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Daniela Sacomori
Vanessa Cristina Borges
RESUMO
Este artigo visa analisar e entender os problemas reais das empresas tentando relacioná-los
com a teoria e a realidade das mesmas. Ampliando as percepções em relação aos
acontecimentos e buscando recursos para solucioná-los com o conteúdo avaliado, testando
assim a capacidade intelectual e, dessa forma, melhorando-a. Isso se deu a partir de pesquisas
bibliográficas de artigos e textos sobre “Empowerment”, sendo considerado como uma
abordagem de projeto de trabalho que objetiva a delegação de poder de decisão, autonomia e
participação dos funcionários na administração das empresas. Com as intensas e rápidas
mudanças e exigências do mercado, o conhecimento torna-se fundamental e a participação
dos funcionários no processo de tomada de decisão e produtivo é requisito crucial para a
rapidez, qualidade e produtividade da organização. Contudo, a importância do estudo e
planejamento de algo que será implantado ou mudado dentro da organização é perceptível e
indispensável, pensando sempre nas possíveis mudanças que surgirão com o passar do tempo
e que irão interferir na implantação do mesmo, propondo melhorias para os problemas
enfrentados pela organização.
1 INTRODUÇÃO
2 EMPOWERMENT
...pessoas empoderadas são pessoas não apenas mais atentas e comprometidas com
as tarefas que desempenham, mas também, motivadas, criativas e imbuídas do
espírito de cooperação, de compartilhamento da missão, metas e interesses
organizacionais. Essas são pessoas que farão dos objetivos organizacionais os seus
próprios. (ARAÚJO, 2006, p. 327)
Quanto mais a autoridade fica restrita aos mais altos escalões da estrutura da empresa,
menor é a motivação da equipe. A descentralização da autoridade ajuda a despertar e a
desenvolver talentos individuais.
O Empowerment, nada mais é do que uma palavra, que traduz a prática de transferir e
atribuir poderes de decisão aos colaboradores, através dele, concedem-se às pessoas que
trabalham na organização, oportunidades de participarem ativamente dos processos e escolhas
organizacionais.
Adotar a terminologia empowerment implica em deixar claro que as perspectivas do
poder que é adotado não são de ordem representacional, mas de ordem acional, ou seja, que as
descrições realizadas das organizações e suas formas, os mecanismos funcionais que são
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4 IMPLANTAÇÃO DO EMPOWERMENT
5 CONCLUSÃO
Isso não quer dizer que, com a implantação do empowerment todos os problemas
organizacionais serão resolvidos, porém é importante e determinante, para uma melhor
performance organizacional, que haja a descentralização de decisões, o compartilhamento de
informações e autonomia dos funcionários. O aumento do empowerment dos gerentes e
funcionários é uma consequência do processo evolutivo das organizações e do ambiente em
que estas organizações estão inseridas.
Ao final, podemos observar que a prioridade do empowerment é realizar um modo de
engajamento social e de ação profissional de grupos humanos e de seus indivíduos
intimamente relacionais com a capacidade de promover de um lado, sentimentos relacionados
à confiança, à responsabilidade individual e coletiva. A delegação de autoridade é uma forma
de se alcançar uma gestão fundada de estratégias de negociação e, portanto, em um modo de
operacionalização do poder de forma bastante racionalizada.
Portanto, o empowerment tem por foco a libertação da capacidade decisória das
pessoas. Busca salientar nas organizações como é importante aproveitar o capital intelectual
de cada um. As organizações devem compreender que o maior ativo ainda está nas pessoas e,
especificamente, essa tecnologia é centrada exclusivamente a elas e na melhor compreensão
que os gestores devem ter dessa tecnologia.
REFERÊNCIAS
TRACY, Diane. 10 passos para o empowerment: um guia sensato para a gestão de pessoas.
Rio de Janeiro, Campus, 1994, 165 p.