UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE LA

COSTA GRANDE DE GUERRERO

Organismo Público Descentralizado del Gobierno del Estado

TEMA:

Unidad IV-toma de decisiones para la mejora del plan maestro de mantenimiento

Alumno:

Jose Roberto Palma Esquivel

NOMBRE DEL PROFESOR:

Ing. Luis Fernando salgado Mata

Materia:

Administración estratégica para mantenimiento

PROGRAMA EDUCATIVO:

INGENIERÍA EN MANTENIMIENTO INDUSTRIAL.

GRUPO:

IMI9-1

PETATLÁN, GRO, AGOSTO DEL 2018

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Introducción

En el siguiente informe se presenta la forma adecuada para la realización de un

árbol de decisiones y la forma en cual se deben seleccionar los indicadores y la
formulación de estrategias para beneficio de nuestra empresa o departamento.

El mantenimiento es una disciplina integradora que garantiza la disponibilidad,

funcionalidad y conservación del equipamiento, siempre que se aplique
correctamente, a un costo competitivo. En la actualidad, el mantenimiento está
destinado a ser uno de los pilares fundamentales de toda empresa que se respete
y que considere ser competitiva.
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INDICADORES DE DESEMPEÑO DEL DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO

 Nivel de desempeño de la mano de obra de mantenimiento

 Horas no calculadas del personal de mantenimiento
 Tasa de Frecuencia y gravedad de Accidentes
 Trabajo en mantenimiento programado
 Trabajo en mantenimiento correctivo
 Capacitación del personal de mantenimiento

ESTRATEGIAS PARA LA MEJORA DEL DEPARTEMENTO DE

MANTENIMIENTO.

 Estrategia correctiva
 Estrategia sistemática.
 Estrategia de alta disponibilidad y fiabilidad
 RCM
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BENEFICIOS ADQUIERIDOS DE ACUERDO A LAS ESTRATEGIAS
APLICADAS PARA LA MEJORA DEL DEPARTAMANETO DE
MANTENIMIENTO.
Estrategia correctiva

En la que la reparación de averías es la base del mantenimiento

Estrategia sistemática

En la que el mantenimiento se basa en la realización de una serie de intervenciones

programadas a lo largo de todo el año en cada uno de los equipos que componen
la instalación.

Estrategia de alta disponibilidad y fiabilidad

En la que no solo se confía el buen estado de la instalación a la realización de tareas

de mantenimiento, sino que es necesario aplicar otras técnicas en otros campos (la
ingeniería, el análisis de averías, etc.) para garantizar simultáneamente una alta
disponibilidad y una alta fiabilidad de las previsiones de producción.

RCM

Es una técnica más dentro de las posibles para elaborar un plan de mantenimiento
en una planta industrial y que presenta algunas ventajas importantes sobre otras
técnicas.

Beneficios a obtener

 Mejor aprovechamiento del tiempo

 Control de todas las actividades a realizar
 Total control de fallas y averías antes y después de fallar
 Mantenimientos programados y adquisición de técnicas
 Mejor manejo de la distribución de los materiales
 Satisfacción total a todos nuestros clientes
 Mayor calidad en la realización de actividades de producción
 Control total e inspección del material que se utiliza
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ARBOL DE DECISIONES PARA EL ANALISIS DE FACTIBILIDAD

 Mejor aprovechamiento del tiempo
 Estrategia correctiva  Control de todas las actividades a
 Estrategia sistemática realizar
Estrategias  Estrategia de alta  Total control de fallas y averías
disponibilidad y fiabilidad antes y después de fallar
 RCM  Mantenimientos programados y
adquisición de técnicas

Departamento
de
mantenimiento

 Mejor manejo de la
distribución de los
materiales
 Satisfacción total a todos
 Almacenes nuestros clientes
Costes  Mantenimiento en talleres  Mayor calidad en la
 Áreas de producción realización de actividades
de producción
 Control total e inspección
del material que se utiliza
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CONCLUSION
De la siguiente investigación informe pudimos ver la manera en la cual se realiza
un árbol de toma de decisiones y la manera en cual seleccionar los indicadores y
estrategias de nuestra empresa o departamento.
Todo esto con la finalidad de ejercerlo a futuro ya sea en desarrollo personal o
laboral lo cual nos puede ayudar a obtener resultados satisfactorios y/o
benefactores para nosotros mismos.