INTRODUCCION

Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto

planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa.

Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar

cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores.

Ha de destacarse que el presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación de los planes

estratégicos, es de considerarse que es fundamental conocer y ejecutar correctamente los

objetivos para poder lograr las metas trazadas por las empresas.

También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión

que se va regir la empresa, la misión es fundamental, ya que esta representa las funciones

operativas que va ha ejecutar en el mercado y va ha suministrar a los consumidores.

DESARROLLO

La Planificación Estratégica la cual constituye un sistema gerencial que desplaza el énfasis en

el "qué lograr" (objetivos) al "qué hacer" (estrategias) Con la Planificación Estratégica se busca

concentrarse en sólo, aquellos objetivos factibles de lograr y en qué negocio o área competir,

en correspondencia con las oportunidades y amenazas que ofrece el entorno.

Hace falta impulsar el desarrollo cultural, esto significa que todas las personas relacionadas

con la organización se desarrollen en su saber, en sus expectativas, en sus necesidades, y en

sus formas de relacionarse y de enfrentar al mundo presente y futuro, esencialmente dinámico.

En la década de los sesenta, el término planeación a largo plazo "se usó para describir el

sistema.

El proceso de Planificación Estratégica se comenzó a experimentar a mediados de los años

setenta. En Venezuela se comienza algo más tarde. (Romero, 2004)

Planificación estratégica: utilización del proceso.

La planeación estratégica: es el proceso administrativo de desarrollar y mantener una relación

viable entre los objetivos recursos de la organización y las cambiantes oportunidades del

mercado. El objetivo de la planeación estratégica es modelar y remodelar los negocios y

productos de la empresa, de manera que se combinen para producir un desarrollo y utilidades

satisfactorios. (Cambra, 2012)

La Planificación Estratégica tiene por finalidad producir cambios profundos en los mercados

de la organización y en al cultura interna. La expresión Planificación Estratégica es un Plan

Estratégico Corporativo, el cual se caracteriza fundamentalmente por coadyuvar a la

racionalización de la toma de decisiones, se basa en la eficiencia institucional e integra la visión

de largo plazo (filosofía de gestión), mediano plazo (planes estratégicos funcionales) y corto

plazo (planes operativos). (Roche, 2005)

Es el programa organizado de actuaciones a realizar a corto plazo, seleccionadas de un Plan

estratégico a largo plazo, previamente establecido, y que están orientadas a conseguir objetivos

relevantes para la organización y avanzar hacia su Visión de futuro durante el periodo de un

año. Se trata pues de un instrumento de planificación directiva a corto plazo que prioriza y

determina los objetivos estratégicos anuales, asignando actuaciones y recursos a diferentes

áreas de la Organización. (Iturralde, 1981)

El Plan Anual de Compras debe ser uno de los principales instrumentos de gestión para la

Dirección de Compras de una Compañía.

Permite establecer el plan de gestión de los responsables corporativos de compras

(Commodities y Compradores), e instrumentar las actuaciones a ejecutar de forma coordinada

con el resto de la organización (Unidades Usuarias, responsables de partidas presupuestarias,

etc.), así como formalizar la presentación de objetivos de compras a la Dirección. (Coral, 2014)

Son programas en los que se les asignan cifras a las actividades, refiriéndose al flujo de dinero

dentro de la organización, implica una estimación del capital, de los costos y de los ingresos.

Los presupuestos son un elemento indispensable al planear, su fin es el determinar la mejor

forma de utilización y asignación de los recursos a la vez que controla las actividades de la

organización en términos financieros. La palabra presupuesto se compone de 2 raíces latinas:

Pre - que significa antes de o delante de y, Suponer, supuesto - del latín facio, fictus que

significa herido, formado, hacer. (Logistica Integral, 2011)

Clasificación de los Presupuestos:

- Rígidos, estáticos, fijos o asignados.

1. Según la Flexibilidad - Flexibles o variables

2. Según el periodo que rubran - A corto plazo.

- A largo Plazo.
Clasificación

de presupuesto
- De operación o económicos.
3. Según el campo de aplicabilidad
- Financieros (Tesorería y Capital)

- Publico
4. Según el sector en el cual se utilicen
- Privado
- Tercer Sector

Mapa 1 Clasificación de presupuestos (Ruiz, 2011)

Las principales características de los presupuestos son:

 Es un esquema porque se elabora en un documento formal, ordenado sistemáticamente.

 Es un plan en términos cuantitativos: Maneja tiempo y dinero.

 Es general en toda la empresa: porque cada área debe de tener su presupuesto.

 Es específico: porque puede referirse a c/u de las áreas en que está dividida la

organización, porque indica el orden que se lleva, que mes le toca tal cantidad a tal

rubro a tal actividad.

 Es para un tiempo determinado. (Comunicacionales, 2018)

En primer lugar, el presupuesto es unaguía de acción que ayuda a los trabajadores a darse

cuenta de las prioridades y objetivos de la empresa y minimiza el riesgo al ser un plan de acción

con actividades marcadas para su consecución.

Además, es fácil revisarlo y comprobar qué partes de la empresa no han cumplido el

presupuesto y cuáles han sido los motivos. (Zurita, 2017)

Los presupuestos son para la administración como es un mapa para un navegante. Es necesario

comprender que la ruta trazada es una proyección. Sin embargo, en el día a día, surgen

imprevistos. Debemos de estar conscientes que existen limitaciones:

 El presupuesto es un conjunto de estimaciones. Para reducir su margen de error es

necesario recurrir a la estadística.

 No asegura el éxito: Es necesario que la administración lo ajuste a la medida en los

cambios de gran importancia. (Rodriguez, 2018)

CONCLUSIONES

Cabe destacar que los Planes Empresariales constituye un documento oficial y fundamental

para el desarrollo de cualquier empresa que se fundamente en la prospectiva estratégica, de

modo que cada directivo o empresario debe conocer claramente cómo se elabora, para qué, con

cuáles objetivos y los resultados que se esperan obtener con su implementación.

Dentro del marco de la gestión empresarial, la gerencia debe demostrar una acertada

inteligencia emocional durante los procesos de negocio, de esta forma, se podrán alcanzar de

manera efectiva los objetivos estratégicos como parte de la misión empresarial.

Sin dudas, el Plan Empresarial es un documento crucial en el desempeño de cualquier

instalación, y en el caso que nos concierne la turística, por lo que plasmar en él las estrategias

y el plan de acciones, será el sello de éxito presente y futuro en la gestión de la instalación.

Bibliografía
Cambra, U. C. (2012). Planificacion Estrategica y Creatividad. Madrid España: Gráficas Dehon.

Comunicacionales, P. (23 de Abril de 2018). Gestion.Org. Obtenido de https://www.gestion.org/que-

es-un-presupuesto/

Coral, A. S. (2014). Administracion de Compras. Mexico: Patria.

Correa, F. (2009). Administracion. Madrid: El Cid Editor.

Gan, F. (2006). Motivacion. Brazil: Diaz de Santos.

Guillén, M. d. (2003). La Gestion Empresarial. Barcelona: Ediciones Diaz de Santos.

Iturralde, M. (1981). El proceso de Planificacion Operativa. San José Costa Rica: Cidia.

Logistica Integral. (2011). Madrid España: Esic.

Maslow, A. H. (1991). Motivacion y Personalidad. Mexico: Ediciones Diaz de Santos.

Mazerosky, P. (2009). Las personas y las organizaciones . España: El Cid Editor.

Mendoza, E. (2009). La motivacion. Mexico: El Cid Editor.

Roche, F. P. (2005). La planificacion estrategica en las organizaciones. Badalona España: Paidotribo.

Rodriguez, L. (12 de enero de 2018). IEDGE. Obtenido de https://www.iedge.eu/homero-soto-la-

importancia-del-presupuesto-dentro-de-la-empresa

Romero, A. F. (2004). Direccion y Planificacion Estrategicas en als Empresas y Organizaciones.

Madrid España: Diaz de Santos.

Ruiz, J. B. (2011). Presopuestos. Bogota Colombia: MCGRAWHILL EDUCACION.

Teoria de las Organizaciones. (Maximiliano F. Eggers). Mexico: Maipue.

Zurita, A. (10 de abril de 2017). Debitoor. Obtenido de https://debitoor.es/glosario/definicion-

presupuesto