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2018
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INICIO ............................................................................................................................................ 2
LA NEGOCIACIÓN Y RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS ..................................................................... 4
I. NEGOCIACIÓN ....................................................................................................................... 4
1. Definiciones de la negociación ......................................................................................... 4
2. Características básicas de la negociación ........................................................................ 5
3. Tipos de negociación ........................................................................................................ 5
3.1. Según las personas involucradas ............................................................................. 5
3.2. Según la participación de los interesados ............................................................... 5
3.3. Según el status relativo de los negociadores........................................................... 6
3.4. Según el modo de negociación................................................................................. 6
4. Tipos o estilos de negociación según la relación y el resultado ...................................... 6
4.1. Negociación acomodativa ........................................................................................ 6
4.2. Negociación colaborativa ......................................................................................... 7
4.3. Negociación de compromiso .................................................................................... 7
4.4. Negociación evitativa ............................................................................................... 7
4.5. Negociación competitiva. ......................................................................................... 7
5. Fases del proceso de negociación .................................................................................... 8
5.1. Preparación. .............................................................................................................. 8
5.2. Desarrollo.................................................................................................................. 9
5.3. Cierre. ........................................................................................................................ 9
6. Estrategias de la negociación ......................................................................................... 10
6.1. Estrategia “ganar-ganar” ........................................................................................ 10
6.2. Estrategia “ganar-perder” ...................................................................................... 10
7. Tácticas de la negociación .............................................................................................. 11
7.1. Tácticas de desarrollo ............................................................................................. 11
7.2. Tácticas de presión: ................................................................................................ 11
8. Conocimientos y habilidades necesarias para negociaciones efectivas ....................... 12
8.1. Habilidades de relación interpersonal ................................................................... 12
8.2. Conocimiento de su propio negocio ...................................................................... 13
8.3. Tecnología del negociador ..................................................................................... 13
II. RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS ............................................................................................ 13
1. ¿Qué es un Conflicto? ..................................................................................................... 13
2. Tipos de conflicto............................................................................................................ 14
2.1. CONFLICTOS SEGÚN SU VERACIDAD ...................................................................... 14
2.1.1. Conflictos reales.............................................................................................. 14
2.1.2. Conflictos imaginarios .................................................................................... 14
2.1.3. Conflictos inventados ..................................................................................... 15
2.2. CONFLICTOS SEGÚN LOS PARTICIPANTES.............................................................. 15
2.2.1. Conflicto intrapersonal ................................................................................... 15
2.2.2. Conflicto interpersonal ................................................................................... 15
2.2.3. Conflicto intergrupal ....................................................................................... 15
2.2.4. Conflicto intergrupal ....................................................................................... 16
2.3. CONFLICTOS SEGÚN EL CONTENIDO ...................................................................... 16
2.3.1. Conflictos relacionales .................................................................................... 16
2.3.2. Conflictos de intereses ................................................................................... 16
2.3.3. Conflictos éticos y de valores ......................................................................... 16
2.3.4. Conflictos de liderazgo y poder ...................................................................... 17
2.3.5. Conflictos de personalidad ............................................................................. 17
3. Fuente de los conflictos organizacionales ..................................................................... 17
3.1. Objetivos difícilmente compatibles ....................................................................... 17
3.2. Diferenciación ......................................................................................................... 17
3.3. Interdependencia de las tareas .............................................................................. 17
3.4. Recursos escasos..................................................................................................... 17
3.5. Normas ambiguas ................................................................................................... 18
3.6. Problemas comunicacionales ................................................................................. 18
4. Manejo de los conflictos organizacionales .................................................................... 18
4.1. Enfatizar fines organizacionales ............................................................................. 18
4.2. Mejorar la comunicación ........................................................................................ 18
4.3. Mediación y negociación ........................................................................................ 19
5. Fuente de los conflictos sociales .................................................................................... 19
5.1. Conflictos de relación y comunicación................................................................... 19
5.2. Conflictos de información. ..................................................................................... 20
5.3. Conflictos de intereses. .......................................................................................... 20
5.4. Conflicto de valores. ............................................................................................... 20
5.5. Conflictos estructurales. ......................................................................................... 20
6. Como resolver los conflictos .......................................................................................... 20
7. Estilos de manejo de conflicto ....................................................................................... 22
BIBLIOGRAFÍA ............................................................................................................................. 22
LA NEGOCIACIÓN Y RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS
I. NEGOCIACIÓN
1. Definiciones de la negociación
“¿Qué es negociación? Nada puede ser tan simple en su definición y tan amplio
en su sentido. Cada deseo que demanda satisfacción (y todos lo necesitan) es en
definitiva una potencial ocasión para que la gente incite un proceso de
negociación. La negociación depende de la comunicación. Esto ocurre entre
individuos que actúan ellos mismos, o como representantes. Cada vez que la
gente intercambia ideas con la intención de relacionarse, cada vez que intentan
acuerdos, uno de ellos está negociando”. (Nierenberg, 1981)
“La negociación es un proceso y una técnica mediante los cuales dos o más partes
construyen un acuerdo. Las partes empiezan discutiendo sobre el asunto en el
cual tienen intereses, lo que genera entre ellas variados sentimientos. Los motivos
que asisten a cada negociador generan en ellos conductas que, a menudo, se
expresan en propuestas verbales. Este intercambio hace que las partes
desarrollen intensos deseos de controlar el tema que les preocupa”. (Monsalve,
1988)
“La negociación es un proceso mediante el cual dos o más partes -que tienen
intereses tanto comunes como opuestos- intercambian información a lo largo de
un período, con miras a lograr un acuerdo para sus relaciones futuras”. (Villalba,
1989)
3. Tipos de negociación
3.1.Según las personas involucradas
Las negociaciones pueden efectuarse entre individuos, entre estos y grupos o
entre grupos. A medida que intervienen más personas se complejiza más el
proceso pues entran a jugar mayor número de intereses, puntos de vista,
comportamientos, conductas, expectativas y niveles de satisfacción, lo que
genera un sinnúmero de diferencias y demanda una mayor preparación del
proceso.
La importancia de la relación.
La importancia del resultado.
De estas dos variables se pueden diferenciar cinco tipos de negociación:
4.1.Negociación acomodativa
Presenta una actitud de perder/ganar con un tipo de conducta pasiva o sumisa.
Las características de este tipo de negociación son:
4.2.Negociación colaborativa
En este caso la conducta es más asertiva en forma de ganar/perder.
Las características de la negociación colaborativa son:
4.3.Negociación de compromiso
En este caso también se impone una conducta asertiva ligada a las siguientes
características:
4.5.Negociación competitiva.
Este tipo de negociación tiene una actitud de ganar/perder con una conducta de
tipo agresivo.
5.2.Desarrollo.
El desarrollo comprende desde el momento en el que las partes se sientan a
negociar hasta que concluyen las negociaciones, tanto si se llega a un acuerdo
como si no. Durante el desarrollo las partes involucradas en la negociación se
dedican a intercambiar información, además de defender sus puntos de vista. En
esta fase de negociación salen a la luz las discrepancias o los desacuerdos y se
trata de acercar posturas para intentar que todo el mundo salga beneficiado.
La duración de esta etapa es indeterminada, con frecuencia los participantes
necesitan armarse de paciencia. Generalmente no es recomendable precipitar los
acontecimientos, es mejor esperar a que las ideas vayan madurando y tomando
forma.
5.3.Cierre.
Se puede dar el cierre en las negociaciones tanto si existe acuerdo como si no.
Antes de dar por finalizados los acuerdos hay que asegurarse de que no queda
nada por tratar y de que las partes implicadas interpretan y comprenden del
mismo modo los puntos que se han tratado durante la negociación.
Una vez cerrada la negociación se deben recoger por escrito todos los aspectos
tratados. Lo más frecuente es que en este momento todas las partes implicadas
se relajen, sin embargo conviene estar más atentos que nunca, puesto que en el
documento se debe detallar todo lo que hasta el momento se ha tratado. Por
ejemplo; cláusulas de incumplimiento, indemnizaciones, prórrogas, etc. El cierre
de la negociación puede darse también por una ruptura entre las partes.
Cuando se dé por concluida la negociación es importante analizar objetivamente
cómo se ha desarrollado, para identificar posibles fallos y aspectos a mejorar.
6. Estrategias de la negociación
Las estrategias de negociación hacen referencia a las acciones dirigidas a la
consecución de los objetivos propuestos durante el proceso de negociación. A
continuación presentaremos las diferentes estrategias de negociación a destacar.
6.1.Estrategia “ganar-ganar”
Esta estrategia consiste en intentar llegar a un acuerdo que resulte beneficioso
para todas las partes implicadas. Hay salvedades porque en numerosas ocasiones,
en la vida personal o laboral, hay personas que inevitablemente terminan
ganando o perdiendo en el proceso de negociación. Mediante esta estrategia se
evitan o reducen posibles conflictos o resentimientos de los perdedores, sobre
todo en ámbitos organizacionales donde las personas mantienen contacto
frecuente.
Las características de esta estrategia son:
6.2.Estrategia “ganar-perder”
Mediante esta estrategia los implicados en el proceso de negociación compiten
entre sí. El intento de acuerdo satisface las necesidades y los intereses del
ganador, en detrimento del perdedor.
Las características de esta estrategia son las siguientes:
7. Tácticas de la negociación
Las tácticas hacen referencia a las acciones que cada parte implicada en el proceso
de negociación ejecuta con el fin de alcanzar sus objetivos.
Es fácil confundir las tácticas con las estrategias. Mientras que las estrategias se
caracterizan por intervenir como una línea general de actuación, las tácticas son
el conjunto de acciones que concretan dicha estrategia. Así, el uso de diferentes
tácticas, con un objetivo común, compone una estrategia. Existen tácticas de
negociación aplicables a cualquier momento del proceso de negociación.
Una clasificación muy popular para las tácticas aplicadas en el proceso de
negociación las distingue en:
7.1. Tácticas de desarrollo: sirven para determinar la estrategia a elegir,
pudiendo ser de colaboración (ganar-ganar) o de confrontación (ganar-perder).
Son tácticas que no perjudican las relaciones entre los implicados. Ejemplos:
Facilitar la información o por el contrario exponer solo la que se considere
necesaria.
Ser el primero en ceder o esperar a que sea la otra parte quien lo haga.
7.2. Tácticas de presión: son las que sirven para defender la propia postura y
debilitar al rival. Ejemplos:
Desgaste: no abandonar nuestra postura y quemar al contrario hasta que
se rinda. No ceder ni hacer concesiones.
Ofensiva: presionar e intimidar atacando al contrario y rechazando sus
propuestas de acuerdo. Se genera un clima tenso que incomode al
contrario.
Engaño: poca ética, pero se basa en proporcionar información falsa o
aparentar estados de ánimo que no son, dar opiniones irreales con el fin
de obtener lo que se desea. A la larga, táctica poco recomendable. Mejor
preparar de forma más profesional la negociación.
Ultimátum: forzar a la otra parte a tomar una decisión sin dar pie a la
reflexión. Se trata de decir frases típicas como “o lo tomas o lo dejas”;
“tengo otras personas interesadas, así que debes decidirte”.
Aumentar las exigencias: cuando el oponente cede en algún aspecto
continuar realizando peticiones. De esta forma, el oponente tratará de
cerrar pronto el trato para evitar nuevas demandas.
2. Tipos de conflicto
Como ves, las causas de los conflictos pueden variar: valores e ideologías,
recursos, expectativas dentro de las relaciones entre personas, choque de
personalidades, la protección del territorio, etc. Estas causas suelen ser más
habituales en distintos tipos de conflictos. Pero, ¿cómo se clasifican los conflictos?
¿Qué tipos de conflictos hay?
Los conflictos pueden variar según su contenido, su veracidad o según los
participantes. A continuación, puedes encontrar los distintos tipos de conflictos y
sus características.
3.2.Diferenciación
Los procesos de fusión entre diversas organizaciones tienen una alta probabilidad
de conflicto, si las culturas organizacionales son muy diversas. La diversidad
cultural puede hacer difícil el comprender o aceptar los valores y creencias que
otras personas tienen acerca de las decisiones organizacionales.
4.2.Mejorar la comunicación
Debe mejorarse la oportunidad, habilidad y motivación para compartir la
información entre los diferentes empleados. Se trata de buscar una comunicación
personal, algo alejada de aquella solamente virtual. Como dicen ciertos expertos,
es necesario "mirarse a los ojos".
Esto es quizás más necesario en el proceso de construcción de los equipos de
trabajo. Es cierto que hoy día funcionan muchos equipos virtuales, pero sería
beneficioso que se conocieran personalmente.
4.3.Mediación y negociación
Es indudablemente uno de los medios más poderosos para la resolución de los
conflictos. Indudablemente es motivo para un artículo exclusivamente sobre este
tema.
5.3.Conflictos de intereses.
Se realiza cuando una o más partes creen que para satisfacer sus necesidades,
deben ser sacrificadas las de un oponente, entonces ocurren acerca de cuestiones
(dinero, recursos físicos, tiempo, etc.), de procedimientos (la manera como la
disputa debe ser resuelta), o psicológicos (percepciones de confianza juego
limpio, deseo de participación, respeto, etc.). Para que se resuelva una disputa de
intereses, en cada una de estas tres áreas deben de haberse satisfecho un número
significativo de intereses de cada una de las partes.
5.4.Conflicto de valores.
Hace referencia al choque de las diferentes concepciones de la realidad, lo que
llamamos cosmovisión. Se deben a los diferentes criterios de evaluación de ideas,
creencias o comportamiento que se perciben como incompatibles. Las disputas
de valores surgen solamente cuando unos intentan imponer por la fuerza un
conjunto de valores a otros, o pretende que tenga vigencia exclusiva un sistema
de valores que no admite creencias divergentes.
5.5.Conflictos estructurales.
Tienen que ver con las existencias de sistemas que generan una inadecuada
distribución de poder (que es competencia del gobierno central, regional o
municipal), la existencia o inexistencia de normas o políticas públicas que generan
barreras al acceso igualitario de los recursos o en el ejercicio de los derechos (por
ejemplo, la consulta a las comunidades originarias para el uso de los recursos que
se encuentran en sus territorios). Estas estructuras están configuradas muchas
veces por fuerzas externas a la gente en conflictos.
Decide cuáles son los resultados que deseas obtener de la disputa. Debes
tener claro tus objetivos. ¿Quieres cambiar la manera de pensar de alguien
o estás defendiendo tu postura personal? ¿La importancia radica en el
asunto del conflicto o en la persona? Si no estás seguro acerca de estos
puntos, tal vez ni siquiera deberías involucrarte. Debes determinar si el
altercado tiene un fin útil.
Desvincúlate del resultado. Sin importar qué tan bien hayas argumentado
tu causa, siempre existe la chance de perder la disputa. En ocasiones
tendrás que aceptar el fracaso y alejarte. Una buena manera de resolver
un altercado sin tener que admitir la derrota es aceptar las diferencias.
BIBLIOGRAFÍA
http://economipedia.com/definiciones/negociacion.html
https://psicopico.com/los-tipos-negociacion/
https://psicopico.com/las-fases-negociacion/
https://www.gestiopolis.com/teoria-tipos-etapas-negociacion/
https://psicopico.com/negociacion-estrategias-tacticas-tecnicas-claves/
https://www.ecured.cu/Negociaci%C3%B3n
https://www.gestiopolis.com/que-es-negociacion-tipos-etapas-y-tecnicas-efectivas/
https://es.scribd.com/document/353341558/Fuentes-Del-Conflicto
https://es.slideshare.net/pbermudez10/resolucin-de-conflictos-18447906
http://www.mercuriovalpo.cl/prontus4_noticias/site/artic/20090110/pags/2009011006
2107.html
https://psicologiaymente.com/social/tipos-de-conflictos
https://www.psicoactiva.com/blog/los-conflictos-tipos-causas-alternativas-solucion/
https://lamenteesmaravillosa.com/5-grandes-estrategias-para-resolver-un-conflicto/
https://rpp.pe/campanas/contenido-patrocinado/consejos-para-resolver-conflictos-
laborales-noticia-1055609