Sunteți pe pagina 1din 3

Leadership that works!

CHESTIONAR DE STABILIRE A STILULUI DE LEADERSHIP


Ganditi-va cum actionati in cele mai des intalnite situatii cand conduceti echipa. Incercuiti doar
litera care corespunde cel mai bine comportamentului dvs.

5. Cand conduc o intalnire cu toata


1. Cand discut o problema dificila cu echipa echipa intotdeauna :
mea : a. Pun pe cineva sa ia notite pentru a fi
a. Imi exprim parerea si ofer o solutie distribuite ulterior tuturor.
b. Ascult intai opiniile celorlalti si sugerez o b. Folosesc flipchart-uri sau tabla pentru a
solutie de comun acord nota solutiile si deciziile.
c. Cer parerea oamenilor si sumarizez ceea ce c. Astept sa se termine sedinta si notez
am ascultat. doar deciziile si planul de actiune.

2. Daca subordonatii nu vin la sedintele 6. Atunci cand moderez (facilitez) un


stabilite atunci : brainstorming :
a. Ii chem pe toti oferindu-le anumite motivatii pentru
a. Imi place sa raman neutru in timp ce
a participa, si ii intreb ce ar trebui sa se intample
restul vin cu idei,
pentru a avea o mai buna participare la sedinta.
b. Ma duc la fiecare membru al echipei si ii cer
b. Sunt foarte tentat si ma abtin cu greu sa
solutii despre cum ar imbunatati el participarea la intervin cu propriile idei.
sedinte, apoi decid ce am de facut, c. Ofer doar un input ocazional si apoi ma
c. Trimit o nota catre toti membrii echipei si le spun retrag in zona neutra.
ca participarea la sedinte este obligatorie.
7. Atunci cand particip la o sedinta :
3. La o sedinta cu echipa mea ma simt cel a. Imi spun cu determinare parerile.
mai bine cand : b. Sunt abil in a prezenta atat opiniile mele
a. Ascult, pun intrebari si adun solutii de la cat si ale grupului.
echipa. c. Sunt abil in a folos ideile altora pentru a
b. Prezint ceva sau cineva prezinta ceva. gasi noi solutii la probleme.
c. Las pe altcineva sa conduca sedinta, iar eu
particip ca membru al echipei. 8. Cand conduc o discutie cu echipa :
a. Am uneori probleme in a sumariza ceea
4. Pentru a fi sigur ca subordonatii urmaresc ce se discuta.
obiectivele corecte : b. Sunt ok sa sumarizez ceea ce imi spune
a. Colaborez cu echipa pentru a determina care echipa.
vor fi obiectivele. c. Atrag ideile principale pentru a fi in
b. Prezint echipei obiectivele primite de la top avantajul meu.
management si las echipa sa isi fixeze
obiective.
c. Comunic obiectivele pe care vreau sa le
indeplineasca echipa in conformitate cu cele
primite de la top management.
Leadership that works!

9. Atunci cand echipa se indreapta spre Interpretarea chestionarului :


o concluzie pe care nu o sustin :
Calculati scorul obtinut punand in coloana
a. Spun grupului ca sustin concluzia
scor punctele aferente raspunsului dvs .
respectiva.
b. Rog echipa sa re-analizeze faptele pe
baza unor aergumente pe care le prezint.
c. Le sustin concluzia si decizia chiar daca Intr a b c Scor
nu sunt de acord 100% cu ea.
1 1 2 3
10. In timpul unei prezentari observ ca
echipa isi disipeaza energia si ritmul de 2 3 2 1
lucu in paralel cu agenda fixata, caz in
care:
3 3 1 2
a. Invit oamenii din echipa sa schimbe ceva,
4 2 3 1
b. Ajustez agenda astfel incat sa se
potriveasca cu nevoia gupului,
5 1 3 2
c. Pastrez agenda.
6 3 1 2
11. Atunci cand conduc echipa de cele mai
multe ori : 7 1 2 3
a. Prezint cateva asteptari cu privire la
comportamentele oamenilor si ii invit si pe ei 8 2 3 1
sa defineasca reguli de comportament,
b. Moderez o discutie in care echipa sa isi fixeze 9 1 2 3
singura reguli de comportament,
c. Fixez eu regulile de comportament si le 10 3 2 1
comunic tuturor.
11 2 3 1
12. Cand cunosc foarte bine o problema cu
care se confrunta echipa :
12 2 3 1
a. Ajut echipa sa gaseasca solutia dar raman
neutru si intervin doar daca e nevoie.
b. Las pe altcineva sa conduca discutia si eu Total scor
actionez ca un membru obisnuit.
c. Influentez echipa cu abordarea si cu
recomandarile mele in timp ce conduc
discutia.
Leadership that works!

Interpretarea chestionarului :

Daca aveti scorul intre 31-


31 36 puncte stilul este facilitativ.
ilitativ. Dvs va folositi
in majoritatea
oritatea cazurilor de solutiile propuse de echipa
pa lasand chiar
echipaa sa ia decizii. Sunteti eficient in a motiva pe altii sa vina cu idei
insa nuu uitati ca sunt anumite situatii cand echipa are nevoie sa fiti mai
autoritar
ar sau mai colaborativ dupa caz, mai ales atunciunci cand sunteti
direct implicat in luarea unei decizii sau cand aveti cea mai buna
expertiza
iza tehnica dintre toti membrii echipei.

Daca punctajul obtinut este intre 19-30


19 puncte sunteti
teti un lider
colaborativ
orativ .Aveti tendinta de a aduce propriile idei dar in acelasi timp
va folositi
ositi de contibutiile echipei. Va intereseaza desigur
esigur obiectivul
generalal dar in aceeasi masura si relatiile cu membrii
rii echipei. Sunt si
situatii cand ramaneti neutru lasand anumite idei sa a fie implementate.
Directiile
ile de imbunatatire sunt cele catre intelegerea
ea situatiilor
complexe
exe din realitate si adoptarea celui mai bun stil
til de leadership.

Daca scorul obtinut se situeaza intre 12-18


12 puncte stilul dvs de
leadeship
ship este definit ca fiind autoritar ( controlling).
). Exista beneficii ale
stilului autoritar insa intr-un
intr mediu in continua schimbare
mbare care necesita
adaptareare si suportul oamenilor din echipa acest still va poate indeparta
chiar de obiectivul urmarit. Uneori aveti impresia ca a toata
responsabilitatea
nsabilitatea cade pe umerii dvs. In anumite situatii
ituatii celelalte doua
stiluri de leadership :colaborativ sau faciliativ va potot apropia de
obiectivul
ivul urmarit prin oamenii pe care ii conduceti. De exemplu in
situatiii in care veti avea nevoie de idei si solutii de la expertii din echipa
sau de e la oameni care cunosc mai bine vanzarile din teritoriu.
Cunoscand
scand stilutile de leadership axate pe colaborare rare si facilitare veti
devti putea motiva mult mai bine oamenii ,si veti deveni eveni un lider mai
influent.
nt.

Pentru a intelege mai bine directiile de dezvoltare


P oltare si stilul de leadership
i care doriti sa il adoptati vizitati www.newelite.biz.
in lite.biz.