GESTION DEL CONOCIMIENTO

FASE 3

DIANA MILENA OCHOA RICAURTE

Código: 1.052.399.025

RAFAEL RICARDO RENTERÍA

Tutor

Grupo: 207027_15

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA ESCUELA DE CIENCIAS

BASICAS, TECNOLOGIA E INGENIERÍA
INGENIERÍA INDUSTRIAL
Julio de 2018
Capítulo 6: “Capital Intelectual”

Se realiza el estudio del capital intelectual, el activo que no es tangible en la organización y es

muy importante, ya que enfoca todo el aprendizaje y la experiencia.

De acuerdo al estudio del capital intelectual se analizan los métodos que las empresas determinan
para analizar el capital intelectual:

Estructura
Externa

THE
KONRAD
GROUP

Estructura Competencia
Interna de Gnancias

Pasado

SKANDIA
NAVIGATOR

Futuro Presente
 Indicadores
Relevantes
Objetivos de
Activos
la
Intangibles
organizacion

MODELODE
SVEIVY  Se transmite en cada
persona
 Es estructurado,
almacenado y
distribuido

Valor
del
mercado

FORMULA
DE TOBIN

Valor de
Repocision
 Vision General del
Valor de la estrategia
mercado

Value
Reporting

Forma de gestionar
Plataforma de valor
para obtener valor

Knowledge
Valor
capital
intangible
valuationde
calculado -Asociados con la
Baruch Lev
Valor de los recursos innovación de productos
Intangibles -Asociados con la marca
empresarial

-Estructurales para hacer

negocios
-los monopolios. Quienes
recursos tangibles gozan de franquicia o
costos muy bajos difíciles
de alcanzar por otras
organizaciones.
 Capital
Valution de Balance Score
Paul Card
Strassman Capital del Sistema de indicadores
conocimiento puede y financieros y no
debe calcularse porque financieros integrados en
es la contribución más un esquema que permita
entender las
importante para interdependencias entre
determinar de donde sus elementos teniendo
obtiene una en cuenta la estrategia y
organización sus la visión de la empresa.
beneficios

C= Valor
del capital
Intelectual

Capital I=
Intelectual= Edvinsson y Coeficiente
Malone de
ixC eficiencia

n= Suma de
los valores
x= es el
numero de
esos indices
 Está en la mente de
Capítulo 7. El factor Humano los empleados, a
Conocimiento,
través de su
habilidad y
experiencia
transferencia

Diversas formas de
aprendizaje
Aprendizaje Digital
Adaptabilidad

Problemas sociales
El dilema Social Toma de decisiones

FACTOR
HUMANO Atraer
Los nuevos Valores
Retener

Desarrollar Talento

Tamaño y composición de
El dilema de compartir productos
el conocimiento
Incrementa el logro de los
objetivos

Necesidad de formación
Formación y
Cambio Cultural
Aprendizaje
 REFERENCIAS

Valhondo, D. (2009). Gestión del conocimiento: del mito a la realidad. Madrid, España: Ediciones Díaz
de Santos. Recuperado de:
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.action?docID=10526725&p00=gesti%C
3%B3n+del+conocimiento%3A+del+mito+realidad