par l’approche BIM a pour objectif de permettre notamment :
PRINCIPES
L’approche BIM doit soutenir l’application de la Conception intégrée (CI) dans le cadre du présent projet en articulant le travail
de tous les intervenants autour de la production et de l’analyse des données numériques du projet. Ainsi, tous les intervenan ts
du projet sont en mesure de visualiser les problèmes, d’analyser les risques et les éléments potentiellement conflictuels,
EXIGENCES
Les maquettes de conception doivent être consolidées à l’intérieur d’une maquette fédérée qui doit être utilisée lors des
ateliers de revue de conception.
2.2. RÉALISATION
3. INFRASTRUCTURE TECHNOLOGIQUE
STRATÉGIES DE
MODÉLISATION
CAHIER C
2. ORGANISATION DE LA MODÉLISATION
2.1. CONVENTIONS
L’unité de mesure métrique sera utilisée pour l’ensemble du projet;
toutes les informations contenues dans les maquettes doivent être en français;
la modélisation doit être faite avec la version courante du logiciel de modélisation choisi soit [Autodesk Revit
2016]. Le correctif du produit (service pack) [« Update Release 8 »] devra être appliqué de façon commune à
l’ensemble des intervenants du projet;
la stratégie de migration des maquettes vers les futures versions sera coordonnée en cours de projet. La décision
de migrer les maquettes est à prendre à l’unanimité et porte sur la totalité des maquettes du projet.
2.3. GABARITS
La Société n’a pas de norme de modélisation ni de norme graphique à fournir à l’équipe de projet. L’équipe de projet
devra donc s’entendre sur une norme graphique pour la réalisation du projet.
Tous les gestionnaires BIM de discipline devront déterminer les normes utilisées dans leur plan d’exécution BIM (PEB).
Les normes graphiques seront discutées et évaluées lors des rencontres de coordination BIM.
La Société fournira les cartouches types de la SQI en format .RVT. Ces cartouches, ainsi que le fichier contenant les
codes d’assemblage Uniformat officiels de la SQI en format .TXT, devront être utilisées par l’équipe de projet.
Voici, à titre de référence, l’arborescence type pour l’hébergement de données centralisées dans le cadre d’un projet
réalisé sous une formule de bureau de projet. Les données sont centralisées afin de les rendre facilement accessibles par
les intervenants concernés par l’approche BIM.
Le dossier « 40_ANALYSES »
devrait inclure uniquement des
maquettes répondant à un
objectif d’analyse précis.
Les maquettes fédérées sont produites sous la responsabilité du gestionnaire BIM principal à l’aide des maquettes de
production et/ou des exportations de celles-ci. Les maquettes fédérées servent notamment d’outil de coordination, de
visualisation ou de suivi de l’avancement de la conception.
PRINCIPES
MAQUETTES SPÉCIFIQUES
Note : Tout cas spécial devra être documenté par le gestionnaire BIM de discipline, discuté/approuvé dans la réunion
de gestion BIM, puis coordonné avec le gestionnaire BIM principal pour en assurer l’intégration finale au PGB.
EXEMPLE DE NOMENCLATURE :
255925_A__XX _AM.rvt
255925 = Numéro de projet
A = Discipline (Architecture)
XX = Lettre et numéro de bâtiment
AM = Sous-discipline (Aménagement intérieur)
Architecture A
Civil C
Électricité E
Entrepreneur général EG
Général (commun) G
Mécanique M
Structure S
Urbanisme U
BÂTIMENTS EXISTANTS :
[à déterminer] [XX]
NOUVEAUX BÂTIMENTS :
[à déterminer] [XX]
Architecture A
SOUS-DISCIPLINE :
Général GE
Existant, temporaire et démolition EX
Enveloppe (nouvelle) EN
Aménagement intérieur AM
Mobilier MO
Circulation verticale CV
Analyses AE
DISCIPLINE :
Civil C
SOUS-DISCIPLINE :
Services SE
Aménagement AM
Analyses AE
DISCIPLINE :
Électricité E
SOUS-DISCIPLINE :
Services SE
Éclairage EC
Télécommunication et sécurité TS
Analyses AE
DISCIPLINE :
Mécanique M
SOUS-DISCIPLINE :
Plomberie PL
Ventilation et chauffage VC
Protection incendie PI
Transport pneumatique TP
Analyses AE
Entrepreneur général EG
SOUS-DISCIPLINE :
[à déterminer] [XX]
DISCIPLINE :
Général (commun) G
SOUS-DISCIPLINE :
Axes et niveaux AN
Général GE
Maître MA
Nuages de points NP
Coordination CO
Analyses AE
DISCIPLINE :
Structure S
SOUS-DISCIPLINE :
DISCIPLINE :
Urbanisme U
SOUS-DISCIPLINE :
Implantation IM
Bâtiments voisins BV
Analyses AE
Dans leur PEB respectif, les gestionnaires BIM de discipline seront responsables d’établir la liste des sous-projets
utilisés par son équipe. Ces listes devront être présentées lors des rencontres de coordination BIM.
PRINCIPES :
EXEMPLES TYPES:
Pour un fichier *.RVT lié, ajouter le nom du fichier en suffixe (voir nomenclature des maquettes) :
Fichier d’architecture : ZL_A_AM_XX
Pour un fichier lié autre que *.RVT, indiquer l’extension du fichier suivie du nom de fichier :
Fichier *.DWG : ZL_DWG_NomFichier
Les gabarits de vues seront à gérer et à documenter dans le PEB de chaque discipline. Les gestionnaires BIM de
discipline communiqueront les détails au gestionnaire BIM principal dès que leurs gabarits de vues auront permis un
premier livrable.
Les phases des aménagements temporaires et de démolition seront modélisées/gérées dans les maquettes
existantes, mais imprimées à partir des feuilles finales d’exécution des maquettes montrant la rénovation et la
nouvelle construction.
La phase « Existante » est gardée généralement comme première phase dans le gestionnaire de phasage de
REVIT et est suivie des phases secondaires. La phase « Nouvelle construction » sera gardée comme dernière
phase.
Aucune phase de démolition ne devra être utilisée. La démolition est considérée comme une étape à l’intérieur
des phases du projet, ce sont les éléments ou composantes du bâtiment qui devront être considérés comme
démolis dans le cadre d’une phase précise.
Aucune phase pouvant nuire à la gestion du projet, que ce soit par une équipe de validation, d’analyse ou autre,
ne sera acceptée. Ex : Phase Légende ne peut être utilisée.
Les noms de phases devront être les mêmes pour toutes les disciplines. Toutes les phases devront être intégrées
dans les modèles.
La phase « Existante » gardera son nom par défaut dans REVIT et hébergera les éléments existants.
Le nom des phases principales du projet sont :
[Phase X], [Description].
[Phase Y], [Description].
À l’intérieur des maquettes, la SDP consiste en une codification des éléments à l’aide d’un paramètre de type ou
d’occurrence, permettant une classification, un suivi et une visualisation de l’information selon les besoins précis d’une
tâche à l’intérieur d’un usage BIM.
La SDP peut permettre la décomposition de l’information par bâtiment, par phase, par type de travaux, par niveau, par
client ou par unité fonctionnelle et « base building » selon les besoins précis du projet, par exemple, pour l’organisation
et l’extraction de quantités.
ANNEXES
PGB – ANNEXES
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Le document « Devis technique pour la prise d’inventaire pour le montage ou la mise à jour d’un système d’entretien
de la SQI (DOC. 1569) » est disponible à l’emplacement suivant.
Emplacement du document :