UNIVERSIDAD POLITECNICA SALESIANA

GERENCIA Y LIDERAZGO

TERCERO GRUPO 2

PLANEACION Y RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

INTEGRANTES:
MA. EUGENIA REINOSO
PRISCILA
ALEXANDER NAVAS
ALEXANDER
BRYAN
PABLO
CHRISTIAN SALAZAR
FRANCIS

10 OCTUBRE 2010
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PLANEACION Y RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

PLANEACIÓN DE PERSONAL

Es el proceso de anticipar y prevenir el movimiento de personas hacia el interior de la

organización, dentro de ésta y hacia fuera Su propósito es utilizar estos recursos con
tanta eficacia como sea posible, donde y cuando se necesiten, a fin de alcanzar las metas
de la organización.

Según Coleman: “El proceso para determinar los requerimientos de las fuerzas de trabajo
y los medios para lograr dichos requerimientos, con el fin de realizar los planes integrales
de la empresa”
Según Byars y Rue: “El proceso mediante el cual una organización se asegura de que
tiene el número y el tipo correcto de personal, en los puestos correctos, en el momento
adecuado, y que hacen aquellas cosas para las cuales ellos son más útiles
económicamente”.

OBJETIVO

Utilizar estos recursos con tanta eficacia como sea posible, donde y cuando se necesiten,
a fin de alcanzar las metas de la organización.

VENTAJAS

 Mejor utilización de los recursos humanos al conocer sus fortalezas y

debilidades.
 Trabajo sinérgico (tarea coordinada), en el que coinciden los esfuerzos del
departamento de personal y los objetivos globales de la organización.
 Garantía de seguridad personal del trabajador en relación con el empleo y las
oportunidades dentro de la organización.
 Ayuda a implementar mejores programas de productividad.

DESVENTAJAS

 No permite la iniciativa de las personas ya que existe ya un plan a seguir.

 La planificación cuesta mucho con su contribución real.
 Limita la creatividad al sólo enmarcarse a determinadas políticas.

PRONÓSTICO DE LAS NECESIDADES DE PERSONAL

Un pronóstico de necesidades implica la determinación del número, las habilidades y la

ubicación de los empleados que la organización necesitará en el futuro para alcanzar sus
metas.
El pronóstico pone hincapié en el futuro, su propósito es prever los sucesos que
aparecen como fruto de la planeación, esto intenta implementar determinados ajustes
o adecuaciones que por factores externos o internos a la empresa hayan surgido.
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Existen diferentes técnicas para pronosticar estas necesidades, algunas más complejas
que otras, en todo caso ninguna precisa:

Pronósticos basados en la experiencia

Se apoyan principalmente en el juicio de las personas con conocimientos y visión
amplios sobre las futuras necesidades de recursos humanos.
Pronósticos basados en tendencias
Los métodos más sencillos son la extrapolación y la indexación. Por medio de la
extrapolación se prolongan las tendencias del pasado, la indexación es un
método útil para el cálculo de las necesidades futuras de empleo, haciendo que
coincida la tasa de crecimiento o descenso en el empleo con un índice
determinado.

PRONÓSTICO DE LA OFERTA DE CANDIDATOS INTERNOS

De acuerdo con Dessler y Varela (2011), un inventario de recursos humanos facilita el

pronóstico de la disponibilidad de candidatos internos. Los inventarios de recursos
humanos contienen datos resumidos como el informe del desempeño, los antecedentes
académicos y la via-bilidad de un ascenso, para cada uno de los trabajadores actuales.
Las cartas de reemplazo de personal muestran el desempeño actual y la viabilidad de
ascender a cada uno de los puestos sustitutos relevantes. Como alternativa es posible
elaborar una ficha de reemplazo en el puesto para cada trabajador, donde se muestren
a los posibles sustitutos, así como el desempeño de cada candidato, su potencial de
ascenso y la capacitación que requerirá.

Son muchos más los tipos de pronósticos que la empresa puede utilizar para el
planeamiento de recursos humanos. El éxito en los pronósticos de los recursos humanos
según Bedoya (2015), está en tener en cuenta los factores siguientes: cantidad de la
producción; cambios tecnológicos, condiciones de oferta y demanda y planeación de
carreras. Los líderes de la empresa tienen el reto de promover la planeación de recursos
humanos la cual tiene estrecho vínculo con las otras actividades de la administración de
recursos humanos.