Generalidades, Orígenes y

Conceptos Sobre Administración

de Recursos Humanos.
 La administración de recursos humanos ha evolucionado
a partir de importantes progresos e interrelaciones que
datan del comienzo de la Revolución Industrial.

Sistemas de gremios.

Sistema fabril de producción.

Sistema de producción en masa

Psicología industrial

Época moderna de la
administración de personal

Evolución histórica de la
administración de personal
 ORÍGENES DEL DEPARTAMENTO DE
PERSONAL
No es posible que los gerentes de área dominen todas las funciones
especializadas, sino que se crean unidades orgánicas especiales para
asesorarlos, préstales servicios y evaluar su trabajo.

Complejidad de puestos de gerentes de área

NECESIDAD DEL Influencias externas
DEPARTAMENTO Necesidad de congruencia.
DE PERSONAL Necesidad de pericia.

Importancia de los Recursos Humanos.

CARACTERÍSTICAS DE UN BUEN DIRECTOR
DE PERSONAL

Formación profesional en el área de administración.

Conocimientos especializados de administración de

personal y de ciencias relacionadas.

Conocimiento de los principios y las prácticas de las

relaciones humanas.

Conocimiento amplio de la Ley Federal del Trabajo,

contratos reglamentos y estatutos de personal, que regulen
las relaciones laborales y la organización.

Habilidad para programar, dirigir y coordinar el

desarrollo de programas de administración de personal.

Habilidad para analizar situaciones complejas y tomar

decisiones de manera efectiva.
 ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Relaciones Industriales

Denota todas las relaciones que puedan surgir como motivo del empleo, y sería
inadecuada para designar las fases y acciones de la política de personal público.

Relaciones Laborales:

Solo se circunscribe a asuntos totalmente laborales, de orden jurídico.

Relaciones Humanas de Trabajo:

No sería correcta ya que denota la conducta del empleado o funcionario en sus

relaciones interpersonales, ya sea dentro de los lugares de trabajo, o fuera de ellos.

Administración de Personal o Administración de Recursos Humanos:

Representan las denominaciones más adecuadas, ya que abarcan todas las

acciones, procesos y técnicas propias de la función de personal.
 DEFINICIONES DE ADMINISTRACIÓN DE RH

 Es un conjunto de principios,
procedimientos que procuran la
mejor elección, educación y
organización de los servidores de
una organización su satisfacción en
el trabajo y el mejor rendimiento
en favor de unos y otros.
(Víctor M. Rodríguez)

 Es la planeación, organización ,
dirección y control de la
consecución, desarrollo,
remuneración, integración y
mantenimiento de las personas con
el fin de contribuir a la empresa.
(E. B. FLIPPO)
 OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE
RECURSOS HUMANOS

 Regular de manera justa y  Promover al máximo el

técnica las diferentes fases de
las relaciones laborales de una
organización
 Lograr que el personal al
servicio del organismo social
trabaje
 Proporcionar a la organización
una fuerza laboral eficiente
mejoramiento de bienes y
servicios producidos.
 La satisfacción de sus planes y
objetivos.
 la satisfacción de sus planes y
objetivos.

 Elevar la productividad del  Promover la eficacia y eficiencia

personal de la dirección.

 Coordinar el esfuerzo de grupos  Proporcionar unidad de acción

de trabajo
 Satisfacer requisitos mínimos
de bienestar de los trabajadores
en la consecución de objetivos
comunes.
 Crear condiciones satisfactorias
de trabajo.
 RECURSOS HUMANOS

No pueden ser propiedad de la organización, a

diferencia de otros tipos de recursos, los conocimientos,
la experiencia, las habilidades, etc son patrimonio
personal.
Las actividades de las personas en las organizaciones
son voluntarias.
CARACTERÍSTICAS
Las experiencias, los conocimientos, las habilidades,
etc, son intangibles.
Los recursos humanos pueden ser perfeccionados
mediante la capacitación y el desarrollo.
Los recursos humanos son escasos.
 CARACTERÍSTICAS IMPORTANTES DE LAS
ORGANIZACIONES

• Una organización está esencialmente dirigida por personas.

• No puede haber organización sin una red de sistemas.
• La organización es una compleja red de procesos.
• Una organización se puede considerar como un sistema socio técnico.
• La asignación de administradores y departamentos son interdependientes.
 FUNCIONES ASIGNADAS AL
DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

El departamento de recursos humanos como tal, representa un grupo

asesor para ayudar a los funcionarios de las demás áreas operativas, a los
cuales se les proporciona ayuda en asuntos relativos a:

*Políticas de personal
*Controles que deben de llevarse a cabo
*Planes de renumeración, programas de capacitación
*Desarrollo y seguridad
*Actividades recreativas

Áreas especialistas los asesoran de manera técnica:

-Unidad de Auditoria administrativa

-Unidad de sistemas y procedimientos
-El jurídico.