1.

Indicadores de Productividad Parcial

Los insumos o recursos referidos a estos indicadores son básicamente:
a) El personal
b) La maquinaria y equipo
c) Las materias primas y componentes
d) Energía eléctrica
e) Combustible
f) Espacio
g) Tierra

2. Indicadores parciales de Productividad por Producto y para el conjunto de

la producción
En el cálculo de estos indicadores se considera un solo tipo de factor o recurso en el
denominador de la formula

3. Indicadores de productividad de factor total por producto.

Para el cálculo de estos indicadores, en el denominador de la formula se incluye al
conjunto de factores o recursos gastados en la obtención de la producción.
Estos factores o recursos, a nivel de empresa se suelen clasificar en tres categorías:
Trabajo, capital e insumos.

EFECTIVIDAD, EFICIENCIA Y PRODUCTIVIDAD

 4. Indicadores de Productividad Total
La fórmula básica es:
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑔𝑙𝑜𝑏𝑎𝑙
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 =
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑟𝑒𝑐𝑢𝑟𝑠𝑜𝑠

La producción global de una empresa puede expresarse de dos maneras:

Midiendo su valor bruto de producción o su valor agregado.
El valor bruto de la producción (VBP) matemáticamente se expresa de la siguiente
manera:
VBP = Venta + inventario final de productos terminados + inventario final de productos
en proceso – inventario inicial de productos en proceso – inventario inicial de productos
terminados + productos de uso de la propia empresa.
El valor agregado (VA) es igual al valor bruto de la producción (VBP) menos el valor
de la materia prima y otros insumos que se compra a otras empresas para utilizar en el
proceso de producción.
El valor agregado representa cuantitativamente lo que la empresa realmente produce.
El total de recursos utilizados debe determinarse sumando los valores correspondientes
al factor trabajo, capital y de los insumos.

5. El ciclo de la Productividad
La figura siguiente muestra un esquema del ciclo productivo. En un tiempo dado, una
empresa en marcha puede estar en una de las cuatro fases o etapas: medición de la
productividad, evaluación de la productividad, planeación de y mejoramiento de la
productividad.
 6. Causas de la disminución de la productividad
- Falta de habilidad para medir, evaluar y administrar la productividad del personal.
- Premios y beneficios dados sin requerir el equivalente en productividad.
- Autoridad difusa e eficiencia organizacional compleja.
- Expansión organizacional que amenora el crecimiento de la productividad. Esto da por
resultado un aumento en los costos.
- Escasa motivación
- Entrega no oportuna de productos por programas que no se han cumplido por escasez de
materiales.
- Conflictos humanos no resueltos en el trabajo de equipo, que dan por resultado
ineficiencia de la empresa.
- Intromisiones legales crecientes y leyes anticuadas cuyo resultado es la restricción de
opciones y prerrogativas de la administración.
- Procesos de trabajo muy especializado que implican monotonía aburrimiento.
- Cambios tecnológicos rápidos y altos costos que originan una disminución de nuevas
oportunidades e innovaciones.
- Aumento en la demanda de tiempo de descanso que causa incumplimiento de los tiempos
programados
- Falta de habilidad por parte de los profesionales para estar al día con las últimas
novedades y conocimientos.