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ESCUELA DE POSTGRADO
Modulo III:
Sesión 3.1: GESTIÓN DEL PLANEAMIENTO
Sesión 3.2: GESTIÓN DEL CONTROL TÉCNICO
Dr. ROBERTO MOSQUEIRA RAMIREZ
1
A. GESTIÓN DEL PLANEAMIENTO
A.1. Planificación o Programación de Obras.
PERT
Probabilístico.
Considera que la variable de tiempo es una variable desconocida de la cual
solo se tienen datos estimativos.
El tiempo esperado de finalización de un proyecto es la suma de todos los
tiempos esperados de las actividades sobre la ruta crítica.
Suponiendo que las distribuciones de los tiempos de las actividades son
independientes, (una suposición fuertemente cuestionable), la varianza del
proyecto es la suma de las varianzas de las actividades en la ruta crítica.
DIPLOMADO EN RESIDENCIA Y
SUPERVISIÓN DE OBRAS 8
Considera tres estimativos de tiempos: el más probable, tiempo optimista,
tiempo pesimista.
CPM
Determinístico. Ya que considera que los tiempos de las actividades se
conocen y se pueden variar cambiando el nivel de recursos utilizados.
A medida que el proyecto avanza, estos estimados se utilizan para controlar
y monitorear el progreso. Si ocurre algún retardo en el proyecto, se hacen
esfuerzos por lograr que el proyecto quede de nuevo en programa
cambiando la asignación de recursos.
DIPLOMADO EN RESIDENCIA Y
SUPERVISIÓN DE OBRAS 9
PERT-CPM
DIPLOMADO EN RESIDENCIA Y
SUPERVISIÓN DE OBRAS 10
A. GESTIÓN DEL PLANEAMIENTO
A.2. Planeamiento y organización de la obra
Es el Plan Técnico interno del Ejecutor de obra que
permite planificar adecuada y ordenadamente la ejecución
de los trabajos, así como determinar la utilidad que se
prevé obtener (a partir de datos reales de metrados,
rendimientos, insumos requeridos y precios de los
mismos).
Documento en el que
consta la programación
valorizada de la ejecución
de la obra objeto de la
prestación, por periodos
determinados en las
bases o en el contrato.
A. GESTIÓN DEL PLANEAMIENTO
A.3. Calendario de adquisición de materiales.
- Estudios Topográficos.
- Estudios Complementarios.
DIPLOMADO EN RESIDENCIA Y
SUPERVISIÓN DE OBRAS 22
B. GESTIÓN DEL ÁREA TÉCNICA
B.1. Control Técnico.
Cada etapa del proyecto se contara con un plan de
aseguramiento de la calidad y seguridad durante la
construcción:
- LLUVIAS TORRENCIALES
-AVENIDAS NO ESPERADAS
-TIPO DE SUELO
-IMD DIARIO
-ACCIDENTES DE TRABAJO
-AVERIA DE MAQUINAS Y -NECESIDAD DE
EQUIPOS COMUNICACION FLUIDA
ENTRE PUEBLOS
-INCUMPLIMIENTO DE
PROVEEDORES PUENTE -MONUMENTOS
ARQUEOLOGICOS QUE
FACT. EXOG. ALTERNO DIFUNDIR
ESCUELA DE POSTGRADO
Modulo III:
Sesión 3.3: GESTIÓN DEL PLANEAMIENTO
CASUISTICA DE PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS
Dr. ROBERTO MOSQUEIRA RAMIREZ
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RESUMEN
El presente ejemplo no permite usar las
metodologías de planeamiento y control de
obras con el fin de planificar acciones, medir y
conocer como están siendo dirigidos nuestros
proyectos. Así como el uso de herramientas
para un análisis detallado de la situación de
nuestras obras a fin de alcanzar las metas
contractuales.
INTRODUCCIÓN
Uno de los problemas más frecuentes en las contrataciones estatales
está referido a las estrategias usadas para la gestión de Obras Públicas
al momento de proyectarlas y ejecutarlas. Esto debido al
desconocimiento de herramientas y buenas prácticas que se realizan en
la planificación y control de obras y es debido a la mala gestión en
contrataciones lo que conlleva a procesos arbitrales, conciliaciones,
resolución de contratos e intervenciones económicas.
Figura N° 01
Histórico de Resolución de Proyectos
Ejemplo N° 1:
Se tiene una carretera de 35 Km de longitud para ejecutarla en un plazo
contractual de 360 días calendarios.
Figura N° 02
Sección Transversal Típica del Pavimento
III. METODOLOGÍA PARA UNA BUENA
PLANIFICACIÓN DE OBRAS PÚBLICAS
1) Convertir de días calendarios a días útiles:
Plazo contractual: 360 días calendario.
Plazo en días útiles: 360/1.20= 300 días útiles.
3) Aplicando Pareto:
Calculando HH:
Rendimiento = 1/Productividad y
Productividad = Producción/Recursos empleados.
Hidraúlica PC-350LC-6
Tractor Oruga D65EX-
Cargador Frontal WA-
Ru (Prod.día.rec.unit)
Motoniveladora 140M
Cisterna de Agua
Autoproplusado
Volquete 15 m3
Tractor 350 Hp
Excavadora
BW211D-40
Operario
Rodillo
Capataz
Oficial
470-6
Peon
Cantidad
16
Item N° Descripción Unidad HH
estimada
CAMINOS INFRAESTRUCTURA
02.03 Pavimentos
02.03.01 Sub-Base m2 699,000 3,994.29 1.00 1.00 1.00 4,200.00
02.03.02 Base m2 318,000 1,817.14 1.00 1.00 1.00 4,200.00
02.03.03 Carpeta Asfáltica e= 5cm. m3 300,000 2,880.00 1.00 1.00 1.00 2,500.00
02.03.04 Material Transportado Asfalto m3 306,000 17,136.00 6.00 1.00 1,000.00
TOTAL 230,114
III. METODOLOGÍA PARA UNA BUENA
PLANIFICACIÓN DE OBRAS PÚBLICAS
Siguiendo el método de Pareto de escogemos el 20 % de las actividades
más significativas. De las 11 partidas que se han calculado la cantidad
de HH escogemos sólo 02 partidas que son:
Figura N° 3
Diagrama mostrando el tiempo de la actividad restrictiva
III. METODOLOGÍA PARA UNA BUENA
PLANIFICACIÓN DE OBRAS PÚBLICAS
Hidraúlica PC-350LC-6
Tractor Oruga D65EX-
Cargador Frontal WA-
Motoniveladora 140M
Factor de Cuadrilla
Tu (metrado/ Ru)
Cisterna de Agua
Autoproplusado
Volquete 15 m3
Tractor 350 Hp
Duración (Tp)
Excavadora
BW211D-40
Operario
Rodillo
Oficial
470-6
Peon
16
Item N° Descripción
CAMINOS INFRAESTRUCTURA
Cuadro N° 2 01.03
02
Mantenimiento de Tránsito y Seguridad Vial
02.03 Pavimentos
02.03.01 Sub-Base 166 2.00 83 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.00 2.00 0.00 2.00
02.03.02 Base 76 1.00 76 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 1.00 0.00 1.00
02.03.03 Carpeta Asfáltica e= 5cm. 120 1.00 120 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 0.00 1.00 1.00 0.00
02.03.04 Material Transportado Asfalto 306 3.00 102 0.00 0.00 0.00 0.00 18.00 3.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Cuadro N° 3
Calendario valorizado de obra
Amortización Amortización Total Total
Monto Valorización Valorización
Reajustes Deducciones Adelanto Adelanto Amortizado + Valorizaciones
Valorizado Bruta Neta
Directo Materiales de s/ IGV
Valorización N° 01 1,085,871.56 35,032.29 - 1,120,903.85 217,174.31 - 217,174.31 903,729.54 903,729.54
Valorización N° 02 684,198.74 89,083.99 - 773,282.73 136,839.75 254,940.05 391,779.80 381,502.93 381,502.93
Valorización N° 03 1,676,415.66 186,730.96 10,063.79 1,853,082.83 335,283.11 644,565.15 989,912.05 863,170.78 863,170.78
Valorización N° 04 423,464.72 44,118.18 10,228.91 457,353.99 84,692.94 183,540.87 278,462.72 178,891.27 178,891.27
Total Acumulado 3,869,950.68 354,965.42 20,292.70 4,204,623.40 773,990.11 1,083,046.07 1,877,328.88 2,327,294.52 2,327,294.52
Cuadro N° 4
Cuadro de avance de las valorizaciones
IV. METODOLOGÍA PARA UNA BUEN
CONTROL DE OBRAS PÚBLICAS
2) Estimación de Índices y Variaciones.
Se trabajará analizando el cuarto mes (n = 4° mes y n + 1= 5° mes).
VG mes 04: 3’869,950.68
VP mes 04: 3’547,847.16
VP mes 05: 5’847,389.65
Aplicando la fórmula de Programación Ganada, se tiene:
Ver Ejemplo N° 4.
IV. METODOLOGÍA PARA UNA BUEN CONTROL DE
OBRAS PÚBLICAS
1) Control del Cronograma del Proyecto.
Identificación de Hitos Clave, Hitos de Control, Holguras Totales, Libres,
Ruta Critica, paquetes significativos, Calendarios, sub contratos.
Figura N° 3
Diagrama mostrando el tiempo de la actividad restrictiva
Figura N° 4
Diagrama Gantt
IV. METODOLOGÍA PARA UNA BUEN
CONTROL DE OBRAS PÚBLICAS
2) Control del Progreso de la Curva S.
Se hace seguimiento al Avance del Proyecto.
99.9% 100.0%
98.3%
1 93.7%
96.2% 99.3% 100.0%
96.6%
Early Target Cumulative: 88.1%
93.5%
0.9 33.2%
90.0%
82.1%
Late Target Cumulative : 83.4%
0.8
24.5% 74.4%
76.9%
0.7 66.7%
30.0%
PERCENT %
0.6 58.2%
SV=-3.2%, SPI=0.90 51.0%
0.5 49.5%
41.2%
0.1 3.7%
6.9%
9.0%
10.9%
Actual
6.9%
1.6% 5.5%
0.1% 3.0% 3.8%
1.8%
0 0.0%
1.3%0.7%
0.5%0.0%
abr-10
abr-11
jul-10
oct-10
jul-11
nov-10
mar-10
may-10
mar-11
may-11
dic-09
dic-10
ene-10
ene-11
ago-10
ago-11
feb-10
feb-11
jun-10
jun-11
sep-10
Figura MONTHS
N° 5
Control de Curva S
IV. METODOLOGÍA PARA UNA BUEN
CONTROL DE OBRAS PÚBLICAS
3) Programación y Control del Plan Semanal.
Programación y control del Plan Semanal, parte del Look Ahead; sólo de
actividades que fueron liberadas y que se pueden hacer.
Figura N° 6
Control del Plan Semanal
IV. METODOLOGÍA PARA UNA BUEN
CONTROL DE OBRAS PÚBLICAS
4) Identificación del Horizonte e Implementación del Programa Intermedio
del Proyecto.
Plan Intermedio (Look Ahead), parte del cronograma del proyecto, con un
horizonte de 2 a 6 semanas dependiendo de la incertidumbre de la Obra. Se
incluye programar los trabajos de los sub contratos.
Figura N° 7
Cuadro 3 Week Look Ahead
IV. METODOLOGÍA PARA UNA BUEN
CONTROL DE OBRAS PÚBLICAS
5) Programación General de los Equipos y otros Recursos.
Programación y control del Plan Semanal, parte del Look Ahead; sólo de
actividades que fueron liberadas y que se pueden hacer.
Figura N° 8
Diagrama mostrando el tiempo de la actividad restrictiva
CONCLUSIONES
1) El uso de metodologías para el planeamiento y control de obras es
fundamental para una buena gestión de obras para poder lograr los alcances
contractuales y saber corregir las deficiencias del proyecto a tiempo con el fin
de evitar caer en: penalidades por demora en la ejecución obra, resolución
de contrato o intervención económica.
4) El éxito de una obra comienza con una buena Planificación y continúa con
un buen Control de la misma.
RECOMENDACIONES
1) Se recomienda incluir en la metodología de planeamiento el tema de:
Desglose de trabajo, de la organización y de desglose de recursos.