Logística

• Áreas Operacionales
• Retos en la Logística
• Tipos de Compras
• Clasificación ABC
 Áreas Operacionales

• Gestión de materiales: Relación logística entre una

empresa y sus proveedores.

Decisiones
 Compra de materiales y servicios
 Niveles de inventario
 Capacitación del Personal
 Programas de Trabajo
 Distribución
 Áreas Operacionales

•Gestión de transformación: Relación

logística entre las instalaciones de una
empresa (planta, almacén, C.D) en
combinación.

•Gestión de estructura del local:

ubicación, tipo y tamaño de las
instalaciones de producción para la
elaboración o porcionamiento,
empaque de los productos.
(almacén)
 Áreas Operacionales

•Gestión de distribución Física y

transporte: Relación logística entre las
empresas y sus clientes y entre
instalaciones de la empresa y/o
proveedores.

• Gestión de almacenamiento y
manipulación de materiales:
Utilización eficaz del terreno destinado
a inventario y de los medios
manuales, mecánicos y
automatizados para la manipulación
física de materiales.
 Áreas Operacionales

• Gestión del inventario: Responsabilidad de la

cantidad y surtido de materiales de que se ha
de disponer para cubrir las necesidades de
producción y de la demanda de los clientes.
 Retos de la Logística en la Actualidad

•Llegar a manejar correctamente la logística

global.
•Construir un área que sea Integradora,
persuasiva, rentable y que se sustente por
si sola.
•Contar con una logística en “movimiento”,
de acción y no de reacción.

•Los clientes aumentan sus niveles de

exigencia y exigen menores precios.
•Los ciclos de vida de producto y
tecnología se acortan.
 Tipos de Compras

Compras especiales: son aquellas

que acarrean una inversión grande
(equipos).

Compras anticipadas: se realizan antes de que

surja la necesidad, que tendrá lugar a medio o
largo plazo. La compra anticipada es una
estrategia que se puede aplicar en artículos
básicos o con algunos tipos de mercancía que
posiblemente subirán los precios.

Compras estacionales: se hacen para

productos de temporada; su finalidad es
atender la demanda estacional de ciertos
artículos.
 Tipos de Compras
Compras de oportunidad: precios de
“ganga”; la inversión supone un riesgo,
que si el resultado es positivo dará un
beneficio extra.

Compras rutinarias: se hacen en

pequeñas cantidades, con entrega
diaria de mercancía. Su característica
es atender las necesidades del “día a
día” con una inversión de bajo riesgo.

Compras de urgencia: no suelen ser

de gran volumen y generalmente se
realizan para cubrir necesidades
urgentes.
 Tipos de Compras

Compras Centralizadas : una sola unidad

de compra, es decir, existe una central de
compra o una persona designada para
generar las adquisiciones.

Compras Descentralizadas : varias

unidades de compra, es decir, existe varios
puntos de compra o varias persona
designadas para generar las adquisiciones.
 Clasificación ABC

•Análisis de Necesidades:
•Dar preferencia a las solicitudes de material cuyas
existencias se encuentren bajo mínimos de stock.

•Comprobar si el artículo se utiliza con regularidad o

se trata de un bien que se compra por primera vez.

•Buscar proveedores de múltiples productos.

•Consultar con el futuro usuario antes de hacer el

pedido.

•Decidir la calidad - la cantidad - el plazo de entrega

- condiciones financieras.
 Clasificación ABC

Concepto: Sistema de asignación en la prioridad

que se le da a las existencias que maneja la
empresa clasificándola en grupos de artículos como
sigue:

Los artículos “A” son aquellos

en los que la empresa tiene la
mayor inversión, estos
representan aproximadamente
el 15% del inventario y absorben
80% de la inversión.
 Clasificación ABC

Los artículos “B”: son aquellos que les

corresponde la inversión el 15% en
términos de costo. Son el 25% de los
artículos en el inventario de la empresa.

Los artículos “C”: son aquellos que

normalmente son un gran número de
artículos que corresponden la inversión
más pequeña. Aproximadamente el 60% de
todos los artículos del inventario pero solo
el 5% de la inversión.
Preguntas para la siguiente clase:
•¿Qué se entiende por Catalogación
de Materiales y porqué es importante
en las empresas?

•¿De qué manera se puede generar la

Clasificación de las Necesidades en un
negocio?