Exercício: CCE0212_EX_A1_201512257801_V1 11/05/2018 21:18:42 (Finalizada)

Aluno(a): GREIFISSON DE SOUZA VIANNA 2018.1

Disciplina: CCE0212 - GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS 201512257801

Ref.: 201512460310

1a Questão

Uma empresa automobilística interessada em lançar um automóvel movido à energia elétrica; o Governo estabelecendo uma nova lei que venha a
alterar a forma como a organização funciona - mudanças em Call Center, por exemplo. É correto o que se afirma em:

As partes interessadas são explusivamente as organizações executoras.

As partes interessadas são exclusivamente os acionistos os proprietários da empresa.
As partes interessadas são exclusivamente os patrocinadores, os quais irão geram possibilidade de financiamento do projeto, e sem o qual o
projeto não irá se desenvolver
As partes interessadas são as pessoas ou as organizações, como cliente, patrocinadores, organizações executoras e o público que estejam
ativamente envolvidos no projeto ou cujos interesses possam ser afetados de forma positiva ou negativa pela execução ou término do
projeto.
As partes interessadas são exclusivamente os clientes, principal agente interessado e alvo da empresa.

Ref.: 201512460305

2a Questão

Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item que não é característica de operações?

São vitais para a continuidade e a sustentação do negócio.

 Gerencia a manutenção do produto.
Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.
É possível se conduzir as ações do plano estratégico de uma empresa por meio de um projeto.
Objetiva produzir os mesmos resultados.

Ref.: 201513053787

3a Questão

Quais as três características de um projeto

Contínuo, Mensurável e Realizável

Gera um resultado único, Mensurável e Realizável
NRA
Temporário, Gera um resultado único e Elaborado Progressivamente
Temporário, Mensurável e Realizável

Ref.: 201513053793

4a Questão

Quais os componentes do Ciclo de Vida do Gerenciamento de Projetos

As etapas de um Projeto
As partes do Projeto
Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento
As operações de um Projeto
 NRA

Ref.: 201512392487

5a Questão

Das alternativas abaixo assinale aquela com a menor chance de se enquadrar no conceito de Stakeholders em um projeto de um setor em uma
Refinaria de Petróleo.

Um Pesquisador da Empresa.
Um proprietário de uma Rede de Postos de Gasolina
Um Posto de Saúde.
O governo do Estado
Gerente Operacional da Área da Refinaria.

Ref.: 201512460274

6a Questão

Qual dos itens abaixo é o menos significativo para o sucesso de um projeto de reformulação de um Call Center de uma empresa de telefonia?

O país ser tropical.

Um bom nível de aceitação do cliente.
O custo previsto.
O tempo estimado.
Aspectos culturais
Ref.: 201512460278

7a Questão

Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de projetos?

Operacional, Simples e Composta

Operacional e Funcional
Funciaonal, Hierarquica, Matricial e Direcional
Funcional, Matricial, Projetada e Composta
Simples, Composta e Matricial

Ref.: 201512852340

8a Questão

Num projeto existem muitas variáveis importantes e conceitos distintos, uma delas está relacionada a Operações cuja característica também atende a
projetos como à indústria, porém de formas diferentes. Segundo sua aplicação em projetos, assinale a verdadeira opção e sua definição.

Gerencia a manutenção do produto e são vitais para a continuidade e a sustentação do negócio

Tudo aquilo que não é rotineiro, tendo ou não fim, desta forma não se caracteriza como um projeto, mas sim como operação.
É uma ação muito repetitiva onde o mesmo processo é realizado diversas vezes.
Objetiva produzir os mesmos resultados de forma continuada.
É um conjunto de ações cujo resultado, em um dado período, contribui para o atendimento de uma necessidade administrativa ou
operacional da organização.
 2a Questão

Como definir processos?

Auxiliam a iniciar o gerenciamento

Auxiliam a estruturar o projeto
Auxiliam a estruturar o gerenciamento
Auxiliam a finalizar o gerenciamento
Auxiliam na finalização do projeto

6a Questão

I - O Guia PMBOK identifica um subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos, possuindo informações consensuais
identificadas por profissionais da área e que se usadas aumentam relativamente as chances de sucesso dos projetos. II - Guia PMBOK explora três
conceitos centrais e que são de suma importância para os projetos empresariais: ciclo de vida do projeto, o processo administrativo do projeto e as
áreas de conhecimento. III - De acordo com o PMBOK o gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e
técnicas nas atividades do projeto a fim de atender seus requisitos.

Apenas a alternativa III está correta

Apenas a alternativa II está correta
Todas as alternativas estão corretas
Apenas a alternativa I e II está correta
Apenas a alternativa I está correta
 7a Questão

Das alternativas abaixo, assinale a resposta com a menor chance de se enquadrar ao conceito de Stakeholders, em um projeto de um setor, em
uma fábrica de cimento.

Organização
Cliente
Chefe
Gerente de Projeto
Surfista

Ref.: 201512392488

8a Questão

Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para atender uma necessidade da empresa, assim não
se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:

Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.

Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
Uma campanha para um cargo político.
Manutenção programada de um elevador.
Construção de um prédio, prédio, etc.