INDICE

Introduccion……....……………………………………………………………………………………………………………………………… 2

Ejemplos de empresas familiares guatemaltecas que han alcanzado el éxito y son consideradas
como pequeñas o medianas empresas ………….……………………………………………………….……………………….. 3

Políticas de desarrollo económico con las que cuenta la pequeña y mediana empresa en
Guatemala ………………………………………………………………………………………………………………..……………………… 4

CONCLUSION ….....……………………………………………………………………………….…………………………………………... 6

BIBLIOGRAFIA……………………………………………………….……….………………………………………………….……….……. 7

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 INTRODUCCION

El siguiente trabajo proporciona una muestra de empresas familiares guatemaltecas que han
logrado tener éxito y han logrado ser pequeñas o medianas empresas, identifica los factores que
les han ayudado a lograr dicho posicionamiento. Así mismo se presentan las políticas establecidas
en Guatemala para el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas; se espera que
esta presentación nos ayude a conocer de una mejor manera la forma de establecer una
empresa tomando en cuenta desde su planeación los factores que nos permitirán tener éxito
siendo emprendedores al iniciar una vida de empresarios.

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 TAREA 1
CARACTERIZACIÓN Y ORGANIZACIÓN DE LA PEQUEÑA EMPRESA LATINOAMERICANA

APELLIDOS: Morales Chiyut NOMBRES: Fisher Thomas

CARNÉ: 16005762 CEI: Amatitlán FECHA: Sábado 06 de Octubre

TUTOR: Nery Anzueto NOTA: __________________________

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en

cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más
actualizada y relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente
confiable.
INVESTIGUE:

3 ejemplos de empresas familiares guatemaltecas que han alcanzado el éxito y

son consideradas como pequeñas o medianas empresas.

AGENCIAS WAY
Por su desarrollo y éxito, la Cadena Distribuidora de muebles y electrodomésticos se ha
expandido en Guatemala ya por tres generaciones, brindando competitivamente satisfactores en
cobertura, facilidad, servicio y atención a hogares guatemaltecos.

QUICK PHOTO
Esta es la organización guatemalteca líder en productos y servicios fotográficos a nivel
centroamericano, brindando soluciones a las personas, familias y empresas. Con sus estrategias
creativas comerciales y tecnológicas, ha obtenido óptimos resultados e indicadores de
productividad y competitividad.

MASESA
La empresa líder en Centroamérica en la comercialización del transporte de motos de trabajo,
que a través de alianzas estratégicas rentables a las partes, impacta en la productividad y
competitividad de personas, empresas y sociedad, coadyuvando a su desarrollo empresarial.

Los factores de éxito que han permitido alcanzar su posicionamiento a estas empresas
Guatemaltecas, es que tuvieron claros sus objetivos y metas concretas desde el principio, se

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comprometieron consigo mismos tuvieron control y seguimiento con sus ventas, han tenido
perseverancia se diferenciaron de la competencia y esa fue una clave importante para el éxito y
el reconocimiento que tienen ahora en el país y fuera del país.

 Cuáles son las políticas de desarrollo económico con las que cuenta la
pequeña y mediana empresa en Guatemala.

La Política MIPYME
La Política MIPYME se plantea como una Política de Estado, con una visión de largo plazo, que
establece las líneas de acción necesarias para orientar la formulación de planes, programas y
proyectos de desarrollo del sector, en forma integrada y congruente con los planes
socioeconómicos del país. Toma en cuenta las perspectivas de los diferentes actores involucrados
en el proceso, como son los empresarios, trabajadores, instituciones
Financieras, gremios y asociaciones y el propio Estado. Al mismo tiempo, se plantean objetivos de
corto y mediano plazo, en línea con la visión general del sector, de manera de contar con
indicadores y medios para verificar el avance de las metas que comprende la Política.

El propósito general de la Política MIPYME es fortalecer y ampliar la base de Micro, Pequeñas y

Medianas Empresas como forma de contribuir al desarrollo económico y social de Guatemala,
para lo cual es necesario establecer un alto grado de consenso, sobre cuáles son los principales
obstáculos que enfrentan las MIPYME y cuáles son sus principales debilidades como empresas, así
como sobre los medios para superar esas trabas que perjudican el desarrollo económico.

Plan de Desarrollo Nacional

El Plan de Desarrollo Nacional como instrumento orientador de las políticas macroeconómicas y
macro sociales del país, debe, en forma integral, armonizarse con la Política MIPYME para
lograr el desarrollo económico y social sostenible; orientar el crecimiento del sector MIPYME
hacia las metas sociales más generales, procurando mejorar la calidad de vida de los habitantes;
proteger el medio ambiente e incluir a los sectores poblacionales menos favorecidos.

Rol del Estado

El Estado tiene la responsabilidad de generar mecanismos de superación de las inequidades y
deficiencias sociales, mediante la orientación del desarrollo; así como a través de la inversión
pública y de la prestación de los servicios asistenciales. Para
Garantizar que esto suceda, la estructura del Estado basada en la inter institucionalidad, debe
ser eficiente, eficaz, ágil y transparente, además de garantizar la participación ciudadana en la
ejecución de las políticas públicas.

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Política Fiscal
La Política Fiscal, con el papel fundamental que tiene en el proceso de reactivación económica,
debe hacer hincapié en el desarrollo del sector de la MIPYME, dadas las particularidades de este
tipo de empresas, y considerar los impactos de las políticas macroeconómicas sobre dichas
empresas. La Política Fiscal debe contener elementos de responsabilidad fiscal, elementos de
responsabilidad social y herramientas orientadas a promover el desarrollo económico de la
sociedad, además de mecanismos de coordinación entre los diferentes instrumentos que se
diseñen y apliquen.

Enfoque sistémico
La Política debe partir de un enfoque sistémico: las acciones, programas, instrumentos e
instituciones deben estar coordinados y responder a un conjunto de propósitos y objetivos
comunes, con un alto grado de consenso entre los distintos actores. Esto responde a criterios de
eficiencia, economías de escala y de coordinación, y, además, a una concepción de la MIPYME
como agente que interactúa en un mundo interdependiente.

Equidad social
En el diseño e implementación de la Política, no debe dejarse de lado la dimensión de equidad
social, lo que permitirá garantizar que la sociedad disponga de los mecanismos legales,
institucionales y financieros, en igualdad de oportunidades y de forma transparente, para
acceder a los beneficios que se instrumenten.

Integralidad
La Política debe contener una dimensión de integralidad, lo que permitirá concebir las
necesidades de las MIPYME y la misma Política dentro de un marco de desarrollo integral del
país, superando la visión puramente sectorial o limitada a la solución económica de las
necesidades de un tipo particular de empresas, como son las Micro, Pequeñas y Medianas
Empresas.

Desarrollo sostenible
La Política MIPYME debe buscar la implementación e internalización en el mercado de
mecanismos sostenibles en el tiempo, con el objetivo de generar un desarrollo del sector de la
MIPYME, que exceda el período de tiempo de vigencia de la Política y, siente las bases para un
crecimiento uniforme y constante del sector y de la economía en general.
Participación ciudadana
En la determinación de la Política MIPYME, así como en su diseño y ejecución, existe la
obligación de fomentar la participación ciudadana en la priorización, formulación, ejecución,
administración y fiscalización de programas, proyectos, herramientas, instrumentos y
mecanismos que se apliquen, con lo que se incrementa el nivel de satisfacción y compromiso de
las diferentes instituciones sociales, de representación pública o privada, en lo que respecta a la
iniciativa de desarrollo del sector de la MIPYME.

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 CONCLUSION

En análisis del éxito de las empresas que en Familia pudieron llegar a establecerse dentro del
territorio nacional de una manera firme y que hasta la fecha se siguen manteniendo y valiendo
por si mismas, pudimos ver analizar y sustraer ciertos detalles que las hicieron exitosas y
diferentes en cuanto a su competencia.

El estudio de detalles como estos nos lleva a aplicar estos puntos estratégicos a nuestras
empresas para el crecimiento, solvencia y buen cimiento de la misma.
Y si en algún momento como empresarios podemos tener un negocio familiar con mayor razón
esta información nos será de mucha ayuda en cuanto a la aplicación en nuestro negocio.

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 BIBLIOGRAFIA

https://www.eaeprogramas.es/empresa-familiar/empresas-familiares-diez-
casos-de-exito

http://www.mejoremosguate.org/cms/content/files/diagnosticos/economicos/L
ineamientos_PYMES_05-05-2011.pdf

https://www.publinews.gt/gt/tendencias/2017/03/30/mano-crecer-
walmart-guatemala-adopta-pyme.html

http://www.mineco.gob.gt/directorio-empresarial