TEORÍAS DEL LIDERAZGO

A lo largo de la historia el liderazgo ha ido evolucionando tomando así cursos

relativamente distintos. Antiguamente el liderazgo estaba relacionado con características
personales e invariables de los individuos poseedores de dicha cualidad. Dentro del
enfoque se encuentran varias teorías las cuales tienen puntos de vista diferentes según su
percepción de lo que es liderazgo, tales como, el liderazgo carismático y la teoría
motivacional, liderazgo como un comportamiento especifico que exhibe el líder y que
determina su estilo de interacción con los subordinados, la teoría racional-burocrática,
teorías situacionales o contingenciales y la teoría de la atribución del liderazgo. Entre las
características más importantes tenemos de estos enfoques tenemos:

La teoría de los rasgos.

También llamada la “Teoría del Gran Hombre”. Esta teoría afirma que la capacidad de
liderar personas es algo nato desde el nacimiento, es decir que está en sus genes el ser un
líder. Para ser líder uno debe de disponer de una serie de rasgos, y estos rasgos los tienes
o no los tienes. Estos rasgos pueden ser físicos, sociológicos o psicológicos como por
ejemplo: la inteligencia, la responsabilidad, la actividad social, la confiabilidad, la
originalidad, la seguridad de sí mismo, las habilidades, etc. Por lo tanto esta teoría trata de
encontrar cuáles son estos rasgos y de esta manera identificar más fácilmente a las
personas que habría que seleccionar como los futuros líderes de una organización. Según
Daniel Coleman, plantea que la inteligencia emocional es una de los rasgos que definen al
líder moderno, es decir la capacidad de captar emociones del grupo y conducirlas hacia un
resultado positivo. Este autor considera que la inteligencia emocional se puede aprender y
promover en las organizaciones.

Liderazgo carismático.

Esta teoría platea que el líder es aquel que tiene la capacidad de generar entusiasmo en
los trabajadores, es elegido por la forma en que da entusiasmo a las otras personas,
destaca por su capacidad de seducción y admiración, puede dar muy buenos resultados a
las empresas así como cambios y resultados en las empresas ya que es capaz de hacer que
los trabajadores den lo máximo de sí. Son visionarios e inspiradores, transmite palabras y
acciones para estimular a los trabajadores. El grupo se reúne en torno al líder por su gran
capacidad de comunicación y su carisma. Son capaces de cambiar las necesidades,
valores, objetivos o aspiraciones de los trabajadores.

Liderazgo motivacional.

Según la teoría liderazgo motivacional está definido como la influencia que unas personas
ejercen sobre otras basadas en características personales particulares. Un líder
motivacional no teme a equivocarse y cuando lo hace está dispuesto a corregirse, es hábil
para escuchar a los demas, ya que debe estimular y permitir la participación de los
seguidores en las decisiones importantes que puedan afectarlos, quienes lo siguen se
identifican, respetan y confían en sus decisiones.

Teorías conductuales.

Es un conjunto de teorías que proponen que ciertos comportamientos específicos

diferencian a los líderes de los no líderes. A diferencia de la teoría de los rasgos que
supuestamente son innatos, este enfoque supone que podemos entrenarnos para ser
líderes. En esta teoría contamos con aportaciones de investigaciones hechas en las
universidades de Ohio y Michigan entre otras.

Teoría de Ohio: Detectaron dos aspectos importantes en el comportamiento de un líder:

Estructura de iniciación y consideración. La investigación describió que un líder con un
nivel alto en la estructura de iniciación como en la consideración (un líder alto-alto) logró
con mayor frecuencia un nivel de alto desempeño y satisfacción en las taras del grupo,
pero no en todos los casos resulto positivo.

Teoría de Michigan: Tenía como objetivo identificar las características del

comportamiento de los líderes que estaban relacionadas con la eficacia del desempeño.
En donde también encontraron dos aspectos a considerar: orientación hacia el empleado
y hacia la producción.

Grid o Parrilla Gerencial: Los aspectos de comportamiento de los estudios de Michigan.

Proporcionan el fundamento para desarrollar una “parrilla” y poder evaluar los estilos del
liderazgo, donde se utilizan los aspectos de Interés por el personal e interés por la
producción

Liderazgo transaccional/transformacional: una de las últimas teorías planteada la cual

recolecta los planteamientos de la universidad de Michigan y Ohio para plantear un nuevo
enfoque. El líder transaccional es el que identifica los deseos y preferencias de sus
seguidores y le ayuda a alcanzar el nivel de rendimiento que les permitirá alcanzar las
recompensas que ellos desean. Mientras que, el líder transformacional tiene la habilidad
para inspirar a los subordinados a conseguir objetivos mayores de los inicialmente
planeados y a obtener recompensas intrínsecas.

Liderazgo burocrático.

Es la manera más formal de liderar, el líder burocrático dirige a sus empleados a la

consecución de objetivos y tareas en base a unas normas estrictas y concretas; en base a
la política de la empresa. El líder burocrático busca la eficiencia a la hora de desempeñar
su trabajo en base a estas normas y política, donde asienta los pilares de su autoridad.
Crea un ambiente de trabajo rígido entre dirigentes y subordinados donde éstos deben
acatar y seguir las instrucciones precisas y estrictas establecidas por los primeros.

Liderazgo situacional

El liderazgo situacional es un modelo de liderazgo donde el líder adopta diferentes tipos

de liderazgo en función de la situación y nivel de desarrollo de los empleados, adaptando
así el estilo de liderazgo más eficaz en cada momento según las necesidades del equipo. El
líder se adapta al equipo de trabajo para conseguir los mejores resultados.
En definitiva, el liderazgo situacional se basa en establecer un equilibrio entre los distintos
tipos de comportamiento que ejerce un líder con el objetivo de adaptarse al nivel de
desarrollo y competencia de su equipo de trabajo. Cuenta con las siguientes ventajas:

 La empresa consigue mejores resultados, evoluciona

 Hay una mayor interacción líder-equipo
 El líder se adapta a las circunstancias de cada empleado en cada uno de sus
estados evolutivos
 El líder es flexible y se adapta
 El líder es versátil y sabe cómo actuar en cada momento
 Es fácil de entender e implementar

Teoría atribucional.

Plantea que el líder funciona como un procesador de información que observa el

comportamiento de sus subordinados, juzga de forma diferente a las personas,
dependiendo de que significado se aplique a un comportamiento dado. De modo
específico determina si un comportamiento observado fue causado ya sea interna o
externamente.