Acorde a los Estados Financieros de la Empresas, como consideran la situación

contable de la Empresa, realicen un análisis general del Balance General y del Estado

de Resultados. ¿Cómo consideran los resultados, son buenos, regulares o malos?, y

que le recomendarían al señor Osorio para mejorar la situación contable de la

empresa Cultivos Copoazú

Realizando una revisión del balance general y estado de resultados es indispensable

tener en cuenta las variaciones del mercado por lo que se consideran regulares ya que se
muestra un crecimiento en las ventas pero igualmente y de manera superior los costos de
producción en referencia al 2012 por lo que también es importante resaltar el incremento de
la cartera lo que golpea directamente la capacidad de pago de proveedores y de inversión
generando impuestos por la necesidad de adquirir créditos bancarios incurriendo .

Estado de Ganancias y Pérdidas

NOMBRE DE LA EMPRESA Cultivos Copoazú
Años analizados 2015 2014 2013 2012
Ventas 100,0 100,0 100,0 100,0
Menos: Costó de ventas -43,0 -47,7 -46,8 -40,5
Utilidad bruta 57,0 52,3 53,2 59,5
Menos: Gastos de administración -35,2 -36,3 -38,4 -45,0
depreciaciones -2,1 -2,2 -1,1 -1,2
utilidades operacionales 6,0 5,7 5,1 4,7
otros ingresos 11,7 12,7 13,6 15,5
gastos financieros -3,8 -3,7 -3,7 -3,6
Utilidad operativa 33,6 28,5 28,8 30,0
Menos: Gastos financieros - neto
Utilidad antes de Participación e IR 33,6 28,5 28,8 30,0
Menos: Participación de los trabajadores
Menos: Impuesto a la Renta -2,8 -2,9 -3,0 -3,3
Utilidad neta 30,9 25,6 25,8 26,7
Menos: Dividendos a accionistas preferentes
Utilidad disponible a accionistas comunes 30,9 25,6 25,8 26,7
Menos: Dividendos a accionistas comunes
Utilidad no distribuida 30,9 25,6 25,8 26,7

Flujo de efectivo de operación 32,8 28,7 31,1 54,8

 Índice de Series de Tendencias
2015 2014 2013 2012
Ventas 152 132 121 100
Menos: Costo de ventas 162 156 140 100
Utilidad bruta 146 116 109 100
Menos: Gastos de administración 119 106 104 100
depreciaciones 282 249 110 100
utilidades operacionales 192 159 132 100
otros ingresos 115 108 107 100
gastos financieros 162 137 125 100
Utilidad operativa 171 126 117 100
Menos: Gastos financieros - neto
Utilidad antes de Participación e IR 171 126 117 100
Menos: Participación de los trabajadores
Menos: Impuesto a la Renta 127 117 110 100
Utilidad neta 176 127 117 100
Menos: Dividendos a accionistas preferentes
Utilidad disponible a accionistas comunes 176 127 117 100
Menos: Dividendos a accionistas comunes
Utilidad no distribuida 176 127 117 100

Flujo de efectivo de operación 91 69 69 100

Nombre de la empresa Cultivos Copoazú

ANALISIS DE LIQUIDEZ
Razón corriente 2015 2014 2013 2012
Activos corrientes 1,27 1,04 1,03 1,06

Pasivos corrientes

Razón ácida
Caja y bancos + Valores Neg. +
Clientes 1,02 0,85 0,85 0,90

Pasivos corrientes

1.40
1.20 1.27
1.00 1.02 1.04 1.03 1.06
0.85 0.85 0.90
0.80
0.60
0.40
Días de Cobro 2015 2014 2013 2012
Promedio de clientes X 365 8 8 7 8

Ventas

Días de Inventario
Promedio de Inventarios X 365 21 15 11 13

Costos de ventas

Razón de conversión
Días de cobro 30 22 18 21

+ Días de Inventario

35

30 30

25
22
21 21
20
18
15 15
13
8 11
10 8 8
7

0
2015 2014 2013 2012
Análisis de Solvencia y Riesgo

Pasivo sobre Patrimonio 2015 2014 2013 2012

Pasivo no corriente 0,27 0,25 0,09 0,12

Patrimonio

Deudas sobre activos (Razón de deuda)

Pasivo no corriente 0,19 0,18 0,07 0,10

Total Activos

0.30
0.27
0.25 0.25
0.20
0.19 0.18
0.15
0.12
0.10 0.09 0.10
0.07
0.05
0.00
2015 2014 2013 2012

Patrimonio sobre Total de Activos 2015 2014 2013 2012

Patrimonio 0,62 0,70 0,82 0,80

Total Activos

0.90
0.80 0.82 0.80
0.70 0.70
0.60 0.62
0.50
0.40
0.30
0.20
0.10
0.00
2015 2014 2013 2012
Total Pasivos sobre Total Activos 2015 2014 2013 2012
Total Pasivo 0,29 0,30 0,18 0,20

Total Activo

0.35
0.30 0.29 0.30
0.25
0.20 0.20
0.18
0.15
0.10
0.05
0.00
2015 2014 2013 2012

Razón de flujo de efectivo 2015 2014 2013 2012

Flujo de efectivo de operación 2,82 2,39 3,24 5,75

Pasivos corrientes

7.00
6.00 5.75
5.00
4.00
3.00 3.24
2.82
2.39
2.00
1.00
0.00
2015 2014 2013 2012
Análisis del Rendimiento del capital invertido

Rendimiento de los activos 2015 2014 2013 2012

Utilidad neta + Gastos financieros (1 - I. Renta) 33,9% 28,8% 31,6% 29,2%

Promedio de los activos totales

Rendimiento sobre las ventas

Utilidad neta + Gastos financieros (1 - I. Renta) 30,9% 25,6% 25,8% 26,7%

Ventas

Rendimiento del Patrimonio

Utilidad neta - Dividendos Preferentes 62,0% 45,3% 42,6% 36,6%

Promedio del Patrimonio Común

Rendimiento Operativo

Margen bruto 2015 2014 2013 2012

Ventas - Costo de ventas 57,0% 52,3% 53,2% 59,5%

Ventas

Margen Operativo
Utilidad operativa 33,6% 28,5% 28,8% 30,0%

Ventas

Margen antes de impuesto

Utilidad antes de impuesto 33,6% 28,5% 28,8% 30,0%

Ventas

Margen de utilidad neta

Utilidad neta 30,9% 25,6% 25,8% 26,7%

Ventas

70.0%

59.5%
60.0% 57.0%
52.3% 53.2%

50.0%

40.0%
33.6%
28.5% 28.8% 30.0%
30.0% 33.6%
30.9% 30.0%
28.5% 28.8%
25.6% 25.8% 26.7%
20.0%

10.0%
Utilización de Activos

Rotación de las cuentas por cobrar 2015 2014 2013 2012

Ventas 43,03 47,74 52,99 48,00

Promedio de Cuentas por cobrar

Rotación de Inventarios
Costo de ventas 17,32 24,65 31,83 27,20

Promedio de Inventarios

Rotación del activo fijo

Ventas 1,28 1,28 1,38 1,23

Promedio de activos fijos

Rotación del activo total

Ventas 1,10 1,13 1,23 1,10

Promedio del activo total

Pasivos corrientes

1.40
1.27
1.20
1.02 1.04 1.03 1.06
1.00
0.90
0.80 0.85 0.85
Días de Cobro 2015 2014 2013 2012
Promedio de clientes X 365 8 8 7 8

Ventas

Días de Inventario
Promedio de Inventarios X 365 21 15 11 13

Costos de ventas

Razón de conversión
Días de cobro 30 22 18 21

+ Días de Inventario

35

30 30

25
22
20 21 21
18
15 15
13
8 8 11 8
10 7

0
2015 2014 2013 2012
Análisis de Solvencia y Riesgo

Pasivo sobre Patrimonio 2015 2014 2013 2012

Pasivo no corriente 0,27 0,25 0,09 0,12

Patrimonio

Deudas sobre activos (Razón de deuda)

Pasivo no corriente 0,19 0,18 0,07 0,10

Total Activos

0.30
0.27
0.25 0.25
0.20
0.19 0.18
0.15
0.12
0.10 0.09 0.10
0.07
0.05
0.00
2015 2014 2013 2012
 Observando el Balance General puedo concluir que no se puede analizar en concreto, debido
a que la ecuación patrimonial no cuadra, ya que según la fórmula es Activo = Pasivo + Patrimonio.
Se sugiere o recomienda que analicen y verifique los errores en los últimos dos años donde se
evidencian la no concordancia en el Balance General, debe revisar todas las cuentas para cuadrar el
balance se puede estimar que falta un pasivo para cuadrar todo.

Los ingresos que obtiene no son malos, pero podrían mejorarse extendiéndose más abriendo
más campos para la siembra y haciendo estudios de mercadeo para saber que frutas son las que más
se mueven en el mercado.

Pregunta final frente a todo el curso

6. ¿Recomiéndenle al señor Osorio una estrategia económica, administrativa y contable

- financiera para mejorar la situación de la empresa, arguméntela y explíquela?

Desde cualquier punto de vista en la empresa del señor Osorio se debe implementar
un área contable y de cartera ya que según el análisis estos aspectos desde el punto contable
representa una considerable falencia.

Con esto se puede hacer un análisis financiero detectando todas las falencias y así poder
determinar el curso de la empresa.

El problema central manifestado por la empresa consiste en ausencia de

direccionamiento estratégico y contable, el cual es evidenciado en el hecho de que no cuentan
con una estructura financiera viene estructurado con área de cartera o de ventas ósea contable
ni comercial; carencia de manuales de cargos y funciones, de procesos internos para el
manejo de los soportes y registros contables, de conocimientos de estatutos, principios de
economía solidaria y mercadeo social, lo cual sumado, impide la gestión eficiente y toma de
decisiones para el desarrollo de la organización por lo que la estrategia de cartera y mercadeo
que amerita realizar un estudio detallado que permita evidenciar las causas más significativas
de la problemática analizando variables como: políticas internas y externas, competencia,
manejo de estrategias existentes en cuanto a comunicaciones y mercadeo (campañas
publicitarias)dando un motivo de recordación y posicionamiento permitiendo estabilidad en
el mercado local.

Otra estrategia a implementar es la de administrar sedes que permitan realizar

procesos en lugares e infraestructura adecuada para contar con todos los requerimientos de
los entes de acreditación y salubridad incrementando el valor comercial por su calidad de
garantía propias de estas acreditaciones nacionales.