tiene la función principal de establecer autoridad, jerarquía,

cadena de mando, organigramas y departamentalizaciones,

entre otras.
A través de una tabla en donde se refleja la estructura y diseño organizacional de una empresa,
todos los empleados tienen claro cuál es su posición dentro del sistema. Este orden permite
establecer protocolos de actuación, procesos optimizados, trabajos productivos y resultados
controlados.
s el conjunto de las funciones y de las relaciones que determinan formalmente las funciones que
cada unidad deber cumplir y el modo de comunicación entre cada unidad».

La estructura organizacional nos permite alcanzar las metas

y objetivos de la empresa ya que establece las bases
fundamentales como de división de trabajo,
departamentalización, control de mando y jerarquía.

Es importante que las empresas cuenten con una estructura, sin

importar su tamaño y que además este diseñada de acuerdo a lo
que pretende realizar y hacia donde se quiere dirigir para que le
permita alcanzar objetivos. Además de que no ahí que perder de
vista que la estructura de la organización, cuando se esté
diseñando debe ser flexible y adaptable al crecimiento de la
empresa.
La organizacion informal es la red de relaciones personales y sociales
(alianzas, camarillas, amistades) que surjen cuando la gente se relaciona
con otras personas en su ambiente de trabajo.La organización informal es
la estructura social que regula la forma de trabajar dentro de una
organización en la práctica.

A continuación se enlistan los aspectos positivos de una

organización informal:

 Ayuda a los individuos a satisfacer determinadas

necesidades que la organización formal no puede: afiliación,
estima, seguridad.

 Facilita la cooperación interdepartamental y el flujo de
información.

 La amistad y el trato social mejoran la eficacia del trabajo y
contribuyen a que las ideas y la información fluyan mejor.
Aspectos negativos de la organización informal.

Damos paso a una serie de aspectos negativos de este tipo de

organización:

 En algunas ocasiones, la gente no obedece al sistema

regulado, para dar prioridad a sus necesidades personales.
 Pueden manipular información a su beneficio, retienen
información a los directivos o revelan datos de cierta
importancia a personas ajenas.
 Pueden establecer sus propios estándares de trabajo,
ignorando los programas establecidos.
 Al crear y aplicar sus normas, minan la autoridad formal y
hacen inútil el sistema de control de la organización.
 Unos pocos individuos pueden manejar el grupo a su propio
beneficio.