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Planeamiento
Estratégico de la Industria
AUTOR:
RESUMEN
Grupo La Grande S.A.C. es una empresa peruana que cuenta con más de cincuenta
años de experiencia en la fabricación. Grupo La Grande S.A.C. Al implementar un SIG:
ISO 9001: 2008 / ISO 14001: 2004 / OHSAS 18001: 2007, demostraría su compromiso
con las partes interesadas: Dueños, gerencia, clientes, competidores, socios, personal,
entidades financieras, proveedores, autoridades, medio ambiente, etc.
Índice
Pág.
Caratula……………………………………………………………………......................1
Resumen…………………………………………………………………………………2
Índice……………………………………………………………………………………....3
Presentación……………………………………………......…………………………….4
I.MARCO JURIDICO
II GENERALIDADES
3.1.-MISION
3.5.-VALORES ETICOS
3.7.-FACTORES MICROECONOMICOS
3.8.-FACTORES MACROECONOMICOS
4.1.-MATRIZ MEFE
4.8.-MATRIZ DE DECISION
Presentación
Introducción
Hoy en día la información desde todo punto de vista es el activo más importante y más
valioso que tienen las empresas. Con la información confiable, completa y oportuna, la
empresa puede emprender estrategias y proyectos de crecimiento y mejora continua.
Sin embargo, aunque la información es fundamental, hay que saberla manejar para
sacar el máximo provecho y las mayores ventajas. Lograr que la información marque la
diferencia empresarial es la tarea más compleja ya que se presentan un gran número
de posibilidades para utilizarla.
CAPITULO I
"Si no sabes a dónde vas, cualquier camino te conduce allí", se aplica a las
situaciones en las que nos encontramos nosotros mismos como administradores
de nuestra vida personal. ¿Quiénes somos? ¿Por qué existimos? ¿Y hacia dónde
vamos? son preguntas fundamentales que los gerentes se formulan para
asegurar que las empresas mantengan los esfuerzos debidamente
diseccionados, una de las razones más importantes para tener un plan es evitar
el desperdicio de nuestra fuerzas en afanes de muy poca o ninguna contribución
a nuestra razón de ser.
Estrategia 1:
Estrategia 2:
Plan De Reciclaje
En Grupo Grande nos preocupamos por el cuidado del medio ambiente y por
ello, realizamos un plan de reciclaje que aprovecha los materiales recuperados
ya que estos vuelven a formar parte de otro nuevo producto. En cuanto a los
residuos orgánicos e inorgánicos, son seleccionados y clasificados en
contenedores para ser utilizados como fertilizantes o materiales plásticos, entre
otros insumos de bajo costo pero necesarios.
“Grupo Grande S.A.C. Ha decidido trabajar y colaborar con el crecimiento del país, en
un marco de transparencia, fortaleciendo la institucionalidad y respetando la
legislación, considerando las expectativas de sus grupos de interés y actuando en
coherencia con los principios éticos y morales empresariales. En nuestra empresa
estamos comprometidos con nuestro país y su gente”
Objetivos:
Objetivo General
Objetivos Específicos
1.2.-Generalidades
Grupo La Grande S.A.C. es una empresa peruana que cuenta con más de treinta
años de experiencia en la fabricación y desarrollo de una amplia gama de
Lo Que Hacemos:
1.3.-Antecedentes
1.4.-Organización
(Cadenas de tiendas)
ADMINISTRACION
CONTABILIDAD
ÁREA DE ÁREA DE
ÁREA DE LOGISTICA PRODUCCION
COMERCIALIZACION
PROCESO
ALMACEN
DE
ACABADO
Funciones
a) Establecer las normas para la empresa y hacerle conocer al Gerente General para su
aprobación.
b) Aprobar los acuerdos que el Gerente General propone para la mejora de la Empresa.
c) Elaborar el Estatuto
Funciones
Funciones
Función
Incluye el conjunto de actividades necesarias para hacer llegar al consumidor los bienes y servicios
producidos por la empresa. El departamento que se encarga de esta función es el departamento
comercial. Sus funciones más importantes son:
• PLANIFICACIÓN Y CONTROL: consiste en precisar, en un momento concreto, las acciones
futuras‐ planificación‐ y, posteriormente, comparar los resultados reales de la actividad con las
provisiones hechas anteriormente para sacar conclusiones de esta comparación‐ control‐. La parte
directiva del departamento es la que planifica, controla, organiza y gestiona.
• ESTUDIO DE MERCADO: proporciona información que permite a la dirección de la empresa fijar
su política y tomar decisiones sobre bases seguras. El estudio de mercado utiliza fuentes de
información internas y externas y técnicas de recogidas de datos (encuestas, entrevistas personales
experimentación observación), para intentar determinar las preferencias de compra de los
consumidores.
• PROMOCIÓN Y PUBLICIDAD: con la publicidad se da a conocer el producto al cliente; se informa
de sus características y se destaca el principal atributo que lo diferencia de su competencia. Con la
promoción del producto se pretende incrementar las ventas.
• VENTAS: Consiste en organizar la venta directa y también la relación con los canales de
distribución (intermediarios). Es la función más importante de todas las que se realizan en el
departamento comercial, ya que a través de la venta, la empresa logra ingresos (facturación).
Funciones
Funciones
En este departamento se determina la secuencia de las operaciones, las inspecciones y los métodos,
se piden las herramientas, se asignan tiempos, se programa, se distribuye y se lleva el control de
trabajo y se logra la satisfacción del cliente.
1.5.-Estructura
NOTEX
ESPUMA ACERO
2 Almacén de Almacén
En máquina de espuma 1 de MP
costura recta
Llevar a
Llevar a
Maq. Resorter
6 1
Acolchado
7 Remalla
Fabricar
resortes tipo
1 Bonell
En maquina Llevar a
acolchadora 2
Maq.
l
2-1 Entrelazar
Acolchar resortes
NOTEX
8 Con Llevar a
Espuma zona
3 metálica
Llevar a
7 zona Ensamblar
de marco
3
perimetral
Cortar
Ensamblar
Plancha 4 aislante
Madera
8
Ensamblar
5 plancha
madera
Llevar a
4 zona de
engrampado
Rellenar
extremos
6 y
Llevar a
zona de
5 acolchado
Acolchar
10
Llevar a
9 zona de
encintado
Encintar
11-2 bandas
laterales
Llevar a
zona de
10 embolsado
12 Embolsar
Llevar a zona
1 de
Almacén MP
3 Almacenar
Nuestro producto no tendría la demanda que tiene si no fuera porque todos los
días buscamos mejorar nuestro servicio cumpliendo los requisitos de cada uno
de nuestros clientes. , mejores materiales, Algunos de nuestros clientes son:
Electrocentro
Essalaud (seguridad social para todos)
Ejército del Perú
Ministerio de la mujer y Poblaciones vulnerables
Planificación Estratégica Página 18
19
Ferreiro CAT
Electro Perú
Volcán
Chinalco
Hudbay
PRODUCTOS
SUBSTITUTOS
COMPRADORES
PRODUCTOS
SUBSTITUTOS
Sabanas
Frazadas
Accesorio dormitorio
Muebles
Colchones
CLIENTES
PROVEEDORES
COMPETENCIAS Electrocentro
Virgen de muruhuay Essalud
E.I.R.L. Colchones el
(seguridad social
Colchones Isaac S.A.C paraíso S.A.C.
La Alpaca S.R.L. San Luis mueble y para todos)
La Bella Durmiente colchones S.R.L Ejército del Perú
E.I.R.L Comercial Mireya
Ministerio de la
S.A.C
mujer y
Poblaciones
vulnerables
POTENCIALES COMPETIDORES
Ferreiro CAT
El Paraíso S.A.C. Electro Perú
La Zebra E.I.R.L.
Volcán
El Gran Dormitorio S.A.
Chinalco
Hudbay
Contexto Local
Está dotada con todas las máquinas, útiles y tecnología necesaria para desarrollar con
total fiabilidad de Calidad todas sus fabricaciones y gestión comercial, como también
dispone de una gran flexibilidad y de una formación tecnológicamente avanzada en el
desarrollo de todas sus actividades y procesos. Una característica importante de
nuestra capacidad de fabricación y servicio es su gran tolerancia de Planificación y
Organización, por lo que se pueden satisfacer en todo momento todo tipo pedidos, en
los períodos de tiempo requeridos.
Clientes:
El poder de los clientes, es alto ya que el material que ofrece la empresa industrial
Grupo la Grande S.A. es de buena calidad y compran a un precio cómodo, por tanto la
empresa tiene mayor demanda en el mercado.
Electrocentro
Essalaud (seguridad social para todos)
Ejército del Perú
Ministerio de la mujer y Poblaciones vulnerables
Ferreiro CAT
Electro Perú
Volcán
Chinalco
Hudbay
Proveedores:
Competencias:
Potenciales Competidores
Son empresas potenciales .Es un caso de competencia muy elevada, en el cual las
barreras de entrada al mercado son muy fuertes, Los productos son muy semejantes
entre sí, por ello hay que diferenciarlos por medio de la publicidad, muy importante en
este mercado, por la fuerte competencia. Las barreras de entrada son:
El Paraíso S.A.C.
La Zebra E.I.R.L.
El Gran Dormitorio S.A.
Productos substitutos:
Sabanas
Frazadas
Accesorio dormitorio
Muebles
Colchones
1.6.- Filosófica
Misión:
Los elementos claves para elaborar la misión de esta empresa son los siguientes:
Visión:
Acuerdo sobre la visión básica que la empresa se esfuerza por lograr en el largo plazo
es de vital importancia para el éxito de la empresa, Ser un una empresa líder y en
continuo crecimiento, con presencia nacional, que se distinga por proporcionar un
producto innovador, de alta calidad y un excelente servicio a sus clientes.
La visión refleja cómo debería ser y actuar la empresa en el futuro, basada en los
valores y convicciones de sus integrantes.
Los elementos claves para elaborar la visión de esta empresa son los siguientes:
Posición en el mercado
Tiempo
Ámbito del mercado
Servicio del producto
Valores
Principio organizacional
Código De Ética
Accionistas y Propietarios:
En el ejercicio de sus derechos de propiedad, deben:
Administradores y Directivos:
Los valores:
Servicio al Cliente:
Es cuando nos referimos a la buena atención de los clientes que nos va consumir
nuestro producto.
Aporte a la Salud:
Nuestro producto está basado a la calidad y para eso aportamos nuestro servicio
con buena atención y limpieza para nuestra salud. Cuidando la imagen de
nuestra empresa.
Honestidad:
Es importante que este valores que permite la seguridad de la empresa.
Tecnología:
Gracias a la tecnología podemos hacer que nuestro producto sea de buena
calidad.
Profesionalismo:
Son los trabajadores que brinda servicio a nuestros clientes, y dando que la
empresa crezca con éxito.
Responsabilidad:
Es importante para los trabajadores que corresponde con su respectiva áreas,
todos que pertenece en la empresa tiene su responsabilidad de cumplir con su
trabajo.
Factor Económico
1 ECONO.
Inflacion X 3
Factor Tecnológico
Factor Ecológico
2.1.1.2.- Mefe
MEFE
PUNTAJE
N° FACTORES PONDERACION PRIORIZAR PONDERADO
OPORTUNIDADES
incremento de la demanda
1 0.3 3 0.9
2 capacitaciones frecuentes de desarrollos laborales 0.2 4 0.8
sistemas tecnológicos modernos de la empresa
3 0.1 3 0.3
4 crecimiento de desarrollo económico 0.05 3 0.15
5 crecimiento económico del país 0.12 4 0.48
6 cuestiones ecológicas/ medioambientales 0.08 4 0.32
AMENAZAS
fuerte inversiones para cumplir las condiciones
7 0.04 4 0.16
mayor penetración de los competidores al mercado
8 0.05 4 0.2
9 extinción de recurso forestal 0.05 3 0.15
10 altos riesgos d e cambio en el entorno 0.01 3 0.03
1.00 3.49
2.1.1.3.- MPC
2.1.2.-Auditoria Interna
2.1.2.1.- Matriz Amofhit (MEFI)
PUNTAJE
N° TIPO FACTOR FACTORES (F) (D) PONDERACION PRIORIZAR PONDERADO
FORTALEZAS
1 ADMINISTRACION Utilización de sistemas de control gerencial X 0.3 4 1.2
CAPITULO III
3.1.- Mio (matriz interna organización)
INTERPRETACION
PERSONAL ALTAMENTE CALIFICADO Y CON
EXPERIENCIA
0.8
corto plazo 35% Para la empresa es muy importante
0.6 tener a sus trabajadores activos
mediano plazo 45%
0.4 para el manejo de la producción,
largo plazo 65%
0.2
para eso tenemos el grafico que nos
ayuda ver el plazo establecido de la
0
empresa que nos impide saber el
corto plazo mediano plazo largo plazo
plazo correspondiente.
INTERPRETACION
NIVELES DE SATISFACCION DEL CLIENTE
0.6
INTERPRETACION
AUMENTO DE ENTORNO CON LA
INVERSION
0.7
0.6 Es importante el incremento de la
corto plazo 45% inversión en el entorno de la
0.5
mediano plazo 60% empresa, porque nos ayuda a
0.4
largo plazo 70% mejorar la empresa con mas éxito y
0.3
0.2 mayor productividad, con la
0.1 finalidad de requerir más utilidad.
0
corto plazo mediano plazo largo plazo
INTERPRETACION
NUEVO DISEÑO DE LA PRODUCCION
0.8
0.7 Es vital para la empresa tener la
corto plazo 28%
0.6 creatividad de diseñar el producto
mediano plazo 45%
0.5 con calidad para la necesidades de
largo plazo 68%
0.4 los clientes, así planeando a largo
0.3 plazo podemos hacerlo para
0.2 obtener mas utilidad para la
0.1 empresa.
0
corto plazo mediano plazo largo plazo
0.7
Mediante la capacidad de la nueva
0.6 corto plazo 20% tecnología tenemos la oportunidad
0.5 mediano plazo 56% de obtener la nueva producción de
largo plazo 75% la empresa con más rapidez y
0.4
calidad del producto, con el
0.3
objetivo de llegar a largo plazo
0.2 dependiendo la capacidad
0.1 obtenida.
0
corto plazo mediano plazo largo plazo
FORTALEZA DEBILIDADES
1.- Cuenta con un sistema informático eficiente que abarca la compra hasta 1.- Falta de un área de Investigación y Desarrollo, creando
distribución de los productos. nuevos productos.
2.- Falta de automatización, en algunos procesos de
2.- Capacidad económica para reinvertir en nuevas tecnologías.
manufactura.
3.- Falta de análisis de la Cadena del Valor para la totalidad de
3.- Alto compromiso del área de ventas.
nuestros competidores.
4.- Falta de un plan de sistema de gestión integrada con vista
4.- Personal altamente calificado y con experiencia.
al ingreso de competencias internacionales.
5.- Apoyo de la alta dirección al cambio. 5.- Falta de planes estratégicos.
6.- Déficit de Capacidad Instalada de la Empresa, disponible
6.- Confiabilidad en la calidad del producto.
en las diferentes líneas de producción.
7.- Alto costo de transporte,servicios
7.-El personal esta dividido por áreas de producción.
(agua,electricidad,telefono) y sobrecostos laborales.
8.- Equipos adecuados para el funcionamiento de la empresa y el
GRUPO LA GRANDE S.A.C cumplimiento óptimo de nuestros servicios.
8.-Miedo que el producto llegue al cliente en mal estado.
9.-Que la contaminacion de la empresa industria no afecte
9.-Producto adaptado a la necesidad economica del cliente.
ala sociedad.
10.- La identificación de peligros y evaluación de los riesgos
10.-Capacidad de capital de trabajo fortalecida.
de seguridad y salud ocupacional.
OPORTUNIDADES FO DO
AMENAZAS FA DA
% PARTCIPACION EN EL % DE LA TASA DE
DESCRIPCION INGRESOS % INGRESOS UTILIDADES % UTILIDAD MERCADO CRECIMIENTO
GRAFICO DE BCG
1.00 0.90 0.80 0.70 0.60 0.50 0.40 0.30 0.20 0.10 0.00
200%
150% COLCHONES
MUEBLES PARA DORMITORIO
100%
FRAZADAS
50%
ALFOMBRAS
0% 0.25; 5% 0.50; 10% 0.18; 7% 0.13; 10%
MANTAS Y SABANAS
-50% ALMOHADAS
-100%
-150%
-200%
CAPITULO V
5.1 Conclusiones
instalaciones.
Grande S.A.
72
de la Alta Dirección.
vital importancia.
72
73
5.2 Recomendaciones
73
ANEXO
NUESTRAS MARCAS
NUESTROS CLIENTES
75
GRUPO LA GRANDE S.A.C
Planificación Estratégica
76
GRUPO LA GRANDE S.A.C
Planificación Estratégica