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CICLO : 2018-I
HUÁNUCO-PERÚ
2018
II. INDICE
I. Carátula
II. Índice
III. Introducción
IV. Objetivos
4.1. Objetivo Principal
4.2. Objetivos Específicos
V. Memoria Descriptiva
5.1. Concepto de Organización
5.2. Planificación de la Obra
5.3. Tipos de Planeamiento
5.3.1. Planeamiento Estratégico
5.3.2. Planeamiento Táctico
5.3.3. Planeamiento Operativo
5.3.4. Planeamiento de Contingencia
5.3.5. Planeamiento Operativo de Proyectos
5.3.5.1. Planeamiento Exógeno
5.3.5.2. Planeamiento Endógeno
5.3.5.3. EDT
5.3.5.4. EDO
5.3.5.5. EDR
5.3.5.6. EDC
5.3.5.7. TAO
5.3.5.8. TAI
VI. Planeamiento de la Obra “Hospital Regional Hermilio Valdizán”
6.1. Planeamiento Estratégico
6.2. Planeamiento Táctico
6.3. Planeamiento Exógeno
6.3.1. Disponibilidad de mano de obra en la zona
6.3.2. Disponibilidad de materiales y otros recursos de la zona
6.3.3. Recursos básicos
6.3.4. Condiciones físicas del terreno, topografía
6.3.5. Planeamiento regional
6.4. Planeamiento Endógeno
6.4.1. Accesibilidad
6.5. EDT
6.6. EDO
6.7. EDC
6.8. TAO
6.9. TAI
6.10. Planeamiento de Contingencia
VII. Conclusiones y Recomendaciones
7.1. Conclusiones
7.2. Recomendaciones
VIII. Plano de Ubicación y Localización
III. INTRODUCCIÓN
Según la Gerencia de Proyectos, la planeación junto con las otras etapas que la
acompañan es considerada como una de las principales fases en el ciclo de vida de un
proyecto, etapa que es fundamental y necesaria para llevar a cabo con éxito el desarrollo
de los mismos.
La planeación es una de las etapas a las cuales se les invierte menos tiempo a la hora de
trabajar, ya sea porque no se tiene el suficiente conocimiento sobre este capítulo en la
formulación de proyectos públicos o simplemente porque no se tiene una supervisión
adecuada al realizar esta formulación.
La Planificación consiste en realizar los planes antes del comienzo de los trabajos, se trata
de resolver las siguientes interrogantes:
¿Cómo ha de realizarse?
¿Quién ha de realizarlas?
¿Quién va delante y quien va después?
¿Dónde debe empezar, por donde debe continuar y donde debe terminar?
¿Con qué medios?
¿Qué cantidad y calidad de materiales?
¿Qué costes vamos a tener?
Para que los Planes Tácticos funcionen tienen que desdoblarse en Planes o
Planeamientos Operacionales. Son a corto plazo. Para el caso específico de la
construcción, utilizamos como herramientas para el Planeamiento Operativo, la hoja
de Programación y Recursos, las técnicas de redes PERT, CPM, Diagramas de Barras
Gantt, Método de Precedencias, éste último para su utilización a través de softwares
de Gestión de Proyectos, como el MSProject, Primavera y el novísimo Software de
Gerencia de Proyectos desarrollado por el S10 (Perú). Optimizamos el uso de recursos
a través de la nivelación de los mismos, empleando técnicas heurísticas, como el
ritmo constante y los Trenes de Cadenas de Trabajo o Tareas.
Parte de la EDT elaborada, nos permite definir los recursos a emplear en el nivel
en que se definen las tareas (costo directo), siendo los niveles superiores para
determinar los responsables de las diferentes fases o paquetes de trabajo; es
decir un conjunto de tareas directamente relacionadas, como la fase
cimentación por ejemplo).
5.3.5.6. Estructura de Descomposición del Costo (EDC) ó Cost Breackdown
Structure (CBS)
▪Los gastos generales se maneja como control del presupuesto (ing. de costos y
valorizaciones)
5.3.5.7. Tabla de Análisis de la Organización (TAO)
No se cuenta con mano de obra calificada, para ello se contratara de la ciudad de Lima.
: Telefonía Móvil
: Sistema Eléctrico
: Internet
7 Se utlizarán concreto mezclado con un mixer, para obtener mayor calidad del concreto.
6.4. PLANEAMIENTO ENDÓGENO (PE)
6.4.1. ACCESIBILIDAD
Obras
Obras de concreto sistema de agua salidas para Sistemas de gases
preliminares Cielorazos
armado contra incendio electricidad medicinales
seguridad y salud
Estructuras
metalicas, de sistema de agua salidas para
Seguridad y salud Pisos y pavimentos Ascensores
madera y caliente interruptores
coberturas
Carpinteria de sistema de
Alimentadores
madera desague
6.6. EDO
EDO
GERENTE DE PROYECTO
EDC
HOSPITAL HERMILIO VALDIZAN HUÁNUCO
COSTO DIRECTO = s/. 83,098,245.19
ESTRUCTURAS ARQUITECTURA INST. SANITARIAS INST. ELECTRICAS INST. MECANICAS SIST. COMUNI.
Costo directo: Costo directo: Costo directo: Costo directo: Costo directo: Costo directo:
s/. 26,058,518.22 s/. 20005061.11 s/. 7434649.22 s/. 8485848.22 s/. 10126177.14 s/. 109879921.28
6.8. TAO
Gerente de obra o
Oficina principal Alquiler de equipo Sub contratos
residente general
Equipos para
Ingeniero de costos y Estructuras
Gerente general instalacion de
programación prefabricadas
equipos mecanicos
Gerente financiero
Contaduria y caja
6.9. TAI
NIVEL INFORME
Informe del avance del proyecto, curvas "S" global
1.- CONTRATISTA
Informe de valorizaciones y reintegros y egresos
Informe de avance del proyecto, curvas "S" particulares
2.- OFICINA CENTRAL Informe de almacenes
Informe de actividades críticas
Informe mensual de los hitos del proyecto clasificados por fecha de terminación temprana
Informe mensual de las actividades clasificadas por fechas de inicio temprano
3.- GERENTE DE PROYECTO Informe sobre el número de personal por cuadrillas
Informe sobre producción y productividad
Informe sobre pedidos pendientes y por solicitar
Debido al alto riesgo de presencia de nivel freático por encontrarse cerca del rio
Huallaga, se debe realizar:
Debido a que es una obra de gran envergadura, por lo tanto las medidas de
seguridad para el personal debe ser rígida, para lo cual se deben desarrollar:
1.- Charla diaria de 5 min antes del inicio de actividades, a cerca de seguridad en
la obra.
2.- Prueba de Alcoholímetro, al menos los días lunes para percatarse de la
sobriedad de los trabajadores.
VII. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
7.1. Conclusiones
7.2. Recomendaciones