INSTITO TECNOLOGICO NACIONAL INSTITUTO

TECNOLÓGICO SUPERIOR DE COATZACOALCOS.

CARRERA INGENIERÍA EN ADMINISTRACIÓN

MATERIA: DISEÑO ORGANIZACIONAL

NOMBRE TEMA No. 3

SEMESTRE 7 GRUPO “A” FECHA: 24 / 10 /18 ACTIVIDAD No. P1
TEMA: 3.1-3.8 Empowerment, benchmarking, reingeniería, outsoursing, downsizing, clustersm, teletrabajo, redes de
trabajo.
El alumno elaborará un cuadro donde represente los procesos alternos de reorganización
INSTRUCCIONES administrativa, presentando significado, características, ventajas y desventajas

Nombre Significado. Características Ventajas Desventajas.

Significa Se trata de todo un  El jefe o supervisor  No se perciben los
empoderamiento, en concepto, una filosofía no es responsable cambios a corto
términos sencillos y del managent, una de las acciones plazo.
prácticos es darle nueva forma de realizadas, cada  Las culturas y
más poder a la gente, administrar la empresa, persona debe tradiciones están
delegar autoridad a donde se integran asumir la muy aferradas.
los empleados para todos los recursos: responsabilidad.  No todos tienen el
que puedan decidir capital, manufactura,  Cada aporte mismo grado de
sobre su propio producción, ventas, realizado por los compromiso con
trabajo y encuentren mercadotecnia, empleados la empresa.
Empowerment

menos barreras en la tecnología, equipo, y a implicadas son  Las personas no

ejecución de mejoras, su gente, haciendo uso están
significativos.
acostumbrados a
solución de conflictos, de una comunicación  Las opiniones de tomar decisiones
etc. efectiva y eficiente para los empleados son sino más bien a
lograr los objetivos de escuchadas y las seguir órdenes.
la organización. toman en cuenta.  A veces puede
 De acuerdo con la surgir cierto abuso
responsabilidad que de poder y libertad
posea un individuo por parte de los
tendrá la autoridad empleados.
de actuar en
nombre de la
empresa.

Según la definición de Implica aprender de lo  Define unos  Carencia de

David T. Kearns, que está haciendo el objetivos información
Director General de otro y entonces adaptar apropiados y suficiente
Xerox Corporation "Es sus propias prácticas alcanzables. debido a una
un proceso sistemático
y continuo para evaluar
según lo aprendido,  Facilita la continua mala
los productos, servicios realizando los cambios mejora durante la planificación.
y procesos de trabajo de necesarios, no se trata práctica laboral y  Descuidar el
solamente de copiar
benchmarking

las organizaciones empresarial. trato a tus

reconocidas como las una buena práctica,  Explora a tu clientes y su
mejores práctica, sino que debe de competencia y satisfacción.
aquellos competidores efectuarse una
más duros"
conoce que hace.  Incremento de
adaptación a las  Incrementa tu tu dependencia.
circunstancias y
características propias.
rendimiento y  Obsesionarte
probabilidad de en exceso con
supervivencia como tus
negocio. competidores.
 Mayor visión y  Resultados
enfoque para inesperados.
alcanzar objetivos.
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Es un análisis y  La mejora continua  Se concentra el  Cuando el

rediseño radical de la es substituida por una esfuerzo en ámbitos mejoramiento se
economía y de la organizativos y de concentra en un
mejora radical
concepción de los procedimientos área específica
negocios para lograr  Se tiene una marcada puntuales. de la
mejoras significativas en
medidas como en
orientación hacia el  Consiguen mejoras organización, se
costos, calidad, servicio mercado, buscando en un corto plazo y pierde la
y rapidez. que el producto o resultados visibles perspectiva de la
servicio ofrecido sea  Si existe reducción interdependencia
considerado como el de productos que existe entre
defectuosos, trae todos los
Reingeniería.

mejor por los

consumidores como consecuencia miembros de la
una reducción en los empresa.
 Los resultados son costos, como  Requiere de un
medidos a través resultado de un cambio en toda
factores externos consumo menor de la organización,
como la participación materias primas. ya que para
obtener el éxito
de mercado
es necesaria la
participación de
todos los
integrantes de la
organización y a
todo nivel.

Consiste en la Su elaboración es  Los costes suelen ser  Elegir una mala

transferencia a compleja, puesto que menores. empresa
terceros de ciertos debe establecer  No hay costes de proveedora de
procesos claramente las formación. servicios da una
complementarios que responsabilidades de  Todo lo relacionado a mala imagen de
no forman parte del ambas partes en contratación, la empresa.
giro principal del cualquier aspecto, no formación,  No se produce a
negocio, permitiendo sólo del nivel de sustituciones, etc penas innovación
la concentración de servicio actual sino queda a cargo de la en el sector
los esfuerzos en las también del nivel de empresa subcontratado.
Outsoursing

actividades servicio futuro. subcontratada  Quizá el coste

esenciales a fin de Suele tener una reducido no sea
obtener duración de varios el esperado.
competitividad y años. En el sector  Hay empresas
resultados tangibles. privado tiene una que se cierran a
duración no menor a 5 esta posibilidad.
ó 7 años, siendo  Se pierden
habitual un período de puestos de
10 años. trabajo, a no ser
que la empresa
subcontratada
los acoja en la
plantilla para este
trabajo.

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Es un tipo de Reactivo: Se responde 1.- Disminución de El aumento del

reorganización o al cambio, a veces, sin costos al reducir desempleo.
reestructuración de un estudio acucioso de algunos departamentos Perdida en el
las organizaciones a la situación. que integraban la sentido de
través de la cual se Los problemas que se empresa pertenencia por la
lleva a cabo la mejora derivan de esta y que ya no son empresa, ya que la
en los sistemas de posición suelen ser necesarios. incertidumbre
Downsizing

trabajo, el rediseño de predecibles: reducción laboral, conlleva a

la organización en de la 2.-Organizaciones más las malas prácticas
todos sus niveles y la planta de personal sólo flexibles y ligeras. por parte de los
adecuación del por respuesta, sin un Incremento de la empleados.
número de empleados diagnóstico adecuado, productividad: Perdida del capital
para mantener ambiente y clima Lograr resultados con económico y social
competitivas a las laboral inadecuado, el mínimo de recursos de las empresas,
organizaciones. daños son costosos y (disminución de por detrimento de
alto impacto negativo personal en áreas poco su talento humano.
en la eficiencia de la estratégicas)
empresa.
Conjunto o grupo de •Lograr la •Sobrevivir en la  Mala perspectiva
empresas estandarización de los Globalización del clúster por
pertenecientes a productos. •Generar mayor valor parte de las
diversos sectores, •Suscripción de agregado empresas
ubicadas en una zona convenios de compra- •Disponer de mayor colaboradores.
geográfica limitada, venta por adelantado, poder adquisitivo  Falta de afiliados.
interrelacionadas garantizando la salida •Ejercer poder de  Falta de interés
mutuamente en los en el mercado de la negociación en los de los
sentidos vertical, producción. mercados empresarios del
horizontal y colateral •Atender al cliente final •Acceder a nuevos sector.
en torno a unos garantizando su mercados  Ausencia de
Clusters

mercados, abastecimiento regular colaboración

tecnologías y (Continuidad). pública.
capitales productivos •Menor costo unitario  Debilitamiento
que constituyen de los insumos. del sector.
núcleos dinámicos del •Mejor manejo del  Necesidad de
sector industrial, servicio de logística. reinversión.
formando un sistema
interactivo en el que,
con el apoyo decidido
de la Administración,
pueden mejorar su
competitividad.

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consiste en el •Desaparecen los • Libre elección de las • Peligro de

desempeño de la aprendizajes por horas de trabajo. sobretrabajo
actividad profesional inmersión en el entorno • Trabajo no (autoexplotación).
sin la presencia física de trabajo interrumpido. • Pérdida de primas
del trabajador en la •Las gestiones • Menores contactos para noches /
empresa, durante una presenciales con los colegas y domingos /
parte importante de desaparecen en gran supervisores. vacaciones.
su horario laboral medida (reuniones, • La conducta no puede • Trabajo
comentarios informales, ser controlada o pospuesto durante
etc.) supervisada. la enfermedad o el
•La relación cambia • Costes reducidos de empleado trabaja
(objetivos no explícitos, viajes y tiempo. pese a la
control y motivación • Mayor facilidad en enfermedad.
presencial) combinar trabajo y • Menor uso del
•El trabajo pierde responsabilidades derecho a pedir
muchos de los familiares. permiso cuando los
elementos de relación • Facilidad en el hijos enferman.
social cuidado de los hijos. • Imposible ignorar
•Los símbolos las interrupciones
asociados a "no ir al familiares.
trabajo" no son • Pérdida de
positivos contacto con los
•No existen elementos
Teletrabajo

colegas.
externos que ayuden a • Pérdida de la
la gestión del tiempo evaluación del
•Se abandona un trabajo y de su
entorno más tutelado ejecución /
por uno más auto reconocimiento.
gestionado • Los estándares
•El aprendizaje forzoso del lugar de trabajo
por presencia no están
desaparece garantizados.
•Se pasa de una • La habilidad de
comunicación masiva los representantes
de múltiples canales y de los trabajadores
metalenguajes a una y de los
comunicación más • Inspectores de
escasa, telemática y seguridad para
monocanal inspeccionar los
•Se pasa de una oficina lugares de trabajo
al domicilio o a un se limita.
telecentro • Daños al
•Se produce un hard/software,
alejamiento de los pérdida de datos,
servicios de atención accesos no
técnicos autorizados a los
datos.
• Invasión de la
esfera privada.

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Es el siguiente paso •Voluntad y autonomía Tiene la ventaja de la La cantidad de

en el desarrollo •Intención comuna flexibilidad, de la personas
natural del trabajo al •Límites difusos adaptación rápida a la conectadas a
haber intercambio de •Potencial intercambio demanda: cuando hay internet no es la
información. El •No existes centro de una demanda fuerte se totalidad de la
reconocimiento de control organiza la red, cuando población. Esto
intereses en común y no la hay, se disuelve y influirá en función
áreas relacionadas de se usan nuevos del puesto a cubrir,
ministerio resulta en recursos. ya que empleos
la identificación de un Un mercado de trabajo más calificados son
Redes de trabajo

propósito unificador y global más fáciles de

el establecimiento de Un contacto directo cubrir debido al
una Red de Trabajo. entre empresas y perfil de usuarios
profesionales de internet.
Una comunidad de En mucho de
profesionales países el uso de
Aumenta la internet todavía no
competencia está muy difundido,
Un observatorio por ejemplo, en
permanente del España se realizó
mercado de trabajo un estudio que
reveló que tan solo
el 31% de los
hombres y el 16%
de las mujeres
utilizan internet.

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