PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL

2016-2020

Hacia una Universidad de calidad, incluyente y pertinente a los Desafíos de País

Hacia una Universidad de calidad, incluyente y pertinente a los Desafíos del País.
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PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2016 - 2020

Documento elaborado en la Universidad Nacional Experimental Francisco de Miranda

Revisado y Aprobado por el Consejo Universitario N.- CU-795 de fecha 29 octubre de 2015.

Asesores
Dr. Jesús Orlando Gómez Rivero
Dr. Juan José Lugo Marín

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 Autoridades
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2016 - 2020

Dr. Adolfo Bremo Alvarado Ing. MayuliBret Ing. Francisco Lázaro, MSc.
Ing. Rubén Perozo, MSc. Vicerrector Académico Vicerrector Administrativo . Secretario
RECTOR

DECANOS

Decana del Área Ciencias de la Educación: Juogreidin Cerero

Decano del Área Ciencias del Agro y del Mar: Ruperto Hernández

Decano del Área de Tecnología: Raúl Machado

Decana del Área Ciencias de la Salud: Miriam Jiménez

Decano del Área de Acción Social: William García

Decana del Área de Investigación y Desarrollo: Carol Ianni

Decano del Área de Postgrado: Miguel Perozo

Coordinador de los Programas Nacionales de Formación y Municipalizados: Isaúl Díaz

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 Tabla de Contenido

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Autoridades 2

Tabla de Contenido 3
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2016 - 2020

Presentación 4

EL PLAN INSTITUCIONAL UNEFM 2016-2020 está anclado al GRAN PLAN DE LA PATRIA 5

Metodología 6

Marco Filosófico 7

Elementos rectores del plan 8

Despliegue estratégico del plan 9

Foco Estratégico 01 11

Foco Estratégico 02 16

Foco Estratégico 03 21

Foco Estratégico 04 26

Foco Estratégico 05 29

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Luego de un intenso y enriquecedor trabajo de
reflexión, con la participación de distintos
actores de nuestra comunidad universitaria en
torno al rol de la UNEFM ante los desafíos
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2016 - 2020
fundamentales expresados en el Plan Socialista
de Desarrollo Económico y Social de la Nación
2013-2019; presentamos el Plan Estratégico
Institucional 2016-2020. Este documento se
constituye en la carta de navegación que guiará en los próximos
años nuestras acciones, teniendo siempre como orientación los
principios y valores que la ilustre Universidad Nacional
Experimental “Francisco de Miranda” representa y los desafíos del
país en el marco del plan de la patria.
Para el desarrollo de este Plan Estratégico Institucional 2016-2020
se consideraron los vertiginosos cambios que se han producido en
el macro entorno de la educación universitaria venezolana en los
últimos años; y como éstos afectan a las universidades, de modo
especial a las universidades públicas. Las orientaciones
estratégicas que se desprenden de este plan se hacen cargo de
estos nuevos retos, donde destacan, por un lado la consolidación
de un sistema universitario democrático, incluyente y pertinente a
los nuevos desafíos del país en el marco del Plan Socialista de
Desarrollo Económico y Social de la Nación 2013-2019; y por otro
lado los impuestos por un mundo multipolar en los que se erigen
la información, las comunicaciones y muy especialmente el
conocimiento como elementos estratégicos a fomentar de manera
decidida.
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Presentación
Este Plan Estratégico Institucional 2016-2020 se estructura en
base a cinco focos estratégicos de desarrollo, los cuales a su vez
orientan un conjunto de objetivos y sus respectivas estrategias
específicas que van a constituir el mapa de carretera que
determinará el rumbo de nuestra institución en los próximos años.
Del mismo modo este plan se constituye en el insumo para
traducir los objetivos y estrategias en proyectos estratégicos y
planes de acción concretos que conforman los elementos claves
que determinaran el accionar de las diversas áreas de la UNEFM
para garantizar el logro de su visión y misión.
Proyectar la UNEFM como institución líder en educación
universitaria con taxonomía territorial, con planes de formación
de excelencia vinculados con el desarrollo de las potencialidades
del territorio en sus distintas escalas, es una tarea que nos
convoca a todos. El aporte de lo mejor de cada uno de los
miembros de nuestra comunidad universitaria, debe ser nuestra
consigna personal e institucional para los próximos años. Este
esfuerzo colectivo, junto a una adecuada cuota de asertividad,
perseverancia, buena gestión y capacidad de innovación, nos
permitirán hacer trascender el prestigio y reconocimiento de
nuestra querida Universidad.
Ing. Rubén Perozo Martín,MSc.
Rector
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 Metodología

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 Marco Filosófico
VISIÓN VALORES

La gestión académica e institucional se fundamenta en los principios

Ser en 2020, la universidad de referencia nacional e internacional de calidad, inclusión y pertinencia; lo que implica que toda la
en la formación de ciudadanos integrales, vinculados con el comunidad universitaria debe practicar y promover en su desempeño
desarrollo de las potencialidades del territorio en sus distintas de todos los días los valores y actitudes siguientes:
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escalas; potenciadora de la organización social, económica y

 Excelencia.
cultural tanto en la difusión como en la creación del conocimiento;
 Calidad.
bajo principios de inclusión, calidad, pertinencia, soberanía,
democracia y visión incluyente, como elementos claves del  Inclusión.
desarrollo del país en procura de la suprema felicidad social.  Innovación.
 Soberanía.
 Ética.
 Autonomía.
MISIÓN  Democracia.
 Transparencia.
En la Universidad Nacional Experimental Francisco de Miranda nos  Corresponsabilidad.
encargamos de la formación de ciudadanos integrales  Equidad.
comprometidos con el desarrollo endógeno sustentable, a través  Pertinencia social.
de la búsqueda, generación, aplicación y difusión del conocimiento
 Cooperación.
y el fortalecimiento de los valores transcendentales del hombre y
la sociedad; integrando para ello las funciones de docencia,
investigación, extensión y producción con aplicación en el área de
influencia de escala local y de ejes de desarrollo; conjugando para
ello el pensamiento científico y los saberes del pueblo; con base
en las necesidades de la sociedad, contribuyendo a la
independencia nacional y a la conformación de un país potencia.

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El Plan Estratégico Institucional UNEFM 2016 – 2020 se
sustenta en los siguientes elementos:
a) Contextualización, para lo cual se consideraron factores
clave como: I) las tendencias mundiales de la ciencia y la
tecnología; II) la sociedad del conocimiento; III) Plan Socialista
de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2013-2019 y IV)
Marco filosófico y Normativo de la UNEFM.
b) Efecto Cascada, que se expresa en el liderazgo del rector de
la UNEFM y del compromiso del equipo rectoral por alcanzar la
“utopía realizable” de ser una universidad de calidad,
incluyente y pertinente a los desafíos del país enmarcada en la
sociedad del conocimiento; en consecuencia, el equipo
rectoral está al frente, para que se cumplan los objetivos
estratégicos planificados.
c) Dinamismo y Flexibilidad, en un entorno cambiante, donde
predomina la incertidumbre hay que tener un plan flexible,
capaz de adaptarse al dinámico entorno, en especial en el
campo científico-tecnológico, por tanto este plan debe ser
considerado como un elemento referencial que conduce al
mejoramiento continuo.
d) Sistémico, el plan se despliega en todas las áreas de la vida
académica, esto es: docencia de pregrado y posgrado,
investigación científica-tecnológica e innovación, extensión y
producción y en todos los aspectos de la gestión institucional.
Dado que cubre todas las áreas estratégicas de la universidad,
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Elementos Rectores del Plan
todas las instancias deberán alinear sus esfuerzos y recursos a
la consecución efectiva del mismo.
e) Autoregulación, este plan estará sometido al seguimiento,
evaluación y control a través de los planes específicos de los
proyectos estratégicos que se generen de las estrategias
propuestas, siendo este proceso responsabilidad de la
Dirección de Planificación , Desarrollo y Evaluación; lo cual
permitirá al equipo rectoral conocer el nivel de avance de cada
uno de los proyectos estratégicos de las diferentes estrategias,
con lo cual pueden tener una visión general del trabajo de
cada una de las unidades académicas y organismos de apoyo
responsables. Este conocimiento a su vez posibilita la toma de
decisiones, entre ellas la reorientación y retroalimentación.
f) Transversalidad, Uno de los elementos de mayor relevancia
en el Plan Estratégico Institucional UNEFM 2016 – 2020 son las
dimensiones transversales, ya que, por su naturaleza, se
encuentran presentes en la mayor parte de los ámbitos de la
vida institucional. En este sentido debemos señalar que si bien
los FOCOS ESTRATÉGICOS se concibieron como áreas de
trabajo donde radican las acciones estratégicas de la red
universitaria, se encuentran acompañadas de cualificaciones
transversales, tales como: la calidad, la innovación, la
transparencia, inclusión y pertinencia. De esta manera, los
FOCOS ESTRATÉGICOS ordenan las prioridades institucionales,
mientras que las dimensiones permiten que esos mismos
focos se articulen armónicamente, tanto hacia adentro de la
institución como hacia su entorno social.
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 DESPLIEGUE ESTRATEGICO DEL PLAN

El despliegue estratégico del plan parte de la visión institucional, políticas y normas; de allí surgen los focos estratégicos para concretarse en
objetivos estratégicos, que se traducen a su vez en estrategias, las cuales se operacionalizan en proyectos estratégicos que son impactados de
manera transversal por las siguientes dimensiones: calidad, innovación, transparencia, inclusión y pertinencia a la gestión académica y
la gestión institucional. Asimismo, cada foco estratégico tendrá un responsable estratégico y todos dirigidos por el Rector.
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 DESPLIEGUE ESTRATEGICO DEL PLAN

Formación académica socialmente pertinente, integradora, de excelencia y calidad, orientada al

Foco Estratégico desarrollo de un sistema de saberes universitario revolucionario, que conjugue el pensamiento
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01 científico y los saberes del pueblo.

Líder: Vicerrectorado Académico
Desarrollo de la investigación, generación de conocimiento, transferencia e innovación; fundamentado
Foco Estratégico en un estilo científico innovador de carácter transformador, diverso, creativo y profundamente
02 dinámico, garante de la independencia y la soberanía económica.
Líder: el Decanato de Investigación
Generación de valor distintivo en la gestión, a través de: organización, procesos, infraestructura,
Foco Estratégico tecnología y servicios; coherente con los principios de dirección colectiva, democracia participativa y
03 protagónica, eficiencia y lucha contra la burocracia.
Líder: Vicerrectorado Administrativo
Democratización, participación y vinculación de la universidad con el entorno, bajo los principios de la
Foco Estratégico soberanía, democracia y visión incluyente; como elementos claves del desarrollo del país.
04 Líder: Vicerrectorado Académico
Personal de excelencia y comprometido con el desarrollo armónico de la universidad que potencie un
Foco Estratégico sistema de saberes revolucionarios para la transformación de la sociedad.
05 Líder: Vicerrectorado Académico

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 Formación académica socialmente pertinente, integradora, de
excelencia y calidad, orientada al desarrollo de un sistema de saberes
universitario revolucionario, que conjugue el pensamiento científico
y los saberes del pueblo.
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Objetivos Estratégicos y Estrategias

Objetivo Estratégico 1.1
Fortalecer los programas académicos de pregrado y postgrado de la universidad de manera que contribuya al cumplimiento de la
misión institucional, las necesidades de desarrollo del país y del conocimiento, enmarcadas en el Plan Socialista de Desarrollo
Económico y Social de la Nación 2013-2019.
Estrategias:
1.1.1. Evaluar y actualizar los programas académicos y procesos formativos con las demandas concretas del Plan Socialista de Desarrollo
Económico y Social de la Nación 2013-2019 en tanto sectores de desarrollo de la economía y la sociedad; garantizando su calidad y
pertinencia.
1.1.2. Revisar, consolidar y ampliar el programa de municipalización de la institución como principio para atender la accesibilidad física, económica y cultural.
1.1.3. Desarrollar mecanismos sistemáticos para la revisión continua de los programas académicos y procesos formativos que asegure la
consistencia entre los perfiles de egreso, los planes de estudio y los programas de asignaturas.
1.1.4. Desarrollar un modelo curricular para los programas académicos basado en la complejidad de los conocimientos y saberes objetos de
aprendizaje aplicable, mediante el enfoque de competencias.
1.1.5. Desarrollar y fortalecer técnicas y dinámicas pedagógicas que fomenten el pensamiento crítico y liberador.
1.1.6. Diseñar e implementar planes para el desarrollo de las competencias de los docentes en nuevos métodos, tecnologías y herramientas de
aprendizajes por competencias.
1.1.7. Acreditar los diversos programas académicos en los sistemas que para ese fin se tienen en el país, al mismo tiempo que se incentive su
participación en los de acreditación internacional.
1.1.8. Desarrollar e implementar mecanismos para la captación de alumnos con méritos académicos a los diferentes programas académicos de
la universidad.

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 Formación académica socialmente pertinente, integradora, de
excelencia y calidad, orientada al desarrollo de un sistema de saberes
universitario revolucionario, que conjugue el pensamiento científico
y los saberes del pueblo.
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Objetivos Estratégicos y Estrategias

Objetivo Estratégico 1.1
Fortalecer los programas académicos de pregrado y postgrado de la universidad de manera que contribuya al cumplimiento de la
misión institucional, las necesidades de desarrollo del país y del conocimiento, enmarcadas en el Plan Socialista de Desarrollo
Económico y Social de la Nación 2013-2019.
Estrategias:
1.1.9. Incorporar a la oferta académica las modalidades de estudios semi-presencial y virtual en los diferentes niveles de formación de la
Universidad.
1.1.10. Desarrollar programas y cursos en modalidad virtual para los diferentes niveles de formación de la Universidad.
1.1.11. Integrar de manera transversal el desarrollo de competencias en el uso de las TIC´S, emprendimiento, investigación y el manejo de un
segundo idioma en el marco de la estructura curricular.
1.1.12. Desarrollar un mecanismo de promoción, inserción, seguimiento y control orientado a garantizar la ejecución sistemática de pasantías y
trabajos de grado relacionados con la docencia impartida y el área profesional del estudiante; congruente con la formación del
estudiante y pertinente con las necesidades reales de investigación y de acción profesional.
1.1.13. Ofrecer programas de Doctorado articulados con los programas académicos de pregrado y postgrado que posee actualmente nuestra
universidad.
1.1.14. Fomentar la articulación entre pregrado y postgrado ofreciendo coherencia y continuidad en la oferta académica.
1.1.15. Fortalecer la presencia de los estudios de postgrado de la universidad en la región y a nivel nacional.
1.1.16. Desarrollar nuevos programas académicos de manera sostenible y pertinente promoviendo la generación de redes de colaboración
nacional e internacional para apoyar la creación de otros.
1.1.17. Integrar la cultura, la práctica deportiva, liderazgo juvenil, ciudadanía, recreación dirigida, desarrollo humano y conservación del
ambiente y hábitat como agentes complementarios de la formación integral del estudiantado.

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 Formación académica socialmente pertinente, integradora, de
excelencia y calidad, orientada al desarrollo de un sistema de saberes
universitario revolucionario, que conjugue el pensamiento científico
y los saberes del pueblo.
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Objetivos Estratégicos y Estrategias

Objetivo Estratégico 1.2
Asegurar la calidad y excelencia en los programas académicos de la UNEFM, para la construcción y defensa de la soberanía,
integración y bases productivas, intelectuales y artísticas para el alcance de la máxima felicidad.
Estrategias:
1.2.1. Consolidar un sistema de servicio y soporte al estudiante a objeto de enfrentar las asimetrías sociales y garantizar la permanencia en el
sistema educativo en condiciones dignas.
1.2.2. Vincular los programas académicos de la UNEFM con el desarrollo endógeno de la patria, dentro de la visión de país; partiendo de las
potencialidades naturales, económicas, tradiciones y costumbres de la región.
1.2.3. Fortalecer el PRODINPA para garantizar el mejoramiento, actualización e innovación de la actividad docente.
1.2.4. Desarrollar mecanismos de medición y evaluación del desempeño docente que propicie el incremento de la productividad y
mejoramiento continuo de los procesos de enseñanza - aprendizaje.
1.2.5. Desarrollar programas de intervención psicoeducativo con sus respectivos mecanismos de seguimiento y evaluación para apoyar
continuamente el mejor desempeño de los estudiantes.
1.2.6. Asegurar la disponibilidad y calidad de los diversos insumos, recursos y servicios de apoyo al proceso de enseñanza-aprendizaje.
1.2.7. Desarrollar e implementar mecanismos de vinculación y promoción de las oportunidades de estudio de la universidad.
1.2.8. Establecer mecanismos de vinculación con los egresados como instrumento de retroalimentación clave para la mejora de nuestros
procesos académicos.
1.2.9. Evaluar sistemáticamente la calidad de nuestros egresados entre los principales empleadores para la mejora de nuestros procesos
académicos.
1.2.10. Evaluar sistemáticamente los diversos procesos de atención y servicios a los estudiantes para garantizar un nivel de excelencia en la
prestación de los mismos.

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 Formación académica socialmente pertinente, integradora, de
excelencia y calidad, orientada al desarrollo de un sistema de saberes
universitario revolucionario, que conjugue el pensamiento científico
y los saberes del pueblo.
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Objetivos Estratégicos y Estrategias

Objetivo Estratégico 1.2
Asegurar la calidad y excelencia en los programas académicos de la UNEFM, para la construcción y defensa de la soberanía,
integración y bases productivas, intelectuales y artísticas para el alcance de la máxima felicidad.
Estrategias:

1.2.11. Desarrollar un programa sistematizado y continuo de diagnóstico y dotación de equipos, herramienta e insumos de laboratorios, aulas y
talleres para el desarrollo de los procesos académicos de la universidad.
1.2.12. Mejorar la accesibilidad y la calidad de los servicios bibliotecarios y sus sistemas de información.
1.2.13. Modernizar los laboratorios, talleres y aulas en los diferentes espacios académicos de la universidad.
1.2.14. Mejorar y actualizar los procesos administrativos que soportan la gestión de los diferentes programas académicos. Basado en la Ley de
Simplificación de Trámites Administrativos.
1.2.15. Asegurar la asignación y gestión de recursos para los diversos programas de postgrado que contribuya a su funcionamiento, así como el
desarrollo de seminarios, foros y demás eventos científicos.
1.2.16. Asegurar la disponibilidad y calidad de los diversos insumos, recursos y servicios de apoyo a la actividad de postgrado.
1.2.17. Fortalecer la presencia de los programas de postgrado y Cursos no conducentes a Grado en toda la región y a nivel nacional, promoviendo
el establecimiento de alianzas y convenios con otras universidades e instituciones de la región, del país y a nivel internacional.
1.2.18. Mejorar y actualizar los procesos administrativos de la actividad de postgrado ajustando los reglamentos y normativas a la realidad actual,
propiciando la eficiencia, eficacia y efectividad de los procesos.

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 Formación académica socialmente pertinente, integradora, de
excelencia y calidad, orientada al desarrollo de un sistema de saberes
universitario revolucionario, que conjugue el pensamiento científico
y los saberes del pueblo.
Objetivos Estratégicos y Estrategias
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Objetivo Estratégico 1.3

Desarrollar mecanismos complementarios de formación en los programas de pregrado que propicien el desarrollo de principios y
valores del nuevo modelo productivo y potencien los esquemas de innovación y apropiación social del conocimiento.
Estrategias:
1.3.1. Generar espacios no tradicionales de vida universitaria para el fomento de un esquema revolucionario de la teoría y la praxis.
1.3.2. Impartir programas de idiomas extranjeros de manera continua para nuestros estudiantes de pregrado que contribuyan a la formación
de profesionales bilingües, facilitando la preparación de estudiantes para un mundo multi-polar.
1.3.3. Desarrollar e implementar programas de intercambio de estudiantes con excelencia académica que fortalezca su formación.
1.3.4. Generar programas de capacitación continua en áreas novedosas y claves que complementen de manera significativa la formación de
pregrado y que faciliten la inserción laboral de nuestros egresados.
1.3.5. Impulsar el desarrollo de eventos científicos regionales, nacionales e internacionales destacando la investigación y el estado del arte del
conocimiento en áreas claves de la universidad.

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 Desarrollo de la investigación, generación de conocimiento,
transferencia e innovación; fundamentado en un estilo científico
innovador de carácter transformador, diverso, creativo y
profundamente dinámico, garante de la independencia y la soberanía
económica.
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Objetivos Estratégicos y Estrategias

Objetivo Estratégico 2.1
Desarrollar y fortalecer las líneas de investigación en las diversas áreas del conocimiento de la comunidad académica de la UNEFM
alineadas al Modelo Productivo Socialista y que contribuyan al fortalecimiento de la ética socialista y la satisfacción efectiva de las
necesidades del pueblo venezolano.
Estrategias:
2.1.1.Desarrollar y fortalecer las líneas de investigación en correspondencia con los programas académicos de la UNEFM y Plan Socialista de
Desarrollo Económico y Social de la Nación 2013-2019.
2.1.2.Desarrollar mecanismos para mejorar la productividad y pertinencia en el área de investigación
2.1.3.Crear redes externas de investigación y alianzas estratégicas con los diversos actores sociales del sistema universitario que permitan
facilitar la organización de proyectos para el fomento de los saberes científicos y culturales de los pueblos como instrumento concreto de
liberación.
2.1.4.Fomentar una cultura de investigación en la UNEFM en función de las líneas prioritarias de investigación para atender la direccionalidad del
Plan Socialista de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2013-2019.
2.1.5.Fomentar la promoción del desarrollo y resultados de la investigación, implementando mecanismos que favorezcan la interacción de los
investigadores, tanto con estudiantes de pre grado y postgrado, la sociedad y demás organizaciones e instituciones.
2.1.6.Establecer políticas de investigación sólidas y procesos eficientes de gestión de la investigación como instrumento concreto para responder
a las necesidades de la región.
2.1.7.Estimular la participación de los estudiantes, desde el pregrado, en proyectos de investigación, a través de acciones proactivas y vivencias
prácticas, las cuales además de contribuir a mejorar su proceso de formación, promuevan su participación en la solución de problemas de
la realidad regional y nacional.
2.1.8.Desarrollar acciones y mecanismos para activar plenamente las capacidades de investigación disponibles en la institución.

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 Desarrollo de la investigación, generación de conocimiento,
transferencia e innovación; fundamentado en un estilo científico
innovador de carácter transformador, diverso, creativo y
profundamente dinámico, garante de la independencia y la soberanía
económica.
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Objetivos Estratégicos y Estrategias

Objetivo Estratégico 2.1
Desarrollar y fortalecer las líneas de investigación en las diversas áreas del conocimiento de la comunidad académica de la UNEFM
alineadas al Modelo Productivo Socialista y que contribuyan al fortalecimiento de la ética socialista y la satisfacción efectiva de las
necesidades del pueblo venezolano.
Estrategias:
2.1.9. Evaluar continuamente la productividad de los institutos y centros de investigación con que cuenta la institución, orientadas al
fortalecimiento de los mismos y a las necesidades pertinentes de creación de nuevos institutos o centros.
2.1.10. Configurar las áreas y líneas que apunten al desarrollo conjunto de temas estratégicos de investigación para el avance institucional, local,
regional y nacional.
2.1.11. Diseñar e implementar metodologías para la elaboración de programas y proyectos de investigación y desarrollo que permitan la
consolidación de un estilo científico, tecnológico e innovador incluyente, pertinente, participativo, colaborativo, participativo y de amplio
contenido social y humanístico para la satisfacción efectiva de las necesidades de la región y el país.
2.1.12. Articular la investigación a los planes de Desarrollo Económico y Social de la Nación y la Región Falconiana en conjunto con el Plan
Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación en función del desarrollo del país y la región.
2.1.13. Desarrollar programas y proyectos de investigación desde una visión integral, holística, interactiva, complementaria, inter y
transdisciplinaria, que conlleve a la creación de conocimientos, tecnologías y asistencia técnica especializada, dirigidos a resolver
problemas sobre la base de las potencialidades y necesidades de la región falconiana y del país.
2.1.14. Fortalecer la gestión de los Institutos y Centros de investigación mediante la articulación de los trabajos de investigación de pregrado,
tesis de postgrado y trabajos de investigación a los programas y proyectos de investigación.

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transferencia e innovación; fundamentado en un estilo científico
innovador de carácter transformador, diverso, creativo y
profundamente dinámico, garante de la independencia y la soberanía
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económica.
Objetivos Estratégicos y Estrategias
Objetivo Estratégico 2.2
Impulsar la innovación, la transferencia tecnológica y el emprendimiento en la institución, asociada directamente a la estructura
productiva nacional, que permita la construcción de las condiciones necesarias para la consecución de la soberanía económica e
independencia tecnológica, como requisito indispensable para la satisfacción efectiva de las necesidades sociales.
Estrategias:
2.2.1. Fomentar la cultura de investigación, innovación y emprendimiento en la UNEFM articulada con la actividad de docencia impartida.
2.2.2. Desarrollar investigaciones que genere innovaciones, dando respuestas a las necesidades de la sociedad, generando a su vez, ingresos para
la institución.
2.2.3. Desarrollar un sistema de investigación, innovación, emprendimiento y transferencia tecnológica en la UNEFM, articulado con la función
docente y en armonía con las necesidades y potencialidades de la región.
2.2.4. Generar programas continuos de emprendimiento, que coadyuven en la creación de nuevas ideas con sentido social, cristalizados y
ejecutados en proyectos de estudiantes y docentes de pre grado y postgrado, aprovechando las ventajas comparativas de la institución y la
región.
2.2.5. Definir políticas de propiedad intelectual y transferencia tecnológica que facilite la apropiación social del conocimiento.
2.2.6. Posicionar a la UNEFM como una universidad generadora de saberes en donde la investigación sea la base epistémica en la consolidación
de comunidades científicas, permitiendo la divulgación del conocimiento en publicaciones indexadas, libros, participación en congresos y
organización de eventos, entre otros.
2.2.7. Fortalecer y crear nuevas alianzas estratégicas en investigación con organizaciones nacionales e internacionales, permitiendo el
intercambio de saberes, talento humano de alto desempeño y programas de formación.
2.2.8. Desarrollar modelos de gestión del conocimiento que facilite la compresión e internalización de los procesos de investigación, innovación y
transferencia tecnológica.

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transferencia e innovación; fundamentado en un estilo científico
innovador de carácter transformador, diverso, creativo y
profundamente dinámico, garante de la independencia y la soberanía
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económica.
Objetivos Estratégicos y Estrategias
Objetivo Estratégico 2.2
Impulsar la innovación, la transferencia tecnológica y el emprendimiento en la institución, asociada directamente a la estructura
productiva nacional, que permita la construcción de las condiciones necesarias para la consecución de la soberanía económica e
independencia
Estrategias:

2.2.9. Asegurar recursos financieros de fuentes nacionales (internas / externas) e internacionales para el desarrollo de investigación, ciencia,
tecnología e innovación con principios de calidad y pertinencia.
2.2.10. Desarrollar e implementar sistemas de orientación de forma sistematizada al colectivo investigador de la UNEFM, en cuanto a las políticas
y estrategias del área de investigación y los procesos y procedimientos inherentes a la praxis investigativa.
2.2.11. Fortalecer la actividad editorial y las publicaciones en la UNEFM.
2.2.12. Desarrollar eventos científicos de carácter permanente (congresos, jornadas, encuentros, foros, ferias científicas, entre otros) como
espacio para el encuentro de saberes.
2.2.13. Crear e implementar programas de estímulos y reconocimientos para los investigadores de la universidad.
2.2.14. Establecer mecanismos de promoción para la participación en los Programas y Premios Nacionales de Ciencia, Tecnología e Innovación

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transferencia e innovación; fundamentado en un estilo científico
innovador de carácter transformador, diverso, creativo y
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profundamente dinámico, garante de la independencia y la soberanía

económica.
Objetivos Estratégicos y Estrategias
Objetivo Estratégico 2.3
Promover la formación del talento humano con alto desempeño para la investigación en los diferentes niveles educativos;
sustentado en el dominio de la técnica y la tecnología; para el desarrollo soberano de la región y del país.
Estrategias:
2.3.1 Impulsar programas para la formación de investigadores en los diferentes paradigmas científicos.
2.3.2 Fortalecer y promover los programas de iniciación a la investigación.
2.3.3 Capacitar a los investigadores en aspectos relacionados con propiedad intelectual y registro de patentes como sustento a las
investigaciones.
2.3.4 Promover la investigación como eje curricular en los programas educativos de todos los niveles.
2.3.5 Vincular el área de postgrado y pregrado mediante estrategias interactivas, investigativas, colaborativas, que fortalezcan la presencia del
estudiante en grupos de investigación

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procesos, infraestructura, tecnología y servicios; coherente con los
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principios de dirección colectiva, democracia participativa y

protagónica, eficiencia y lucha contra la burocracia.
Objetivos Estratégicos y Estrategias
Objetivo Estratégico 3.1
Mejorar y conservar la infraestructura física de apoyo a las actividades académicas y administrativas para garantizar el bienestar
de los miembros de la comunidad universitaria.
Estrategias:
3.1.1.Diseñar e implementar un plan de mantenimiento y recuperación de los diferentes espacios universitarios; mejorando capacidad
instalada, aulas, laboratorios, auditorios, recursos tecnológicos, entre otros.
3.1.2.Establecer un sistema para la gestión de mantenimiento de la infraestructura física, instalaciones, equipos, mobiliario y áreas verdes;
apoyados en sistemas de información y uso de las TIC´s.
3.1.3.Desarrollar la infraestructura de servicios básicos externos, especialmente en lo referido a electricidad, acueductos, drenajes, tratamiento
de aguas negras, conexión a internet, red telefónica, entre otros.
3.1.4.Disponer de sistemas integrados de seguridad en los diferentes espacios de la UNEFM aprovechando las tecnologías de vanguardia.
3.1.5.Desarrollar un sistema de información de planta física (inmuebles, espacios, dotación y redes de servicios) que permita registrar,
planificar, mantener y reorganizar los espacios y activos de manera más eficiente.
3.1.6.Diseñar un plan de infraestructura física que se ajuste a las necesidades actuales y planes futuros; que incorpore la accesibilidad para las
personas con capacidades especiales.
3.1.7.Asegurar el mantenimiento y crecimiento de la infraestructura de la universidad, de acuerdo con la demanda de espacios,
cumpliendo con criterios ambientales y de accesibilidad.

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Objetivos Estratégicos y Estrategias
Objetivo Estratégico 3.2
Actualizar la plataforma tecnológica e incorporar efectivamente las tecnologías de información y comunicación a todos los
procesos institucionales que permitan la simplificación de los procesos y la rendición de cuentas.
Estrategias:
3.2.1.Modernizar y consolidar la infraestructura tecnológica de apoyo a la gestión institucional y a los programas académicos que garanticen la
adquisición, reposición y mantenimiento de equipos informáticos (hardware y software).
3.2.2.Diseñar e implementar estrategias que fomenten el uso del software libre
3.2.3.Alinear estratégicamente las tecnologías de información y comunicación al cumplimiento de la misión de la UNEFM, incluyendo una
reingeniería de los sistemas de información, de manera que estén integrados y ayuden a la toma de decisiones oportunas y confiables a
todos los niveles, dando respuesta efectivas a las necesidades y demandas de la comunidad universitaria.
3.2.4.Disponer y apoyar, con capital humano y financiero, programas que logren un soporte integral de toda la red telemática.
3.2.5.Desarrollar un plan integral de inversión en tecnología de información con base en las necesidades futuras, satisfaciendo los
requerimientos de información y comunicación de todos los miembros de la comunidad universitaria.
3.2.6.Facilitar a todos los miembros de la comunidad el acceso a internet en las diversas áreas de la institución.
3.2.7.Desarrollar programas de dotación de herramientas adecuadas y de capacitación de los usuarios que facilite el acceso y utilización de los
sistemas y tecnologías disponibles.

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Objetivos Estratégicos y Estrategias
Objetivo Estratégico 3.3
Fortalecer los procesos de planificación, control y seguimiento de la gestión institucional; que atienda de manera progresiva a las
necesidades de la comunidad universitaria con criterios de racionalidad y pertinencia.
Estrategias:
3.3.1. Institucionalizar la participación de todos los actores de la comunidad universitaria en los procesos de planificación, fijación de políticas,
toma de decisiones, ejecución financiera y rendición de cuentas en sus ámbitos de competencia.
3.3.2. Consolidar los sistemas de información de apoyo para la planificación, evaluación y control de gestión y rendición de cuentas.
3.3.3. Establecer mecanismos de tomas de decisiones en los niveles de la gerencia universitaria, que permitan su adecuada ejecución.
3.3.4. Racionalizar, reducir o eliminar actividades que no agreguen valor a la misión de la Universidad.
3.3.5. Desarrollar los mecanismos de revisión y actualización periódica de la visión, misión y estrategias de la UNEFM, entendiendo la
planificación como un proceso colectivo, sistémico, holístico, dinámico y recursivo.
3.3.6. Fortalecer y mejorar el proceso de planeación institucional.
3.3.7. Adecuar y desarrollar el marco normativo y reglamentario de la universidad de acuerdo a la realidad del país, leyes y constitución nacional.

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Objetivos Estratégicos y Estrategias
Objetivo Estratégico 3.4
Fortalecer el proceso de comunicación en la institución dentro de un marco democrático y participativo de los diversos actores
sociales.
Estrategias:
3.4.1. Diseñar e implementar un plan integral de comunicación en la institución, alineado con las intenciones estratégicas de la universidad,
para potenciar la organización social, económica y cultural de la región.
3.4.2. Desarrollar e implementar mecanismos que faciliten la comunicación, integración y complementariedad entre las distintas unidades y
sistemas de la universidad bajo una visión holística.
3.4.3. Fortalecer una comunidad universitaria que comparta los principios y valores del nuevo modelo productivo.

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Objetivos Estratégicos y Estrategias
Objetivo Estratégico 3.5
Establecer un nuevo modelo de gestión institucional orientada por procesos, flexible y dinámico; que incorpore de manera
cotidiana a los actores de la comunidad universitaria en la transformación de la misma.
Estrategias:
3.5.1. Ajustar la arquitectura organizacional y de procesos a la luz de los objetivos estratégicos declarados en el Plan Estratégico de desarrollo
2015-2020.
3.5.2. Actualizar la estructura organizativa de la institución, ajustando los niveles organizacionales y perfiles de cargos; en correspondencia con
una gestión orientada a procesos.
3.5.3. Implementar un sistema de evaluación de la gestión institucional basado en indicadores que oriente la toma de decisiones en todos los
niveles de la institución y facilite la rendición de cuentas.
3.5.4. Adecuar el modelo de organización y gestión de procesos, para mejorar su eficiencia, flexibilidad y sostenibilidad institucional y financiera.
3.5.5. Documentar todos los procesos de la institución apoyados en las bondades de las TIC´s y la ley de simplificación de trámites
administrativos.
3.5.6. Desarrollar mecanismos de revisión continua de políticas, normas y estándares de Información.
3.5.7. Consolidar los procesos institucionales en correspondencia con las nuevas formas de apropiación, producción y difusión del conocimiento.

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 Democratización, participación y vinculación de la universidad con el
entorno, bajo los principios de la soberanía, democracia y visión
incluyente; como elementos claves del desarrollo del país.
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Objetivos Estratégicos y Estrategias

Objetivo Estratégico 4.1
Fortalecer la pertinencia social entendida como la integración de la institución con el entorno local, regional, nacional e
internacional; fomentando un nuevo tejido de actores, saberes y producción.
Estrategias:
4.1.1. Establecer la extensión como una función académica transversal a ser ejecutado por los actores universitarios, atendiendo a las
necesidades sociales.
4.1.2. Establecer vinculaciones productivas dentro de la universidad y los estudiantes, mediante incubadoras de empresas u otras formas que se
vinculen con el tramado de necesidades del país, experiencias de gestión social y eficiente de empresas, desarrollo de potencialidades e
innovación y alta pertinencia social vinculando a la institución con el tramado productivo.
4.1.3. Incorporar la extensión como elemento de integración con los colectivos organizados, en la formación integral del estudiante.
4.1.4. Promover la integración de las actividades de extensión en los procesos de formación, mediante el desarrollo de programas que apoyan
iniciativas comunitarias e institucionales.
4.1.5. Desarrollar a través de las actividades de extensión proyectos estructurales del Plan Socialista de Desarrollo Económico y Social de la
Nación 2013-2019, que fomenten un nuevo tejido productivo anclado en actividades de economías que potencien las actividades
primarias
4.1.6. Articular programas especiales que respondan a requerimientos de la comunidad y el entorno, y que apoyen el desarrollo de proyectos
vinculados a necesidades específicas a través de los servicios que la UNEFM pueda ofrecer, en particular, las derivadas de las actividades
de investigación
4.1.7. Divulgar y promover el patrimonio cultural en la comunidad y el entorno.

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incluyente; como elementos claves del desarrollo del país.

Objetivos Estratégicos y Estrategias
Objetivo Estratégico 4.2
Generar proyectos como fuentes alternas de financiamiento, vinculados con el desarrollo integral del territorio en sus distintas
escalas (nacional, regional, municipal y comunal).
Estrategias:
4.2.1. Definir proyectos de participación de la universidad en las áreas: productiva, ecológica, industrial, de seguridad y las Grandes Misiones
(Barrio Nuevo, Barrio Tricolor, Agro Venezuela, Vivienda, Saber y Trabajo, Movimiento por la paz y la vida; entre otros).
4.2.2. Preparar un portafolio de proyectos en las distintas áreas académicas de la universidad para la consecución de fondos, donde se genere
tanto la base del conocimiento técnico y profesional como el desarrollo de la técnica y la tecnología; para el desarrollo soberano del país.
4.2.3. Desarrollar y mantener los vínculos con organismos públicos y privados, nacionales e internacionales que ofrezcan programas de
cooperación y apoyo financiero a las universidades
4.2.4. Impulsar y mejorar de manera sistemática las relaciones interinstitucionales para captar nuevas oportunidades de recursos financieros.
4.2.5. Mejorar la capacidad de respuesta ante solicitudes de financiamiento de propuestas o proyectos de entes privados o gubernamentales
con el apoyo de la comunidad académica.
4.2.6. Participar en experiencias académicas-productivas que vinculen la formación con la gestación de actividades productivas dentro del plan
de la zona y/o comunas.

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entorno, bajo los principios de la soberanía, democracia y visión
incluyente; como elementos claves del desarrollo del país.
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Objetivos Estratégicos y Estrategias

Objetivo Estratégico 4.3
Fortalecer la imagen y presencia de la UNEFM en la región, como eje dinamizador en el desarrollo endógeno y democracia
territorial.
Estrategias:
4.3.1. Fortalecer el contacto con las instituciones del sector público y privado con el objetivo de brindar mayores oportunidades de pasantías y
trabajos de grado.
4.3.2. Estimular y crear espacios de reflexión temática, permanentes, ante los problemas de la comunidad, generando proyectos como cátedra
en la calle y cátedra abierta.
4.3.1. Ofertar programas de educación continua y capacitación que atiendan a las demandas concretas del Plan Socialista de Desarrollo
Económico y Social de la Nación 2013-2019 y enfrente la inercia de un modelo rentista.
4.3.2. Ofertar a los sectores públicos y privados asesorías y consultorías que atiendan las demandas de los diversos actores de la sociedad.
4.3.3. Formular propuestas que aporten al desarrollo integral de las potencialidades del territorio en sus distintas escalas, contribuyendo al
cambio de la matriz social, al mejoramiento de la calidad de vida y la ciudadanía responsable.
4.3.4. Promover alianzas con actores nacionales que coadyuven al fortalecimiento de la docencia, investigación, proyección social y gestión
universitaria.
4.3.5. Promover, apoyar, articular y fortalecer los programas y actividades institucionales relacionadas con la proyección social.
4.3.6. Articular e integrar organizacionalmente las Instancias Institucionales que participan directamente en actividades de extensión o
proyección social de la Universidad.
4.3.7. Desarrollar programas de acompañamiento de orientación vocacional con instituciones de educación media de la región.
4.3.8. Promover los procesos de emprendimiento, en especial los de base tecnológica vinculados con el desarrollo endógeno dentro de la visión
de país.

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 Personal de excelencia y comprometido con el desarrollo armónico de
la universidad que potencie un sistema de saberes revolucionarios
para la transformación de la sociedad.
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Objetivos Estratégicos y Estrategias

Objetivo Estratégico 5.1
Establecer un modelo que impulse la formación y actualización docente para el desarrollo del modelo del conocimiento científico,
dominio de las técnicas productivas y apropiación de las técnicas y la tecnología para la producción.
Estrategias:
5.1.1 Estimular y valorar la docencia como actividad medular de la universidad, rescatando su debido lugar en los procesos académicos y
reconociendo su importancia en la evaluación profesoral, para garantizar su permanencia en el sistema educativo.
5.1.2 Mejorar los procesos de evaluación del desempeño docente y aprovechar sus resultados como base para orientar las mejoras en la
formación del profesorado.
5.1.3 Diseñar y desarrollar un programa de formación en docencia, centrado en competencias que propicie el empleo de técnicas y dinámicas
pedagógicas que fomenten el pensamiento crítico y liberador.
5.1.4 Desarrollar los procedimientos de administración académica que propicien la formación y actualización docente del profesorado.
5.1.5 Planificar y desarrollar un programa Integral de Formación y Actualización Docente con un concepto amplio que incluya competencias
relativas a docencia, investigación, extensión, producción y administración/ gerencia, propiciando espacios para la alta especialización
académica con calidad y pertinencia.

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la universidad que potencie un sistema de saberes revolucionarios
para la transformación de la sociedad.
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Objetivos Estratégicos y Estrategias

Objetivo Estratégico 5.2
Promover la mística, arraigo y el sentido de pertenencia a la UNEFM, fundamentado en los valores de equidad, solidaridad e
inclusión.
Estrategias:
5.2.1 Desarrollar proyectos que coadyuven a la recuperación de la confianza y el sentido de pertenencia e identificación de la comunidad interna
con la universidad, así como a fomentar expectativas alentadoras de futuro en toda la institución.
5.2.2 Desarrollar proyectos para recuperar el sentido de pertenencia e identificación con la universidad, fundamentados en la cultura de
responsabilidad y la vocación deservicio.
5.2.3 Implementar un plan la divulgación e internalización del marco filosófico de la UNEFM

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Objetivos Estratégicos y Estrategias

Objetivo Estratégico 5.3
Mejorar la calidad de vida de la comunidad universitaria, proyectada hacia la suprema felicidad social.
Estrategias:
5.3.1 Establecer políticas y proyectos para crear y mantener un ambiente adecuado de trabajo en todos los ámbitos del quehacer cotidiano, al
mismo tiempo que satisfagan el marco legal vigente en esa área.
5.3.2 Establecer programas de mayor incidencia en el logro de una mejor calidad de vida, especialmente los referidos a salud, nutrición,
deporte, seguridad, transporte, educación, cultura y recreación.
5.3.3 Establecer programas culturales y deportivos, que permitan la integración de los miembros de la comunidad entre sí y con su ambiente.
5.3.4 Desarrollar un programa integral de seguridad que permita establecer criterios y normas para el uso de la infraestructura, instalaciones y
equipamiento, con el fin de organizar los diferentes factores que influyen en el logro de mejores niveles de calidad de vida.
5.3.5 Generar en la comunidad universitaria un ambiente que favorezca la inclusión, la participación y mejora continua.
5.3.6 Promover y generar estrategias que posibiliten estilos de vida saludable y el bienestar integral de cada una de las personas que
componen la comunidad universitaria, en las esferas de lo individual o biológico, lo interpersonal o psicológico, y lo social.

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Objetivos Estratégicos y Estrategias

Objetivo Estratégico 5.4
Generar mecanismos de gestión de recursos humanos de manera coherente, eficiente y sostenible, que atiendan de manera
progresiva las necesidades reivindicativas de la comunidad universitaria con criterios de calidad y pertinencia.
Estrategias:
5.4.1 Democratizar el proceso de selección e ingreso del personal académico, administrativo, técnico y obrero; eliminando mecanismos que
directa o indirectamente impliquen modelos de exclusión económica, cultural y social.
5.4.2 Fomentar y desarrollar los programas de mejoramiento continuo de las competencias dirigido al personal administrativo, técnico y obrero
de la universidad.
5.4.3 Establecer políticas y estrategias para la reeducación y reubicación del personal que lo requiera debido a los procesos de cambio
organizacional.
5.4.4 Establecer un proceso de evaluación del personal administrativo, técnico y obrero, fundamentado en las responsabilidades, labores o
planes de trabajo y horarios de trabajo acordados.
5.4.5 Fortalecer los procesos de inducción, capacitación, adaptación y readaptación laboral de acuerdo con las necesidades de la estructura
organizacional.
5.4.6 Impulsar un programa de estímulos y reconocimientos para los trabajadores de la Universidad, impactando en la calidad de los servicios
que se ofrecen en la Institución.

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