ISSN: 035-0222 Edición 964.

Diciembre 2014- Febrero 2015

REVISTA NACIONAL DE
 REVISTA NACIONAL DE

N° 964
Diciembre 2014 - Febrero 2015
Publicación de la Sociedad de Agricultores
Contenido
de Colombia – SAC -, fundada el 15 de
diciembre de 1871

Tarifa Postal Reducida 6 EDITORIAL

No. 285 de Adpostal
Licencia Mingobierno 0037-67
7 SOSTENIBILIDAD. Soluciones innovadoras con materias primas
renovables
Director
Rafael Mejía López
Presidente 12 OPORTUNIDAD. Fedearroz promueve la inclusión laboral para jóvenes
con discapacidad

Comité Editorial
Rafael Mejía López
14 EMPRESARIAL. Dejando atrás el dolor de un pasado

Luis Fernando Forero Gómez

Alejandro Vélez Goyeneche 17 COMPETITIVIDAD. La responsabilidad social empresarial en Federacafé
es inherente a su naturaleza
Jenny Patricia Perdomo Parra

Coordinación y Edición 19 PROGRESO. Capacitación y asociatividad, las claves del desarrollo rural
Jenny Patricia Perdomo Parra
22 PRODUCTIVIDAD. En Fedecacao, el cacaocultor es lo primero
Fotografía
Agrobio, Asbama, Asohofrucol, Augura, 25 EMPRESARIAL. El fruto de la esperanza
Coltabaco, Conalgodón, Fedearroz,
Fedebiocombustibles, Fecacaco, Federacafé,
Fedefique, Fedemaderas, Fedepalma, 30 FINANCIAMIENTO. Más de 400 soluciones de vivienda han sido
entregadas por Fedepapa
Fedepapa, Indupalma, SAG,Valle, U. Salle y
archivo SAC.
32 CRECIMIENTO. Emmanuel, un prospecto cultural que tradujo sus notas
musicales en tejido social
Diseño
Javier Enrique Nieto Diaz
34 INSTITUCIONAL. Educampo, semilla de grandes frutos para la
capacitación del recurso humano
Producción Editorial
Legis S.A.
37 OPORTUNIDAD. Fedepalma exalta el trabajo de la mujer palmera
campesina
Se invita a las personas e instituciones
interesadas en efectuar algún aporte de
reflexión o investigación, a remitir su
40 BIENESTAR. Bananeros comprometidos con sus comunidades
informe al Comité Editorial.

El material incluido en esta publicación no

42 OPORTUNIDAD. Entre la guerra y el olvido reside la valentía del
campesino resistente
refleja necesariamente el pensamiento de
la Sociedad de Agricultores de Colombia – 44 LIDERAZGO. Colcesar: una empresa, una región... una comunidad
SAC – salvo que ello se haga explícito.
EDUCACIÓN. Utopía, una propuesta para la reinversión de la Colombia
SAC 46 agrícola
Sociedad de Agricultores de Colombia
DESARROLLO SOSTENIBLE. Los biocombustibles y su aporte con el
Carrera 7ª N° 24-89, Oficina 4402
Tel: 2410035, Fax: 2410031 49 medio ambiente
E –mail: prensa@sac.org.co
www.sac.org.co
Twiiter: @SAColombia 53 COMERCIO. Estados Unidos y su Ley Agrícola 2014: un pésimo negocio
para el mundo
Bogotá. D.C., Colombia
57 EDUCACIÓN. Acercando la biotecnología con-ciencia

60 INNOVACIÓN. Fiqueros le apuestan a los procesos productivos limpios

Sociedad de
Agricultores de Colombia
Rafael Mejía López
Presidente
Alejandro Vélez Goyeneche
Vicepresidente técnico
JUNTA DIRECTIVA
Luis Fernando Londoño
Presidente
Carlos Maya Calle
Vicepresidente
PRINCIPALES:
Jens Mesa Dishington- Fedepalma
Luis Fernando Londoño- Asocaña
Mario Rodríguez Rico- Conalgodón
Gabriel Harry Hinestroza- Augura
Augusto Solano Mejía- Asocolflores
Libardo Cortez- Fedearroz
Martha Cecilia Betancourt Procaña
Carlos Maya Calle Asoporcicultores
Carlos Hernando Uribe- Federacafe
Alejandro Estévez- Fedepapa
Eduard Baquero López- Fedecacao
Henry Vanegas Angarita- Fenalce
SUPLENTES:
Gabriel Martínez- Fedepalma
Adolfo León- Asocaña
Luisa Fernanda Melo- Conalgodón
Freddy Leonardo Arias- Asiac
Leonardo Ariza- Fedepanela
Nestor Julio Velazco- Fedearroz
Anuar Escaf Mendoza- Asbama
Napoleón Viveros- Fundallanura
Jorge Bendeck- Fedebiocombustibles
Jorge Castro- Asohofrucol
Alberto Castillo- Analac
Orlando Portilla- Fenalce
Luis Fernando Forero Gómez
Secretario general
MIEMBROS HONORARIOS
Augusto Del Valle
Ricardo Villaveces
REPRESENTANTES POR GREMIO
Javier Ardila Mateus- Analac
Alexander Carvajal Cuenca- Asocaña
Luis Felipe Carvajal- Asocaña
Cristian Stapper- Asocolflores
Gustavo Castro Guerrero- Asoporcicultores
Guillermo Barreneche- Asoporcicultores
Emerson Aguirre- Augura
Humberto Mora- Coltabaco
Andrés Araya- Coltabaco
César Pardo Villalba- Conalgodón
Jose David Ramos- Conalgodón
Rafael Hernández Lozano- Fedearroz
Rosa Lucia Rojas- Fedearroz
Luis Francisco Dangond- Fedepalma
Juan Miguel Jaramillo- Fedepalma
José Manuel García- Fedepapa
Ignacio Rodríguez- Fedepapa
Luis Genaro Muñoz- Federacafe
María Aparicio- Federacafe
James Ortega Melo- Fenalce
Álvaro Pinedo Naranjo- Fenalce
Isaac Rabinovich- SAG, Cauca
Isabela Victoria Rojas- SAG, Cauca
Francisco José Lourido- SAG, Valle del Cauca
Héctor Favio Cuéllar- SAG, Valle del Cauca
Hernán Hernández- SAS
 Asociaciones de productores, cooperativas,
agremiaciones y entidades afiliadas a la SAC

AGRO -BIO CONALGODÓN FIDUAGRARIA

Asociación de Biotecnología Vegetal Agrícola Confederación Colombiana de Algodón Sociedad Fiduciaria, Filial del Banco Agrario
de Colombia.
ANALAC CONFEDERACIÓN CAUCHERA COLOMBIANA
Asociación Nacional de Productores de Leche FUNDALLANURA
FEDEARROZ
ANCO Federación Nacional de Arroceros INDUPALMA
Asociación Nacional de Caprinocultores y Industria Agraria La Palma
Ovinocultores de Colombia FEDEBIOCOMBUSTIBLES
Federación Nacional de Biocombustibles de MANUELITA S.A.
ASBAMA Colombia
Asociación de Bananeros del Magdalena y La Guajira PALMAR DEL ORIENTE LTDA.
FEDECACAO
ASIAC Federación Nacional de Cacaoteros PROCAÑA
Asociación de Ingenieros Agrícolas de Colombia Asociación Colombiana de Productores y Proveedores
FEDEFIQUE de Caña de Azúcar
ASOCAÑA Federación de Fiqueros
Asociación de Cultivadores de Caña de Azúcar de SADA
Colombia FEDEFONDOS Sociedad Antioqueña de Agricultores
Federación Nacional de Fondos Ganaderos
ASOCOLFLORES SAGAN
Asociación Colombiana de Exportadores de Flores FEDEMADERAS Sociedad de Agricultores y Ganaderos de Nariño
Federación Nacional de Industriales de la Madera
ASOHOFRUCOL SAG-VALLE DEL CAUCA
Asociación Hortifrutícola de Colombia FEDEPALMA Sociedad de Agricultores y Ganaderos
Federación Nacional de Cultivadores de Palma de del Valle del Cauca
ASOPORCICULTORES Aceite
Asociación Colombiana de Porcicultores SAG-CAUCA
FEDEPANELA Sociedad de Agricultores y Ganaderos del Cauca
AUGURA Federación Nacional de Productores de Panela
Asociación de Bananeros de Colombia SAS
FEDEPAPA Sociedad de Agricultores y Ganaderos de Santander
BOLSA MERCANTIL DE COLOMBIA Federación Colombiana de Productores de Papa
UDCA
CASA TORO FEDERACAFÉ Universidad de Ciencias Aplicadas y Ambientales
Federación Nacional de Cafeteros de Colombia
COLINAGRO UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA
Compañía Colombia de Inversiones Agrícolas S.A. FENALCE
Federación Nacional de Cultivadores de Cereales UNIVERSIDAD DE LA SALLE
COLOMBIA AGRO
FEDEQUINAS UNIVERSIDAD DEL TOLIMA
COLTABACO
Compañía Colombiana de Tabaco FIACOL VECOL
 El agro le apuesta a la sostenibilidad
El mundo moderno reclama cada
vez más gremios, empresas y personas
comprometidas con los temas económicos,
sociales y ambientales. Hoy vemos a
dirigentes y a empresarios conscientes de
esta necesidad, ejerciendo buenas prácticas
de Responsabilidad Social Empresarial,
RSE, impactando en zonas donde la
presencia del Estado ha sido escasa o nula.
Existen muchas iniciativas de
Responsabilidad Social Empresarial en la
actividad agropecuaria, pero a diferencia de
lo que sucede en otros sectores, el campo ha
tenido que sortear grandes dificultades en un
contexto de violencia, pobreza y demás; sin
embargo, en medio de los inconvenientes
que se generan, es visible el compromiso
y la voluntad de los empresarios y gremios
del sector por generar un resultado positivo
en sus comunidades.
Rafael Mejía López.
Cada uno desde su actividad se preocupa
Presidente por generar programas que contribuyan a
Sociedad de Agricultores de Colombia. mejorar la calidad de vida de su gente con
desarrollo socioeconómico, preservando
el medio ambiente, impulsando el arte
y transformando el tejido social en las
regiones.
En el sector agropecuario podemos ver
la Responsabilidad Social Empresarial
desde dos aspectos: las que ejercen los
empresarios por voluntad propia y según
sus posibilidades, y las que adelantan las
propias organizaciones gremiales, las cuales
se nutren de los aportes de los productores
y generan actividades a mayor escala,
integrando recursos y esfuerzos en torno a
una acción más coordinada.
Gremios como Asocolflores, Federación
Nacional de Cafeteros, Augura, Fedepalma
y Asocaña, entre otros, son ejemplos
importantes de esta iniciativa a partir de los
aportes de los productores y empresarios.
Pero la RSE va mucho más allá de lo que
pensamos. Es por eso que en esta edición
compartimos con ustedes temas como
la capacitación a los productores como
estrategia para mejorar la productividad,
competitividad y calidad de vida de las
familias que viven del agro en Colombia;
el papel de la mujer campesina, como
responsable de dinamizar oportunidades
económicas; o el modelo de emprendimiento
asociativo a través de las cooperativas de
trabajo asociado que ha hecho posible que
hoy cientos de campesinos tengan trabajo
formal y un ingreso digno.
Desde la Sociedad de Agricultores de
Colombia, SAC, como gremio cúpula del
sector, se ha querido poner en marcha el tema
de la Responsabilidad Social Empresarial
en un nivel más alto de discusión para que
se incluya en la construcción de políticas
públicas. De hecho, la actual Misión para
la Transformación del Campo está dando
pasos importantes incorporando la RSE
con necesidad de apoyo del gobierno.
Si bien, existe un marco general para
entender la Responsabilidad Social como
un deber de las organizaciones, sería
fundamental que el gobierno soportara
esta función de promoción con beneficios
tributarios, reconocimiento, orientación y
gestiones encaminadas a conocer mejor de
esta práctica.
Les recuerdo que gran parte de la
agricultura se ha desarrollado en lugares
donde la presencia del Estado ha sido
escasa; por eso la llegada de las empresas,
sus actividades y programas con las
comunidades ha sido fundamental para
su progreso. Son ellos, los beneficiados,
quienes mejor han apoyado y apropiado
estas buenas prácticas.
 SOSTENIBILIDAD 7
REVISTA NACIONAL DE

Diciembre 2014-Febrero 2015

Soluciones innovadoras con

materias primas renovables
Smurfit Kappa, líder en la producción de empaques de cartón corrugado,
pulpa y papel percibe la sostenibilidad como motor clave del negocio.

E
l potencial que tiene
Colombia como país
reforestador es inmenso
y así lo ha detectado
el Gobierno, el cual
construyó un marco conceptual para el
desarrollo del sector y lo plasmó en lo que
se conoce como el Plan de Acción para la
Reforestación.

Algunos han pensado que es un

proyecto que –de darse como está
planteado- será histórico en el contexto
del desarrollo de sectores rurales y del
mismo desarrollo del país. Otros son
más escépticos al respecto y no creen que
estén dadas las condiciones para ejecutar
el plan. Lo que es claro para todos es que
existe la voluntad política y que la base
de este desarrollo deben ser los pilares
fundamentales de la sostenibilidad. Caja vivero que fabrica la compañía.
 8 Diciembre 2014-Febrero 2015 SOSTENIBILIDAD
REVISTA NACIONAL DE
En ese orden de ideas, lo evidente es que
se estudie a quienes tienen ya implementados
planes de reforestación en Colombia y lo
han hecho de manera sostenible. En este
panorama es en el cual surge una compañía
como Smurfit Kappa, la cual cumple este año
70 años de operar en Colombia y 46 años de
haber comenzado su proyecto forestal.
Smurfit Kappa es una compañía líder
en la producción de empaques de cartón
corrugado, pulpa y papel. Se ha posicionado
con un claro enfoque hacia la innovación y
la calidad en el diseño, una visión estratégica
a largo plazo, un recto sentido de la ética
empresarial, el manejo responsable de
los recursos y un compromiso cabal con
el desarrollo de Colombia a través del
mejoramiento en la calidad de vida de todos
nuestros grupos de interés.
Visión en sostenibilidad
El cuidado del medio ambiente y de las
comunidades en donde tiene el privilegio de
operar siempre ha sido parte de las creencias
fundamental de Smurfit Kappa. Percibe
la sostenibilidad no solo como un motor
clave del negocio, sino también como una
responsabilidad importante que toma muy
en serio. Produce soluciones innovadoras
de empaques a partir de materias primas
renovables y reciclables.
Estas mujeres clasifican el mejor material genético para garantizar plántulas frescas.
Para Smurfit Kappa la sostenibilidad
tiene que ver con mejorar la calidad de vida
de las personas y del planeta hoy y en el
futuro.
Proyecto forestal
La División Forestal de Smurfit
Kappa inició operaciones en el año 1969
con el fin de abastecer la materia prima
necesaria para la producción de pulpa,
cartones, papeles y empaques. Su labor
comienza desde la obtención de semillas
y producción plántulas con la mejor
calidad genética - resultado de años de
investigación -, técnicas actualizadas de
silvicultura, construcción de vías con el
menor impacto ambiental, planeación de
la cosecha y transporte hasta la planta de
pulpa de celulosa en Yumbo (Valle).
Se debe garantizar a los distintos grupos
de interés que se tomarán las medidas y
precauciones necesarias que permitan al
Proyecto Forestal abastecer la creciente
demanda de madera, regular en el tiempo
los volúmenes a cosechar por núcleo,
optimizar el uso de la oferta ambiental
(suelo y clima) asignando las especies en
los sitios apropiados, dar continuidad al
programa de investigación, proteger los
bosques naturales y plantados, mantener el
trabajo con las comunidades y preservar la
dinámica de mejoramiento e innovación en
sus diferentes procesos.
Historias de éxito
Investigación Forestal
Hacer de un proyecto forestal la base
del suministro de materia prima sostenible
requiere de investigación básica y aplicada
sobre las especies que mejor se adaptan a
las condiciones ambientales existentes. A
nivel científico, adquirir este conocimiento
hace necesario estudiar entre otras cosas,
la genética de las especies, su fisiología, su
capacidad de propagarse tanto sexual como
asexualmente y su nivel de tolerancia a las
plagas y enfermedades como de condiciones
adversas que se puedan presentar.
El Programa de Investigación Forestal
se concentra en tres áreas:
• Selección de especies y mejoramiento
genético
• Silvicultura y productividad
• Protección Fitosanitaria

Entrevista
Una persona que ha sido importante en
el desarrollo del programa de Protección
Fitosanitaria en Colombia es Maria
Divanery Bolaños Muñoz, de 34 años y
originaria de El Tambo (Cauca). “Diva”
como la conocen en Smurfit Kappa
empezó sus estudios en el Instituto Técnico
Agropecuario y Forestal de El Tambo en el
año 1.994. Esta institución educativa es una
de las tres que tiene Smurfit Kappa en áreas
rurales del Cauca y el Valle y que tiene como
objetivo formar jóvenes de secundaria en
habilidades técnicas que sean aplicables en
zonas agrícolas y forestales.
¿Cómo llegó usted al Instituto?
1 ¿Decidió estudiar ahí por su propia
cuenta o cómo llegó a conocer de la
iniciativa?: Mi papá ayudó cuando estaban
realizando la construcción del colegio y
él lo tenía como una opción para que yo
estudiara, no era de agrado total porque
tenían un sistema de internado por tanto me
envió a estudiar al colegio Liborio Mejia en
Chisquio, el cual quedaba a dos horas desde
mi casa y me desplazaba a caballo, cuando
el ITAF dejó de ser internado yo ingresé y
ya podía ir a pie. Durante mis estudios en
el ITAF fui becada durante varios años por
buen desempeño académico.
Una vez se graduó, ¿qué carrera
2 técnica o universitaria siguió?: En
1.997 ingresé a estudiar Ecología en la
Fundación Universitaria de Popayán,
gracias a que en el ITAF obtuve la Beca que
ofrece la compañía por buen rendimiento
Académico. Adicionalmente en el tercer
semestre gané una beca por parte de la
Universidad y trabajé como monitora en
el Herbario y en la Facultad de ingeniería
Industrial hasta culminar la carrera. Además,
fui miembro de un grupo de investigaciones
ecológicas en la universidad.
¿Cómo se vinculó después a Smurfit
3 Kappa? ¿En qué año y con qué cargo
inició?: Mi proyecto de tesis fue aprobado
SOSTENIBILIDAD
Diciembre 2014-Febrero 2015
Maria Divanery Bolaños, acompañada de su hija.
por la compañía y lo desarrollé en la
finca Carpinterías en El Tambo (Cauca)
donde había la incidencia de un insecto
phasmido (caballito de palo) y en el
Laboratorio de Entomología en Restrepo
(Valle). Casi terminando mi proyecto de
tesis en el año 2003, llegó de Suráfrica
el Doctor Carlos Alberto Rodas quien
me dio la oportunidad de trabajar para el
Programa de Protección Fitosanitaria el
cual él dirige. Actualmente soy Asistente
en Entomología Forestal.
Descríbame cómo es un día suyo: Me
4 levanto a las 4:00 am. Le doy gracias a
Dios por tener la oportunidad de disfrutar
de un nuevo día y de las personas y eventos
a los que me enfrentaré. Organizo los
alimentos para mi familia y para mí, me
9
REVISTA NACIONAL DE
organizo para salir a coger el bus; este nos
recoge en el parque de Restrepo a las 6:30
am y nos lleva hasta los Laboratorios
del Programa de Protección Fitosanitaria
localizados en la finca Rancho Grande.
Mi trabajo inicia a las 7.00 am y mis
funciones son las de alimentación y
mantenimiento de insectos, estudios de
biología, ecología, métodos de prevención
y control de insectos plagas forestales
y en la coordinación de actividades a
desarrollar en el programa de Protección
Fitosanitaria. Termino de trabajar a las
5:00 o 6:00 de la tarde según horario de la
empresa contratista Forcol LTDA.
¿Qué hace cuando llega a su casa? Un
5 tiempo es para mi hija y mi familia,
me gusta tejer y hacer artesanías, además
de leer un poco. Finalizo realizando el
alistamiento de lo que se requiere para mi
familia al día siguiente.
¿Qué es lo que más disfruta de
6 su trabajo? Que todos los días
aprendo algo nuevo en mi vida personal
y profesional, además cuento con un
extraordinario grupo de trabajo con el cual
se desarrollan las actividades programadas
en un cálido ambiente laboral.
¿Cuál es su opinión con respecto
7 a la labor de la Fundación Smurfit
Cartón de Colombia y de los Institutos
Técnicos Agropecuarios y Forestales?
¿Le parece que son una buena iniciativa?:
Los ITAFs son una gran oportunidad
para las personas que como yo, nunca
sin su ayuda hubiera podido ingresar a
una universidad ya que el dinero de mis
padres era solo para los alimentos y el
sustento de nosotros.
¿Cuál es la percepción que tiene
8 la comunidad donde vive sobre la
operación de Cartón de Colombia? Que
es una empresa que genera empleo y
desarrollo en las comunidades.
* El texto suministrado por Smurfit Kappa
hacen una aproximación al contexto forestal e incluye
varias historias de éxito.
 10 Diciembre 2014-Febrero 2015 SOSTENIBILIDAD
REVISTA NACIONAL DE

Vivero Forestal Rancho Grande - Árboles por correo

La compañía apoya proyectos de reforestación entregando a sus clientes plántulas con la
calidad genética de más de 35 años de investigación forestal, con todo el potencial para obtener
plantaciones homogéneas de excelente rendimiento. En los últimos 5 años ha despachado cerca de
15 millones de plántulas de Pino y Eucalipto a la región andina colombiana. En el Vivero Forestal
Rancho Grande se obtiene plántulas de semillas clasificadas que son el mejor material genético
en cuanto a crecimiento, calidad de fibra y forma. Cada pedido es tratado individualmente para
garantizar plántulas frescas, con la edad adecuada. Como fruto del programa de investigación
y desarrollo de especies, se ofrece al mercado forestal de Colombia, una fuente sostenible de
plántulas para diferentes rangos de elevación.

Premio BIBO 2013

El Proyecto Forestal de Smurfit Kappa en Colombia recibió el 11 de diciembre, el primer puesto
en la categoría Bosques del Premio BIBO 2013 (Bienestar y Servicios de los Bosques) que hace
parte de una iniciativa de WWF Colombia y el periódico El Espectador. Este premio hace un
reconocimiento público a las empresas que desarrollan las mejores prácticas ambientales en la
gestión integrada de recursos hídricos, reforestación y restauración en Colombia. Cuenta con el
apoyo de WWF (World Wild Life Fund - Fondo Mundial para la Naturaleza), y el respaldo del
Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible. El jurado del premio BIBO evaluó el cuidado de
los bosques y las buenas prácticas ambientales en referencia a manejo de aguas, conservación de
especies y aporte a la captura de carbono. Los premios BIBO fueron reconocidos este año por la
Asociación Internacional de Marketing de Medios (Inma), como una de las tres mejores campañas
a nivel mundial.

Un importante cumpleaños
“La creciente demanda de productos certificados FSCTM indica a los propietarios de bosques que
las empresas y los consumidores prefieren aquellos productos derivados de bosques bien manejados”
(www.fsc.org). En 2013 cumplió 10 años de tener la certificación FSCTM por buen manejo forestal,
un gran factor diferenciador que en la última década nos ha permitido llegar a clientes con la garantía
de que la materia prima de los productos que Smurfit Kappa les suministra en Colombia proviene
de fuentes manejadas responsablemente. En este año la empresa certificadora Société Générale de
Surveillance – SGS estuvo con nosotros realizando una auditoría al Proyecto Forestal. Su misión
fue auditar el proyecto forestal de Smurfit Kappa en Colombia bajo los principios y criterios del
Forest Stewardship Council (FSCTM) Los resultados de la auditoría fueron satisfactorios y SGS
recomendó a FSCTM recertificarnos en Buen Manejo Forestal por otros 5 años.

Estudios de flora y fauna

Fueron identificadas cuatro nuevas especies en algún grado de amenaza de extinción en las
zonas consideradas de conservación natural que conforman 21.762 hectáreas de nuestro proyecto
forestal. Este hallazgo se suma a las 990 especies registradas e identificadas (de las cuales 458 son
árboles, 473 son aves y 59 animales mamíferos) dentro del plan de estudio de los bosques naturales
ubicados en el patrimonio forestal, que desde 2010 viene desarrollando en alianza con el programa
de Biología de la Facultad de Ciencias Naturales de la Universidad del Valle. Las especies de aves
encontradas en el año 2013 mediante el estudio “Diversidad de aves, mamíferos y exploración
florística de los bosques naturales en el núcleo forestal Sevilla” son:
• Bolborhynchus ferrugineifrons - (Periquito de los nevados)
• Chondrohierax uncinatus - (Gavilán piqui ganchudo)
• Patagioenas subvinacea - (Paloma rojiza)
• Sericossypha albocristata - (Tangara tapa blanca)
De todas las especies identificadas hasta el momento en las zonas de conservación del patrimonio
forestal de Smurfit Kappa en Colombia hay 30 especies en algún grado de amenaza de extinción.
 12 Diciembre 2014-Febrero 2015 OPORTUNIDAD
REVISTA NACIONAL DE

Fedearroz promueve la
inclusión laboral para jóvenes
con discapacidad
Animados por la oportunidad, los jóvenes que han trabajado en Fedearroz cuentan
con un título otorgado por la Corporación Jabes como auxiliares administrativos.

P
ara la Federación Nacional
de Arroceros, Fedearroz,
es motivo de especial
satisfacción el convenio que
viene desarrollando con la
Corporación Jabes – Unifee, el cual tiene
como fin apoyar el crecimiento profesional
de las personas con discapacidad a través
de la incorporación laboral.
Este convenio que hace parte del programa
de Responsabilidad Social Empresarial
de Fedearroz, se inició en septiembre de
2009 y le ha permitido a la Federación
contar en este tiempo con el conocimiento
y las habilidades de 13 personas, quienes
en su paso por el gremio han demostrado
su compromiso con el trabajo y el querer
superarse dia a dia.
Estos jóvenes llegan a Fedearroz en
calidad de practicantes por periodos de
seis meses, asumiendo responsabilidades
de tipo administrativo, de acuerdo a los
conocimientos adquiridos en la Corporación
Jabes y a las habilidades de cada uno.
Un aspecto importante para vincularse
al programa es tener definidas las áreas

Andrés Felipe Plazas realiza labores de selección y Javier Ernesto García se desempeña en el área de Santiago Fiorenzano también trabaja actualmente
clasificación de documentos. archivo del gremio en Fedearroz

ocupacionales y los requisitos que
cada persona debe tener para ingresar.
Posteriormente, a través de un proceso
de selección que incluye entrevistas, ellos
dan a conocer sus habilidades y lo que
esperan de la oportunidad profesional a
la que se están postulando. Al ingresar se
dan a conocer a todos los funcionarios y
se les asignan sus labores y los parámetros
de cumplimiento de estas, de seguridad y
responsabilidad en general.
Algunas de las actividades que desarrollan
los jóvenes corresponden al archivo y
selección de documentación, toma de
fotocopias, recorridos de correspondencia
interna, verificación de transferencia
documental y digitación de textos.
Para Clara Bolívar, directora de mercadeo
social de la Corporación Jabes “esta es una
gran oportunidad que les da la Federación
para poder demostrar que son muchachos
que pueden trabajar, ser independientes
y que se pueden desarrollar como un par
social con sus compañeros de trabajo
aportando al crecimiento de una empresa”
Lo que más necesitan estos jóvenes es
que se crea en su potencial y se les dé la
oportunidad laboral. “Solo necesitamos
Algunas de las
actividades que
desarrollan los jóvenes
corresponden al
archivo y selección
de documentación,
toma de fotocopias,
recorridos de
correspondencia
interna, verificación
de transferencia
documental y digitación
de textos.
OPORTUNIDAD 13
REVISTA NACIONAL DE
Diciembre 2014-Febrero 2015
que la gente crea en ellos y les den la
oportunidad de demostrarlo. Necesitamos
muchas empresas que sean socialmente
responsables como la Federación Nacional
de Arroceros”, dijo Clara Bolívar.
Esta vinculación les ha permitido además
generar oportunidades de crecimiento y
de aprendizaje, beneficios que han sido
reconocidos en otras empresas donde
posteriormente se han vinculado. Animados
por la oportunidad todos los jóvenes que
han trabajado en Fedearroz cuentan con un
título otorgado por la Corporación Jabes
como auxiliares administrativos y algunos
de ellos han seguido carreras técnicas del
SENA graduándose en logística y eventos
empresariales.
Para la Corporación Jabes, el programa de
inclusión laboral es una oportunidad para
promover el desarrollo humano y social,
mediante la investigación y acciones que
articulen los elementos calidad de vida,
sociedad, educación, comunicación, trabajo
y discapacidades, a través de su desarrollo
integral productivo, este concepto es
aplicado por Fedearroz que busca dia a dia
el bienestar de cada uno de los jóvenes que
se vinculan a la empresa.
* Artículo suministrado por Fedearroz
 14 Diciembre 2014-Febrero 2015 EMPRESARIAL
REVISTA NACIONAL DE
Dejando atrás
el dolor de un pasado
L
a incertidumbre en una bala
perdida, el miedo en un paso
desesperado y la zozobra en
el vuelo de un helicóptero
son sensaciones que Gustavo
Hernandez, campesino de Flor del Monte,
nunca olvidará. Desde muy pequeño, tuvo
que vivir en carne propia el flagelo de
la violencia y experimentar una realidad
colombiana capaz de apagar cualquier
sentimiento de felicidad, esperanza o
ilusión.
Su cara se llena de tristeza cuando recuerda
los largos trayectos que tuvo que recorrer
junto a su padre mientras un helicóptero
los perseguía y les disparaba, sin importar si
eran campesinos honrados o paramilitares.
También, confiesa haber llorado en silencio
y haber tenido que quedarse en la tierra
donde nació, no por gusto, sino por no tener
a quién recurrir en las grandes ciudades.
Sentado en una butaca y refugiado en su
caney, nos dice “lo más triste es que uno
aprendió a convivir con la guerra, uno se
acostumbró, pero eso le deja a uno muchas
secuelas”.
Por fortuna, los malos recuerdos
quedaron atrás y para darle un nuevo color
a la conversación, le preguntamos sobre
su ahora, su presente, su aquí. La cara de
Gustavo parece otra, sus ojos se llenan de
esperanza y por su boca empiezan a brotar
palabras interminables; nos cuenta que
tiene dos hijos, uno de 4 años y otro de 10,
Esta es la historia de
Gustavo Hernández,
un campesino víctima
de la violencia que hoy
ha encontrado en el
cultivo de tabaco una
alternativa para pensar
en un mejor futuro. Los
proyectos sostenibles
con alcances sociales
amplios, son la apuesta
de Coltabaco.
una esposa, que se reconcilió con el campo
y que anda en bicicleta por todo Flor del
Monte a cualquier hora, sin pensar si está
siendo perseguido o si va a tener suerte de
llegar a su casa vivo.
Una pregunta sobre el futuro bastó para
que Gustavo desbordara sonrisas, levantara
su cabeza y empezara a señalar su cultivo
de tabaco en repetidas ocasiones. Para
Gustavo, su futuro y el de su familia están
fuertemente relacionados con el cultivo de
tabaco, el cual viene trabajando año tras año
con gran esmero y dedicación y significa
una fuente de ingresos sostenible para
dar pasos hacia adelante. Al hablar de su
cultivo, Gustavo nos cuenta que el tabaco
significa un alivio en la región, por su valor

en el mercado nacional e internacional y
por la oportunidad de aprendizaje que éste
les proporciona.
Según Gustavo, Coltabaco es la única
empresa que se ha reportado en la zona
y les ha brindado subsidios, capacitación,
asesorías, acompañamientos y recursos
sostenibles para salir adelante. “Yo por lo
menos he aprendido muchas cosas de la
gente de Coltabaco, desde los semilleros,
antes los hacíamos en el suelo, ellos vinieron
con otro sistema de bandejas novedoso, que
nos gusta y nos ayuda a economizar agua,
tiempo, jornales y eso sí, a que la siembra
rinda mucho más”, nos cuenta Gustavo,
mientras señala cada una de las semillas que
están en las bandejas de siembra.
Al preguntarle sobre lo aprendido,
Gustavo nos dice “bueno, con los señores de
Coltabaco hemos aprendido muchas cosas;
nosotros teníamos la tradición de hacer la
recolecta hoja por hoja, ellos nos contaron
sobre el sistema del hachado, lo pusimos en
práctica y ahora sí que todo es más simple y
fácil. También, nos construyeron este caney
y nos proporcionaron el riego”.
Coltabaco les ofrece a los campesinos un modelo de negocio integral, que incluye la financiación de los insumos para la siembra.
EMPRESARIAL
Diciembre 2014-Febrero 2015
La Compañía ha
logrado impactar
a más de 27.000
beneficiarios directos y
78.000 indirectos.
Para cerrar la conversación, le preguntamos
sobre sus anhelos y sus sueños y él, con
una mirada hacia el cielo, nos dice “quiero
que mis hijos sean unos profesionales, que
estudien lo que quieran y no tengan que
sufrir lo que alguna vez yo tuve que vivir en
esta tierra”.
Historias como la de Gustavo hay muchas
y son más comunes de lo que se cree en
los departamentos de Bolívar, Sucre y
Santander, los cuales años atrás fueron
azotados por la violencia. A pesar de
haber vivido una historia llena de miedo,
15
REVISTA NACIONAL DE
incertidumbre y violencia, Gustavo y
muchos más campesinos han encontrado
en el cultivo del tabaco una alternativa para
sanar los dolores del pasado y pensar en
un mejor futuro, gracias a la generación
de ingresos y empleos que esta actividad
genera en sus zonas.
Coltabaco les ha brindado la posibilidad
de capacitarse en las buenas prácticas
agrícolas y se ha encargado de generar
las condiciones óptimas de empleo para
que los campesinos vivan del cultivo y le
apuesten a la prosperidad que se construye
desde la tierra. La Compañía les ofrece a
los campesinos un modelo de negocio
integral, en el cual existe una financiación
del 100% de los insumos necesarios para
la siembra y manejo del cultivo más un
monto efectivo como adelanto del valor
a pagar por la Compañía al agricultor al
momento de la cosecha.
Así mismo, Coltabaco establece
previamente un precio de compra por kilo,
donde se elimina el riesgo de variación de
precio de productos agrícolas al momento
de la cosecha. Del mismo modo, presta
 16 Diciembre 2014-Febrero 2015 EMPRESARIAL
REVISTA NACIONAL DE
atención técnica permanente a través de
sus técnicos de campo presentes en cada
una de las zonas tabacaleras.
No obstante, el aporte de Coltabaco al
desarrollo social y económico del país no
sólo se limita a la generación de empleo
local y buenas prácticas agrícolas; por el
contrario, la labor de Coltabaco supera
estos límites. A pesar de que el tabaco
siempre ha estado ligado con el desarrollo
económico y ha sido considerado una
fuente de subsistencia significativa para
el país, la Compañía considera que,
adicionalmente a esto, es importante
estructurar proyectos de alcances sociales
amplios que no sólo representen un
recurso valioso para el mejoramiento de
las condiciones de vida de las comunidades
tabacaleras, sino que también beneficien
el desarrollo social y económico de
miles de desplazados, desmovilizados, ex
combatientes, madres cabeza de familia,
jóvenes y niños.
Coltabaco ha liderado
la construcción de
unidades sanitarias,
jagüeyes y viviendas
para agricultores.
A través de la coordinación de esfuerzos
y un trabajo consciente, la Compañía
ha logrado impactar a más de 27.000
beneficiarios directos y 78.000 indirectos en
los departamentos de Antioquia, Atlántico,
Bolívar, Boyacá, Cundinamarca, Huila, La
Guajira, Santander y Valle del Cauca desde el
2008. Así mismo, ha enfocado sus proyectos
a la constr ucción de paz, en donde ha sido
clave la generación de empleo, la prevención
del reclutamiento armado, la promoción de
sistemas y espacios educativos, la creación
de unidades productivas y la erradicación
del trabajo infantil, el analfabetismo, la
pobreza, el desempleo y la desnutrición.
En alianza con entidades gubernamentales
como alcaldías, gobernaciones y En construcción de paz, se han invertido
ministerios, Coltabaco ha logrado construir
proyectos sólidos y sostenibles. A manera
de ilustración, en materia de educación,
se ha trabajado intensamente en la
implementación de metodologías nuevas,
como la de “Escuela Nueva”, que brinden
una calidad educativa óptima en niños de 6
a 12 años y proporcionen un mayor cuidado
en la etapa de primera infancia de bebes
de 0 a 5 años; así mismo, se ha logrado
diseñar programas educativos en el manejo
empresarial del cultivo de tabaco enfocados
en el desarrollo social y económico de
nuestra población tabacalera.
Adicionalmente, en materia de desarrollo
e infraestructura, Coltabaco ha liderado la
construcción de unidades sanitarias, jagüeyes
y viviendas para agricultores; además de
participar en la generación de iniciativas
que permitan el acceso a la electricidad, el
agua potable y las condiciones de vivienda
ideales de miles de familias colombianas.
los recursos y esfuerzos necesarios con
el fin de generar oportunidades laborales
para desmovilizados en proceso de
reintegración, contribuir al mejoramiento
de las condiciones de vida de mujeres
ansiosas por reincorporarse a la vida civil y
financiar las carreras técnicas, tecnológicas
y universitarias de la población vulnerable
en cualquier región del país.
* Este artículo elaborado por Coltabaco es tan
solo una muestra de su trabajo en la estructuración de
proyectos productivos que no sólo mejoran la calidad
de vida de cientos de familias tabacaleras, sino que
también construyen un mejor futuro para la población
vulnerable que habita en el país.
 COMPETITIVIDAD 17
REVISTA NACIONAL DE

Diciembre 2014-Febrero 2015

La responsabilidad social empresarial en

Federacafé es inherente a su naturaleza
Asegurar el bienestar del productor es la razón de ser la institucionalidad
cafetera, cuyos beneficios trascienden las comunidades cafeteras y se irradian
a regiones enteras.

D
esde su creación en 1927,
la Federación Nacional de
Cafeteros (FNC) nunca ha
perdido de vista su misión
y razón de ser: velar por
el bienestar del caficultor colombiano y
mejorar su calidad de vida.

Como organización sin ánimo de lucro

que representa democráticamente a más de
500 mil familias cafeteras, la responsabilidad
social empresarial es casi inherente a
la naturaleza misma de la Federación,
encargada de proveer bienes y servicios
públicos a los productores.

Además, gracias a su eficiencia y

transparencia en la gestión de recursos
para proyectos de alto impacto social
en zonas cafeteras, por cada peso que
los productores aportan, la Federación
consigue casi siete veces más recursos de
cooperantes internacionales, proyectos que
terminan beneficiando a regiones enteras.

Por si fuera poco, proyectos puntuales de

responsabilidad social, como la inclusión
laboral de personas con discapacidad
cognitiva en sus tiendas de café, acentúan
el importante papel que la Federación juega
en la sociedad colombiana.

Un proveedor de servicios públicos

La FNC nació en 1927 con el objetivo

mantener el bienestar y mejorar la calidad
de vida del caficultor, consolidando el
desarrollo productivo y social de la familia
cafetera, garantizando la sostenibilidad de
la caficultura y el posicionamiento del café
de Colombia.
 18 Diciembre 2014-Febrero 2015 COMPETITIVIDAD
REVISTA NACIONAL DE
Son muchos los bienes y servicios públicos
que la Federación provee al productor,
incluidos los desarrollos científicos y
tecnológicos del Centro Nacional de
Investigaciones de Café (Cenicafé), que
han permitido a la caficultura colombiana
alcanzar una posición de privilegio con
respecto a otros países productores de cafés
suaves. El desarrollo de variedades resistentes
a enfermedades y mejor adaptadas a la
variabilidad climática, y de tecnologías más
limpias y eficientes para el procesamiento
del café, son algunos aportes de Cenicafé
que productores de otros países envidian.
Otro servicio público relevante es el
Servicio de Extensión, que brinda asistencia
técnica y acompañamiento permanente
al productor. Es un ejército de más de
mil 500 hombres y mujeres que ayudan a
los cafeteros a mejorar sus cultivos y son
el principal transmisor de los avances y
desarrollos de Cenicafé.
Especial atención merece la llamada
‘garantía de compra’, que transfiere al
productor entre 90% y 93% del precio
internacional del grano colombiano, en
el cual va implícito una prima de calidad
de 22% con respecto al que reciben
caficultores de otros países productores de
cafés suaves. Para dimensionar mejor las
bondades de la garantía de compra, basta
decir que cuando alguna cooperativa o
algún punto de compra adscrito al Fondo
Nacional del Café (FoNC) ha cerrado sus
puertas, el precio interno de compra en ese
lugar cayó entre 20 y 40%.
Como parte de su estrategia de valor
agregado, la FNC ayuda a los caficultores
a escalar en la cadena de valor, con la
producción de cafés especiales que significan
importantes primas para ellos y sus familias.
Unos 165 mil cafeteros ya producen cafés
certificados o verificados bajo protocolos
internacionales de sostenibilidad.
Mención especial merece Juan Valdez®
Café, la marca bandera de nuestros
caficultores. Desde su creación en 2002 y
hasta septiembre de 2013, Procafecol, la
empresa que administra y opera la marca
y cadena de tiendas, ha pagado más de
47.000 millones de pesos en regalías al
FoNC. Ninguna otra compañía del sector
asigna una proporción de sus ingresos,
que contabiliza como gasto, y un monto
comparables. Y en los pasados dos años,
la compañía ha arrojado jugosas ganancias,
que se traducen en dividendos para sus
accionistas, que no son otros que los
caficultores colombianos.
Proyectos de alto impacto social
De la mano de cooperantes internacionales
y autoridades de los tres órdenes de
Gobierno, la FNC lleva a cabo proyectos
de alto impacto social, como ‘Huellas de
Paz’, ‘Colombia Cafetera Sostenible’ y más
recientemente la ‘Gestión Inteligente del
Agua’, que benefician no sólo a comunidades
cafeteras, reconstruyendo tejido social en
zonas conflictivas y facilitando proyectos
productivos sostenibles, sino, que impactan
a otras comunidades vecinas, en beneficio
de regiones enteras.
Históricamente, la FNC ha jugado un papel
clave en la construcción y mejoramiento de
infraestructura vial terciaria, escuelas, etc.
Y su papel en la reactivación económica
del municipio de Gramalote, Norte de
Santander, es un ejemplo reciente.
En materia ambiental, la FNC y
Cenicafé trabajan en conservación de la
biodiversidad y fuentes de agua, programas
de recuperación y conservación forestal y
reducción de la huella ambiental.
De la mano de la Fundación Best Buddies,
se ha desarrollado el programa de inclusión
laboral para personas con discapacidad
cognitiva ’Un Amigo del Alma’ en las
tiendas Juan Valdez® Café. Además, la
marca trabaja con artesanos de Colombia,
que elaboran muchos de sus empaques y
accesorios.
Y mediante organizaciones como Salvarte,
la OIM y la Fundación Enlace, Juan Valdez®
ha trabajado con grupos vulnerables y
apoyado su talento, compartiendo su
trabajo con los clientes.
Este trabajo multidimensional nos ha
consolidado como una institución de
servicio y ha promovido el desarrollo
social, productivo, ambiental, educativo
y de infraestructura básica en regiones
cafeteras.
* Artículo elaborado por la Federación Nacional
de Cafeteros
 PROGRESO 19
REVISTA NACIONAL DE

Diciembre 2014-Febrero 2015

Capacitación y asociatividad,
las claves del desarrollo rural
Educar a los productores y crear empresas agrícolas con enfoque asociativo es
la estrategia de Asohofrucol para mejorar la productividad, competitividad y
calidad de vida de las familias productoras de frutas y hortalizas de Colombia.

L
Cientos de agricultores se han capacitado en temas de productividad y comercialización.

a Asociación Hortifrutícola de Motivar la vocación productiva y Particularmente, en 2012 comenzó la

Colombia, Asohofrucol, está
completamente convencida
de que el subsector de frutas,
hortalizas y plantas aromáticas
es uno de los más promisorios del sector
agropecuario del país. Este argumento se
explica por las oportunidades generadas a
partir de la creciente dinámica comercial
de este rubro y las ventajas comparativas
y competitivas que tiene el país para
desarrollar una oferta de productos que
abastezca la demanda nacional y tenga
excedentes suficientes para competir en el
mercado internacional.
comercial de los productores es una tarea
inaplazable para el gremio, que conoce de
cerca las debilidades en aspectos sociales y
económicos del sector, las necesidades que
padecen los productores desde hace años
y el rezago en tecnología e infraestructura
de las zonas rurales.
En los últimos años Asohofrucol, con
recursos del Fondo Nacional de Fomento
Hortifrutícola (FNFH), ha dedicado sus
esfuerzos en acompañar de cerca a los
agricultores y bridarles la oportunidad
de capacitarse en diferentes aspectos
relacionados con su actividad productiva,
organizacional y comercial.
puesta en marcha de uno de los proyectos
más ambiciosos del gremio: el Plan
Nacional de Fomento Hortifrutícola
(PNFH) 2012-2022. Este plan utiliza
herramientas didácticas de alto alcance,
diseñadas por expertos y aplicadas por un
equipo interdisciplinario de profesionales
para capacitar a los productores en
sus labores técnico-productivas,
organizacionales y de mercadeo, buscando
generar reconstrucción del tejido social,
desarrollo integral comunitario y, por ende,
el fortalecimiento de las comunidades del
sector hortifrutícola en gran parte del
territorio nacional.
 20 Diciembre 2014-Febrero 2015 PROGRESO
REVISTA NACIONAL DE
Agricultura limpia
Cuidado del medio ambiente e inocuidad alimentaria: las BPA
Fotografía / Mário Diogo
Las Buenas Prácticas Agrícolas (BPA)
reúnen todos los principios que se deben
aplicar a una actividad productiva para
garantizar la inocuidad alimentaria,
la seguridad de los trabajadores y la
protección del medio ambiente. El buen
manejo y uso seguro de los plaguicidas
aplicados en la producción agrícola, es
uno de los componentes más importantes
Las metodologías utilizadas para realizar
extensión rural (Escuelas de Campo para
Agricultores, ECAS,1 e Índice ICO2)
han generado excelentes resultados en
la transferencia de conocimiento que ha
redundado en el aumento de la productividad
y rentabilidad de los agronegocios de los
productores, quienes han adoptado nuevas
prácticas más eficientes en la producción y
venta de sus cosechas.
Adicionalmente, el acompañamiento
personalizado del equipo de Asohofrucol
en la gestión, estructuración y presentación
de proyectos productivos de las diferentes
convocatorias púbico-privadas, ha aumento
el capital, los recursos económicos y, por
ende, las oportunidades de las asociaciones
de productores con excelentes resultados
en la comercialización y, en algunos casos,
exportación de sus productos.
1/ Metodología diseñada y ejecutada por la FAO para la formación de agricultores de arroz del sureste asiático. En Suramérica se incorporó inicialmente en Perú (1990) y, posteriormente, otros países
–entre ellos Colombia− la adoptaron en sus proyectos rurales.
2/ Índice ICO: Competencias Organizaciones: metodología diseñada por USAID (Agencia del gobierno de Estados Unidos para el Desarrollo Internacional).
que promueve Asohofrucol en el aspecto
técnico. A través de las escuelas de campo,
se capacitan a los agricultores en el uso
responsable de los agroquímicos para
disminuir los riesgos de contaminación
en los productos cosechados, proteger la
salud de las personas y mitigar los efectos
de la explotación agrícola sobre el medio
ambiente.
Compartiendo experiencias
En un país como Colombia y,
particularmente en el sector rural, en donde
prevalecen bajos niveles de educación,
prácticas agrícolas tradicionales y cultivos
poco tecnificados, se hace necesario
poner en marcha un plan de capacitación
constante que les brinde a los productores
los conocimientos adecuados, nuevas
herramientas técnicas y actualización
en tendencias de siembra y cosecha que
transformen los esquemas agrícolas
tradicionales y abra las puertas de un agro
más moderno, rentable e incluyente.
A partir de las escuelas de Asohofrucol, se
ofrece un acompañamiento personalizado,
propiciando entornos de confianza para
hacer más eficiente el aprendizaje de
los grupos de agricultores, ofreciendo
instrumentos de participación a través de
escenarios de interacción que les permite
compartir experiencias de sus labores
productivas.
En este contexto, el equipo de trabajo
del gremio pone en marcha un protocolo
ajustado a la necesidad de cada línea
productiva intervenida y desarrolla una
estrategia de transferencia de conocimiento
en donde ‘se aprende haciendo’.
Empresarización y asociatividad
Partiendo de los procesos de globalización
e internacionalización que enfrentan las
economías de los países a nivel mundial,
surgen como retos la implementación
de mecanismos de cooperación entre las
empresas y organizaciones de los sectores
públicos y privados que permitan su
incursión en las dinámicas y exigencias
de los mercados en términos de calidad,
eficiencia, competitividad y productividad,
teniendo en cuenta los diferentes adelantos
en ciencia e innovación que exigen satisfacer
las necesidades de las comunidades urbanas
y rurales.
El aspecto socio-empresarial puesto en
marcha por Asohofrucol, se ha orientado
como un proceso en el cual se construye
de manera participativa un Plan de
Fortalecimiento Organizacional (PFO)
que incluye elementos sociales, culturales
y empresariales, a partir del diagnóstico
y análisis del Índice de Competencias
Organizacionales de las organizaciones
vinculadas al PNFH.
Se han creado 80
nuevas organizaciones
de productores y se
han realizado 2.780
talleres para mejorar
las capacidades
administrativas y
comerciales.
 PROGRESO 21
REVISTA NACIONAL DE

Diciembre 2014-Febrero 2015

Promociones 2012, 2013 y 2014

de agricultores graduados en las ECAS

• La meta es llegar a la promoción 2022 y

200.000 graduar a 200.000 productores en las Escuelas
de Campo para la Agricultores.

• Entre 2012 y 2014, más de 90 mil productores

han homologado sus conocimientos con los
90.000 talleres técnicos y socioempresariales que ha
propiciado el gremio, con apoyo del FNFH y
otras entidades de orden nacional.

• Con la estrategia de extensión rural se asegura

que cada finca en la que Asohofrucol interviene,
Curva de
Aprendizaje se complete la curva de aprendizaje de los
productores y logren llegar a niveles de creación
de empresas y/o asociaciones hortofrutícolas.

• La expansión de conocimiento va más allá del

aumento en la rentabilidad de los agronegocios
PNFH de los productores. El PNFH ha sido primordial
para aumentar el sentido de pertenecía de
los agricultores por su actividad económica y
propiciar el desarrollo de las comunidades
hortofrutícolas del país.

La base de productores que atiende

De esta forma, Asohofrucol ha buscado
fomentar el trabajo asociativo y colectivo
de productores y propiciar la conformación
o fortalecimiento de organizaciones con
objetivos y metas en común, buscando
aumentar la oferta y, por supuesto, mejorar
las condiciones y la calidad de vida de los
asociados. Como bien señala la FAO, “las
organizaciones de productores eficaces e
inclusivas pueden respaldar las iniciativas
de innovación de sus miembros”.
(Organización de las Naciones Unidas para
la Alimentación y la Agricultura, 2014).
El gran reto de Asohofrucol es
empresarizar el sector de frutas y hortalizas
a través de la asociatividad, como estrategia
de integración de factores productivos
y competitivos. Durante este proceso se
han creado 80 nuevas organizaciones de
productores y se han realizado 2.780 talleres
para mejorar las capacidades administrativas
y comerciales de los productores.
Seguridad alimentaria
No se pueden desconocer los altos índices
de pobreza rural en Colombia y la falta de
recursos de todo tipo. Estudios recientes
del Departamento Nacional de Planeación,
DNP, realizados en el marco de la Misión
Rural, concluyeron que “los pobres rurales
son 3,2 veces más pobres que los urbanos”.
Entre otras necesidades, las familias
rurales tienen dificultades en el acceso a una
alimentación balanceada. En este sentido,
la seguridad alimentaria cobra mayor
importancia en la reducción del hambre y
la malnutrición en el campo.
De acuerdo con la FAO, las explotaciones
familiares son parte de la solución para
lograr la seguridad alimentaria y el desarrollo
rural sostenible.
Asohofrucol, con recursos del FNFH, está
compuesta en su mayoría por pequeños
agricultores que poseen esquemas de
agricultura familiar.
El gremio ha impulsado iniciativas
regionales, en articulación con entidades
de orden nacional, para ejecutar proyectos
de seguridad alimentaria, con entrega de
insumos para que las familias puedan
cultivar productos inocuos y garantizar una
alimentación sana para su núcleo familiar.
Entre otras acciones, Asohofrucol
adelanta un convenio de cooperación con
la Gobernación de Cundinamarca, con el
que se busca la siembra de alimentos para
el autoconsumo. A partir de esta iniciativa,
520 familias cundinamarquesas se han
capacitado en preparación de alimentos
y nutrición, y han recibo insumos para el
establecimiento de parcelas de frutas y
hortalizas destinadas para su consumo.
22 Diciembre 2014-Febrero 2015 PRODUCTIVIDAD
REVISTA NACIONAL DE
En Fedecacao,
el cacaocultor
es lo primero
La iniciativa está enfocada en atender
al cacaocultor y contribuir a satisfacer,
en la medida de lo posible, parte de
sus necesidades.
Investigación, transferencia de tecnología y apoyo a la comercialización
hace parte de los pilares básicos de esta organización.
Por: Eduard Baquero López
Presidente Ejecutivo
L
os productores son la razón de
ser de la Federación Nacional
de Cacaoteros, Fedecacao, y
por eso en esta administración,
que comenzamos el primero de
diciembre de 2013, adoptamos como lema “el
cacaocultor es lo primero”.
Esto, naturalmente, se traduce en aspectos
concretos como es volcar todos nuestros
esfuerzos para lograr el bienestar de las
familias cacaocultoras, lo cual se consigue con
mejores ingresos, que son posibles si cuentan
con las herramientas necesarias y ellos también
aportan con su trabajo.
Es así como a lo largo del año se han
celebrado reuniones en las diferentes regiones
productoras para escuchar de primera mano
las inquietudes de nuestros agricultores y darles
alguna respuesta.
En todo caso se debe enmarcar dentro de
los pilares básicos sobre los cuales trabajamos
El presidente de Fedecacao compartiendo con como son: investigación, transferencia de
los productores. tecnología y apoyo a la comercialización.
Respecto a este último punto, que es
uno de los aspectos más sentidos para
los cacaocultores, la Federación decidió
abrir algunos puntos de compra del
cacao para exportarlo, gracias a que se
ha hecho una gestión de abrir mercados
internacionales, donde el grano
colombiano no es conocido.
De esta manera, hemos conseguido
realizar la venta de algunos excedentes
a buenos precios, los cuales se trasladan
al agricultor, quien ya reconoce que
Fedecacao es un buen comprador y le
paga un precio justo, siempre y cuando
entregue un producto de calidad, acorde
con las recomendaciones de los técnicos
de la Federación.
Así mismo, la presencia de la Federación
en el mercado y los acercamientos con
la industria nacional, han servido para
que los precios se mantengan en niveles
aceptables para los cacaocultores de
tal manera que cubran sus costos y le
deje un margen de utilidad, como en
cualquier negocio.
En el tema de investigación y
transferencia de tecnología se vienen
 PRODUCTIVIDAD 23
REVISTA NACIONAL DE

Diciembre 2014-Febrero 2015

sanitario, alberca con lavadero, lavamanos,
caja de inspección, pozo séptico, campo
de infiltración, conexiones hidráulicas y
eléctricas que garantizan un adecuado
saneamiento básico en cada finca,
conllevando al mejoramiento del bienestar
y la calidad de vida de las familias aledañas
a esta represa.
baterías sanitarias al cerrar el presente año;
a la fecha se han construido 370; el otro
componente es el agronómico en el que se
hace acompañamiento, asesoría técnica y
capacitación en temas ambientales, sociales
y técnicos a través de la metodología de
escuelas cacaoteras a las familias de la región,
la mayoría involucradas en estos convenios.

Con la ejecución de dos convenios También dentro de nuestro compromiso

integrales en que se involucran; el social, la mujer cacaocultora tiene un rol
componente de Ingeniería Civil se proyecta primordial ya que sabemos del esfuerzo,
la construcción y adecuación de 395 sacrificio y dedicación con que trabaja.

Ellas tienen un lugar especial en la

Federación y para la muestra un solo
ejemplo, el pasado mes de agosto, se firmó
Dentro del un acuerdo de colaboración con el programa
de las Naciones Unidas para el Desarrollo,
compromiso social PNUD, Fundación para el Desarrollo
Integral de la Mujer Carmeleña (Fuinmucar)
del gremio, la mujer y Fedecacao, con el fin de acompañar
y brindar la asesoría técnica al proyecto
cacaocultora tiene un que ejecutan el PNUD y Fuinmucar en el
municipio de El Carmen de Chucurí.
rol primordial por su
esfuerzo, sacrificio y Fedecacao, como institución
representativa de carácter nacional en
dedicación con que el país, y con experiencia en el área de la
investigación, transferencia de tecnología
trabaja. y comercialización para el fomento del
cultivo de cacao, desempeña un rol en el
acompañamiento técnico a la organización.

realizando días de campo en donde los

productores reciben de primera mano
la información de los técnicos de la
Federación, quienes resuelven las dudas e
inquietudes de cada uno.

Todo siempre enfocado en atender al

cacaocultor y contribuyendo a satisfacer,
en la medida de lo posible, parte de sus
necesidades.

Una muestra de ello es un proyecto que

se realiza en los municipios de Betulia,
Zapatoca y San Vicente de Chucuri,
en el departamento de Santander,
para el saneamiento básico en fincas
cacaoteras en la zona de influencia
del proyecto hidroeléctrico Sogamoso
(Hidrosogamoso).

Nuevas cosas por mostrar

Dentro de las funciones y roles de

la Federación en beneficio
de los cultivadores de
cacao, desde el año
2011 se han venido
construyendo unidades
sanitarias con todos los componentes y
elementos; esto es, dos cuartos, ducha y
 24 Diciembre 2014-Febrero 2015 PRODUCTIVIDAD
REVISTA NACIONAL DE
Entre los compromisos adquiridos por
Fedecacao están el brindar apoyo técnico
a Fuinmucar; ofrecer capacitaciones en
manejo del beneficio del cacao y buenas
prácticas agrícolas; acompañamiento en la
construcción del Plan de Mejora, resultado
del proceso de línea de base.
Es de resaltar que Fuinmucar es una
organización joven, que nace de la
necesidad de generar ingresos adicionales
en las familias cacaocultoras de las veredas
La Fortuna, El Toboso y el Cuarenta,
iniciando su operación con la producción
artesanal de chocolate de mesa, usando
como materia prima el cacao producido en
las parcelas de las mujeres asociadas.
El acuerdo beneficia a 37 familias, las
cuales ya están recibiendo asesoría técnica
en jornadas de demostración de método,
donde se tratan los temas concernientes al
manejo del cultivo, haciendo énfasis en la
importancia de la cosecha y el beneficio de
grano, ya que de allí se obtiene la materia
prima para el chocolate de mesa.
Adicionalmente, otro frente de acción
de gran importancia para la Federación es
el ambiental ya que el cacao es uno de los
cultivos que sirve para la reducción de gases
efecto invernadero.
La huella de carbono es un concepto
desarrollado para determinar el balance
entre las fijaciones y emisiones de gases
de efecto invernadero (GEI) que un
determinado bien o servicio alcanza
durante su ciclo de vida, su interés radica
en mitigar las causas del calentamiento
global y el cambio climático de tal forma
que se incorpora la medición en las
diferentes etapas de producción y consumo
de muchos bienes agrícolas, pecuarios,
productos industrializados entre otros.
Dada la importancia del tema, el Ministerio
de Agricultura y Desarrollo Rural, en
convenio con el CIAT y Gestión ambiental
y Servicios Agropecuarios GASA, vienen
construyendo la huella de carbono de
varios productos agrícolas dentro de los
cuales se incorpora el cacao, en función del
ciclo de vida del producto, en el sistema
de producción en finca y en la poscosecha
hasta su entrega en el punto de venta inicial
después de la finca.
Fedecacao puso a disposición del proyecto
la infraestructura física y profesional para
apoyar con la logística de medición de huella
de carbono en el municipio de Rionegro,
El Playón, Lebrija y Bucaramanga, en
Santander, en la cual se utilizaron encuestas
como los instrumentos de caracterización,
la ubicación de las regiones cacaoteras y los
productores.
El gremio se vincula, de esta manera,
al grupo de organizaciones líderes en el
mundo en contribuir al mejoramiento del
cambio climático y la disminución de la
contaminación a través de la determinación
de la huella de carbono en esta promisoria
actividad agrícola.
Este proceso de medición de huella
de carbono incentiva la innovación de
las empresas, es un instrumento de
gestión interna que reduce costos, hace
que los productos y servicios sean más
amigables con el clima el cual es uno de
los factores que mayor interés despierta
en los consumidores especialmente de
los clientes internacionales, mejora la
productividad y genera valor agregado,
El gremio se permite mejorar la marca y la reputación
de la empresa y es una oportunidad de
vincula, de esta expandir el mercado a nuevos clientes y
obtener mejores precios.
manera, al grupo
En la presentación inicial de resultados
de organizaciones realizada por el proyecto se muestra
una característica especial en cacao y es
líderes en el mundo que el balance de carbono por hectárea
para el cultivo de Cacao es negativo.
en contribuir al Las emisiones de carbono son bajas y
la fijación que realiza el cultivo de cacao
mejoramiento del es de gran aporte a la regulación de la
cambio climático y contaminación global.
la disminución de El hecho de saber la trazabilidad
del producto ofertado permite a los
la contaminación consumidores decidir qué alimentos
comprar en base a la contaminación
a través de la generada como resultado de los procesos por
los que ha pasado y a su vez permite definir
determinación de la mejores objetivos, políticas de reducción
de emisiones más efectivas e iniciativas de
huella de carbono ahorros de costo, todo ello consecuencia
en esta promisoria de un mejor conocimiento de los puntos
críticos para la reducción de emisiones y el
actividad agrícola. diseño de las medidas de mitigación todo
en beneficio de la población actual y el
futuro de la cacaocultura mundial.
 EMPRESARIAL 25
REVISTA NACIONAL DE

Diciembre 2014-Febrero 2015

El fruto de la esperanza
El modelo de emprendimiento asociativo o modelo de desarrollo empresarial a
través de las cooperativas de trabajo asociado, ha hecho posible que hoy cientos
de campesinos tengan trabajo formal y un ingreso digno.

José Zapata, ejemplo de superación

Aquí no hay nada imposible, asegura Juan Moreno Héctor Mateus, acompañado de su hijo.

E
n el Magdalena Medio
colombiano 280
campesinos son dueños de
Agroindustriales El Palmar
SAS y Agroindustriales El
Horizonte SAS, dos empresas dedicadas al
cultivo de la palma de aceite avaluadas en
más de 60 mil millones de pesos. Muchos
de ellos hacen parte de Cooperativas de
Trabajo Asociado especializadas en la
prestación de servicios agrícolas que por
20 años han sido motor del desarrollo
en la región. De la mano con la empresa
privada mantienen una relación de aliados
estratégicos que genera valor compartido.
Héctor Mateus es accionista de una
pequeña empresa de servicios agrícolas y es
también accionista de la sociedad comercial
Agroindustriales El Palmar SAS. De
mediana estatura y origen campesino, este
humilde emprendedor, recibe hoy ingresos
suficientes para brindarle a su familia
beneficios que quizás nunca imaginó poder
tener, fruto de un trabajo arduo que hoy le
permiten esperar con satisfacción, la pronta
llegada de su pensión.
 26 Diciembre 2014-Febrero 2015 EMPRESARIAL
REVISTA NACIONAL DE
Vive en San Alberto, un municipio al
sur del Cesar, en el que hoy día confluyen
hoteles, almacenes de ropa, ferreterías,
consultorios veterinarios, restaurantes,
colegios, micromercados, algunas discotecas,
un cinema y un interesante conjunto de
empresas agrícolas lideradas por campesinos
emprendedores de la región.
Héctor Mateus además trabaja en Agro
San Alberto SAS, la más pequeña de sus dos
empresas, cumpliendo simultáneamente
dos roles: supervisor de campo y apoyo
en la gestión contable de la misma. Su
esfuerzo le ha permitido obtener una casa
propia, una moto y sacar adelante a su hijo
mayor, quien ya trabaja en el negocio de la
palma de aceite. Años atrás Héctor Mateus
había consolidado un hogar con su primera
esposa, había construido una casa y tenía
una tienda pero, debido a la separación y
con el fin de honrar sus compromisos,
fueron entregados a su primera esposa.
La historia no era la misma 20 años atrás,
San Alberto era un caserío de calles sin
pavimentar, estampado a la izquierda de la
vía a la costa, bajando de los Santanderes.
Hasta este municipio que prometía trabajo
a la sombra de la palma de aceite y motivado
por sus dos hermanos, llegó Héctor, un
santandereano quien por más de cinco años
vivió en Venezuela y regresó a Colombia
como consecuencia de la caída del Bolívar.
Para ese entonces, año 1986, el cultivo de
la palma ya llevaba medio cincuentenario en
la región y Hector Mateus, como muchos
en esa época, llegó a “tirar malla” en las
plantaciones ya establecidas en la región,
La gestión contable una de las funciones de Héctor Mateus Héctor Mateus, acompañado de su hijo.
donde a diario se juntaban centenares de
hombres a la espera de una oportunidad
para laborar por temporada en este cultivo.
En ese momento Indupalma era una
empresa próspera en medio de fincas y
monte. Sin embargo, pocos años después
sobrevendrían tiempos precarios como
resultado de significativos cambios en
el entorno económico, lo cual sumado
al auge de grupos insurgentes ilegales
en la zona hizo necesario un cambio. La
empresa tuvo, entonces, que anunciar
giros definitivos en la contratación.
Héctor Mateus como tantos otros preveía
su suerte. En este contexto surge para la
comunidad la alternativa de organizar
Cooperativas de Trabajo Asociado.
Una tarde arrimó Héctor Mateus donde
su vecino Juan Moreno, un muchacho de
cejas oscuras y pómulos salientes que tenía
fama ser “el más bravo cortador de fruto”
en toda la Plantación, para comentarle sobre
las empresas nuevas de las que se hablaba
en la región y que llamaban Cooperativas de
Trabajo Asociado. Juan Moreno, quien nunca Jornada de capacitación a gerentes de
cooperativas de trabajo asociado.
había tenido miedo de trabajar, ya lo había
estado pensando y en tono pausado, como
poseedor de una certeza sosegada y antigua,
convino en organizar, a los 30 mejores
cortadores de palma adulta y constituir su Con este mismo talante en el año 2000
propia empresa. Así nació Asopalma CTA. aceptó el reto de sacar adelante un proyecto
productivo de palma de aceite en una finca
Esa vez Juan Moreno respondió con de 2.256 ha ubicada en el municipio de
la misma actitud con la que 4 años atrás, Sabana de Torres - Santander, iniciativa
bajo un sol de enero, aceptó aprender a que más adelante sería reconocida como
cortar fruto en una palmera vecina, bajo el primer y más grande proyecto de
la consigna que ha marcado toda su vida emprendimiento campesino en Colombia,
“aquí no hay nada imposible”. avaluado hoy en 47.500 millones de pesos:
Hacienda El Palmar.
Asopalma CTA, que por ese tiempo
completaba poco más de 3 años de prestar
servicio de cosecha, recolección de fruto
y mantenimiento, además de haber sido
convocada como una de las empresas
campesinas beneficiarias del proyecto,
también fue una de las llamadas a prestar
servicios agrícolas dentro del mismo
proyecto.
La idea era simplemente brillante: un
grupo de 150 campesinos sin tierra,
pertenecientes a las tres cooperativas mejor
calificadas como proveedoras de servicios
en la región, obtendría, con sólo presentar
una copia de su cédula, un crédito bancario
por $13 mil millones de pesos para
comprar una finca en la que se cultivaría
palma, la tierra y el cultivo serían la garantía
real, Indupalma desarrollaría la operación
logística agroinducafstrial y FiduColombia
se encargaría de la administración de los
dineros de la inversión y de los provenientes
de la posterior venta de fruto.

Héctor Mateus se sonríe y con ojos de
asombro cuenta “uno no pensaba que eso
fuera a generar un desarrollo tan verraco
como el que hay. En San Alberto solo
habían bailaderos y prostitución, eso era lo
único que había”. A su tiempo José Zapata,
cofundador de Asopalma CTA, también
accionista de El Palmar y hoy supervisor
agronómico de su propio negocio, repite
recordando las palabras de su inspirador
y promotor del proyecto: “aquí no hay
almuerzo gratis”. Porque cuando en 1995
se presentó a los trabajadores campesinos,
todos contratistas, la idea de ser dueños
de sus propias empresas, hubo un duro
remezón, la mayoría rechazó la idea y la
desconfianza se volvió un mal generalizado,
y aquellos que decidieron creer tuvieron
que lidiar no solo con la resistencia de sus
opositores sino también con la de quienes
habían decidido asociarse, pero desde
dentro seguían saboteando la apuesta.
Héctor Mateus, primer gerente de
Asopalma CTA, enfrentó graves problemas
cuando se gestaba la cooperativa y en 1999
salió del pueblo bajo amenaza porque
no le quiso entregar a los paramilitares el
manejo de la contabilidad, lo iban a matar,
y más tarde a Zapata lo capturó un famoso
paramilitar de la zona porque según él,
le pagaban para que convenciera a los
asociados de hacer parte de El Palmar.
Todo tuvo un costo.
Sin embargo, mediante capacitaciones
la gente se convenció. Juan Moreno
confirma que Indupalma invertía mucho
dinero en capacitar a las cooperativas en la
EMPRESARIAL
Diciembre 2014-Febrero 2015
parte técnica, administrativa y humana del
proyecto; acciones que Hector Mateus y
Juan Moreno consideran fundamentales.
En 1997 José Zapata con su quinto
de primaria y su admirable elocuencia,
llegó hasta Mondragón en España, una
corporación con más de 100 cooperativas,
distribuidas en las áreas de finanzas,
industria, comercialización y conocimiento,
Indupalma lo invitó junto a otros asociados
a conocer el régimen cooperativo que allí se
aplica y aprendió que “la meta no era crear
cooperativas sino cooperativistas”. Junto con
Juan Moreno y Héctor Mateus, visitaron La
Granja Integral de Mamá Lulú en Armenia,
donde aprendieron a optimizar y potenciar
la producción de pequeñas extensiones
de tierra; además José Zapata tuvo la
oportunidad de participar en el Congreso
Internacional de Palmicultores en Cartagena.
Después de conocer todas estas
experiencias, en especial la de Mondrágón,
Zapata decidió validar el bachillerato, para
luego convertirse en Técnico en Palma con
el SENA, título que ostenta orgullosamente
hasta el día de hoy.
Pero a pesar de las muestras de
confianza, cuando se habló de El Palmar y
posteriormente de El Horizonte, la gente
nuevamente vociferó en contra de la iniciativa
y de las cooperativas desconociendo que
por primera vez en la región se veía al
campesino como un aliado estratégico con
el que se podía hacer negocios para generar
valor compartido. José Zapata se lo dijo al
presidente Andrés Pastrana en el evento de
ProExport del año 2000: “Sr. Presidente,
la paz de Colombia no está en el Caguán,
está en los campesinos cuando se nos mire
como personas capaces de pagar un crédito
y no como materia prima de los grupos
armados al margen de la ley”.
Que una empresa creyera en la buena
fe de estos hombres en un tiempo
donde las condiciones sociales en la
zona eran complejas, fue definitivo para
la consolidación del Proyecto; según
Zapata “si hubiésemos ido solos al banco
no nos habrían dejado ni entrar, nos
decían locos e ilusos…Sin embargo, con
el esfuerzo conjunto, logramos que los
bancos creyeran en el proyecto, y visitaran
la Hacienda”. Finagro aportó el 40% del
valor del proyecto y para Megabanco fue
el negocio del siglo pues liberó un mega
crédito para pagar la tierra que el mismo
vendía. Se constituyó la fiducia con
FiduColombia, se firmaron los contratos
de operación logística, de asistencia técnica
y de compra del fruto, y las otras dos
cooperativas beneficiarias, Cootrapalma
27
REVISTA NACIONAL DE
Este modelo de
desarrollo está siendo
observado por el
Ministerio de Trabajo
en cumplimiento de su
misión de garantizar
el mejoramiento de la
calidad de vida de los
colombianos.
y Siglo XXI, junto con Asopalma y
Asoadepal comenzaron a trabajar por darle
vida al sueño de su propia empresa.
En el caso de El Horizonte, el que fuera
proyecto espejo de El Palmar y 11 años
después se convirtiera en la sociedad
comercial Agroindustriales El Horizonte
SAS, una familia de la zona, la familia Cruz,
les vendió la tierra financiando el 80%,
el Banco Agrario y Finagro financiaron
el 100% del cultivo y el restante 20% de
la tierra, y el Plan Colombia a través del
Fondo de Inversiones para la Paz otorgó
recursos no reembolsables por valor de
$2.400 millones de pesos. Agroindustriales
El Horizonte SAS está avaluado hoy en
$24.000 millones de pesos y congrega a
otros 130 campesinos asociados a cinco
cooperativas alrededor de 1.460 hectáreas
en el municipio de Puerto Wilches, de las
cuales 1.300 ha se encuentran cultivadas
con palma y en plena producción.
Aún muchos no lo ven pero sin las
cooperativas de trabajo asociado todo sería
muy distinto, Juan Moreno afirma que “la
creación de cooperativas en San Alberto
fue algo innovador porque abrió las puertas
a muchísimas familias para tener una fuente
de empleo digno.”
Juan Moreno recuerda que para ingresar
a las empresas de la zona se debía estar en
perfecto estado de salud, “hay gente que ni
en sueños se veía trabajando en la palma y
con las cooperativas lo lograron, no había
mujeres trabajando en el campo, con las
cooperativas eso fue posible”, y hoy día
inclusive personas de más de 50 años tienen
todavía la posibilidad de trabajar según su
capacidad.
Las cooperativas de trabajo asociado de
la región de San Alberto hoy día tienen
 28 Diciembre 2014-Febrero 2015 EMPRESARIAL
REVISTA NACIONAL DE
Parque principal del municipio de San Alberto, Cesar
acceso a bienes de capital como bancos
de maquinaria y herramientas, equipos,
vehículos, conocimiento, edificaciones,
todo lo cual permite la generación de
ingresos que inciden en el mejoramiento
de la calidad de vida y en el incremento
del patrimonio individual y colectivo de
los asociados cooperativos y habitantes
de la región. En particular las 34 unidades
autónomas empresariales, representadas en
cooperativas de trabajo asociado, SAS y EAT,
que prestan servicios agrícolas a Indupalma
y a los proyectos que ésta administra, al
cierre del año 2013 contaban con activos
disponibles por un valor aproximado de
$1.900 millones de pesos según libros y unos
ingresos anuales derivados de la provisión
de servicios agronómicos por el orden de
los $26.300 millones de pesos.
El modelo de emprendimiento asociativo
o modelo de desarrollo empresarial a través
de las cooperativas de trabajo asociado ha
hecho posible para cientos de campesinos
en la región el ejercicio de los derechos
constitucionales a la libre asociación, al
trabajo, al ingreso digno, a la salud, y se
instituye como una indudable fuente de
trabajo formal, que si bien no se expresa
mediante el tradicional contrato laboral, lo
hace a través de un vínculo asociativo legal
que procura al asociado condiciones dignas
y decentes para laborar con garantía plena
de todos sus derechos.
Juan Moreno, Héctor Mateus y José Zapata
coinciden en que el modelo asociativo les
ha permitido ser empresarios, trabajadores
independientes con ingresos suficientes
para mantener a sus familias y además darse
sus gustos, y se sienten tan satisfechos al
punto de manifestar abiertamente que de
ningún modo quisieran ser empleados. Las
1500 hectáreas pertenecientes a la hacienda
de El Palmar, como es conocida la sociedad,
produce al año 30 toneladas por hectárea,
y de las utilidades generadas cada uno de
sus dueños recibe anualmente dividendos
proporcionales a su participación accionaria.
Este modelo de desarrollo está siendo
observado con detenimiento por el
Ministerio de Trabajo en cumplimiento de
su misión de garantizar el mejoramiento de
la calidad de vida de los colombianos, basado
en el respeto de los derechos fundamentales
mencionados y de la promoción del dialogo
social y el aseguramiento para la vejez.
La estructura garantista de derechos
fundamentales de este modelo fue
precisamente lo que brindó la oportunidad
de generar el proceso de valor compartido
que representan las sociedades El Palmar y
El Horizonte.
Estas sociedades son emblemas de
emprendimiento campesino y son visitados
frecuentemente por empresas colombianas
y extranjeras, quienes se han interesado
en la política de Responsabilidad Social
Empresarial, fundamentada en el mutuo
beneficio y amparada en la premisa de
construir una ventaja competitiva al resolver
problemas sociales, democratizando el
acceso a los medios de producción y
redefiniendo el capitalismo social.
Como Héctor Mateus, José ZApata y
Juan Moreno, Nazario, Jesús Alejo y Adán
también cuentan sus historias y junto a cerca
de 1.700 cooperativos son la muestra viva de
realidades sobresalientes, que se evidencian,
entre otras, en las siguientes cifras: en San
Alberto el 60% de su población está afiliada
al régimen contributivo del sistema de
seguridad social y la tasa de homicidios cayó
el 90% en los últimos 5 años. San Alberto
es el particular referente de un índice de
necesidades básicas insatisfechas (NBI)
10 puntos por debajo de los porcentajes
oficiales de los censos del DANE y tiene
una cobertura en educación media del
33,6%, en comparación al 28,7% de
otros municipios de similares condiciones
económicas, demográficas y culturales.
Con la misma emoción y orgullo con la
que se le escucha una y otra vez contar la
historia de El Palmar, Zapata hijo de paisas
suspende este relato con sus manos y dice:
“yo digo que los astros estaban alineados,
esto fue como ganarnos la lotería, nos
juntamos grandes personas con mentalidad
muy grande que sabíamos que no podíamos
vivir toda la vida pegados de un gancho”.
Ya no les toca “dormir como los micos”,
colgados de un árbol, ni de a 8 por pieza
como en los ochenta, pero nada fue regalado,
pagaron toda la obligación cinco años antes
de lo previsto y en dos años de existencia
comercial ya le han devuelto al estado casi
$5 mil millones de pesos en impuestos, el
doble de lo subsidiado por Finagro.
Se cuartearon las manos a fuerza de
guadaña, tallaron sus hombros aperando
año a año cientos de miles de toneladas
de fruto, soles de 40 grados abrazaron su
espalda hasta apretarles el color de la piel,
los acosó un hambre mezquina a la que
le hicieron el quite gracias a la solidaridad
inquebrantable de asociados, a cooperativas
hermanas dentro del proyecto, se
sobrepusieron al paro de las cooperativas
que en 2004 suspendieron labores en la
región y les bloqueaba el paso hacia su
cultivo, supieron esperar. Ellos fueron
capaces de sembrar en la tierra su esperanza.
“Tierra Blanca”, como en un principio era
conocida la zona por sus suelos arenosos,
rindió fruto y se convirtió en las prósperas
haciendas El Palmar y El Horizonte.
Sin embargo, seres como Juan Moreno,
José Zapata y Héctor Mateus son la cara de
otra de la verdad. A la fecha, El Palmar está
negociando la compra de otra propiedad
para iniciar un proyecto productivo igual.
En tanto, Hector Mateus pasa la vida
tranquilo con alegría inocente y Zapata se
goza su casa nueva con pisos de cerámica
y paredes estucadas, su hijo menor cursa el
bachillerato y su hija estudiará odontología
en la Universidad de Pamplona. Juan
Moreno todavía joven, trabaja en la SAS de
Hector Mateus y mantiene su temple para
el corte de fruto, sus dos hijos ya estudiaron
y trabajan, seguro les replicó lo que le decía
su padre: “hijos los voy a enseñar a comer y
a beber y ahí sí a trabajar”.
* Historia de vida y región contada por José
Zapata, Juan Moreno y Héctor Mateus. El
presente artículo se extractó de la experiencia
narrada por sus protagonistas y son sus palabras
las que dan vida al texto.
 30 Diciembre 2014-Febrero 2015 FINANCIAMIENTO
REVISTA NACIONAL DE

Más de 400 soluciones de vivienda

han sido entregadas por Fedepapa
Desde el momento que la Federación Colombiana de Productores de Papa,
Fedepapa, fue creada por los cultivadores, el objetivo principal ha estado en el
trabajo por el mejoramiento de las condiciones de vida de sus afiliados y familias.

C
on casi 39 años de existencia
el trabajo social para la
Federación Colombiana
de Productores de Papa,
Fedepapa, ha sido prioritario,
logrando el fortalecimiento a los problemas
más delicados que vive la población rural,
consiguiendo la construcción de viviendas,
el apoyo a la educación y recreación.
Es así como desde el 2004 hasta la fecha,
Fedepapa a nivel nacional ha entregado
457 nuevas soluciones de vivienda en las
zonas rurales de clima frío, realizando
debidamente la construcción y entrega, 332
construidas en Nariño, 100 en Antioquia y
25 en Boyacá.
En Cundinamarca actualmente se han
entregado 41 viviendas para los afiliados de
la Federación, localizadas 18 en Villapinzón
y 23 en Tausa, igualmente se han visto los
resultados en Subachoque con 11 viviendas,
cinco en Une y cinco en Ubaque.
Con el programa de mejoramiento
de viviendas de interés social rural y
saneamiento básico se han beneficiado
aproximadamente 2.500 personas en el
Fedepapa ha
país; el papel de Fedepapa ha consistido en
identificar, elaborar, viabilizar, gestionar,
contado con el
cofinanciar y ejecutar los proyectos de apoyo de entidades
vivienda, brindando mejores condiciones
de vida a sus afiliados. como el Ministerio
Fedepapa ha contado con el apoyo de de Agricultura y
entidades como el Ministerio de Agricultura
y Desarrollo Rural, el Banco Agrario de Desarrollo Rural,
Colombia, las administraciones municipales el Banco Agrario
y cada uno de los beneficiarios.
Igualmente el trabajo social que ha
de Colombia, las
generado la Federación se ha visto reflejado administraciones
en el apoyo a la educación de jóvenes y
niños del país, familiares de los afiliados a municipales y los
la entidad, con la actividad anual de entrega
de kits escolares básicos para el estudio de beneficiarios.
cada uno de los beneficiarios.

Niños entre los 6 y 16 años participan de la carrera Semillas de Esperanza.
A la actividad de entrega de kits escolares
se suma la financiación de educación
primaria, secundaria y universitaria a través
de becas en la zona de Antioquia, lo que ha
dejado grandes beneficios para los afiliados
y sus familias que inician los estudios.
Para Fedepapa las actividades sociales
se han convertido en un eje fundamental
de la entidad, donde no solo la vivienda
y educación han tenido espacio para
beneficiar a los afiliados y sus familias; el
deporte y la recreación han hecho parte del
trabajo.
La organización, financiación y realización
de la “Carrera atlética semillas de
esperanza”, ha sido otra de las actividades,
donde participan niños entre los 6 y 16
años de las diferentes zonas rurales de los
municipios de Villapinzón, Subachoque,
Ubaté, Simijaca, Carmen de Carupa,
Zipaquirá, Cogua y Tausa, lo que ha dejado
un número alto de participantes, quienes
quieren resaltar el deporte en sus zonas.
El concurso de dibujo infantil es otra de las iniciativas del gremio
FINANCIAMIENTO
Diciembre 2014-Febrero 2015
En cuanto a la recreación que ha
impulsado Fedepapa para las diferentes
zonas productoras de papa, se encuentra la
presentación de “Cine veredal” para niños,
niñas y adultos, obteniendo un gran éxito
con 51 eventos realizados en 18 municipios
con una asistencia aproximada de 2.300
personas.
Para facilitar esta labor Fedepapa entregó
kits de equipos conformados por video
beam, torres de sonido, DVD, micrófono
y cables a cada uno de los Comités
Municipales de Cundinamarca, Boyacá,
Antioquia y Nariño.
El concurso de dibujo ha sido otra de
las actividades de recreación que se han
adelantado en el municipio de Chipaque
en Cundinamarca, donde participan los
hijos de los agricultores que tienen entre 6
y 12 años, actividad que se ha denominado
Velar por el bienestar de sus afiliados y familias es uno de los propósitos sociales
que mueve a Fedepapa.
31
REVISTA NACIONAL DE
“Dibujamos el futuro de la papa”, el
cual ha contado con 100 participantes
aproximadamente, premiando los primeros
puestos.
Estas y muchas más actividades seguirán
siendo parte del trabajo social empresarial
por parte del gremio, pues para la Federación
es claro que del bienestar de sus afiliados
y familias depende el mejor desarrollo de
todo el sistema del cultivo de papa.
Es por eso que para el 2020 Fedepapa será
reconocido en el ámbito nacional, como la
organización gremial que propende por
el mejoramiento del sistema productivo
de la papa, garantizando la sostenibilidad
del mismo, consolidando el sentido de
pertenencia de sus afiliados y asegurando el
posicionamiento de la papa, como producto
clave en la seguridad alimentaria del país, en
beneficio a cada uno de los productores.
* Artículo elaborado por la Federación
Colombiana de Productores de Papa, Fedepapa.
 32 Diciembre 2014-Febrero 2015 CRECIMIENTO
REVISTA NACIONAL DE

Emmanuel, un prospecto cultural que

tradujo sus notas musicales en tejido social
En la actualidad, se encuentra grabando dos producciones musicales con el grupo
“Gaiteros de Guacamayal”, en donde es arreglista y productor.

E
mmanuel Villegas es un joven
que desde los 16 años se inició
como estudiante de clarinete
y saxofón en el proyecto
“Escuela de Formación
Artística”, impulsado de Fundaunibán
y tuvo la oportunidad de participar de
manera consecutiva, en 6 encuentros de
danza y música folclórica del municipio
Zona Bananera que se realizaban hace
algunos años.
A medida que fue pasando el tiempo,
empezó a participar en varias presentaciones
y debido a la falta de clarinetista, se fue
dando a conocer y lo empezaron a invitar
a diferentes eventos culturales como, el
Desfile de Balleneras en Cartagena, las
Fiestas del Mar en Santa Marta, las Fiestas
del Caimán en el municipio de Ciénaga y
los Carnavales de Barranquilla.
Después de destacarse en sus
presentaciones y mostrar su gran talento,
a los 22 años participó en el Sexto
Encuentro de Danza Folclórica realizado
en el año 2002, pero esta vez como
monitor de percusión de los grupos
culturales de los corregimientos de Prado
Sevilla y Orihueca.

No solo arte

Gracias a los proyectos de Fundaunibán,

Emmanuel encontró la posibilidad de
complementar su título en Control
Ambiental otorgado por el Sena con la
participación en el año 2006 en el proyecto
“Gerencia para el desarrollo local dirigido
a líderes juveniles, sociales, comunitarios
del Magdalena” y durante el año 2008
“Gerencia para la gestión cultural”,
conocimientos que le ayudaron para salir
adelante y trabajar por el beneficio de su
comunidad.

Emmanuel a través de los años desarrolló

Desde hace tres años, Emmanuel se desempeña como como instructor de música. actitudes de compositor, además, se

Su conocimiento es trasmitido a otros niños que también sueñan con aprender a tocar algún instrumento.
convirtió en el estudiante líder del proyecto
y en uno de los músicos más representativos
del municipio. Gracias a los conocimientos
que adquirió se dio a conocer, lo que
permitió que lo empezaran a contratar
en fiestas patronales e iglesias católicas y
cristianas.
A lo largo de su carrera ha obtenido
los siguientes reconocimientos: invitado
especial del V Festival Internacional de
Arte Católico, en la ciudad de Villavicencio
(2008); primer lugar como arreglista en
el festival “El Perro Negro”, homenaje
al cultor Antonio Jaramillo Daza en
Aracataca; participó dos veces en el
festival de orquestas católicas del Caribe,
representando a la emisora Minuto de Dios
en Barranquilla y obtuvo el tercer lugar en
canción inédita del Festival Nacional de
Música con Guitarra, ‘Guillermo de Jesús
Buitrago’ (2009) y primer puesto en la
categoría trio profesional (2014) realizado
en Ciénaga, Magdalena.
CRECIMIENTO
Diciembre 2014-Febrero 2015
¡ Responsabilidad
Desde hace tres años, Emmanuel se
desempeña como como instructor de música
en la etapa de iniciación e interpretación de
instrumentos de vientos cañas (clarinetes y
saxofón). En la actualidad, tienen a su cargo
los grupos de los corregimientos de Prado
- Sevilla y Guacamayal, en el municipio
Zona Bananera y se encuentra grabando
dos producciones musicales con el grupo
“Gaiteros de Guacamayal”, en donde es
arreglista y productor.
“Gracias a la oportunidad que tuve en este
proyecto y a todo lo que he aprendido a lo
largo de los años, descubrí mis actitudes y
mi amor por la música; en gran parte todo lo
que soy, se lo debo a esta Fundación ya que
siempre me ha apoyado profesionalmente”,
expresa Emmanuel Villegas.
Es así, como este joven de 33 años, se
convierte en unos de los estudiantes más
sobresalientes en los 25 años de presencia de
Fundaunibán en el Magdalena, manifestando
su mejoramiento en su calidad de vida a
través de los aprendizajes obtenidos. Ahora,
sus conocimientos son trasmitidos a otros
niños que también sueñan con aprender a
tocar algún instrumento y lograr convertirse
en grandes músicos de municipio.
La historia de vida que aquí se
comparte constituye una muestra
significativa del trabajo desarrollado
por las fundaciones sociales del
sector bananero que operan en el
Magdalena y La Guajira
33
REVISTA NACIONAL DE
social empresarial
con sello bananero
en el Magdalena y La
Guajira
El sector bananero del Magdalena y La
Guajira es consciente de las necesidades
y desigualdades que existen en estos
dos departamentos, por ello además
de generar empleo a través de esta
tradicional e importante actividad
productiva, se preocupa por trabajar
en beneficio de las comunidades del
área de influencia de la agroindustria
bananera de la región, e impactarlas
positivamente a través de programas
que contribuyan al fortalecimiento
de la democracia, el desarrollo
socioeconómico inclusivo y sustentable,
la preservación del medio ambiente
y los recursos naturales, así como el
fomento del arte y la cultura; en general
al mejoramiento de la calidad de vida y
la transformación del tejido social de la
región.
De este modo, las fundaciones sociales
de las comercializadoras internacionales
establecidas en la región: Fundaunibán,
Fundebán, Fundación Banasan, el
Departamento de Gestión Social de
C.I. La Samaria, y la Asociación de
Bananeros del Magdalena y La Guajira
– Asbama, como aliados estratégicos
de los productores de banano de la
región, trabajan incansablemente por la
sostenibilidad de un sector importante,
productivo y competitivo, que
históricamente ha venido aportando
empleo, desarrollo y bienestar a la
región y el país.
 34 Diciembre 2014-Febrero 2015 INSTITUCIONAL
REVISTA NACIONAL DE
Educampo, semilla de grandes frutos
para capacitar el recurso humano
A través de Educampo, el programa de capacitación dirigido a profesionales, técnicos
y productores del sector agropecuario liderado por la SAC, se fortalece el recurso
humano para hacer de esta actividad una más rentable.
B
ajo un abanico de temas de
interés asociados al campo y a
la medida de sus necesidades,
la Sociedad de Agricultores de
Colombia, SAC, se ha tomado
desde hace 15 años a 39 departamentos de
Colombia con su programa de capacitación
Educampo, el cual busca mejorar la
productividad del agro del país partiendo
del fortalecimiento del recurso humano.
El fin: contribuir a mejorar las capacidades
de profesionales, técnicos y productores
para que los procesos de producción de
las actividades agrarias sean favorables en
términos de rentabilidad, sostenibilidad
y responsabilidad con la comunidad y el
medio ambiente.
Para el gremio cúpula del sector
agropecuario, Educampo es un espacio
que se configura para desarrollar
una estrategia más organizada y
articulada de la proyección del
trabajo en campo. Surge para
contribuir a reducir las brechas
existentes entre lo rural y lo urbano
en términos de pobreza y acceso a
la educación. Pues cuando se revisan las
cifras de productores agrarios con algún
grado de formación se encuentra que una
de las grandes limitaciones ha sido la falta
Educampo ha de capacitación para hacer de su actividad
una más eficiente. Este panorama ha
generado una gran llevado a la SAC a abanderar la iniciativa de
capacitación y así generar un mayor valor
satisfacción en las
económico y social.
zonas rurales, dado Educampo ha logrado capacitar a 335.324
a la pertinencia, productores colombianos en los últimos
años, llegando a 1.069 zonas del país con
oportunidad y una cobertura del 98% a nivel de municipios.
La gestión ha sido exitosa gracias al trabajo
cobertura, pues llega de los líderes de cada región, el interés
de los gremios que conforman la SAC, y
a los lugares más la colaboración del SENA que promueve
mejores prácticas agropecuarias en su
remotos del país. oferta educativa.
El 34% del total de las personas que ha
participado del programa desde 1999 estuvo
vinculado a una institución educativa y el
porcentaje restante fue atendido por la
Sociedad de Agricultores de Colombia,
enfocándose en la población productora,
alienando su conocimiento con las
tendencias mundiales en gerencia, tecnología
y mejoramiento de procesos para que la
actividad agrícola sea productiva y eficiente.
Para lograr este propósito, Educampo
tiene tres líneas de formación puntuales
en sus talleres. La primera, hace referencia
al tema empresarial: gerencia, manejo
contable, financiero y adecuada operación.
La segunda, se orienta a la parte técnica,
cuyo elemento esencial es abordar
aspectos relevantes en la productividad.

Un taller de este tipo, por ejemplo, enseña
cómo manejar eficientemente los recursos
e insumos para afrontar el cambio
climático y la crisis ambiental desde la
composición del suelo. La tercera línea
se interesa por mostrar la realidad, lo que
está sucediendo en el sector y los desafíos
que se deben asumir en los próximos
años a través de modelos incluyentes que
permitan generar una actividad a escala,
con personas capacitadas dispuestas a
reactivar el campo.
INSTITUCIONAL
Diciembre 2014-Febrero 2015
$
De acuerdo con Rafael Mejía López,
presidente de la SAC, el modelo de
gestión del programa se basa en “enseñar
a los que enseñan”, pues la cobertura del
conocimiento en determinada comunidad
depende de cómo los líderes que toman
estos talleres, comparten la información
a su territorio para “reproducir” el
conocimiento y adaptarlo en sus propios
términos.
35
REVISTA NACIONAL DE
Así mismo, cabe destacar que existen
diferentes enfoques en los talleres con el
fin de captar el interés de los trabajadores
del campo. Paro ello, la SAC ha dividido las
zonas productivas del país y posteriormente
elaborado un programa de capacitación
atractivo y alineado con la actividad, bajo
* Últimos 10 años
la asistencia y colaboración de los gremios
que integran la Sociedad de Agricultores
de Colombia. Por ejemplo, para Ibagué,
zona productora de arroz, la SAC apoyada
de Fedearroz construye un plan de
 36 Diciembre 2014-Febrero 2015 INSTITUCIONAL
REVISTA NACIONAL DE

formación enfocado exclusivamente para
esta actividad, el cual incluye la situación
de la zona, mejores prácticas agrícolas y
las tendencias a nivel técnico y tecnológico
para ser más competitivos.
Satisfacción en zonas rurales
En más de una década de operación, el
programa de la SAC ha generado una gran
satisfacción en las zonas rurales, dado a
la pertinencia, oportunidad y cobertura
llega a los lugares más remotos del país.
En ese sentido, se destaca la asociación de
moras en Risaralda que se conformó a raíz
de las herramientas técnicas y gerenciales
de Educampo. Otro interesante resultado
son los lecheros en Guatavita, que hoy son
proveedores de reconocidas empresas de
lácteos en el país.
Lucelly Silva, líder en Risaralda de cinco
asociaciones: dos de panela, dos de mora y
una de café, aseguró que Educampo realiza
una importante labor de capacitación
gerencial y técnica en las agrupaciones de
productores, quienes se asociaron según
su actividad, teniendo en cuenta todos los
procedimientos legales para consolidarse
como organización y así poder participar
en proyectos estatales, acceder a créditos
y adquirir activos como camiones para
ahorrar gastos en transporte.
Tecnología, un aliado para la cobertura
Así como el foco de la educación en el
campo está en modelos de formación
sostenibles, estructurados y articulados
que respondan a los diferentes tipos
poblaciones del país, el sector reconoce
que las tecnologías de la información y
las comunicaciones serán sus aliadas en
los próximos años, pues son herramientas
que promueven el rendimiento laboral y
responden a las necesidades del recurso
humano de las zonas rurales.
agrícolas para evitar el escurrimiento de
plaguicidas al mar y específicamente, la
forma de aplicarlos a las plataneras en el
Magdalena y el Urabá Antioqueño.
Paz y posconflicto
Además de los temas propios del negocio
y productividad del agro, es importante
resaltar que la situación coyuntural,
política, social, comercial y económica
son determinantes para los productores.
Contextualizar hace parte del compromiso
de las organizaciones gremiales, quienes
cuentan con la capacidad por un lado, de
aterrizar los temas de alto impacto que se
generan en el día a día y por el otro, de
comunicar a los productores que con o sin
proceso de paz el campo debe ser sostenible
y responder a las exigencias del mercado.
Por esa razón, Educampo se convierte en
herramienta fundamental para fortalecer
el campo colombiano con programas de
capacitación del recurso humano.

Oferta educativa Educampo opera a través de una

plataforma virtual de asistencia técnica
desarrollada por de “capacitación a capacitadores”, que
se complementa con clases presenciales
Educampo para las prácticas de campo. “Jugamos
con estos elementos de manera cautelosa.
Un proceso interesante que se ajusta a las
Talleres técnicos oportunidades que ofrece la tecnología y a
Convenio de asociación la relevancia en temas del sector. Creemos
Ministerio de Ambiente y que en asuntos de reentrenemiento laboral,
Desarrollo Sostenible-SAC: se puede hacer uso de nuevas actividades
sacando el máximo provecho de estos
• Asoporcicultures recursos”, señaló Mejía López.
• Fedearroz
• Fenalce. Una protección ambiental protagónica
Programa de Actualmente, todas las actividades
asesoría técnica y de del sector agropecuario tienen un alto
capacitación para el componente de protección ambiental. El
desarrollo de proyectos agua por ejemplo, es uno de los recursos
Agroempresariales.
más relevantes y por ende, una educación
sobre la protección y uso adecuado de este
recurso está tomando un papel protagónico.
Buenas prácticas Esto se ve reflejado en las iniciativas del
ambientales en Avicultura Ministerio del Ambiente, donde los gremios
Uso eficiente y a través de la SAC, se han comprometido
aprovechamiento de
con llevar mejores prácticas agrícolas,
participando en normativas enfocadas en
recursos naturales mejorar las condiciones y optimizar el uso
Guía ambiental del recurso hídrico.
Talleres jurídicos Cabe resaltar que, la SAC apoyó hace
5 años un programa de escurrimiento
Derecho ambiental de plaguicidas en la zona caribe. Un
Proyecto SENA
convenio en el que también participaron
el Instituto de Investigaciones Marinas y
Alta Gerencia Costeras, Invemar, el Instituto Colombiano
SENA Empresa Agropecuario, ICA y la Asociación de
Diplomados Bananeros de Colombia, Augura. La
Extensión rural
Sociedad de Agricultores se encargó del plan
de formación enseñando sobre prácticas
Capacitar el campo, la ficha de
progreso
Sin duda la formación es una ficha
clave en la gestión de campo productivo,
competitivo y rentable. Es claro de la
población requiere evolucionar al ritmo
que apuntan las tendencias mundiales para
lograr los resultados esperados.
Todavía hay muchos colombianos en
el campo que viven en condiciones de
pobreza y extrema pobreza, además con
bajo acceso a la educación formal, pues
según el Departamento de Administración
Nacional de Estadística, Dane a 2013, el
número de jóvenes y adultos matriculados
en el campo en instituciones educativas
es de 120.992, mientras que en la ciudad
son 516.490, una brecha que hay que ir
ajustando.
De igual modo, la investigación y el
desarrollo son aspectos relevantes para
el sector agropecuario, por lo cual es
fundamental que entre los planes públicos,
se asigne una mayor inversión en proyectos
de innovación para el agro. En 4 años, el
presupuesto del campo será de $20 billones,
que deben utilizarse con rentabilidad en
todos los frentes del sector para lograr la
productividad y eficiencia de la tierra. En el
tema educativo claramente existen grandes
desafíos pero también, nuevas alternativas
que más allá de las barreras cognitivas,
logran impactar de manera social y
económica a la población rural. Educampo
es uno de esos casos.
* Artículo elaborado por la Sociedad de
Agricultores de Colombia, SAC.
 OPORTUNIDAD 37
REVISTA NACIONAL DE

Diciembre 2014-Febrero 2015

Fedepalma exalta el trabajo de

la mujer palmera campesina
Muchas de ellas son las responsables de dinamizar oportunidades económicas,
transformando las realidades sociales de las regiones.

L
a Federación Nacional de
Cultivadores de Palma de
Aceite, Fedepalma, creó en 2009
el Premio a la Mujer Palmera
Campesina. Dicho premio
no solo busca hacer un reconocimiento a
la labor de las mujeres campesinas en las
zonas palmeras, sino también destacar
su trabajo comunitario dentro del sector
palmero, al generar un impacto positivo en
las comunidades con las que se relacionan,
como lo es convertirse en un ejemplo para
otras mujeres.
La labor de la mujer en el sector agrícola
pasa desapercibido, en la mayoría de
ocasiones, de tal manera que no se aprecia
que las mujeres propenden por el desarrollo
de las localidades, con miras a dar un mejor
futuro a sus hijos, y los de las comunidades,
en términos de calidad de vida y educación
de las nuevas generaciones.
Muchas de ellas son las responsables de
dinamizar oportunidades económicas,
transformando las realidades sociales de
las regiones. En el sector palmero, las
mujeres han pasado de realizar actividades
menores dentro de la cadena productiva
a ser empresarias, situación evidente con
la consolidación de las diferentes alianzas
productivas estratégicas entre grandes,
medianos y pequeños, que les permitió
estar al frente de sus propias plantaciones,
sin dejar, en ningún momento, su papel
como madres y esposas.
A la fecha se han premiado mujeres de
La Guajira, Cesar, Norte de Santander y
Bolívar. En 2014 la ganadora del premio

Victoria Julio Rocha, ganadora del Premio Mujer Palmera Campesina

y Jens Mesa Dishington, presidente de Fedepalma.
 38 Diciembre 2014-Febrero 2015 OPORTUNIDAD
REVISTA NACIONAL DE
A la fecha se han
premiado mujeres
de La Guajira, Cesar,
Norte de Santander y
Bolívar.
fue la señora Victoria Julio Rocha del
municipio de María La Baja, Bolívar. A
Victoria se le reconocieron sus aptitudes
de liderazgo y trabajo social, las cuales
han permitido que el municipio de María
La Baja cuente hoy con programas
sociales que generan un impacto positivo
en sus habitantes. Victoria, de 60 años,
se define como una amante de servir.
Como presidenta de la Junta de Acción
comunal del Barrio Las Delicias, ayudó
a construir la capilla de la comunidad y
gestionó con la Gobernación de Bolívar la
edificación de un parque para la recreación
y deporte de los habitantes del municipio.
Posteriormente, participó en la recolección
de recursos para la compra de un lote en
el cual se construyeron nuevas casas para
la comunidad. Dicha iniciativa y empuje
lograron un reconocimiento por parte del
municipio y fue así como en su homenaje,
denominaron a uno de los barrios “La
Victoria”.
En 2003 inició sus labores como
palmicultora y actualmente se encuentra
vinculada a la asociación Asopalma 8,
siendo una de las mejores palmicultoras
de esta zona. Victoria es secretaria de la
asociación y se destaca por participar
activamente en las asambleas que desarrolla
y por trabajar en beneficio de sus socios y
comunidad en general. Su sueño, según
sus propias palabras, es: “vivir y ayudar a
sus hijos a través de sus cultivos de palma
africana.
Teniendo en cuenta su trayectoria, a
través de una entrevista conocimos su
pensamiento con relación a la labor de la
mujer en el sector palmicultor:
¿Qué beneficio le ha representado a
usted pertenecer al sector palmicultor?
Victoria Julio Rocha: Primero que todo, es
importante que se sepa que la palma nos
ha dado una condición de vida envidiable,
porque aquí en María La Baja había
personas que tenían sus tierras perdidas. El
apoyo del Grupo Empresarial Oleoflores
fue vital para nosotros en este cambio, y
ha permitido que las personas vivan unas
circunstancias de entorno completamente
diferentes.
¿Qué significó para usted haber sido
reconocida como la Mujer Palmera
Campesina 2014?
VJR: Bueno, que en la agricultura se
reconozca esto, para mí es invaluable; como
mujeres solo acompañamos a nuestros
esposos a eventos, y eso es bastante, pero se
olvida que somos nosotras quienes le damos
estabilidad al hogar, sin la labor de nosotras
muchas de las decisiones que los hombres
toman no fueran posibles. El hecho de que
haya un premio que reconozca a la mujer
dentro del mundo agrícola, significa que
se reconoce la labor de cada mujer en el
campo.
Este premio logra el reconocimiento
de la mujer en el sector palmero y de
su trabajo social. Permite que la mujer
ganadora tenga una mayor visibilidad, y de
esta manera se le abran más puertas para
realizar proyectos sociales que se quieren
alcanzar, por ejemplo, uno de mis sueños
es crear un ancianato y haré lo posible para
lograrlo.
* Artículo elaborado por la Federación Nacional
de Cultivadores de Palma de Aceite, Fedepalma.
 40 Diciembre 2014-Febrero 2015 BIENESTAR
REVISTA NACIONAL DE

Bananeros comprometidos
con sus comunidades
Esta es la apuesta por el trabajo social para los trabajadores y sus familias, las
comunidades cercanas a los cultivos y los ciudadanos del Urabá antioqueño,
Magdalena y Chocó.

Puerto Cesar revive gracias a la gestión
de Corbanacol
Como consecuencia de las fuertes
inundaciones ocasionadas por la ola invernal
del años 2010-2011, muchas parcelas de
pequeños productores plataneros quedaron
totalmente perdidas, para estos parceleros
fue muy triste porque de esos pequeños
cultivos generaban todos los recursos
económicos que les permitía llevar una
vida digna, prácticamente tocaba empezar
desde cero. Corbanacol preocupada por esta
situación pensó en estos productores que
lo perdieron todo y analizó la posibilidad de
realizar un proyecto para que estas familias
recibieran algún beneficio que tuviera que
ver con la reconstrucción de sus parcelas.
Es así que Corbanacol inicio una gestión
decidida ante Colombia Humanitaria para
buscar los recursos necesarios para adelantar
un proyecto, cuyo objetivo principal fuera
la recuperación de los canales comunitarios
y prediales necesarios para establecer
nuevamente sus cultivos de plátano.
Según Juan Felipe Laverde Restrepo
Gerente de Corbanacol la inversión que
se gestionó ante Colombia Humanitaria
ascendió a $595 millones de pesos logrando
recuperar 195.580 metros lineales de
drenajes individuales en 397.47 hectáreas
de plátano en canales prediales y 4.100
metros lineales en canales comunitarios de
44,21 hectáreas de las que dependen 294
familias de la región del Urabá, logrando de
esta forma reactivar su economía.
Familias de trabajadores bananeros,
cumplen el sueño de tener casa propia
con la urbanización Fundaunibán
Sandra Morelo es una de las 74 beneficiarias
del proyecto de vivienda Urbanización
Fundaunibán 25 años que fue entregado el
pasado mes de septiembre, a igual número
de familias de trabajadores bananeros de
Apartadó en el Urabá antioqueño. El sueño
de tener casa propia, luego de 9 años de
trabajo en la finca Sayula, se cumplió con
la entrega de un espacio cómodo y seguro
para toda su familia.
“Todos estamos muy felices, porque el
proyecto que nos propusimos en familia,
hoy se ha cumplido tal como lo planeamos
algún día. Esto fue posible gracias a
nuestra dedicación, esfuerzo y el apoyo
de los empresarios bananeros, quienes
entregan recursos al Fondo Convencional
de Vivienda para que los trabajadores de
las fincas que exportamos con Unibán,
podamos acceder a créditos para tener
nuestra casa propia”, dijo.
El proyecto de vivienda que se construyó
en el barrio Santa María requirió una
inversión cercana a los 3.140 millones de
pesos y contó con el respaldo del Fondo
Rotatorio Convencional de Vivienda de
los Productores de Unibán, así como
los subsidios entregados por las cajas
de compensación familiar Comfenalco,
Comfama y Comfamiliar Camacol, la
Empresa de Vivienda de Antioquia - Viva,
el municipio de Apartadó y las familias
participantes del proyecto.

El apoyo de Corbanacol ha sido fundamental para la recuperación de los canales comunitarios.


¡ La responsabilidad
social en el gremio
bananero
La responsabilidad social empresarial
definitivamente no es un asunto
de moda. Para el presidente de la
Asociación de Bananeros de Colombia,
Augura, Juan Camilo Restrepo Gómez,
este sector y especialmente sus
fundaciones sociales Fundaunibán,
Corbanacol y Fundafrut es una cultura
y una apuesta por trabajo social para
los trabajadores y sus familias, las
comunidades cercanas a los cultivos y
los ciudadanos del Urabá antioqueño,
Magdalena y Chocó.
“En los pilares fundamentales de la
responsabilidad social hacemos una
intervención integral en vivienda,
Gabriel Márquez Vélez, Gerente de
Fundaunibán, explicó que “la vivienda
digna es el espacio para que las comunidades
se desarrollen a través de su principal
núcleo social que es la familia. Nosotros,
valoramos las obras, como el medio para la
organización y cohesión de las comunidades
alrededor de propósitos comunes. Es por
eso que nosotros no levantamos muros,
construimos comunidad”.
La beneficiaria del proyecto explicó que
“con los ahorros que tenía en cesantías, el
subsidio de la caja de compensación familiar
y el crédito que nos facilitó el Fondo de
Vivienda con una tasa de interés muy baja,
hoy en día estamos pagando la casa que
habíamos soñado. Aquí tenemos lo que
requiere una familia para vivir feliz”, expresó.
Márquez Vélez señaló que “esto es
posible, gracias a la negociación que los
empresarios bananeros y el sindicato,
acordaron con la firma de la Convención
Colectiva vigente. Los aportes que
hacen los empresarios, indudablemente
contribuyen al mejoramiento de las
condiciones de vida de las familias de los
trabajadores y nos permite construir tejido
social en la región”.
Fundafrut y su labor con niños
discapacitados
Uno de sus programas es el de apoyo
a los niños en condiciones especiales o
con discapacidad que son hijos de los
trabajadores bananeros. Los menores
BIENESTAR 41
REVISTA NACIONAL DE
Diciembre 2014-Febrero 2015
salud, educación, desarrollo económico y
emprendimiento, participación ciudadana
y comunitaria, proyectos especiales que
nos permite construir país y garantizar el
cumplimiento de las normas ambientales,
laborales y sociales que dignifican al trabajador
bananero y su familia y que además garantizan
el acceso de nuestra fruta a los mercados
internacionales, exigentes en el respeto por los
derechos humanos”, afirmó el Presidente de
Augura.
Según el dirigente gremial el sector bananero
cuenta con excelentes relaciones con más 90%
de los trabajadores que son sindicalizados con
cerca de 22.000 trabajadores agremiados en la
cadena productiva.
En 25 años el sector bananero ha realizado una
inversión social entre recursos propios y recursos
gestionados por 400 mil millones de pesos
beneficiando a más de 20.000 familias al año.
reciben atención integral terapéutica en la organeta y canta, ha participado en
fonoaudiología, fisioterapia, psicología, múltiples eventos que han sido transmitidos
recreación, terapia ocupacional, educación por la televisión regional y que lo ha hecho
especial y artes en la fundación Corporación un “niño famoso”, demostrando que sí
Forjadores de Esperanza. es posible contribuir al desarrollo de la
población en condiciones de vulnerabilidad
Según Nicolás Echavarría Mesa, presidente y a un país más equitativo y feliz.
de la junta directiva de la Fundación, este
programa ha logrado que los niños de * La información presentada hace parte del
Urabá que presentan una discapacidad trabajo que desarrolla las fundaciones sociales del
puedan disfrutar de su vida, máxime sector bananero del Urabá antioqueño, Magdalena
teniendo en consideración que esta región y Chocó.
no cuenta con centros especializados para
esta población a la cual pueda accederse de
manera gratuita.
De igual manera Fundafrut hace
un acompañamiento permanente
a los niños y sus familias, con el
objeto de lograr paulatinamente
la inclusión de ellos a la
sociedad, se han realizado
inversiones muy importantes
para el acondicionamiento
de sus viviendas mejorando
sustancialmente su calidad de
vida además de la compra de
instrumentos musicales que
han potencializado su talento
reconocido por muchas personas
e instituciones de la región gracias a
los eventos culturales en los cuales han
participado.
Uno de los jóvenes beneficiados
por este programa es Jhon Alexander
Giraldo Tuberquia, quien asiste hace
más de cinco años e interpreta el tambor,
 42 Diciembre 2014-Febrero 2015 OPORTUNIDAD
REVISTA NACIONAL DE
Entre la guerra y el olvido reside la
valentía del campesino resistente
VallenPaz es la corporación que trabaja desde hace más de una década fortaleciendo
las comunidades rurales del suroccidente del país en zonas de conflicto para que
la paz sea una realidad.
“
A través de VallenPaz las comunidades rurales han recibido capacitación para siembra e ideas de negocio.
Los campesinos resistentes tienen
clara su opción de vida, su identidad
como campesinos; tan clara, que a
sus territorios han llegado grupos
armados y aun así no se han
desplazado; les han matado familiares y
aun así allá siguen produciendo; no tienen
ayuda del Gobierno para producción, para
la asistencia técnica y aun así allá siguen con
la frente en alto”: Luis Alberto Villegas,
director ejecutivo de VallenPaz.
Los más de 50 años que lleva el conflicto
armado en Colombia han afectado
significativamente el campesinado
colombiano. La concentración de la tierra y
el despojo ocasionado por grupos armados
al margen de la ley son antecedentes críticos
1/ Tomado de “El campesinado: Reconocimiento para construir un país.” Cuaderno del informe de desarrollo humano, Colombia, 2011. Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD)
para el futuro y la sostenibilidad del agro,
que padecen de manera directa actualmente
nuestros campesinos.
Este panorama, en donde convergen
situaciones como el conflicto armado y
el olvido del Estado, ha incrementado el
desplazamiento de la población campesina
en las últimas décadas. De acuerdo con
un informe del Programa de las Naciones
Unidad para el Desarrollo, PNUD, se
calcula que de los más de 4 millones de
desplazados que ha dejado el conflicto,
por lo menos el 80 por ciento son de
extracción rural y, por el accionar violento
de los grupos armados ilegales, se vieron
obligados a dejar sus tierras.1
En medio de esta fractura urbano-rural
del desarrollo que cada vez se ahonda más,
hay un grupo importante de personas que
también ha vivido el conflicto de manera
directa, que ha asumido una posición
persistente y que no obstante haber sufrido
los rigores del conflicto en los territorios
que habitan, decidieron resistir y no
abandonar sus tierras ante la amenaza de
grupos armados y la falta de oportunidades
para gestar su propio desarrollo.
“Los campesinos resistentes tienen clara
su opción de vida, su identidad como
campesinos; tan clara, que a sus territorios
han llegado grupos armados y aun así no se
han desplazado; les han matado familiares
y aun así allá siguen produciendo; no tienen
ayuda del Gobierno para producción, para
la asistencia técnica de sus tierras y aun así
allá siguen con la frente en alto”, indicó
Luis Alberto Villegas, director ejecutivo de
VallenPaz, corporación que trabaja desde
hace más de una década fortaleciendo las
comunidades rurales del suroccidente del
país en zonas de conflicto para que la paz
sea una realidad.
Villegas indicó que “hay un valor muy
grande en un campesino resistente que no
ha sido reconocido por la opinión pública,
pues como no se ha desplazado, ni se ha
declarado víctima, ni se ha desmovilizado
de un grupo armado al margen de la ley,
no recibe apoyos del Gobierno; no hace
parte de la discriminación positiva sobre la
que se sustenta la política pública. Hay una
gran población de campesinos resistentes
que se han quedado en medio del conflicto
produciendo alimentos para las ciudades
y que no están siendo valorados por la
sociedad”.

Uno de tantos casos es el de Leonilder
Banguero, agricultor beneficiario de
VallenPaz del norte del Cauca, quien ha
vivido a su alrededor el flagelo del conflicto
armado. “La tranquilidad y la seguridad se
han visto afectadas, ya no se puede andar
tranquilo como se andaba antes” comenta.
A muchos de sus amigos más cercanos
les tocó abandonar sus tierras y sufrir
un desplazamiento forzoso por parte de
los grupos armados al margen de la ley.
Pero pese a las fuertes presiones él decidió
quedarse, decidió resistir.
El miedo a enfrentar tal situación
fue aterrador, pero nunca estuvo solo.
Encontró en VallenPaz una salida y un
apoyo fundamental para sacar su proyecto
adelante. El acompañamiento constante en
materia agrícola, de siembra, tratamiento
de plagas y enfermedades, de cosecha y
poscosecha, desarrollo de sistemas de riego
además de la comercialización directa de sus
productos contribuyeron a que Leonilder
sea hoy un empresario agrícola exitoso. “El
acompañamiento de que VallenPaz ha sido
fundamental para fortalecer al campesino en
su objetivo de llegar a ser más productivo”.
De acuerdo con Leonilder, uno de los
beneficios obtenidos es la resistencia lograda
por el campesino, haberse quedado a luchar
trabajando su tierra, pues su “sistema de
vida ha mejorado en un 100% comparado
como era antes y como es ahora”.
Y es que las decisiones que se toman en
la vida, aunque en algunos momentos no
parezcan relevantes, terminan siendo en
ocasiones determinantes para el futuro.
Tal como le sucedió a Leonilder, quien
asegura que gracias a esta decisión y al
acompañamiento de VallenPaz, hoy dirige
su propia empresa familiar y sus productos
se venden en todo el departamento
vallecaucano. Para él, esta Corporación es
un ejemplo claro de cómo se puede generar
desarrollo rural en el suroccidente, “la cual,
a través de sus proyectos, ha generado
confianza entre los agricultores para
mejorar el negocio del campo”.
VallenPaz es una entidad que recibe el
apoyo de la empresa privada, quienes han
entendido que la responsabilidad social
va más allá de los alcances de sus propias
empresas, que es algo que realmente puede
tener un impacto en cada uno de nosotros
y en la sociedad. Estas empresas han visto
en VallenPaz la oportunidad de contribuir
OPORTUNIDAD 43
REVISTA NACIONAL DE
Diciembre 2014-Febrero 2015
a que la paz en el campo sea una realidad
mediante el desarrollo y fortalecimiento de
las comunidades rurales.
“La causa que VallenPaz ha emprendido
para el desarrollo del campesinado debe
apoyarse porque es la única alternativa
que tiene el campesino de
conseguir algo directo.
Es algo que al
hacerlo nunca se va
a perder, porque al
hacerlo se refleja en todo
el andar y en la comunidad
en general. La única forma
que podemos contribuir nosotros los
campesinos a la paz es trabajando y
llevando comida a la gente de la
ciudad”, agrega Leonilder.
La invitación que hace
es “unirse a la causa”
y el mensaje que le da al campesino es
que “crea que el contribuye al desarrollo
del País y diga yo voy a cambiar y voy a
hacer algo que le pueda servir al entorno
en que vive uno”. Y es que mirando atrás
y a todo el trabajo realizado, Leonilder
se siente “muy bien, contento y
feliz” al ver el fruto del trabajo
logrado a través del tiempo,
de haberse quedado a
luchar no con armas, sino
con alimentos.
VallenPaz ha trabajado fuertemente desde
su fundación llevando oportunidades de
desarrollo integral a diferentes regiones
del suroccidente colombiano azotados por
el conflicto armado, y lo seguirá haciendo.
Usted y su empresa pueden ser parte de
ello.
La presencia de estos campesinos
resistentes en el territorio nacional da cuenta
de la necesidad de que se institucionalice
un modelo de desarrollo rural integral
con enfoque territorial como el que ha
construido VallenPaz durante más de
14 años de trabajo en el suroccidente
del País, que abarque a todas las
personas, empresas e instituciones de
una región donde conviven víctimas
y victimarios por igual, pues gracias
a su labor se está construyendo el
futuro de Colombia.
* Artículo suministrado por la
Sociedad de Agricultores y Ganaderos
del Valle, SAG.
44 Diciembre 2014-Febrero 2015 OPORTUNIDAD
REVISTA NACIONAL DE
Coalcesar: una empresa,
una región…una comunidad
A través de la agricultura limpia, esta empresa algodonera busca mejorar el nivel
de nutrición de la población de escasos recursos implementado huertas caseras.
L
a Cooperativa Multiactiva
Algodonera del departamento
del Cesar, Coalcesar, ubicada
en el municipio de Aguachica,
es el fruto del esfuerzo y
criterios cooperados de un grupo de 48
agricultores provenientes de diferentes
regiones del país, que en 1970, como
reacción por el procedimiento aplicado a
la liquidación de la cosecha algodonera de
los años 69 y 70 realizada por la Federación
de Algodoneros, decidieron fundarla para
bien de la historia económica de la zona y
de todo lo que de ella se desprendía, para
dar respuesta a las necesidades económicas
que les planteaba la época.
Sumado a lo que significaba el hecho de
haberse instalado en una región próspera
pero inexplotada en el sector agrícola.
Varios factores se juntaron: las tierras aptas
y la gente acogedora, ellos, sabían labrarla,
pero, de todos, solo cuatro eran propietarios
de tierras y con limitada maquinaria y
escasos recursos económicos.
Funcionando en unas incómodas
instalaciones arrendadas; siendo sucursal
de Coopaltol (Cooperativa Algodonera del
Tolima), cuya sede principal estaba en el
Espinal, y con unas cuantas hectáreas, se
empezó a edificar lo que hoy es motivo de
orgullo, ejemplo de trabajo honrado, pujanza
y logros por su férrea y sólida estructura
empresarial, generadora de empleo,
progreso para sus asociados y afiliados,
desarrollo para la región conformada por
los sures del Cesar, Magdalena, Bolívar y
área de influencia en Santander y Norte de
Santander, a la que le ha dado identidad en
el concierto nacional como internacional.
Por la calidad de su misión-visión
que la han constituido como líder en el
proceso agroindustrial de la región, con
la prestación de la actividades económica
y de servicios, tales como: mercadeo de
arroz y subproductos; comercialización de
sorgo, maíz; venta de insumos, servicio de
fumigación aérea; secamiento de granos;
servicio de desmote y mercadeo de algodón;
Fotografía / kimberlykv
comercialización de ganado, entre otros,
cuyas actividades tiene como escenario el
Complejo Agroindustrial, ubicado en el
corregimiento de Villa de San Andrés y así
mismo en el centro de la ciudad.
Todo lo anterior ha consolidado a Coalcesar
como la primera empresa agroindustrial y
motor de desarrollo y progreso; pionera
de los primeros foros algodoneros del
oriente colombiano; adalid en transferencia
de tecnología; de implementar la TIC en
lo agropecuario y por ser la única en la
región que ha dejado huella empresarial y
es reconocida en el Comité Internacional
del Algodón como en el Betwide Cotton
Conference que se han desarrollado año
tras años en diferentes países del mundo.
Detrás de este esfuerzo empresarial
siempre ha estado la convicción, valores
morales, brega, perseverancia, unidad,
sentido sagrado de amistad, firmeza, visión y
compromiso por continuar labrando futuro
con mentalidad de liderazgo y la decisión

de hacer las cosas bien, pero de una manera
diferente, del consejo de administración,
gerencia, agricultores, funcionarios,
asociados y la misma comunidad que
siempre ha creído que la Cooperativa es más
una fusión de voluntades, que de capitales.
Una empresa con una fuerza
emprendedora así, que paralelamente ha
marchado con protagonismo social en el
seno de la comunidad Aguachiquense, es
lo que ha hecho que esa misma comunidad
le considere identidad de una ciudad-
región y la sienta como propia lo cual se ha
patentizado en momentos críticos como el
de aperturas económicas del Estado la ola
de violencia que le ha azotado, la cual le ha
menguado la impetuosidad de sus fuerzas,
pero no la ha doblegado; de no haber
sido por tanta suma de afecto humano, de
expresiones sociales, Coalcesar, hubiese
sucumbido, había desaparecido y con
ello dejado un cráter socia enorme, pero,
gracias a que éste proyecto, que a pesar de
ser empresarial, es ante todo un proyecto de
vida para muchas personas, así reconocido
a nivel nacional como internacional.
Crear empresa, puede ser, para algunos
momentos oportunos, pero mantenerla
es de hombre inteligentes, visionarios,
emprendedores, pero sobre todo
responsables y respetuosos con la historia,
las personas, lo social y lo ambiental.
Desde los años 70, Coalcesar ha cambiado
la historia económica de la región al
desarrollar liderazgo en la generación de
empleo, creyendo en el elemento humano
que la puebla, al tiempo que ha impulsado
cambios culturales profundos en el uso y
manejo del suelo como en el rol social de
la comunidad en escenarios como el cívico,
cultural, deportivo, educativo, político,
económico en campañas adelantadas
por las autoridades municipales y
departamentales, siendo así recíprocos
ante el acogimiento que la tierra del Cesar
brinda a sus asociados.
Fuerza emprendedora
Lo económico y lo social siempre han sido
buenos aliados. Desde el comienzo se ha
notado. Al momento de adquirir su primera
bodega para iniciar su emprendimiento,
también compró un colegio cooperativo
de 13 mil metros que destinó para el uso
de la comunidad; así mismo participa en
el acondicionamiento de vías terciarias y
quizá, en sus albores, uno de sus mayores
aciertos sociales hacia la comunidad, fue
su participación en la adquisición del lote
donde hoy se levanta imponente el Hospital
Regional “José David Padilla Villafañez”.
Así incoa su imagen social y filantrópica a
OPORTUNIDAD
Diciembre 2014-Febrero 2015
la cual la comunidad responde desplegando
hacia la naciente cooperativa su sentido de
pertenencia y con la cual se identifica.
Ante la necesidad de hallar una mejor
calidad de vida para el elemento humano
de la zona, cede por más de 14 años las
instalaciones del Colegio Cooperativo para
que allí se instale el SENA y sirva de sede
al programa de instrucción, Capacitación y
formación profesional para el Magdalena
Medio; así mismo facilitó a la Universidad
Popular del Cesar, seccional Aguachica,
para que por largos años se consolidara
como el primer Centro de Educación
Superior presencial de la región; hoy
estas instalaciones desde hace años las
viene ocupando el Cuerpo Voluntario de
Bomberos de Aguachica.
Impacto social
Coalcesar, en la mentalidad regional no
es la infraestructura, es además la imagen
social. El apoyo a las comunidades siempre
ha sido un estandarte y de ello dan cuenta
el ancianato, Fundación del Divino Amor,
colegios, Juntas de Acción Comunal,
universidades, organizaciones deportivas,
grupos culturales, ONG, entre muchas
otras. Un gran aporte a la investigación de
las raíces histórico – culturales se refleja en
el Libro “Historia de un camino” el cual
es punto de referencia por ser el estudio
más serio y fundamentado que se haya
adelantado en tal sentido.
Otro de los eventos que han dejado
huella en la comunidad ha sido la
institucionalización del concurso “ La
cuadra más linda de Aguachica” el cual al
final de cada año, desde el mes de noviembre,
con la caravana de la alegría despertaba el
espíritu navideño afianzando el respeto por
45
REVISTA NACIONAL DE
lo propio desde lo urbanístico y lo cívico,
entregando millonarios premios.
Desde hace más de una década, por
intermedio de la subgerencia administrativa,
se viene apoyando a más de 60 jóvenes de
Villa de San Andrés en lo pertinente a la
formación en valores, danza, tambora,
música, agrupación que tiene identidad con
su nombre “Coalvilla”.
Otro de los frentes sociales con el que
se viene descollando es el de la “Huerta
casera” por intermedio de su Dpto. de
Agronomía, el cual cuenta con 50 huertas
(lechuga, cilantro, tomate, acelga, pepino,
rábano, berenjena, flor de Jamaica…)
ubicadas en barrios marginados, buscando
a través de agricultura limpia mejorar el
nivel de nutrición y a su vez aliviar el costo
de la canasta familiar; cultivos con manejo
fitosanitario con insecticidas biológicos
producidos con el fruto de Nim y otras
especies locales, emulando las “Manchas
verdes” del inmediato pasado que dejó
huellas de diversos frutales en la mayoría de
la fincas que hoy aprovecha la comunidad.
Uno de los más preciados legados que
posee la Cooperativa es su recurso humano,
en donde se encuentran funcionarios que
han adquirido y desarrollado gran sentido
de pertenencia y pertinencia y que se
identifica como la Gran Familia Coalcesar.
Coalcesar, en 44 años de existencia, ha sido
identidad de una región que se abre como
una de las más promisorias del país.
Artículo elaborado por Rodolfo Rincón Páez y
suministrado por Conalgodón.
46 Diciembre 2014-Febrero 2015 EDUCACIÓN
REVISTA NACIONAL DE
Utopia: una propuesta para la
reinversión de la Colombia agrícola
El proyecto liderado por la Universidad de La Salle, integra la generación de
oportunidades educativas y productivas para jóvenes de sectores rurales, de
escasos recursos económicos afectados por la violencia.
S
e trata de convertir a jovenes
rurales en líderes capaces de
lograr la transformación social,
política y productiva del país y
dar un aporte significativo y
novedoso para reinventar la Colombia
agrícola y lograr la reconversión
agropecuaria sustentable a través
de la investigación participativa y la
transferencia de nuevas tecnologías.
De acuerdo con la Universidad de
La Salle, en la zona rural se originan
y extreman dificultades que, además
de explicar la falta de credibilidad y
confianza para invertir con decisión en el
sector, extienden sus efectos al resto de la
nación mediante la violencia, la pobreza,
el desplazamiento y la inequidad.
Los jóvenes aplicando sus conocimientos.
Uno de los objetivos de este proyecto es la empresarización productiva del campo en sus lugares de origen como resultado del proceso.
No obstante aparecen signos de
esperanza y optimismo, como convertir
el sector en “locomotora para el
desarrollo del país” y abordar con
decisión y creatividad las problemáticas
y no resueltas por décadas, lo cual se
constituye en los pasos significativos
que tendrán un impacto positivo en la
soberanía y seguridad alimentaria, la
sostenibilidad económica del agro, las
mejoras en las condiciones de vida de
los colombianos del sector rural y la
construcción de una Colombia en paz,
justa y equitativa. En este contexto,
los esfuerzos por ponerle punto final
al conflicto armado son una excelente
oportunidad para el desarrollo rural
integral.

¡ Hablan los alumnos
“Mi familia es netamente
campesina, mi papá se crió
en el campo, mi abuelo
vive y trabaja en el campo
todavía. Somos 4 hermanos, yo el
mayor, mi mamá dedicada a los oficios
del campo que hacen las mujeres de mi
tierra: criar animales de corral, cerdos y
ovejos”. (Yimmy)
“Trabajé y yo mismo me di estudio.
Mi mamá me dio el
apoyo moral y la posada.
Lo demás, que era lo
económico, era por cuenta
mía, trabajaba los fines de semana.
Para llegar a Utopía unos profesores
me apoyaron, sabían mis condiciones
Entre las numerosas dificultades que
deben enfrentar los jóvenes del sector rural
y los empresarios del campo se encuentran,
además de las vicisitudes de la naturaleza,
sistemas de tenencia de tierras inequitativos
e improductivos, obstáculos por la
educación de pobre calidad, la ausencia de
tecnología, la carencia de infraestructura, los
mercados internos poco desarrollados y los
externos hostiles a los intereses del pequeño
productor colombiano y, por supuesto, el
complejo problema de violencia alimentado
por el narcotráfico, la guerrilla y el
paramilitarismo, cuyas posiciones extremas y
no conciliatorias aún dilatan la formalización
de una etapa real posconflicto, situación
que, sin embargo, viene configurándose y
aceptándose paulatinamente en la práctica
como una realidad.
En junio del 2013 iniciaron 28 proyectos productivos en 5 departamentos (Casanare, Arauca, Caquetá, Meta
y Vichada).
EDUCACIÓN
Diciembre 2014-Febrero 2015
y me dijeron que me presentara. Yo
quiero estudiar y ser alguien en la vida,
proyectarme para sacar a mi mamá
adelante, a mi familia, a mis hermanos.
Aquí yo estoy para luchar, para salir
adelante y ser un ingeniero agrónomo
para ir a trabajar en mi pueblo. (Octavio)
Utopía es una experiencia
fantástica, no tengo palabras
explícitas para explicar.
Somos soñadores pero no de
ilusiones sino de cosas posibles. (María)
“Utopía es un sueño que
alguien lo pensó y que
nosotros vamos a hacer
realidad” (Anderson)
Objetivos y retos del proyecto.
El proyecto persigue tres objetivos
fundamentales: convertir a jóvenes
bachilleres de zonas rurales afectadas por
la violencia en Ingenieros Agrónomos
con la mejor formación posible y con
la metodología ‘aprender haciendo’ y
‘enseñar demostrando’; hacerlos líderes
para la transformación social y política; y la
empresarización productiva del campo en
sus lugares de origen como resultado del
proceso.
Esto significa para la Universidad un
reto de gran envergadura: los estudiantes
que viven en el Campus han sufrido la
violencia del país, proceden de la Colombia
profunda donde las oportunidades son
47
REVISTA NACIONAL DE
prácticamente inexistentes, la pobreza es
cotidiana, y tienen la presión o la tentación
de los grupos armados para engrosar sus
filas. A ellos la Universidad los ayuda a
encontrar la fe y la esperanza en lo que son
capaces.
Transformación de vida
La primera cohorte inició el 22 de mayo
del 2010 y anualmente, en el mes de mayo,
llegan 60 estudiantes más. Actualmente
el número de estudiantes es de 210. El
pasado 11 de abril, la Universidad graduó
la primera promoción de Ingenieros
Agrónomos, 40 profesionales que han
regresado a sus zonas de origen a apoyar
los procesos de desarrollo rural a través de
proyectos agrícolas. Utopía deberá tener
una capacidad total de 400 estudiantes
simultáneos cursando los diferentes niveles
del programa académico y se prevé en un
plazo cercano, cuando podamos acometer
los nuevos desarrollos de infraestructura,
admitir 100 jóvenes cada año.
Estos jóvenes provienen de familias
campesinas, de muy bajos recursos
económicos, compuestas por varios hijos,
que han vivido situaciones de violencia.
El proceso de admisión
Para Utopía, la Universidad no abre
inscripciones sino que va a buscar a los
jóvenes a través de una cuidadosa logística
que dura cerca de dos meses. Un equipo
interdisciplinario de profesionales, recorre
48 Diciembre 2014-Febrero 2015 EDUCACIÓN
REVISTA NACIONAL DE

¿Quiénes apoyan?
Con Becas
Ecopetrol, Fundación Aurelio Llano Posada,
Fundación Bancolombia, Banco de Bogotá,
Banco Pichincha, Fundación Bolívar Davivienda,
Camel Ingeniería, Grupo de Empleados
Universidad de La Salle, Organización de
Estados Iberoamericanos –OEI, Ayurá S.A.S,
BASF/ANSPE, Equión Energía.
Con capital para los
proyectos productivos
Banco de Bogotá, Fundación Aurelio
Llano Posada, Colinagro, Arysta
LifeScience, Campo Limpio, Embajada de
Austria, Departamento de Prosperidad
Social DPS, Fundación Bancolombia.

Otros aliados
Con construcciones y dotaciones Icetex, Ministerio de Agricultura
Conferencia Episcopal Italiana, Fundación y Desarrollo Rural, Ministerio de
RM (anónima), Fundación Carrefour Francia, Educación, Sociedad de Agricultores de
Embajada del Reino de los Países Bajos, Colombia -SAC, Agencia Nacional para
Proveedores de la Universidad, Organizaciòn la Superación de la Pobreza Extrema –
Corona, Unidad Administrativa para la Anspe, Fedearroz.
Consolidación Territorial UACT.

el vasto territorio de la nación buscando

¡
los mejores candidatos para ingresar al
Escenario y dimensiones programa de Ingeniería Agronómica.
del Campus Universitario Incorporación de los graduados al
sector productivo.

No hay duda que los graduados de

El escenario en el que Utopía se
realiza es una completa ciudad
universitaria cuya construcción se
adelanta en un área aproximada de
20 hectáreas, ubicadas en La hacienda
de San José de Matadepantano, a 13
kilómetros de la zona urbana de El
Yopal - Casanare, la cual, así mismo,
cuenta con 1.200 hectáreas que
paulatinamente van haciendo parte
de la producción agrícola y ganadera
asociada al Proyecto Utopía.
La arquitectura del complejo recupera
el modelo constructivo llanero que
se distingue por la completa armonía
con la naturaleza y el aprovechamiento
del entorno para hacer más eficientes
las construcciones. Todos los procesos
productivos que demande o genere el
proyecto se caracterizarán por cumplir
con los estándares de producción
ecológicamente responsable y respetuosa
del agua, la tierra, la inocuidad
alimentaria, y el entorno.
La construcción completa del Campus
Universitario está prevista para ser
desarrollada en cuatro etapas: las tres
primeras etapas, que iniciaron de manera
consecutiva a partir del año 2009, ya se
han concluído.
Ingeniería Agronómica serán profesionales
muy solicitados en las empresas del
sector; sin embargo, el programa pretende
primordialmente despertar y desarrollar
en los estudiantes el espíritu emprendedor
que les permita formular y llevar a cabo un
proyecto de emprezarización del campo.
La Universidad hace alianzas con el
sector privado y gubernamental para
establecer programas de financiación de los
proyectos y algún tipo de acompañamiento
que garantice el exitoso regreso y
establecimiento de nuestros egresados a
sus zonas de origen, donde se convertirán
en difusores de conocimiento y tecnologías
entre sus vecinos, familiares y amigos, y
generadores de riqueza por medio de sus
empresas y proyectos productivos.
En junio del 2013 iniciaron 28 proyectos
productivos en 5 departamentos (Casanare,
Arauca, Caquetá, Meta y Vichada) en productos
como plátano, maíz, aguacate, yuca, cacao,
piña, acacia, maracuyá, frutos amazónicos,
pastos y forrajes y flor de jamaica), los cuales
se han venido consolidando exitosamente.
En junio del 2014, los estudiantes de 4 año
iniciarán 42 nuevos proyectos más en sus
lugares de origen.
* Artículo elaborado con información de la
Universidad de La Salle
 DESARROLLO SOSTENIBLE 49
REVISTA NACIONAL DE

Diciembre 2014-Febrero 2015

Los biocombustibles y su
aporte con el medio ambiente
Los biocombustibles y su respectivo eslabón agrícola son los llamados a crecer
en medio de tantas adversidades, pues son los que mayor valor agregado
generan a sus productos, hablando de azúcar de caña y aceite de palma.

L
as mezclas en las gasolinas y
ACPM reducen las emisiones
de aromáticos, azufre, olefinas
y poliolefinas, material
particulado, CO2, CO,
hidrocarburos sin quemar, óxidos de azufre
y metales pesados.
En el 2012 el Ministerio de minas y energía
contrató un estudio que ejecutó el consorcio
CUE Centro nacional de producción mas
limpia, universidad pontifica bolivariana, y
EMPA, en este estudió se demostró que
alcohol carburante obtenido a partir de caña
de azúcar en Colombia reduce el 74% de
las emisiones de gases efecto invernadero
y el biodiesel obtenido de aceite de palma
reduce en 84% las emisiones.
Además de estudios de ciclo de vida
que se han hecho en años anteriores, la
Federación está trabajando en la utilización
del inventario de datos de que actualmente
dispone, para correr otros modelos de ACV,
particularmente el “Greet” aprobado por
la Agencia para la Protección Ambiental de
los Estados Unidos, EPA, con el propósito
de conocer los resultados que arroja
esta metodología para los combustibles
producidos en nuestro país y, sobre todo,
con el propósito de abrir oportunidades
de mercado para el biodiésel colombiano
en USA, pues el etanol ya tiene abierta esa
puerta, para cuando se tengan excedentes
de producción, frente al mandato de mezcla
en Colombia.
Un estudio reciente adelantado por
la Universidad de Harvard en febrero
de 2013, para los Estados Unidos de
América, concluye que: Los hidrocarburos
aromáticos emitidos por vehículos movidos
a gasolina contribuyen a la formación de
aerosoles orgánicos secundarios (SOA) que
incrementan la concentración en la atmosfera
de partículas finas (PM2.5) que son causa
de patologías del sistema respiratorio, vías
respiratorias altas, asma, etc… que implican
ausentismo laboral, costos de atención
médica y causan alrededor de 3.800 muertes
prematuras al año en los USA, con un costo
estimado de US 28.200´000.000.
 50 Diciembre 2014-Febrero 2015 DESARROLLO SOSTENIBLE
REVISTA NACIONAL DE
De acuerdo con un estudio del Banco
Mundial los efectos atribuibles a la
Contaminación del Aire Urbano (UAP)
en Colombia, son: Cerca de 5.000 muertes
prematuras. Bogotá y el Área Metropolitana
del Valle de Aburrá representan más del
75% de la mortalidad asociada; alrededor
de 65 mil años perdidos por incapacidad y
cerca de 4.700 nuevos casos de bronquitis
crónica por año, son, también, atribuibles a
la contaminación del aire urbano. El costo
medio anual estimado de la contaminación
del aire en las ciudades de Colombia, fue,
según dicho estudio del Banco Mundial, de
aproximadamente $5.700.000 millones de
pesos ($2850 millones US) o 1,1% del PIB
en 2009.
La industria de los biocombustibles
La cadena agroindustrial de los
biocombustibles en Colombia, ha seguido
creciendo de una manera importante;
con ingeniería nacional se ha ampliado la
capacidad instalada de producción de las
plantas actuales y se encuentran en ejecución
nuevos proyectos, que incrementarán en,
al menos, un 60% la capacidad instalada
actual, para finales de 2014 y finales del
2015, generando o asegurando un
porcentaje de empleos equivalente.
Según cifras del año 2013, los
productores de biocombustibles
distribuyeron alrededor de
1,58 billones de pesos ($795 millones US)
en las regiones en donde se encuentran, o,
aproximadamente, el 80% las ventas totales.
Esta cifra tiene un efecto multiplicador en
la economía de 2,7 veces, según índice del
DANE, es decir, que el sector impacta
las regiones en 4.7 billones anuales ($2.350
millones US), lo que representa un 0.71 del
PIB nacional del año 2012.
Seguridad alimentaria
El estudio realizado por la Universidad
Nacional de Manizales para la FAO, en
ejecución del programa GBEP y, contratado
por el Ministerio de Agricultura y Desarrollo
Rural, demostró que en Colombia no solo
no hay contradicción entre biocombustibles
y alimentos, sino que, al ampliar los cultivos
energéticos que generan puestos de trabajo
bien remunerados, la capacidad adquisitiva
así mejorada, permitirá un acceso real a los
alimentos en cantidad y calidad, lo que, a su
vez, apalancará la producción de alimentos
por tener un consumo seguro, mejorando
la calidad de vida en las regiones rurales.
Recordemos que Colombia cuenta con
21’500.000 hectáreas con vocación agrícola
que, según el Ministerio de Agricultura
y Desarrollo Rural, solo 3’900.000
hectáreas son utilizadas actualmente para
la producción alimentaria, mientras que
43’000.000 de hectáreas están dedicadas a
la ganadería extensiva que se utiliza para
mantener 22’000.000 de cabezas de ganado.
¿Se ha llegado con cultivos a zonas de
conflicto?
Así es, de hecho este es uno de los pilares
de la política es la consecución de la paz,
donde hay cultivos de palma y de caña,
como en el Magdalena medio, nuestros
campesinos son remunerados justamente y
ellos mismos se convierten en una barrera
para la violencia. Hoy Colombia esta
negociando la paz y no se puede dudar que
la agroindustria de los biocombustibles
pueden asumir esta mano de obra pensando
en el postconflicto.
¿Para dónde va el agro colombiano y
cómo los biocombustibles apalancan?
Para nadie es un secreto que el sector
agrario esta siendo vulnerado por
fenómenos como el contrabando, la falta
de infraestructura y porque no decirlo los
TLCs. Los biocombustibles y su respectivo
eslabón agrícola son los llamados a crecer
en medio de tantas adversidades, pues son
los que mayor valor agregado generan a sus
productos, hablando de azúcar de caña y
aceite de palma. En ese sentido se estima
que el consumo de combustibles líquidos
aumente cada año entre un 3 y 4%, en esa
misma proporción crecerá la agroindustria
de los biocombustibles.
Programa fondo de agua por la vida y
la sostenibilidad
En pro de la sostenibilidad del recurso
hídrico, la industria azucarera ha
concentrado esfuerzos importantes
dirigidos a la conservación, preservación y
restauración de las cuencas hidrográficas,
para lo cual ha constituido el Fondo Agua
por la Vida y la Sostenibilidad.
Este es un programa social y ambiental
que cubre el valle geográfico alto del
río Cauca, es un esfuerzo de la empresa
privada, la sociedad civil y el Estado,
quienes han comprometido recursos para
adelantar acciones para la protección y
conservación de las cuencas hídricas de

los ríos que drenan sus aguas al río Cauca;
cubre el norte del departamento del Cauca,
Valle del Cauca y sur de Risaralda.
Este compromiso surge a partir de las
situaciones ambientales que se presentan
en las cuencas hidrográficas del área
de influencia del Fondo, las situaciones
ambientales están tipificadas como
presiones y/o amenazas en los diferentes
diagnósticos de los planes de ordenamiento
y manejo de las cuencas hidrográficas; Se
han reportado entre otras, las siguientes:
Extracción de maderas (comercial y
leñateo), uso agrícola de subsistencia,
implantación de cultivos ilícitos, la
presencia y expansión de ganadería
extensiva, intervención en el páramo por
ganadería, uso en la producción agrícola de
insumos de alta síntesis química, apertura
de nuevas vías que producen remoción en
masa del suelo y acceso a nuevas áreas para
explotaciones agropecuarias y mineras,
educación descontextualizada en especial la
de niños niñas y adolescentes, mal manejo
DESARROLLO SOSTENIBLE 51
REVISTA NACIONAL DE
Diciembre 2014-Febrero 2015
del agua, dependencia alimentaria de las gasolinas, estimado en 5,8%, incluido
familias y derivación de ingresos de uno o el crecimiento natural del 3,5%, según
dos productos agropecuarios. estimaciones de la UPME, sino, también,
porque las mezclas pasaron de E8 a E10
Según datos reportados por la Corporación en las zonas centro y sur occidente del
Autónoma Regional del Valle del Cauca país, durante los últimos meses del año,
– CVC (2009), el área sólo tiene un 17% para contrarrestar la caída del mercado
de cobertura de ecosistemas naturales,
los cuales están fragmentados y no
garantizan su funcionalidad ecosistémica.
Se evidencian grandes fluctuaciones en los
niveles de los caudales de los ríos, entre
las temporadas de sequía y lluvia, que
pueden ser calificados como los primeros
efectos del cambio climático (CVC, 2007)
. En consecuencia, la cantidad y calidad
del recurso ha variado en forma notoria,
afectando la disponibilidad entre todos los
usuarios del recurso hídrico.
Alcohol carburante (etanol)
Para el año 2013 la demanda nacional
por Alcohol Carburante creció en un 7%,
no solo por el aumento del consumo de
52 Diciembre 2014-Febrero 2015 DESARROLLO SOSTENIBLE
REVISTA NACIONAL DE

en la zona norte de Colombia, por las en 581.000 toneladas y, a su vez, las ventas
importaciones de etanol procedente de los también han encontrado una barrera,
Estados Unidos. debido a la estabilidad en las mezclas.

La producción de Alcohol Carburante La producción de biodiésel de palma creció

creció en un 5%, pasando de 362 millones
de litros en el 2012 a 382 millones en
el 2013, un aumento aproximado de 20
millones de litros.
Biodiesel (Metil Ester de palma, PME)
Comparando con años anteriores, el
crecimiento de la producción se ha venido
estabilizando, dado a que la industria está
llegando al máximo de su capacidad de
producción instalada, la cual está estimada
un 3%, pasando de 489.987 Toneladas en el
2012 (148 millones de galones) a 503.327
Toneladas (152’900.000 de galones).
Finalmente como cifras a destacar, es
importante decir que el en 2013 se sustituyeron
104 millones de galones de gasolina y 152
millones de galones de diésel.
* Artículo suministrado por la Federación
Nacional de Biocombustibles de Colombia,
Fedebiocombustibles.

Gráfico 01.
Producción Alcohol Carburante
2012 - 2013

40000
38000
36000
34000
Miles de Litros

32000
30000
28000
26000
24000
22000
20000
Ene

Feb

Mar

Abr

May

Jun

Jul

Ago

Sep

Oct

Nov

Dic
Producción 2012 Producción 2013

Gráfico 02.
Producción Biodisel
2008 - 2013

500.000

400.000
Toneladas

300.000

200.000

100.000

2008 2009 2010 2011 2012 2013

Producción 22.735 163.083 336.524 443.043 489.987 503.328

Estados Unidos y su Ley Agrícola 2014:
un pésimo negocio para el mundo
La Ley, también conocida como Farm Bill recientemente promulgada en el país
americano, incluye nuevos cambios en materia de comercio agrícola. El presente
artículo toma como referencia su origen y contenido para analizar su impacto en
países como Colombia.
Por: Alejandro Vélez Goyeneche
C
Vicepresidente técnico SAC
ada vez que Estados Unidos
promulga la renovación de su
Ley Agrícola, que no es otra
cosa la política de incentivos
a la producción en ese país,
se inicia una especie de “campaña” de parte
de analistas y de funcionarios del lado de
Washington DC, orientada a tratar de
resaltar internacionalmente las bondades
de los ajustes de su ley agrícola.
La realidad es que la historia de distorsiones
en la formación de los precios que se hace
a través del denominado “Farm Bill” de
Estados Unidos o de la Política Agrícola
Común, PAC; de la Unión Europea, es
recurrente a lo largo de todo el siglo XX
y lo corrido del XXI y no se cuenta con
expectativas serias de cambio en la medida
que dichos productores agropecuarios no
pueden competir sin el cúmulo de apoyos
de la chequera de sus países.
Un poco de historia no hace daño
El Farm Bill o Ley Agrícola de Estados
Unidos tiene sus orígenes hacia 1920,
cuando el Gobierno de Estados Unidos,
preocupado por los bajos precios de los
productos agrícolas, la crisis del crédito y
las tormentas de arena que por esa década
desestimularon la producción agropecuaria
inicia los denominados “Programas de
Commodities”, que no eran otra cosa que
programas de pago a los productores,
garantía de rentabilidad y estímulo a través
del incentivo de la producción.
COMERCIO 53
REVISTA NACIONAL DE
Diciembre 2014-Febrero 2015
Estas políticas se consolidan al final de
los años 20 con el surgimiento de “la gran
depresión”, la quiebra del sistema financiero
estadounidense y la crisis productiva, que se
mantuvieron en el tiempo incluso durante y
después de la Segunda Guerra Mundial.
En 1950 los programas de estímulo a la
producción en Estados Unidos toman una
forma más estructurada y se proponen
como “Programas de Ajuste y Balance
al Productor” los cuales se basan en la
flexibilidad y control de mercados, lo
que significaba, en resumidas cuentas
el direccionamiento de incentivos hacia
productos específicos determinados desde
el gobierno central.
Así transcurren más de 3 décadas, hasta
que se estructura toda una política de
desarrollo productivo, con instrumentos y
herramientas de política con asignaciones
predeterminadas y presupuestadas en el
tiempo, pero con la flexibilidad suficiente
para poder ser ajustadas de acuerdo con
las necesidades puntuales del las diferentes
coyunturas de producción o de precios.
De esta forma, en 1985 se expide el
primer “Farm Bill” el cual se sustenta
principalmente en tres formas de subsidio
a la producción: pagos directos, flexibilidad
de la producción y seguro agrícola.
Sobre estos tres ejes de política se expiden
varias normas y leyes individuales hasta que
en 1990 se expide el Farm Bill como una
Ley consolidada que aúna o compila todos
los instrumentos de política que garantizan
la producción agropecuaria de los Estados
Unidos, el aislamiento de los mercados y
 54 Diciembre 2014-Febrero 2015 COMERCIO
REVISTA NACIONAL DE
la competencia externa por la vía de los
incentivos a la producción con los cuales
se reducen artificialmente los precios de
mercado y se asegura la rentabilidad de los
productores estadounidenses.
Originalmente la Ley Agrícola se expedía
por períodos de 6 años, pero el concepto
de flexibilidad en la producción determina
revisiones de la misma cada 2 años,
para efectuar los ajustes necesarios para
garantizar la estabilidad de la producción y
el bienestar de los productores del campo.
Es importante aclarar que debido a las
arduas discusiones internas en EE.UU.
sobre las bondades de mantener o abolir
esta política el Farm Bill de 2014 se expide
para un período de 10 años (hasta el 2023),
con sus consabidas revisiones bianuales.
Algunos conceptos previos
Hecha la reseña histórica es importante
aclarar algunos conceptos, condiciones e
instrumentos de política de la actual Ley,
compararlos con los elementos de las
anteriores leyes y analizar los efectos de los
mismos en otras economías que reciben
los impactos de la tesorería estadounidense
aplicada a su agricultura.
En un concepto purista se puede
determinar que toda ayuda, apoyo o “dádiva”
al productor, directa o indirecta genera, de
por sí, una distorsión en la producción
especialmente en la formación de precios.
Por vía de la OMC los países desarrollados
se encargaron de desviar la realidad y
establecer conceptos como diferencias
de “maldad” de las ayudas dependiendo
del monto o como brinden apoyo a sus
productores. Para efectos prácticos la
clasificación creada obedece a “ayudas no
distorsionantes o que distorsionan en grado
mínimo”. Así, la creación de una zona
gris de efectos subjetivos de la ayuda que
brindan a sus productores ha contribuido,
aún más, a distorsionar artificialmente los
precios de la producción agropecuaria.
Otro concepto que se ha desconocido
flagrantemente en el mundo comercial de
la agricultura es el del arancel implícito que
se deriva de la reducción de los precios a los
productores por la vía de la ayuda interna
que reciben de sus gobiernos.
A manera de ejemplo, si un producto
cuesta $100 pero el Estado otorga $50 en
ayudas el costo se disminuye a la mitad
para el productor, pero todo aquel que
quiera competir y no cuente con ayuda
gubernamental deberá bajar su costo
en $50, lo que hace inviable penetrar el
mercado, pues no solo cuenta con el costo “de Mínimis” de ayuda interna de la OMC,
propio no subsidiado en su país, sino que que permite a un país otorgar ayudas por
lo recibido por el subsidiado se constituye fuera de sus compromisos globales a los
de inmediato en un arancel implícito en productores de un producto específico,
el precio. Así el productor subsidiado de siempre y cuando estas no superen el 5%
Estados Unidos o Europa queda aislado del valor anual de la producción de dicho
de la competencia externa sin necesidad de producto.
que su gobierno imponga aranceles, que
además impone en varios productos. Así las cosas y cuando hay necesidad
de apalancar un producto o producción
El contenido de la Ley Agrícola y sus específica los productores de Estados
efectos externos Unidos reciben un empujón adicional de la
chequera de su gobierno.
En principio, el presupuesto global del
Farm Bill 2014/2023 es de $956.401 Sin embargo, el análisis nos obliga a dar
millones de dólares, lo que traducido a los una mirada a la distribución del Farm Bill
parámetros habitualmente usados nos da la en toda su dimensión:
no despreciable suma de $95.640 millones
de dólares anuales. En este ejercicio de Estados Unidos defiende su Ley Agrícola
análisis se tomarán algunas cifras globales ante el mundo aduciendo que la actual
y se dividirán por el número de años de ley centra sus esfuerzos en dos elementos
cobertura del programa, aunque los valores esenciales:
son globales y pueden variar de un año a otro
de acuerdo con las necesidades de Estados 1. El primero, que el mayor esfuerzo se
Unidos y las revisiones bianuales de la Ley. centra en los programas de nutrición
mediante el programa de cupones que
De estas sumas cabe recordar que Estados son utilizados por su población más
Unidos sólo puede hacer pagos directos pobre para ser canjeados por comida en
anuales por valor de US$19.100 millones de los supermercados. Lo anterior, dicen
acuerdo con sus compromisos adquiridos algunos, genera efectos favorables a
en la OMC. Sin embargo, esta cuantía es su población que no distorsionan el
ampliamente vulnerable si se cuenta con el comercio.
Gráfico 1.
Ley Agrícola de los Estados Unidos 2014
Gasto o asignaciones proyectadas
(Millones de Dólares)
Gasto proyectados bajo Diferencia de gasto
ITEM
la Ley Agrícola de 2014 con respecto a la Ley
(2014/2023) Agrícola de 2008
Nutrición 756.432 -8.000
Seguro de Cosecha 89.827 +5.722
Conservación 57.600 -3.967
Programa de Commodities
(pagos directos a los productores)
44.458 -14.307
Comercialización 3.574 +139
Micelanios 2.363 +953
Horticultura 1.755 +694
Investigación 1.256 +1.145
Energía 1.122 879
Desarrollo Rural 241 +228
Reforestación 13 +10
Crédito -2.240 0
TOTAL 956.401 -16.608
Fuente: USDA. Economic Research Service, con base en información de la Oficina de Presupuesto del Congreso,
Estimativo de Costo de la ley Agrícola de 2014, Enero de 2014.

Para la SAC, el programa de cupones no
solo distorsiona sino que se constituye en
un subsidio de estímulo a la producción
agrícola de Estados Unidos que por la vía
de los cupones pagados por el Estado tiene
asegurada la demanda de sus productos.
Las discusiones han llevado a algunos
analistas a afirmar que el programa de
cupones permite a los beneficiarios adquirir
productos de cualquier origen e incluso
importados, pero resulta irracional pensar
que las poblaciones menos favorecidas se
van a dedicar a adquirir producto importado
teniendo un fuerte productor local que
además recibe pagos directos por sus
productos con lo cual baja artificialmente
sus precios.
Adicionalmente, los programas de
compras públicas para alimentación
escolar de Estados Unidos están sujetos
al Buy American Act, o Ley “Compre
Americano”, que obliga a la compra de
productos estadounidenses (salvo tabaco y
alcohol) para suplir dichos programas, con
lo cual se garantiza también la demanda a
los productores de ese país.
Con todo, al cierre de esta edición se
estaba verificando con algunas fuentes
en EE.UU., la veracidad de la libertad
de comprar alimentos importados con
cupones del gobierno, pues parece ir en
contravía del propio Buy American Act.
2. El segundo argumento utilizado por
los defensores de la distorsionante Ley
Agrícola estadounidense tiene que ver
con el mayor “esfuerzo” que hace el
Gobierno en desviar recursos de pagos
directos hacia los seguros de cosecha.
Gráfico 02.
Balanza Comercial agricola colombiana con el mundo
Serie anual 2000-2013 USD$
3.000.000.000
2.500.000.000
2.000.000.000
USD$
1.500.000.000
1.000.000.000
500.000.000
0 franja de precios con solo un precio piso
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
COMERCIO
Diciembre 2014-Febrero 2015
La política de Farm
Bill de 2014, que
normalmente se
expide por 6 años,
esta vez se prolongó
para un periodo de 10,
es decir hasta el 2023,
con sus consabidas
revisiones bianuales.
Para quienes no lo saben, los costos de
las pólizas de los seguros de cosecha en
agricultura son exorbitantes en la medida
que la agricultura se considera de elevado
riesgo toda vez que es tanto como poner el
dinero “al sol y al agua”.
Sin embargo, la robusta tesorería de
Estados Unidos contribuye pagando a los
agricultores la cuantiosa prima de seguros,
con lo cual los aísla de cualquier riesgo
significativo para que compitan con quienes
si arriesgan en otras latitudes.
Aquí vale la pena preguntarse dos cosas,
¿Cuánto significa para un productor la
eliminación del 80% ó 90% del riesgo por
la vía del seguro? Y una segunda pregunta
sería ¿Qué tanto estimula y distorsiona
la producción el pago de los seguros
agrícolas?, que de seguro no se generaría
si el productor agrícola estadounidense
corriera el riesgo de otros productores.
1. Ámbito agrícola
55
REVISTA NACIONAL DE
Aunque el resultado matemático de las
preguntas anteriores resulta incierto y
casi incuantificable, puede decirse que la
eliminación del riesgo es equivalente a
aislar al productor de la competencia, pues
siempre tendrá el soporte que le permitirá
volverlo a intentar pues nunca tendrá
pérdidas importantes ni pondrá en riesgo
su inversión.
Los pagos al productor: más de lo
mismo
Los Programas de Commodities y el
Soporte a los Precios tienen una cobertura
significativa pues sustentan los precios de
productos como algodón, arroz, avena,
cebada, maíz, maní, sorgo, soya, trigo y
otras oleaginosas en lo que a agricultura se
refiere. En cuanto a productos pecuarios se
centra principalmente en el sostenimiento
de precios a los productores de leche y
derivados lácteos.
El programa de commodities o transables
agrícolas de Estados Unidos está orientado
a sostener y direccionar la producción de
ciertos bienes principales de la actividad
agropecuaria estadounidense, considerados
la base de su agricultura.
El mecanismo por excelencia para mejorar
o sostener el ingreso de los agricultores fue
el Pago Contra-cíclico, mediante el cual se
fijaba un precio objetivo para los principales
productos agrícolas de Estados Unidos.
Ahora bien, entremos al tema álgido de
los pagos directos a los productores, donde
Estados Unidos afirma que su Farm Bill de
2014 es benévolo porque elimina una serie
de formas de subsidio al productor como
los pagos directos.
En realidad, lo que hace es generar unos
nuevos nombres para sus pagos a los
productores y cambia la metodología de
asignación, pero los efectos perversos en
la formación de precios y competencia
inequitativa con el resto de países se
mantienen.
Al azúcar, por ejemplo, le sigue
manteniendo el sistema de pagos directos.
Para otros productos como la leche, por
ejemplo, crea lo que se conoce como
“Price Loss Coverage” o Cobertura por
Pérdida de Precios que no es otra cosa que
el reemplazo de precios objetivo por un
precio de referencia histórico, por debajo
del cual el Gobierno estadounidense paga
al productor la diferencia. Es decir una
por debajo del cual el gobierno pone la
diferencia. ¡Qué envidia!
 56 Diciembre 2014-Febrero 2015 COMERCIO
REVISTA NACIONAL DE

El Marketing Assistance Loans o Préstamos
de Asistencia para Mercadeo es una maravilla
pues determina un margen de mercado y la
característica de este tipo de beneficios es
que si el precio esperado no se presenta o
se generan dificultades de comercialización
el crédito otorgado no es reembolsable o
se reembolsa parcialmente. De nuevo, ¡qué
envidia! más aún en un país como Colombia
dónde los monopolios y oligopsonios
industriales ejercen una presión a la baja
sobre los productores que resulta muchas
veces ruinosa y siempre inequitativa.
Como se puede apreciar el efecto de los
precios objetivo y los pagos contra-cíclicos
se sigue manteniendo y en lo que reducen
presupuestalmente siempre tienen a la
mano el “De Mínimis” de la OMC, que les
permitirá subsanar cualquier dificultad de
algún producto específico.
En últimas la política de la nueva Ley
continúa garantizando el ingreso a los
productores o, lo que resulta similar, les
garantiza su rentabilidad.
Como si lo anterior fuera poco tiene
programas complementarios por si algo
queda sin distorsionar, como son los
siguientes y cuyos nombres son bastante
dicientes.
Agriculture Risk Coverage (ARC) o
Cobertura de Riesgo Agrícola, que se
paga con base en precios históricos de los
Productos.
- Supplemental Coverage Option (SCO)
u Opción de Cobertura Suplementaria
pagadera con base en precios históricos
del Condado.

¡
- Stacked Income Protection Plan (STAX)
Los efectos del Farm Bill o Plan de Protección de Ingresos
Acumulados, el cual se paga con base en
en el mundo globalizado el promedio del Condado de que se trate.

No se analizan aquí los efectos colaterales

Si enumeramos los resultados de la Ley
Agrícola en la producción y el comercio
de bienes que produce Estados Unidos
podemos decir que genera condiciones
anómalas que afectan decididamente
a los productores agropecuarios que
no cuentan con estímulos significativos
de sus gobiernos que representen
sostenimiento de los ingresos y la
rentabilidad y eliminación de riesgos.
Así podemos enumerar los siguientes
efectos:
• Fuerte estímulo a la producción
estadounidense alentando
la generación de excedentes
exportables de bajo precio a los
mercados internacionales.
• Reducción artificial de los precios
de mercado para un país de gran
producción y fuerte exportador a
otros mercados.
• Aísla de la competencia a los
productores estadounidenses en su
mercado local por la vía de reducción
artificial de precios, generando
una protección adicional a sus
productores en la forma de aranceles
implícitos a la importación.
• Eliminación del riesgo al productor
lo que fortalece su capacidad de
inversión en tecnología, maquinaria y
equipos e infraestructura productiva.
• Quiebra de los productores de otros
países que no pueden contrarrestar
la competitividad artificial adicional
generada por los subsidios al
productor otorgados por la fuerte
tesorería de Estados Unidos.
En épocas anteriores, los países en de programas como el de conservación y
desarrollo contrarrestaban estas otros mencionados en el cuadro superior,
prácticas por la vía de las protecciones los apoyos a la investigación, energía o
en frontera equivalentes a la aplicación desarrollo rural que generan beneficios
de aranceles que contrarrestaran las generales adicionales a los productores.
distorsiones en la formación de los
precios internacionales. Podríamos dedicar muchas páginas
a “desmenuzar” la distorsionante Ley
Agrícola de los Estados Unidos pero es
Evidentemente, estas prácticas
importante dejar un espacio para resaltar
arancelarias lícitas y legítimas para evitar sus efectos perversos para otros países que,
la desleal competencia de productores como Colombia, tienen que enfrentar la
de países pobres contra los subsidios de desequilibrada competencia internacional
las tesorerías de países desarrollados se que se genera por efecto de la ley agrícola
han venido desmantelando en beneficio estadounidense o la también perversa
de las importaciones de subsidios pues Política Agrícola Común, PAC, de la Unión
para muchos Estados lo importante es Europea.
reducir los precios a costa de su propia
producción, eliminación del empleo
y actividad económica del campo y
de otras producciones. Es así como
varios de estos países en desarrollo,
por la vía de acuerdos comerciales,
han desmantelado sus protecciones
comerciales en beneficio de las
exportaciones subsidiadas de los países
desarrollados.
Obviamente el resultado neto ha sido
un fuerte deterioro de la balanza
comercial agropecuaria, unos acuerdos
hechos para estimular las importaciones
y un incremento de exportaciones casi
inexistente y fuertemente cuestionable.
Entre tanto, nadie cuestiona los Farm
Bill y los gobiernos aplauden a los países
desarrollados mientras sus políticas
acaban producciones y destierran
agricultores.

Acercando la biotecnología
con-ciencia
El trabajo de educación, capacitación e información se ha mantenido vigente
durante 14 años y Agro-Bio ha extendido su labor a diferentes partes del país.
L
as nuevas tecnologías y en
especial las relacionadas con la
alimentación y la agricultura,
han generado a lo largo del
tiempo muchas inquietudes,
mitos, miedos y desinformación. Es por
esto que la industria de la innovación en
plantas, no solo ha dedicado sus esfuerzos
a investigar y a desarrollar herramientas que
generen un valor agregado a la producción
de más y mejores productos, sino que
también se ha preocupado por informar y
capacitar a la sociedad, para que esté bien
informada y pueda hacer un buen uso de
estas herramientas.
En el caso de la biotecnología agrícola
moderna y específicamente con el inicio
de la comercialización de los cultivos
genéticamente modificados en el mundo
(1996), surgieron los mitos y los temores
de la gente por consumir los alimentos
transgénicos o genéticamente modificados,
debido a que esto era algo desconocido y
nuevo para la mayoría de ellos.
Desde aquella época fue necesario entregar
información con sustento científico y en un
lenguaje cercano y claro, disponible para la
EDUCACIÓN
Diciembre 2014-Febrero 2015
mayor cantidad de personas posible. Esto
permitiría que la sociedad conociera y
comprendiera el trabajo científico que hay
detrás de estos productos y así tuvieran la
tranquilidad de que consumirían alimentos
tan o más sanos, que aquellos producidos
por técnicas convencionales.
En el año 2000, Colombia aprobó su
primer cultivo genéticamente modificado,
el clavel “azul”, al cual se le confirió este
color como característica adicional. Más
adelante en el 2003 ingresaría al mercado el
algodón con resistencia a algunos insectos y
tolerancia a algunos herbicidas y en 2007 se
aprobaría el maíz genéticamente modificado
con las mismas características del algodón.
Con el compromiso y la responsabilidad
de contar con una sociedad informada,
la industria desarrolladora de semillas
genéticamente modificadas crea en el 2000
la Asociación de Biotecnología Vegetal
Agrícola Agro-Bio, una organización sin
ánimo de lucro dedicada a promover,
divulgar, educar e informar acerca de
la biotecnología agrícola moderna y los
organismos genéticamente modificados en
la región andina.
57
REVISTA NACIONAL DE
El trabajo de educación, capacitación
e información se ha mantenido vigente
durante 14 años y Agro-Bio ha extendido
su labor a diferentes partes del país y
ha trabajado de la mano con diferentes
audiencias.
María Andrea Uscátegui, directora
ejecutiva de Agro-Bio afirma que “la labor
que se realiza en la asociación es muy
gratificante, pues se le está entregando día
a día información con respaldo científico a
las personas para que tengan la posibilidad
de acercarse a la biotecnología moderna,
conocer esta valiosa herramienta, que está
vigente en el mundo agrícola”.
Por medio de proyectos como la Bio-
Aventura, un material interactivo en donde
un personaje llamado Mateo Gen-ial es
quien enseña todo lo concerniente a la
biotecnología moderna y el desarrollo de
los cultivos genéticamente modificados,
se llega con instrumentos pedagógicos
a maestros de colegios para que puedan
educar a sus alumnos sobre el tema.
También, la asociación ha realizado
proyectos de socialización con medios
 58 Diciembre 2014-Febrero 2015 EDUCACIÓN
REVISTA NACIONAL DE
de comunicación, academia, industria de
alimentos y agricultores para mostrar los
beneficios de los cultivos genéticamente
modificados, el impacto que tiene la
biotecnología moderna aplicada a plantas en
el desarrollo de alimentos y la importancia
de comunicar y divulgar el tema con
respaldo científico.
Otros materiales como cartillas
informativas, infografías, conferencias,
libros han soportado la estrategia de
comunicación y divulgación que se renueva
día a día para socializar y aportar al derecho
que tienen todos los ciudadanos a estar
informados, a acceder a los beneficios
de la biotecnología y a decidir sobre su
aceptación. “El valor de la transferencia
de conocimiento se representa en el
agradecimiento que día a día recibimos por
la labor que realizamos”, asegura Uscátegui.
Desde el 2012 Agro-Bio fortaleció su labor
en el área rural llegando a más agricultores
de las principales regiones productoras de
cultivos genéticamente modificados del
país (Valle del Cauca, Tolima, Huila, Meta
y Córdoba). Con ellos ha socializado la
importancia de las normas de bioseguridad
que se deben tener en cuenta a la hora de
sembrar este tipo de cultivos genéticamente
modificados.
“Es importante que los agricultores estén
familiarizados y conozcan la regulación
especial que existe para la adopción de los
cultivos genéticamente modificados, de esta
forma cumplan las normas y hagan un buen
manejo de sus cultivos para que puedan
aprovechar el potencial y los beneficios de
esta herramienta durante muchos años”
dice la Directora de Agro-Bio.
Adicionalmente, la labor de educación y
capacitación busca mejorar las prácticas
agrícolas que se llevan a cabo en los
cultivos y transferir conocimiento con
respaldo científico a quienes tienen la gran
responsabilidad de producir los alimentos
que día a día se consumen en el país.
Por otro lado, con el fin de promover y
divulgar los avances científicos realizados
en Colombia, por científicos colombianos,
en el área de la biotecnología agrícola
moderna (Organismos Genéticamente
Modificados), Agro-Bio creó en 2004 el
premio Semilleros ADN, con el cual se
premiaron los trabajos de investigación
más sobresalientes en este campo.
Desde el 2012 Agro-Bio
fortaleció su labor en
el área rural llegando
a más agricultores de
regiones productoras de
cultivos genéticamente
modificados.
Cinco años más tarde, en 2009, para
la tercera versión del Premio Semilleros
ADN, la convocatoria se abrió para trabajos
periodísticos de investigación (prensa,
radio, televisión y/o internet), con lo cual
se hizo un reconocimiento al esfuerzo de
aquellos periodistas, comunicadores, y
equipos periodísticos que se preocupan por
divulgar e informar sobre biotecnología
agrícola en nuestro país.
“Para Agro-Bio es importante resaltar y
promover la labor que tanto investigadores
como periodistas llevan a cabo día a día
para desarrollar mejores cultivos e informar
y divulgar sobre ciencia - tecnología en el
país”, destaca María Andrea Uscátegui.
Al trabajo de la asociación se han
incorporado otras instituciones como la
Universidad Javeriana, la Universidad El
Bosque, la Universidad Antonio Nariño, la
Corporación de Investigaciones Biológicas
de Medellín, la Universidad Nacional y
el CIAT, con las que se ha trabajado de
la mano en diferentes actividades. Estas
instituciones además hacen investigación
y han unido esfuerzos para hacer que el
tema de la biotecnología moderna aplicada
a plantas tenga mayor alcance, se derriben
mitos y temores, y sean más quienes
conozcan el tema y estén informados.
Agro-Bio sigue comprometida con la
información y divulgación de la biotecnología
agrícola moderna, una de las herramientas
que puede aportar a la seguridad alimentaria
y a enfrentar los retos de la agricultura. El
trabajo seguirá enfocado a fortalecer los
puentes de comunicación con diferentes
audiencias para acercar la biotecnología,
siempre con información veraz, oportuna y
con respaldo científico.
* Este artículo fue elaborado por la Asociación
de Biotecnología Vegetal Agrícola, Agro-Bio.
 60 Diciembre 2014-Febrero 2015 INNOVACIÓN
REVISTA NACIONAL DE
Fiqueros le apuestan a los
procesos productivos limpios
El apoyo del gobierno es fundamental para revivir este cultivo autóctono; el cual
tiene una gran opción ecológica para la recuperación de suelos y para mejorar
los ingresos de los productores.
Por: Francisco Martínez
Presidente de Fedefique
E
n lo social y empresarial,
Fedefique se ha empeñado
en capacitar a los
productores y artesanos
en lo que son costos del
cultivo y su rentabilidad, difundir las nuevas
tecnologías que tienen que ver con el sector
productivo, granjas integrales, pensando
en la diversificación de los cultivos, ya
que el sector en Colombia solo se ha
dedicado a producir fibra para 3 empresas
procesadoras de empaque y cordelería
equivalente a 30.000.000 de kilos para las
empresas industriales.
Otro tanto de la producción es para los
artesanos, quienes producen un nicho
de mercado de empaque papero (este
empaque con deseos de ser ocupado por
las empresas, que ven con buena ambición
empresarial un negocio y entrar a desplazar
a los artesanos que por muchos años y de
tradición ancestral han logrado subsistir
desde sus lugares remotos.
El desarrollo no es solo económico,
implica también mejorar los servicios de
salud, educación, vivienda, agua potable,
electrificación y recreación entre otros.
Tiene que ver con la calidad de vida de
nuestras comunidades.
¿Cómo es la familia fiquera?
Los fiqueros se han caracterizado por el
alto grado de pobreza, la desigualdad y la
injusticia en un marco de violencia social
que lleva al deterioro de las relaciones
entre las personas. Se limitan en su gran
mayoría a producir fibra para las tres
grandes industrias, para los intermediarios y
artesanos que transforman industrialmente
la fibra, sin que logren intervenir en este
último proceso con el fin de tener un mayor
valor agregado, estando al vaivén de quienes
manejan algunas tecnologías sin que logren
el pleno desarrollo industrial que permita
llevar beneficio real a las familias fiqueras.
Los productores de fique se encuentran
por debajo de la línea de pobreza absoluta,
porque los ingresos que obtienen por su
trabajo escasamente logra satisfacer las
necesidades alimentarias, quedando otras
necesidades por solucionar como salud,
vivienda, educación y servicios públicos.
El actual modelo económico coloca a
la familia fiquera en una gran desventaja
frente a los sistemas de producción mundial
de fibras duras, que para sostenerse han
tenido que mermar durante el período de
ajuste el precio recibido por su trabajo y
sostener en parte a los grandes capitales
para no romper la cadena de producción
comercialización e industrialización, no
dejarse sacar del mercado.
En términos generales se debe hacer
una intervención de todos los actores en
el proceso, planificación, capacitación,
asistencia técnica, (esta última un poco
olvidada por el Ministerio de Agricultura)
sobre todo en la parte familiar, organizativa
y participativa.
Subsector fiquero en lo ambiental
Tiene que ver con los recursos naturales,
con el agua, con el aire, con los bosques,
 INNOVACIÓN
Diciembre 2014-Febrero 2015
con los suelos, con los animales. Hoy
se habla de desarrollo sostenible, en el
sentido de un manejo ambiental que no
ponga en peligro la satisfacción de las
necesidades de las futuras generaciones
por el agotamiento de los recursos
naturales.
El interés actual por la agricultura
orgánica, la ecología y el manejo ambiental
han hecho que la planificación recaiga
sobre todas las personas involucradas en el
proceso de producción e industrialización
del fique. Se sabe que la fibra del fique es
biodegradable, como en la sustitución de
las fibras sintéticas, que causan un grave
daño en el suelo.
La producción de fique en Colombia
beneficia a 70.000 familias, existen unas
2.500 familias que tienen microempresas
que se favorecen cerca de 50.000 empleos
derivados de la cabuya o fique; uno
de los objetivos principales debe ser
la diversificación y modernización del
sector el cual debe identificar y promover
alternativas que fortalezcan los vínculos
de las personas involucradas, que se
deben unir industriales y productores para
jalonar los procesos productivos limpios
y con tecnologías, como la que el cultivo
nos brinda.
Ahora, la planta del fique vista como
un laboratorio orgánico suministra gran
cantidad de hecogeninas, tigogenínas
y sapogeninas que son elementos que
actualmente se importan al país.
Los subproductos que van a parar a los
cauces de aguas, como son el bagazo y los
jugos que se desperdician son agentes
contaminantes al contacto con el agua,
se producen unas reacciones químicas
que hacen desoxigenar la fuente hídrica.
A estos subproductos se le ha dado
estudio e investigación y han dado buenos
resultados positivos con miras a la agro
industrialización. Actualmente, se puede
producir papel de alta calidad, sulfatos, los
azucares que salen de estos agaves, pueden
utilizarse en personas diabéticas y en
cuanto a los jugos ya se tiene comprador.
Sin embargo, falta apoyo del gobierno
para revivir este cultivo autóctono; el cual
tiene una gran opción ecológica para la
recuperación de suelos y para mejorar los
ingresos de los productores.
61
REVISTA NACIONAL DE
Diseñar y evaluar una tecnología al alcance
del productor fiquero, que permita un mejor
aprovechamiento de los subproductos del
desfibrado. La construcción de tanques
para el beneficio de la cabuya es otra
forma de aprovechamiento de los residuos
producidos por el desfibrado.
Desarrollo sostenible en lo económico
El fique en Colombia es conocido en 16
departamentos (Cauca, Nariño, Valle del
Cauca, Quindío, Risaralda, Caldas, Chocó,
Antioquía, Santander del Sur, Boyacá,
Cundinamarca, Santander Norte, Guajira,
Huila, Cesar y Caquetá). Hacia los años
de crisis -1980- cuando las compañías
de empaques compraban fibra para la
producción de costales cafeteros, maiceros
y arroceros se tenía una producción de
cerca de 50.000.000 de sacos en el tope más
alto de todos los tiempos; en su mayoría
se iban hacia el exterior, esto debido a la
exportación de café que en su máximo de
producción llegó a cerca de los 40 millones
de sacos.
Las estadísticas en cuanto a la producción
son muy relativas, porque se mira desde
diferentes ángulos, que no permiten una
realidad. Así, las compañías de empaques
tienen unas cifras aproximadas de la fibra
que cada una necesita. El Ministerio de
Agricultura maneja otras estadísticas de
acuerdo con las secretarías de agricultura,
las organizaciones de productores tienen
otras cifras ya que ellos lo comercializan no
solo para las compañías de empaques sino
que lo distribuyen para los artesanos que
producen otro tipos de empaques, como
son para papa, fríjol, cebolla, habichuela,
zanahoria y otras variedades donde se utiliza
el caso de los productores de enjalmas.
Al entrar los modelos macroeconómicos
al país, se impusieron normas técnicas que
servían a las compañías e intermediarios
para la selección de fibra, pero era solamente
para la compra, ya que en la producción
industrial las empresas no tienen en
cuenta esta selección. Ahí fue cuando se
realizó la primera selección tendiente a la
disminución de fibra y sacar del mercado
los productores que tenían en sus fincas
fibra corta.
Todo marchaba bien hasta 1975 cuando
empezó la crisis para las industrias: Las
empresa que compraban el producto en el
 62 Diciembre 2014-Febrero 2015 INNOVACIÓN
REVISTA NACIONAL DE
país como la Compañía de Empaques de
Medellín, Empaques del Cauca de Popayán e
Hilanderías de Fonce de Santander, dejaron
de comprar. Fecha se llegó a constatar que
para 1973 se presentó un déficit absoluto de
6.l millones de sacos. Escasez que provocó
pautas especulativas de comercialización
que alentaron los precios. Aparecieron
distribuidoras “piratas” y los costales se
ofrecieron con bastante sobreprecio.
Esa alza determinó un intento por parte de
los usuarios de reunir la mayor cantidad de
sacos. Un ejemplo lo provocó la Federación
Nacional de Cafeteros que pasó de 1.3
millones en 1973 a 6.3 millones en1975.
Múltiples errores en el manejo de la política
de producción y de precios por parte del
gobierno y de las empresas precipitaron una
sobreoferta de 6 millones de sacos que no
encontraron comprador, lo que impulsó a
las fábricas a suspender la compra de materia
prima.
Este descalabro se prolongó hasta 1982
y la producción nacional era de 43.000
toneladas. La aparición del Fondo Nacional
del Fique, Ley 9 de 1983 firmada por
Belisario Betancur, hace que se disparen
aún más las hectáreas sembradas en zonas
que antes no existía fique y la regulación
de los precios por parte del Gobierno,
empresas y productores. Hacia 1991 con la
globalización de la economía y el cambio
de Constitución Política, le da al modelo
las herramientas para la estructuración
económica del país, en la cual el presidente
de la república doctor César Gaviria, con
la idea de que “quien no se modernizara
desaparecería”, hace que se quiebre más
el sector. Para 1973 se exportaban sacos
para Africa, Venezuela, Argentina y Chile
llegando a ubicar en esos mercados cerca
de 1.801.000 sacos, mercados que después
de la crisis no se han vuelto a recuperar.
La producción está
en 5 departamentos,
cada uno de ellos
con características
bien distintas. En
algunos casos hasta
la tenencia de la tierra
es diferente.
Según las estadísticas para 1994 el área
sembrada fue de 15.388 hectáreas. Las
zonas de mayor área sembrada se ubican
en importancia, en los departamentos de
Cauca y Nariño con 7.710 y 4.229, Santander
y Antioquia con 1.703 y 1.198, y siguen los
departamentos Boyacá, Cundinamarca y
Tolima con menos de 472 hectáreas, y en
otros su producción ha desaparecido.
Esto se puede apreciar fácilmente, que
en 10 años de apertura económica la
producción se redujo considerablemente
al 65% y sigue con la tendencia a seguir
reduciéndose la producción.
Otro de los problemas es la competencia
del polipropileno y polietileno que las
mismas empresas productoras de sacos han
comenzado a producir diversificando la
producción y llevando al campo a un bajo
costo el saco altamente contaminante.
Todos los productores recuerdan y vieron
desde su niñez la propaganda, con la que
las compañías de empaques lanzaron sus
propuestas de bonanza “ siembre fique y
vivirá feliz”.
Hoy en día, de las 70.000 familias que
derivaban su sustento del fique solamente
quedan aproximadamente unas 40.000, las
demás han sido desplazadas hacia otros
cultivos, especialmente los ilícitos como
sucede en el Cauca, Nariño y otros que se
prestan para la producción agrícola de baja
rentabilidad.
Podemos mencionar que la producción
está en 5 departamentos, cada uno de
ellos con características bien distintas. En
algunos casos hasta la tenencia de la tierra
es diferente(los resguardos en el Cauca).
El costo de la producción es muy distinto
por cuanto los jornales pagados en los
municipios del Sur, Cauca y Nariño, son
extremadamente bajos que no alcanzan al
salario mínimo decretado por el gobierno,
comparados con los de Santander y
Antioquia. En Colombia la producción de
fibra ha disminuido por lo siguiente:
La inundación de vastas zonas para la
construcción de represas, hizo desaparecer
millones de plantas como El Gavio
en Cundinamarca, San Vicente, Peñol,
Concepción, Alejandría y San Rafael. La
competencia de la fibras sintéticas ha
desplazado mucha mano de obra hacia
las grandes ciudades que antes producía
hilos y sacos ralos para papa, pimentón,
tutorar cultivos, como el fríjol, arveja,
habichuela, etc. Además de los conflictos
Acción campesina
La Federación Nacional de Cultivadores
y Artesanos del Fique, fue creada en
reunión de 1992, a raíz de la liquidación
emitida por parte del Ministerio de
Agricultura en el año de 1991 a la
Asociación Nacional de Fiqueros, los
líderes fiqueros se reunieron gracias a la
acción campesina colombiana, que en
su seno tenia a ciertos varios líderes de
carácter nacional, y en una capacitación
se dio origen de crear una federación
que aglutinara a los fiqueros y artesanos
del país, fue así como se organizó la
Fedefique.
violentos de guerrilla, paramilitares y
delincuencia común. Las estrategias para
sacar adelante este cultivo de cabuya es; la
concientización de todos los actores que
tienen que ver con la producción de fibra,
con el Ministerio del Medio Ambiente,
Ministerio de Agricultura, Secretarías de
Agricultura, Organizaciones Sociales,
Federación Nacional de Cultivadores y
Artesanos del Fique “Fedefique”, en lo que
concierne a políticas de sostenibilidad, en lo
siguiente: Agricultura Limpia y Sostenida,
Manejo Integral de las plagas, Manejo de
Maleza, Manejo Integrado del cultivo,
Fitomejoramiento, Manejo de Suelos y
Residuos de Aguas, Calidad de Producción,
Transferencia de Tecnología y/o incorporar
la fibra natural como elemento básico, y
como cadena productiva propia que solo
ha beneficiado a las empresas.
Actualmente, según la Revista Nacional
de Agricultura de la SAC, en un aparte
manifiesta que para el año 2000 la
producción de fibra se mantiene en 26
mil toneladas anuales, sin contar con la
consumida por los artesanos del país.
La pedagogía utilizada por nosotros es
teórico-práctica y con participación de los
productores y artesanos en una integralidad
de la familia y la relación que existe
entre esta y la finca. Ver la parcela como
una empresa de producción de bienes
diversos necesarios para la subsistencia
de los fiqueros, a los productores se les
enseña el manejo contable de los costos
de producción y su rentabilidad, la
diversificación de los cultivos porque no
se vive de solo fique, hay que producir
diferentes productos para el consumo
interno de sus familias, la preparación de
abonos con los subproductos.