unidad Analisis del medio ambiente externo de la pequefia empresaED r010 4 sts cet mato aire extero dea poe ereresa Aspectos econémicos | yaq | curs . | elem © Recursos financieros Es claro que, mientras mas recursos financieros tenga una empresa y mejor los maneje, mas fac~ Pr tible seré que ressta alin problema que se suscite o que le sean redituados mayores beneficios. ‘Al-contar con dinero y buen manejo de éste, un empresario en pequeiio podré responder en forma Ena acertada & las necesidades y expectativas del mercado. quea Es comiin que las pequedas empresas inicien sus operaciones sin capital suficiente que pueda susp asegurar su Exito futuro, pues siempre, al principio de sus actividades o ya en marcha, si usted le preci pregunta a un empresario qué es lo que més necesita, su contestaci6n ser “mAs dinero”. Ademés, siem como ya se Vio, existen numerosas instituciones que apoyan en diferentes aspectos financieros a rio p este sector; sin embargo, es ya conocido que, en su inicio, el pequeiio empresario pocas veces es termi sujeto de crédito. Ni su historial crediticio ni su solvencia econ6mica le permiten de momento hhacerse de més capital. A todo lo anterior, se suma el hecho de que el pequefio empresario, cuando ccomienza un negocio, no prevé los posibles gastos adicionales que tendré, no considera los peri dos de recuperacién de la inversién, ni los problemas de falta de liquide. Esta es una situacién que Ja mayorfa de las pequefias empresas en América Latina enfrenta a diario. Dificilmente hallaremos que para combat la falta de liquidez una pequefia empresa ponga atencién en contar con un fondo de contingencia previsto para emergencias, posea la minima Cantidad de inventarios, asegure el pronto pago cobro a clientes o mantenga y sepa manejar un alto flujo de efecto. # Inflacion La inflacién es un elemento constante en todas las actividades, pues es un mal generalizado en nuestra economia. Cuando existe inflacin, todo el sistema econémico se enferma. Los consum dores pierden poder adquisitivo y compran menos; las empresas tienen que aumentar sus precios y los proveedores incrementan sustancialmente sus costos, Los empresarios y la poblaciGn en general no pueden evitar la inflacién, pero si prepararse para ella, Lo més adecuado es que cada pequefio empresario cuente con un plan de accién en caso de tun incremento inflacionario imprevisto y estéalerta de los indicadores del mercado de manera que pueda anticiparse. Ser proactivos en vez de reactivos es una buena estrategia a seguir. § Gasto publico EL gobierno puede ser un excelente cliente; aunque pone muchas trabas y presiona demasiado en los precios, en los trémites, en la burocracia, un sencillo empresario puede ingenisirselas para convertirse en uno de sus mejores proveedores. Existe ventaja en favor del empresario latinoame- ricano, ya que la politica del gasto piblico en América Latina siempre debe ser tratar de consolidar uun modelo de sustitucién de importaciones, Aunque deba hacer modificaciones fundamentales al producto o surtir las 24 horas del dia para realizar un buen contrato a largo plazo, vale la pena el esfuerzo, y prepararse para ello es el camino a seguir, ¥ Ingreso personal Fate ser siempre uno de los elementos de mayor trascendencia en el mercado, y un pequedlo tempresario deberé preocuparse por considerar dentro de sus actividades de planeacién y con- Ast toll realizacinperiica de estdios concemmienes alas caactersticas de los ingresos de as personas, Conocer el promedio del ingreso personal puede decile a una pequeda empresa sin "ed producto es facible en su mercado ono. Ademés, ello le Brinda bases para detectar cules sn las fecompensas que cada empleado otrabajadorreibe en la regiGn, El estudio de sueldosy salarios, Uno es una gran debilidad de Ia pequefa empresa que requere ser tomada en cuenta en todo momento, —ya que constituye una de las gigantescas competencias entre las compaiiias en el manejo del re- ‘curso humano y es uno de los elementos de motivacién mAs empleados para retener a los mejores elementos en 1a organizacién, Precio de materia prima En nuestros paises, las enormes fluctuaciones del mercado y la inestabilidad en distintos factores {que afectan el medio externo de las pequefias empresas hacen prioritario el monitoreo constante de sus proveedores, ya sean conocidos o nuevos, © que compare entre varios de ellos lo que respecta a precios, productos, servicios, tiempo, costos y requisites, antes de comprar, Algunos proveedores siempre estardn interesados en mejorar las ofertas ya recibidas, logrando con esto que el empresa- rio pueda mejorar sus costos de produccién con mayores rendimientos y con precios del producto terminado mas competitivos (véase la figura 4.1) ® Globalizacion econdmica Este es el tema de moda en nuestras economfas y seguird siéndolo por mucho tiempo. Tiene reper- cusiones en todas las esferas de la actividad empresarial y afecta a unos en mayor proporcién que a ‘otros, con la salvedad de que aquel empresario que esté mejor preparado en cuanto a expectativas futuras de la empresa, podré aftontar mejor tales cambios. Ya hemos mencionado cémo en medio de este escenario la competitividad se torna dristica y, a escala internacional, se vislumbra feroz, pues siempre el pez grande buscar comerse al pez pequetto. Diariamente se deberd enfrentar el hecho de que afuera del pais surgen constantemente nuevos proyectos de antiguas y nuevas empresas, ya sean pequefias, medianas o grandes, que en cualquier ‘momento pueden llegar ocasionar estragos en los mercados internos con una serie de conse- ‘cuencias que nadie puede adivinar, el pequeiio empresario debe ser consciente de cémo los com- petidores extranjeros vienen en forma repentina y se llevan gran parte del “pastel” de su mercado, ‘lo cual debemos affadir la creencia errénea clientes y consumidores de considerar que lo qu viene de afuera es lo mejor, coadyuvando a que las. empresas extranjeras acaparen cada dia més una ‘buena parte de nuestro mercado, En América Latina, ya es comén sufrir de in- flacién y este problema se agrava cada vez. més debido a que los pequefios empresarios naciona- les deben soportar, encima de los problemas de ser competitivos en precio, calidad y servicios in- ternos, la enorme tarea de rivalizar, ademés, con el arribo de un competidor extranjero con precios ‘no competitivos, problemas de mano de obra ba: rata, inventarios acumulados, problemas labora- les, bajo poder adquisitivo, ete, Prepararse para este embate es la dnica solucién factible en estos ‘momentos. Aspectos sociales Educacion Uno de los problemas relevantes que enfrenta la pequefla empresa hoy en diaes la poca preparacién ae sssecos secs EIN D Figura res de comp, scsi compar cs, pts, sens, Hew css y