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Gráfica general de resultados Resultado global
Resultado 4.77 Resultado 4.54 Resultado 4.92 Resultado 4.46 Resultado 4.31
Significa que... Significa que... Significa que... Significa que... Significa que...
Significa que la Empresa Significa que el Significa que la Empresa Significa que la Empresa Significa que la Empresa
Familiar cuenta con una liderazgo en la Empresa Familiar fomenta la Familiar cuenta con Familiar cuenta con los
estrategia que ha Familiar ha impactado innovación y esta ha órganos de gobierno planes, reglas y recursos
impactado positivamente el impactado (consejo de familia, de competitivos de familia
positivamente a la crecimiento de la positivamente a los empresa y de dirección) empresaria para
organización. empresa. objetivos de la que funcionan bien. sostenerse en el futuro.
organización.
El Modelo de Negocios Se cuenta con un estilo Los puestos en distintos Existe un plan de
está definido con de liderazgo proactivo, Se promueve la niveles son ocupados sucesión, un proceso de
claridad y es entendido orientado a las personas generación de nuevas por personas administraci?n del
por la gerencia media. y los resultados. ideas y hay una competentes para la conocimiento entre
preocupación constante posición. generaciones y la
Existe un plan En donde se fomenta la por la calidad y la incorporación de
estratégico que libertad para tomar mejora continua. Existen sistemas de nuevas generaciones
funciona y es revisado decisiones , el trabajo administración y de (en su caso) ha sido
continuamente. en equipo y el La orientación tecnologías de positivo para la
reconocimiento en emprendedora de la información que ayudan empresa.
distintos niveles. Empresa Familiar es alta una buena gestión de la
al aprovechar las Empresa Familiar. La comunicaci?n y el
oportunidades que se trabajo en equipo entre
presentan y ser agresivo los miembros de la
competitivamente. familia es sano y
arm?nico.
"Elaborado por Fernando Sandoval Arzaga Ph.D. Director del Centro Internacional de Familias Emprendedoras,Tecnológico de
©Fernando Sandoval Arzaga
Monterrey, Campus Estado de México" Contacto: fsandoval@itesm.mx y ferkusan@gmail.com
Cuestionario
ESTRATEGIA
Conteste las preguntas en una escala de 1 a 5. Marque 1 (poco o nada) y 5 (mucho o totlamente) si contiene el elemento preguntado.
El Modelo de negocio de la empresa está planteado en la mente del director o por escrito
2.1 5
En qué grado el modelo de negocio es entendido por la gerencia media
2.2 5
En qué grado la estrategia del negocio está más enfocada a costos bajos o innovación
2.3 5
Su plan estratégico está enfocado a cumplir objetivos de corto plazo o largo plazo.
2.4 2
La elaboración del plan estuvo más enfocada a una metodología informal o formal
2.5 5
Para la elaboración del plan estratégico se utilizaron herramientas de análisis externo e interno de la
2.6 5
empresa
Qué tan benéfico para la empresa ha sido haber desarrollado el plan estratégico
2.7 5
¿El plan de trabajo de la operación/comercialización está alineado al plan de estratégico?
2.8 5
¿Se está realizando una medición constante sobre el cumplimiento del plan estratégico?
2.9 5
¿Los indicadores del plan estratégico incluyen las siguientes cuatro perspectivas: financiera, mercado,
2.10 5
operaciones y capital humano?
¿El plan estratégico se actualiza cada cinco años o una vez al año?
2.11 5
Cuando ha revisado la estrategia de su empresa ha implicado un fortalecimiento de su modelo de negocio o
2.12 5
un cambio en el mismo
Los cambios en el modelo de negocio han sido motivados por necesidad o por aprovechar una oportunidad
2.13 5
LIDERAZGO
Conteste las preguntas en una escala de 1 a 5. Marque 1 (poco o nada) y 5 (mucho o totlamente) si contiene el elemento preguntado.
El estilo de liderazgo está enfocado tanto a logro de la tarea y resultados como a la satisfacción de las
3.1 5
personas.
La motivación al personal está basada más en técnicas de control que en la inspiración
3.2 5
¿La gerencia media es consciente de que debe ser líder ante su gente?
3.3 5
El reconocimiento de los logros generalmente se hace más al esfuerzo individual que al grupal
3.4 3
Qué tanto beneficio le ha dado a la organización capacitar y desarrollar al personal:
3.5 5
En general, la toma de decisiones es llevada a cabo por la máxima autoridad o por consenso
3.6 5
En la gerencia media y niveles de supervisión, la libertad para tomar decisiones es
3.7 5
En la alta dirección, la libertad para tomar decisiones es:
3.8 5
Ante una situación de crisis, las decisiones son tomadas por la una sola persona o por un equipo.
3.9 1
En las decisiones importantes se toma tanto en cuenta la experiencia e intuición como el análisis de datos e
3.10 5
información.
La alta dirección es proactiva al tomar acciones
3.11 5
El liderazgo ha impactado positivamente el crecimiento de la empresa
3.12 5
En la toma de decisiones se toman en cuenta la responsabilidad social y el respeto por la dignidad de las
3.13 5
personas
INSTITUCIONALIDAD
Conteste las preguntas en una escala de 1 a 5. Marque 1 (poco o nada) y 5 (mucho o totlamente) si contiene el elemento preguntado.