Sunteți pe pagina 1din 8
Análisis FODA
Análisis FODA
Iniciar un nuevo año haciendo una revisión estratégica de la situación de la empresa. Puedes
Iniciar un nuevo año haciendo una revisión estratégica de la situación de la empresa. Puedes

Iniciar un nuevo año haciendo una revisión estratégica de la situación de la empresa. Puedes tener esta visión en un

análisis FODA, que es

básicamente una matriz con la relación de:

fortalezas, debilidades,

oportunidades y amenazas externas a las que te enfrentas.

2

El análisis FODA tiene una gran ventaja sobre otras herramientas de análisis; es la única que considera cómo el medio externo puede afectar tu negocio

(gobierno, proveedores, clientes,

economía), a la vez expone las fortalezas y debilidades de tu negocio dejando en claro cual podría ser el camino ante un panorama externo .

expone las fortalezas y debilidades de tu negocio dejando en claro cual podría ser el camino
y debilidades de tu negocio dejando en claro cual podría ser el camino ante un panorama
y debilidades de tu negocio dejando en claro cual podría ser el camino ante un panorama
y debilidades de tu negocio dejando en claro cual podría ser el camino ante un panorama
El análisis FODA/DAFO
El análisis
FODA/DAFO
y debilidades de tu negocio dejando en claro cual podría ser el camino ante un panorama
y debilidades de tu negocio dejando en claro cual podría ser el camino ante un panorama
y debilidades de tu negocio dejando en claro cual podría ser el camino ante un panorama
Un análisis FODA terminado y guardado en el cajón no supone el éxito de tu
Un análisis FODA terminado y guardado en el cajón no supone el éxito de tu
Un análisis FODA terminado y guardado en el cajón no supone el éxito de tu

Un análisis FODA terminado y guardado en el cajón no supone el éxito de tu negocio, de ahí viene un gran esfuerzo por emprender acciones que te ayuden a aprovechar las oportunidades y dejar atrás las desventajas.

3

¿Para quién es el análisis FODA?

Es básicamente una herramienta de planificación

estrategíca que puede ser empleada por

empresas privadas y organizaciones no lucrativas de cualquier tamaño y giro; es aplicables en la apertura de un nuevo negocio

(plan de negocios) un replanteamiento de

empresa o un plan de desarrollo empresarial.

la apertura de un nuevo negocio (plan de negocios) un replanteamiento de empresa o un plan
la apertura de un nuevo negocio (plan de negocios) un replanteamiento de empresa o un plan
Ahora veamos ejemplos de elementos que pueden integrar en tu análisis FODA

Ahora veamos

ejemplos de

elementos que

pueden integrar en tu análisis

FODA

Ahora veamos ejemplos de elementos que pueden integrar en tu análisis FODA
Ahora veamos ejemplos de elementos que pueden integrar en tu análisis FODA
“ Fortalezas- Las que tienes, las que debes mantener y reforzar. 1. Tenemos un alto

Fortalezas- Las que tienes, las que debes mantener y reforzar.

Las que tienes, las que debes mantener y reforzar. 1. Tenemos un alto nivel de competencia.
Las que tienes, las que debes mantener y reforzar. 1. Tenemos un alto nivel de competencia.

1. Tenemos un alto nivel de competencia.

2. Tenemos habilidad competitiva.

5

3. Estamos por delante en la curva de experiencia y aprendizaje.

4. Tenemos suficientes recursos financieros.

5. Tenemos una buena reputación con los cliente.

6.5. Tenemos una buena reputación con los cliente. 7. 8. Somos un reconocido lider del mercado

7.

8.

Somos un reconocido lider del mercado

Tenemos acceso a las economias de escala

lider del mercado Tenemos acceso a las economias de escala Tenemos bien concebida el área funcional

Tenemos bien concebida el área funcional de la estrategia.

lider del mercado Tenemos acceso a las economias de escala Tenemos bien concebida el área funcional
lider del mercado Tenemos acceso a las economias de escala Tenemos bien concebida el área funcional
lider del mercado Tenemos acceso a las economias de escala Tenemos bien concebida el área funcional
Debilidades- La visión equilibrada de lo que somos. 1. 2. 3. 4. No tenemos clara
Debilidades- La visión equilibrada de lo que somos. 1. 2. 3. 4. No tenemos clara
Debilidades- La visión equilibrada de lo que somos. 1. 2. 3. 4. No tenemos clara

Debilidades- La visión equilibrada de lo que somos.

1.

2.

3.

4.

No tenemos clara la orientación estratégica.

Nuestras instalaciones y/o equipo son obsoletos.

Nos falta a profundidad habilidad gerencial y talento. Nos faltas algunas competencias clave o competencias operativas Tenemos un pobre historial en aplicación de planeación

estratégica.

6.

Estamos plagados de problemas internos de funcionamiento.

7.

Estamos retrasados en investigación y desarrollo.

8.

Tenemos una estrecha línea de productos.

7. Estamos retrasados en investigación y desarrollo. 8. Tenemos una estrecha línea de productos. 6

6

7. Estamos retrasados en investigación y desarrollo. 8. Tenemos una estrecha línea de productos. 6
7. Estamos retrasados en investigación y desarrollo. 8. Tenemos una estrecha línea de productos. 6 5.
7. Estamos retrasados en investigación y desarrollo. 8. Tenemos una estrecha línea de productos. 6 5.
7. Estamos retrasados en investigación y desarrollo. 8. Tenemos una estrecha línea de productos. 6 5.
5.
5.
7. Estamos retrasados en investigación y desarrollo. 8. Tenemos una estrecha línea de productos. 6 5.
7 Oportunidades - Son las circunstancias favorables para el éxito de tu negocio 1. Hay
7 Oportunidades - Son las circunstancias favorables para el éxito de tu negocio 1. Hay

7

Oportunidades- Son las circunstancias favorables para el éxito de tu negocio

las circunstancias favorables para el éxito de tu negocio 1. Hay otros grupos de clientes que

1.

circunstancias favorables para el éxito de tu negocio 1. Hay otros grupos de clientes que podrían

Hay otros grupos de clientes que podrían servir para relaciones comerciales.

2.

Hay nuevos mercados o segmentos de mercado para entrar.

3.

Podemos ampliar nuestros productos/servicios de línea para satisfacer

necesidades.

4.

Podemos diversificar los productos relacionados.

5.

Podemos controlar la subcontratación o el suministro

6.

7.

Nuestros rivales se están volviendo complacientes.

5. Podemos controlar la subcontratación o el suministro 6. 7. Nuestros rivales se están volviendo complacientes.

El mercado está creciendo más rápido que en el pasado.

6. 7. Nuestros rivales se están volviendo complacientes. El mercado está creciendo más rápido que en
6. 7. Nuestros rivales se están volviendo complacientes. El mercado está creciendo más rápido que en
6. 7. Nuestros rivales se están volviendo complacientes. El mercado está creciendo más rápido que en
6. 7. Nuestros rivales se están volviendo complacientes. El mercado está creciendo más rápido que en
6. 7. Nuestros rivales se están volviendo complacientes. El mercado está creciendo más rápido que en
Amenazas-Las circunstancias desfavorabels para tu negocio, que no debes ignorar. 8 1. Competidores extranjeros
Amenazas-Las circunstancias desfavorabels para tu negocio, que no debes ignorar. 8 1. Competidores extranjeros
Amenazas-Las circunstancias desfavorabels para tu negocio, que no debes ignorar. 8 1. Competidores extranjeros

Amenazas-Las circunstancias desfavorabels para tu negocio,

que no debes

ignorar.

8

1.

Competidores extranjeros están entrando en el mercado a bajo costo.

2.

Las ventas de productos sustitutivos están aumentando.

3.

El mercado esta creciendo más lentamente de lo que esperabamos.

4.

Hay cambios adversos en los tipos de cambios y/o las politicas comerciales.

Requisitos reglamentarios, legales, impuestos se estan tornando onerosos.

6. Somos vulnerables a los cambios en el ciclo economico o recesiones.

7. Las necesidades y gustos de nuestros clientes están cambiando en direcciones lejos de nuestros actuales conocimientos.

Las necesidades y gustos de nuestros clientes están cambiando en direcciones lejos de nuestros actuales conocimientos.
Las necesidades y gustos de nuestros clientes están cambiando en direcciones lejos de nuestros actuales conocimientos.
Las necesidades y gustos de nuestros clientes están cambiando en direcciones lejos de nuestros actuales conocimientos.
Las necesidades y gustos de nuestros clientes están cambiando en direcciones lejos de nuestros actuales conocimientos.
Las necesidades y gustos de nuestros clientes están cambiando en direcciones lejos de nuestros actuales conocimientos.
5.
5.
Las necesidades y gustos de nuestros clientes están cambiando en direcciones lejos de nuestros actuales conocimientos.