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Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD - Vicerrectoría Académica y de Investigación - VIACI

Escuela: Escuela de Ciencias Básicas Tecnología e Ingenierías. Programa: Ingeniería Industrial.


Curso: Planeación y Control de Producción Código: 256598.
ANEXO 1.
Información y descripción del problema correspondiente al trabajo Fase 5. Aplicar Modelos de
Planeación de Capacidades y MRP
El estudiante debe dar solución al siguiente problema o situación:
La empresa denominada INDUNAD TOYS, se dedica a la producción y comercialización de juguetes didácticos
ensamblados. Dicha empresa tiene clientes en toda Colombia y algunos países del exterior. La empresa
necesita desarrollar el Plan Maestro de Producción para los próximos tres (3) meses (12 semanas) de sus
cuatro principales referencias, a partir de la aplicación del sistema de Planeación de Requerimiento de
Materiales MRP y con base en los manuales de producción (https://education.lego.com/en-
us/support/machines-and-mechanisms/building-instructions)
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Los productos referenciados son los siguientes:

Land yacht Hammer

Sweeper Flywheeler
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Ramp and gear A

Las cantidades que se deben entregar en los próximos tres (3) meses (12 semanas) son:

Land Ramp and


Mes Semana Hammer Sweeper Flywheeler
yacht gear A
I 7.899 1.897 5.454 2.914 5.242
II 8.486 1.956 5.826 2.933 5.628
Noviembre
III 8.271 1.975 5.847 2.991 5.487
IV 7.819 1.995 4.966 3.011 5.190
Diciembre I 8.406 1.956 5.220 3.030 5.577
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Land Ramp and
Mes Semana Hammer Sweeper Flywheeler
yacht gear A
II 7.604 1.917 4.887 2.991 5.049
III 7.604 1.917 5.239 2.953 5.049
IV 8.406 2.248 5.630 2.953 5.577
I 6.941 2.093 6.275 3.284 4.613
II 7.819 2.503 5.669 3.129 5.190
Enero
III 9.520 2.248 5.415 3.539 6.310
IV 8.933 2.248 5.044 3.284 5.922

Con las fichas técnicas y manuales de producción de la empresa es posible establecer la estructura de
producción todas las referencias y sus componentes: https://education.lego.com/en-us/support/machines-
and-mechanisms/building-instructions#powered
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El Plan Maestro de Producción y el Registro de Inventarios se muestran en la tabla siguiente:

Referencia Lead Stock de Recepciones Disponibilidad Método de cálculo Costos


Time seguridad pendientes en el almacén de los lotes

Land yacht 1 5 - 20 Lote a lote 509


Hammer 1 5 - 22 Lote a lote 700
Sweeper 1 5 - 21 Lote a lote 562
Flywheeler 1 5 - 22 Lote a lote 616
Ramp and 1 5 25 Lote a lote 731
gear A
Land yacht 2 0 - 50 Lote a lote 209
(A)
Land yacht 1 0 - 50 50 105
(B)
Hammer (A) 2 0 - 70 30 277
Hammer (B) 1 0 - 70 Lote a lote 279
Sweeper 1 0 - 90 100 233
(A)
Sweeper 2 0 - 90 Lote a lote 257
(B)
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Referencia Lead Stock de Recepciones Disponibilidad Método de cálculo Costos
Time seguridad pendientes en el almacén de los lotes

Flywheeler 1 0 - 85 Lote a lote 237


(A)
Flywheeler 1 0 - 85 50 137
(B)
Ramp and 1 0 - 60 Lote a lote 273
gear A (A)
Ramp and 1 0 - 60 Lote a lote 230
gear A (B)
4297719 1 30 - 1500 100 24
609326 1 20 140 (1 mes 900 Lote a lote 8
- sem II)
6094053 1 0 - 0 Lote a lote 40
4514332 2 0 70 (2 mes - 300 Lote a lote 7
sem II)
6074034 2 15 - 450 Lote a lote 24
6096957 3 10 140 (3 mes 1500 100 6
- sem IV)
4184286 1 0 - 2100 200 15
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Referencia Lead Stock de Recepciones Disponibilidad Método de cálculo Costos
Time seguridad pendientes en el almacén de los lotes

4619323 1 0 - 150 Lote a lote 28


370526 1 0 - 450 Lote a lote 8
370626 1 5 130 (1 mes 600 Lote a lote 34
- sem III)
370726 2 20 - 600 Lote a lote 17
370826 2 0 - 0 Lote a lote 30
373726 1 0 75 (2 mes - 300 Lote a lote 27
sem II)
4107082 1 0 - 300 Lote a lote 6
4121715 1 0 - 0 Lote a lote 38
4177431 2 25 150 (2 mes 1200 Lote a lote 27
- sem II)
4275503 2 0 - 0 Lote a lote 37
4114670 1 25 50 (1 mes - 600 100 9
sem IV)
4114671 1 0 - 300 Lote a lote 9
6028041 1 0 - 450 Lote a lote 6
4514554 1 0 - 1500 Lote a lote 15
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Referencia Lead Stock de Recepciones Disponibilidad Método de cálculo Costos
Time seguridad pendientes en el almacén de los lotes

4666579 1 0 - 2100 Lote a lote 9


4514557 1 0 - 150 Lote a lote 32
4565452 1 0 40 (3 mes - 450 Lote a lote 12
sem II)
6031962 1 0 - 600 Lote a lote 22
6084724 2 10 - 150 Lote a lote 40
370023 2 10 - 450 Lote a lote 41
370123 2 10 - 600 Lote a lote 47
370223 1 0 - 0 Lote a lote 36
370323 1 0 130 (1 mes 0 100 46
- sem III)
389423 1 0 - 0 Lote a lote 25
389523 1 0 - 600 Lote a lote 31
4493536 1 0 - 300 Lote a lote 47
302323 1 0 - 450 Lote a lote 31
371023 1 0 - 1500 Lote a lote 24
370923 1 0 - 2100 Lote a lote 18
373823 1 0 - 150 Lote a lote 18
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Referencia Lead Stock de Recepciones Disponibilidad Método de cálculo Costos
Time seguridad pendientes en el almacén de los lotes

4114027 1 0 - 0 Lote a lote 24


4112000 1 0 - 75 Lote a lote 16
4168114 1 0 90 (1 mes - 150 Lote a lote 12
sem III)
4182884 1 0 75 (2 mes - 0 Lote a lote 22
sem II)
4514553 1 0 - 0 100 6
4120158 1 0 - 300 Lote a lote 33
4562544 2 15 90 (1mes - 300 Lote a lote 36
sem III)
4100396 1 0 - 0 Lote a lote 35
4544143 1 0 - 0 Lote a lote 14
4175442 2 0 - 0 Lote a lote 19
4118897 4 20 150 (2 mes 150 Lote a lote 10
- sem II)
4140806 1 0 - 150 Lote a lote 7
4142865 2 0 - 150 Lote a lote 32
4234429 4 20 - 150 Lote a lote 7
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Curso: Planeación y Control de Producción Código: 256598.
Referencia Lead Stock de Recepciones Disponibilidad Método de cálculo Costos
Time seguridad pendientes en el almacén de los lotes

4526984 1 0 - 150 Lote a lote 22


9336 1 0 - 150 Lote a lote 6
4651441 1 0 30 (1 mes - 150 Lote a lote 13
sem IV)
70905 1 0 - 0 Lote a lote 42
4544151 1 0 - 0 Lote a lote 10
4239601 2 5 40 (3 mes - 300 Lote a lote 27
sem II)
6093516 2 5 50 (1 mes - 300 Lote a lote 40
sem IV)
74040 2 5 - 300 Lote a lote 32
4239891 2 5 50 (1 mes - 300 Lote a lote 49
sem IV)
4210658 2 5 - 300 Lote a lote 19
4211050 2 5 - 300 Lote a lote 8
4211086 2 5 75 (2 mes - 300 Lote a lote 38
sem II)
4514558 1 0 - 300 Lote a lote 37
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Curso: Planeación y Control de Producción Código: 256598.
Referencia Lead Stock de Recepciones Disponibilidad Método de cálculo Costos
Time seguridad pendientes en el almacén de los lotes

4525184 2 5 - 300 Lote a lote 40


6012451 2 5 - 300 Lote a lote 25
4210759 1 0 - 300 Lote a lote 7
6010862 1 0 60 (1 mes - 300 Lote a lote 23
sem IV)
6129590 1 0 - 300 Lote a lote 10
6074147 2 5 - 300 Lote a lote 23
4506083 1 0 50 (1 mes - 300 Lote a lote 2
sem IV)
4211450 1 0 - 300 Lote a lote 40
4297210 1 0 - 300 Lote a lote 15
4490127 1 0 - 300 Lote a lote 23
4211622 2 10 - 300 Lote a lote 35
4211639 2 10 - 300 Lote a lote 45
4211807 1 0 150 (2 mes 300 Lote a lote 12
- sem II)
4211815 4 20 - 300 Lote a lote 2
4512360 4 20 - 300 Lote a lote 8
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Curso: Planeación y Control de Producción Código: 256598.
Referencia Lead Stock de Recepciones Disponibilidad Método de cálculo Costos
Time seguridad pendientes en el almacén de los lotes

4525904 1 0 - 300 Lote a lote 18


4211434 1 0 - 300 Lote a lote 32
4211510 1 0 - 300 Lote a lote 34
4285634 1 0 - 300 Lote a lote 33
4640536 1 0 - 300 Lote a lote 41
4563045 1 0 - 300 Lote a lote 15
4494222 1 0 - 300 Lote a lote 15
6073376 1 0 - 300 Lote a lote 23
300101 1 0 - 300 Lote a lote 48
614301 1 0 - 300 Lote a lote 3
4233486 1 0 - 300 Lote a lote 28
4121932 1 0 - 300 Lote a lote 30
4275606 1 0 - 300 Lote a lote 4
243101 1 0 - 300 Lote a lote 47
4544140 1 0 - 300 Lote a lote 45
4208160 1 0 - 300 Lote a lote 50
4249021 1 0 - 300 Lote a lote 12
4495927 1 0 - 300 Lote a lote 35
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Escuela: Escuela de Ciencias Básicas Tecnología e Ingenierías. Programa: Ingeniería Industrial.
Curso: Planeación y Control de Producción Código: 256598.
Referencia Lead Stock de Recepciones Disponibilidad Método de cálculo Costos
Time seguridad pendientes en el almacén de los lotes

4542578 1 0 - 300 Lote a lote 11


6001831 1 0 - 300 Lote a lote 23

La descripción de las referencias correspondientes al inventario de componentes las pueden encontrar en


https://brickset.com/inventories/9686-1

Actividades:
ACCIONES DE ALISTAMIENTO:
Los estudiantes deben ponerse de acuerdo en la referencia que van a trabajar individualmente de manera
que se cumpla lo siguiente en el ejercicio de MRP:
 Cada estudiante debe descargar, analizar y familiarizarse de los manuales de producción y fichas
técnicas de los productos: https://education.lego.com/en-us/support/machines-and-
mechanisms/building-instructions

 El estudiante realizará el ejercicio de planeación utilizando el programa EXCEL o cualquier otro software
que considere pertinente.
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Escuela: Escuela de Ciencias Básicas Tecnología e Ingenierías. Programa: Ingeniería Industrial.
Curso: Planeación y Control de Producción Código: 256598.
 Cada estudiante debe seleccionar una referencia para hacer su trabajo individual y dejarlo claramente
establecido en el foro.

 Solo si todas las referencias ya han sido seleccionadas, un estudiante puede repetir alguna referencia
seleccionada por otro compañero.

 Los ejercicios de concertación deben quedar claramente evidenciados en el foro.

Es importante que los estudiantes realicen sus aportes al foro colaborativo tanto para el componente
individual como para el componente colaborativo desde su apertura ya que no se aceptarán intervenciones
de última hora.
Recursos:
Planeación de Requerimientos de Materiales. "Administración de producción y operaciones”. Norman
Gaither and Greg Frazier. 8th ed. Mexico City: Cengage Learning, 2000. 400-420. Web. 11 Dec. 2015.
http://go.galegroup.com/ps/i.do?id=GALE%7CCX3002500146&v=2.1&u=unad&it=r&p=GVRL&sw=w&asid
=89c459854113c865b87f130a25611492
Nahmias, S. (2014), Análisis de la producción y las operaciones. Sexta edición. McGraw-Hill
Interamericana. P 308-312
http://www.ebooks7-24.com/onlinepdfjs/view.aspx
Camacho, M. (2010). Módulo de Planeación y Control de la Producción. Tercera edición. UNAD. Bogotá
D.C. P 103-119.
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/256598/Modulo.pdf

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