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“Caso Natura”
2. En base al análisis situacional, identifique partir del análisis del entorno interno, tres
fortalezas y tres debilidades y a partir del análisis del entorno externo, tres
oportunidades y tres amenazas.
DEBILIDADES
FORTALEZAS - Fuerte competencia local e internacional
- Los productos tienen un precio más elevado
- Su imagen de marca se asocia con que el equivalente promedio de la
responsabilidad social, desarrollo sostenible y competencia.
calidad de sus productos. - La penetracion en los mercados extranjeros
- Portafolio Amplio de productos. aumenta los costos de logistica.
Marca fuerte en el mercado de Brasil y - Produccion concentrada en su totalidad en
Latinoamerica. Brasil.
- Gran capacidad de distribucion, siendo un - Ejercicio comercial en un mercado donde
95% gracias a sus ventas directas. mayoritariamente son consumidores que no
- Solides financiera (liquidez) realizan una compra ecologica debido a su falta
de consiencia producto de factores sociales.
- Capacidad de producción.
-Exposicion a variacion cambiaria de las
monedas utilizadas. Tipo de cambio de Dolar y
moneda nacional latinoamericana es fluctuante.
FODA
AMENAZAS
OPORTUNIDADES
- Expansión en mercados internacionales.
- Ruptura de la cadena de abastecimiento de
- Nueva tendencias producto del aumento de la insumos.
consiencia de la higiene y salubridad en la
región. Mercado emergente y creciente, se - Dependencia de productos de la
desarrolla a partir del crecimiento del biodiversidad local.
porcentaje del PIB per cápita en la región. - Mayor rivalidad de nuevos competidores que
-Existe una variedad y especializacion de cada entren con mismos conceptos de elaboracion
una de sus lineas de productos. Que genera sustentable . Disminuyan su participacion en el
una consolidacion de marca y la penetracion mercado.
de nichos. - Compra relacionada directamente a las
- La variedad demografica y socioeconomica fluctuacioones economicas. (no es un
alienta a desarrollar productos diferenciados productode primera necesidade aun para el
para satisfacer las necesidades de nicho mercado).
especificos diferentes. -
-Crecimiento economico positivo y estable en
la region.
PROPUESTA DE VALOR:
Natura es una marca de cosméticos líder en Brasil, enfocada a la venta de productos de
higiene, belleza y cuidado personal que tiene como principal característica un enfoque de
innovación hacia la sustentabilidad ambiental, social y económica, basada en la
protección de la biodiversidad de la selva amazónica, con una composición interna de
producto y del empaque totalmente ecológica. Las cajas son realizadas con materiales
reciclados o que podrán reciclarse en el futuro.
ESTRATEGIA DE POSICIONAMIENTO:
El posicionamiento por el cual opto natura fue concentrándose en lo cultural y origen del
producto.
Natura busca una estrategia de posicionamiento de diferenciación de producto, ya que
como marca busca propagar los beneficios de cada producto en torno a su composición
y diseño.
TODO DIA: productos para el uso diario de nuestros clientes, desarrollado para
personas que buscan en sus cosméticos ingredientes naturales como la leche, azúcar
o miel.
NATURA, podría segmentar sus clientes de distintas formas:
SEGMENTACION DEMOGRAFICA o DESCRIPTIVA:
(Segmentación descriptiva, que se basa en las características sociodemográficas del cliente,
más allá de la categoría del producto.)
-MUJERES EMBARAZADAS de cualquier edad que están en este proceso y que además
que pueden ya haber sido madres y necesitar de cuidados para sus BEBES, están cuentan con
un nivel socioeconómico A ,B ,C y con intención de cubrir estas necesidades de manera
natural y ecológica.
-MUJERES JOVENES (18-35 años), modernas, que tengan un nivel socioeconómico A ,B
,C y que buscan productos innovadores y de mejor calidad, preocupadas de su imagen,
higiene, cuidado de la piel y buen gusto, su motivación principal es la búsqueda de verse y
sentirse bien con ellas mismas, también el medio ambiente y están dispuestos a adquirir
productos fabricados a partir de ingredientes naturales que cuiden la piel, materiales
reciclados y procesos de producción sustentables.
-MUJERES ADULTAS (36-64 años) que están en busca de tratamientos más especializados
para el cuidado de su piel y evitar el pasar del tiempo, con distintos tipos de estilo, dispuestas
a pagar por el beneficio obtenido, con un nivel socioeconómico A ,B ,C , estas también
buscan en sus productos ingredientes naturales y que tengan bajo impacto en el ambiente.
-HOMBRES mayormente jóvenes que están más preocupados por cuidado de su piel y la
higiene, con un nivel socioeconómico A,B,C , que también buscan en sus productos
fragancias innovadoras y de calidad, con todo tipo de estilos y también cuenten con una
cultura ecologista.
SEGMENTACION PSICOGRÁFICA:
(Segmentación por estilo de vida, que se basa en características socioculturales del cliente,
más allá de la categoría del producto.)
Estilo de vida: personas con una cultura ecologista que buscan la satisfacción de sus
necesidades en este caso de hidratación, estética, perfumería y protección solar, con
productos y empresas que sean sustentables, que busquen a través de empaques de
materiales reciclados y componentes vegetales causar el menor impacto posible en el
ambiente.
Personalidad: personas preocupadas por su bienestar, autenticas, naturales, frescas,
preocupadas por el ambiente y el impacto que los productos adquiridos puedan llegar a
causar, en su producción y ocupación, innovadores, sencillos, preocupados de su
apariencia, interesados en productos ecologistas y que gustan de presentar una buena
imagen.
Necesidades: calidad, precio y sustentabilidad.
- Matriz BCG: La matriz crecimiento participación del BCG muestra cuatro cuadrantes
en los que se ubica la unidad de análisis estratégico o negocio de una empresa.
La empresa Natura
concentra su estrategia
de negocios en
productos “estrella”.
La estrategia de cartera utilizada por la empresa Natura para ingresar al mercado francés y es
de penetración de mercado, debido a que lanza su marca en un mercado actual o conocido
por los consumidores franceses y con un producto actual, es decir la línea lanzada por la
empresa es familiar para los clientes, ya que son similares a la competencia (Loccitane,
Kensoki, etc.).
Para lograr dicha estrategia Natura concentra todos sus esfuerzos en la distribución y
comercialización de sus productos utilizando canales alternativos para concretar la venta y
en consecuencia lograr una expansión en Francia, enfocándose principalmente en la
naturalidad de sus productos de origen brasileño. Además, Natura intenta concentrarse en
una estrategia de negocios basada en productos “estrellas”, los cuales le generan un alto
crecimiento y participación de mercado con el tiempo, dicha estrategia de negocios requiere
en inversión razonable en la creación y distribución de sus líneas generando una estabilidad
en el flujo de efectivo.
Para finalizar se pueden mencionar ventajas y desventajas sobre la decisión de Natura de
ingresar al mercado francés son:
Ventajas:
La empresa logro aumentar de forma considerable sus ingresos.
Mejoro su imagen de marca internacional, basándose en sostenibilidad ambiental y
productos de origen natural brasileño.
Logro que su línea Ekos sea percibida como un producto con un elevado valor
agregado en comparación a sus rivales en el rango de precios elevados.
Desventajas:
Necesidad de una producción a gran escala para lograr estar a la par de su
competencia.
Tuvieron que realizar algunas modificaciones en su línea ekos y de baño, además de
cambios en sus envases con el fin de mejorar la percepción de los franceses sobre su
marca, generando que las líneas de cosméticos sean completamente diferentes a lo
que empresa ofrece en otros países, lo que en consecuencia puede generar un daño
directo a su imagen de marca.
6. ¿Concuerda con la estrategia posicionamiento adoptada por la empresa en el mercado
francés? Fundamente su respuesta mediante dos argumentos de respaldo.
Concordamos debido a que se observa en Francia un comportamiento distinto a los países
latinoamericanos por eso se implementa un tipo de posicionamiento diferenciado, ya que
en Francia no valoran tanto la solidaridad con el medio ambiente como en Inglaterra, pero
si les llama la atención la tradición y origen de donde provienen los productos, por esto
creemos que en el diagrama de posicionamiento de la competencia Ekos debería
posicionarse en el cuadrante derecho superior valorando lo cultural. Natura también
aumenta los precios de la línea Ekos posicionándola como un producto bien valorado y
de calidad en un sector privilegiado de parís, donde también se encuentran otras marcas
prestigiosas de este mercado.