ÍNDICE

INTRODUCCIÓN .................................................................................................... 2

Resumen ................................................................................................................. 3

Calculo de las Compras a Precios de Venta: .......................................................... 4

3-1 Hoja de Trabajo 3 ............................................................................................. 5

3-3) .......................................................................................................................... 7

CONCLUSIÓN ........................................................................................................ 8

BIBLIOGRAFÍA ....................................................................................................... 9
 INTRODUCCIÓN

Toda empresa necesita conocer su futuro inmediato y poder anticipar lo que habrá
de ocurrir en los próximos meses. Una cuidadosa presupuestación puede resultar
importante para ahorros de costos en muchas empresas.
Si para cualquier persona realizarse un presupuesto es tan importante de manera
consciente o inconsciente, más lo será para una organización la cual realiza una
gran cantidad de inversiones para poder tomar obtener una buena productividad. El
cálculo del presupuesto de compras se hace de manera científica y metódica
siguiendo una serie de procedimientos y tomando en cuenta diferentes factores que
influyan en la elaboración del mismo, sin olvidar que la demanda de un producto
será quien defina cuanto hará falta para tener un inventario óptimo.
EL PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN Y COMPRA DE MERCADERÍA
Una vez finalizado el plan de ventas estratégico y táctico y aprobado por la alta
administración, el próximo paso es el desarrollo del presupuesto de producción. El
presupuesto de producción esta enfocado principalmente a empresas de
manufactura o de tipo industrial, sin embargo, en el proceso de planeación, para
otros tipos de empresas, el plan de ventas también se traduce en diferentes
necesidades.
Los Inventarios
Los inventarios son las existencias de bienes que las empresas mantienen para
enfrentar las variaciones entre la oferta y la demanda y atender pedidos imprevistos.
Permiten que la producción se de a un ritmo diferente de las ventas y de las compras
de materias primas. Los objetivos de las políticas de inventarios deben incluir
planificar y ejercer control para lograr un nivel óptimo de la inversión en inventarios.
Las políticas de inventarios deben incluir normas de niveles máximos y mínimos de
inventarios, índices de rotación deseados y métodos para el cumplimiento de las
normas.
Las políticas son fijadas por la administración al considerar los siguientes puntos:
Las cantidades necesarias de producción para satisfacer las necesidades de
ventas.
Los tipos de productos y si son de tipo perecedero o no
El periodo de la producción
El costo de mantener los inventarios y riesgos de absolencia
La Rotación de Inventarios
La rotación de inventarios es una medida de análisis para determinar las veces que
un inventario da vuelta en relación con las ventas. Cuanto mayor sea la rotación,
menor será el capital necesario. Una rotación muy baja puede indicar un inventario
obsoleto o que se mueve lentamente, además de un costo alto por tener fondos
inmovilizados. La rotación deseada entre las ventas en unidades y el inventario real
en un momento dado se conoce como Rotación Estándar.
EL PRESUPUESTO DE COMPRA DE MERCADERIA
Para una empresa comercial las necesidades de producción se traducen en
necesidades de compra de mercadería para cumplir el objetivo del presupuesto de
ventas. A diferencia de una empresa de manufactura que se enfoca en las unidades
de producción que luego serán vendidas, una empresa comercial puede tener una
gran variedad de productos que son distintos en uso, tamaño, precio, así como
muchas líneas de venta.
El Presupuesto de Inventario: Significa estimar el volumen de mercadería que se
debe tener disponible a principio de mes (para simplificación del ejemplo se abrevia
como “Inventario PDM”).
Calculo de las Compras a Precios de Venta: Significa estimar la cantidad de
mercadería que se debe comprar cada mes. Este cálculo se toma en cuenta el
inventario de fin de periodo (se abrevia “Inventario FDM”).
El Presupuesto de Compras al Costo: Significa calcular los desembolsos necesarios
para comprar la mercadería.
El Presupuesto de Inventario
El tema de los inventarios es importante en las empresas comerciales para planificar
las cantidades de inventarios que deben tener disponibles a principio de cada mes
o trimestre para cubrir las ventas planeadas. Sin embargo, los niveles de inventarios
deben balancearse con el costo minimizar el riesgo de perdidas por cambios de
estilo o temporada u obsolescencia y el factor de los fondos inmovilizados.
Cálculo de las Compras a Precio de Venta
Para estimar las compras que se han de realizar, primero se efectúan los cálculos
de todos los artículos o líneas de productos a Precio de Venta, y se toman en cuenta
los cambios en los inventarios y las reducciones en los precios.
El Presupuesto de Compras al Costo
Después de calcular las compras a precios de venta, hay que convertirlas a precios
de costo. Esto se hace porque para planificar es necesario estimar lo que costara
comprar esa mercadería. Para hacer la estimación, se aplica un factor multiplicador
del costo que es el complemento del porcentaje del margen de ganancia sobre el
precio de venta estimado inicialmente para cada departamento.
Modelo de Servicios:
Para una empresa de servicios, el plan de ventas se traduce en las necesidades de
recursos para la prestación de los servicios. La empresa de servicios se caracteriza
porque los servicios que prestan en esencia son actividades intangibles, no se
pueden ver, tocar o sentir antes de comprarlos. Su producción no esta vinculada a
un producto físico, por lo cual no existen inventarios.
 3-1) Hoja de Trabajo 3

presupuestos de
unidades
ventas
Enero 2,500.00
Febrero 3,000.00
Marzo 3,200.00
Abril 4,000.00
La Industrial, S.A. Enero febrero marzo Total 4,000.00
presupuestos de
ventas 2,500.00 3,000.00 3,200.00 8,700.00
Inventario final
deseado(+) 20% 600.00 640.00 800.00 800.00
inventario inicial (-) 500.00 600.00 640.00 500.00
Presupuesto de
Producción 2,600.00 3,040.00 3,360.00 9,000.00

3-2)
Presupuesto de Producción Uniforme
Presupuesto de Ventas (unidades ) Q10,000.00
inventario final deseado (5% del Pres.
Vtas.) Q500.00
Total producción requerida Q10,500.00
Inventario Inicial Q666.67
Presupuesto de Producción Q9,833.33

distribución Pres.
meses ventas ventas producción inv. Inicial inv. Final
enero Q0.05 Q500.00 Q819.44 Q666.67 Q986.11
febrero Q0.07 Q700.00 Q819.44 Q786.11 Q905.56
marzo Q0.08 Q800.00 Q819.44 Q1,472.22 Q1,491.67
abril Q0.06 Q600.00 Q819.44 Q3,144.44 Q3,363.89
mayo Q0.08 Q800.00 Q819.44 Q6,088.89 Q6,108.33
junio Q0.08 Q800.00 Q819.44 Q12,177.78 Q12,197.22
julio Q0.09 Q900.00 Q819.44 Q24,255.56 Q24,175.00
agosto Q0.10 Q1,000.00 Q819.44 Q48,411.11 Q48,230.56
septiembre Q0.08 Q800.00 Q819.44 Q97,022.22 Q97,041.67
octubre Q0.09 Q900.00 Q819.44 Q193,944.44 Q193,863.89
noviembre Q0.10 Q1,000.00 Q819.44 Q387,788.89 Q387,608.33
diciembre Q0.12 Q1,200.00 Q819.44 Q775,377.78 Q774,997.22
TOTAL Q1.00 Q10,000.00 Q9,833.33
 Unidades
Su Casa S.A Rotación Inventario final
Vendidas
Año 1 7,500.00 12 625
Año 2 7,800.00 12 650
Año 3 8,000.00 10 800
Año 4 Planeado 10,000.00 10 1000

Para el año 4 requiere su asesoría para elaborar su presupuesto de producción y a

partir de la información que le proporcionan le solicitan:
a. Estime el presupuesto de producción anual
b. Estime la producción y el inventario final que se requerirán mensualmente.
Para el presupuesto de producción final detallado mensual le proporcionaron
el siguiente formato que puede utilizar para su facilidad en la presentación.

(-)
Presupuesto (+) Inventario (=) Total (=) Unidades
c. Meses Inventario
de Ventas Final Requerido Producidas
inicial
Enero 500 40 540 460 80
Febrero 700 56 756 644 112
Marzo 800 64 864 736 128
Abril 600 48 648 552 96
Mayo 800 64 864 736 128
Junio 800 64 864 736 128
Julio 900 72 972 828 144
Agosto 1000 80 1080 920 160
Septiembre 800 64 864 736 128
Octubre 800 72 872 728 144
Noviembre 900 80 980 820 160
Diciembre 1200 96 1296 1104 192
Totales 9800 800 10600 9000 1600
3-3)
PDM
A) Inventario PDM Joyería A Joyería B Totales
Razón de I/V
Septiembre 3.60 4.60
Inventario PDM
Septiembre 41,205.60 147,756.60 188,962.20
Razón I/V Octubre 3.20 4.00
Inventario PDM
octubre 71,936.00 186,080.00 258,016.00

B) Presupuesto de compras a precio de ventas y costos

Presupuesto Joyería A Joyería B Totales

compras Septiembre
ventas netas 11,446.00 32,121.00 43,567.00
`+ Reducciones 1,200.00 3,000.00 4,200.00
`+ INV. FDM 71,936.00 186,080.00 258,016.00
`- INV. PDM 41,205.60 147,756.60 188,962.20
`= Compras a precio
de ventas 43,376.40 73,444.40 116,820.80
Multiplicador de
costos 0.55 0.60
`= Multiplicador de
costos 23,857.02 44,066.64 67,923.66
 CONCLUSIÓN

El Presupuesto de la compra de materia prima, tiene como objetivo tener el insumo

disponible en planta para cuando se requiera de inmediato, esto es para prever un
sobrecosto para la producción de una línea, nos sirve como base para el
presupuesto de venta debido a que involucra materiales indirectos que no están
dentro del producto final. Implica determinar el número de unidades que se debe
adquirir para hacer frente al consumo, de manera que haya una producción normal
y para tener una cantidad razonable como inventario.
 BIBLIOGRAFÍA

Libro de presupuestos
Guía aplicada a tres modelos
Lic. Nora María Reiner Alvarado