Sunteți pe pagina 1din 8

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA INTERCONTINENTAL

Creada por Ley 822/96


La Universidad sin Fronteras

Universidad Tecnológica Intercontinental

Facultad De Ciencias Empresariales Y Contables.

“Teoría Estructuralista de la Administración”

Integrantes:

- Luis Matias Saul Barrios Leguizamon


- Bella Alexandra Benítez Melgarejo
- Ángel David Valdez Lezcano.
- Jorge Manuel Zarate Cañete.
- Carlos Sotto

Prof. Rubén Fernández.

Capiatá – Paraguay.

Año: 2018

-1-
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA INTERCONTINENTAL
Creada por Ley 822/96
La Universidad sin Fronteras

La Teoría estructuralista

La Teoría estructuralista significa un desdoblamiento de la Teoría de la


burocracia y una ligera aproximación a la Teoría de las relaciones humanas;
representa una visión crítica de la organización formal.

Orígenes de la Teoría estructuralista

Los orígenes de la Teoría estructuralista en la administración fueron los


siguientes:

1. La oposición que surgió entre la Teoría tradicional y la Teoría de las


relaciones humanas (incompatibles entre sí) hizo necesario una posición más
amplia y comprensiva que integrase los aspectos considerados por una y
omitidos por la otra y viceversa.

La Teoría estructuralista pretende ser una síntesis de la Teoría clásica (formal)


y de la Teoría de las relaciones humanas (informal), inspirándose en el enfoque
de Max Weber y, hasta cierto punto, en los trabajos de Karl Marx.

La influencia del estructuralismo en las ciencias: sociales y sus repercusiones


en el estudio de las: organizaciones. El estructuralismo tuvo fuerte influencia en
la filosofía, en la psicología (con lá gestalt), en la antropología (con Claude
Levy- Strauss), en las matemáticas (con N. Bourbaki), en la lingüística,
llegando hasta la teoría de las organizaciones con Thompson, Etzioni y Blau.

En la teoría administrativa, los estructuralistas se concentran en las


organizaciones sociales, variando entre el estructuralismo fenomenológico y el
dialéctico.

El estructuralismo está enfocado hacia el todo y para la relación de las partes


en la constitución del todo.

-2-
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA INTERCONTINENTAL
Creada por Ley 822/96
La Universidad sin Fronteras

Una sociedad de organizaciones.

Para los estructuralistas, la sociedad moderna e industrializada es una


sociedad de organizaciones de las cuales el hombre depende para nacer, vivir
y morir.

Esas organizaciones se diferencian y requieren de sus participantes


determinadas características de personalidad. Esas características permiten la
participación simultánea de las personas en varias organizaciones, en las
cuales los papeles desempeñados varían. El estructuralismo amplió el estudio
de las interacciones entre los grupos sociales (iniciado por la Teoría de las
relaciones humanas) para el de las interacciones entre las organizaciones
sociales. De la misma forma como los grupos sociales interactúan entre sí,
también lo hacen las organizaciones.

Las organizaciones pasaron por un proceso de desarrollo a lo largo de cuatro


etapas, éstas son:

1. Etapa de la naturaleza. Es la etapa inicial, en la cual los factores naturales,


o sea, los elementos de la naturaleza, constituían la base única de subsistencia

de la humanidad. El papel del capital y del trabajo es irrelevante en esta etapa


de la historia de la civilización.

2. Etapa del trabajo. A partir de la naturaleza, surge un factor perturbador que


inicia una verdadera revolución en el desarrollo de la humanidad: el trabajo.
Los elementos de la naturaleza se transforman a través del trabajo, que
conquista rápidamente el primer plano entre los elementos que compiten para
la vida de la humanidad. El trabajo condiciona las formas de organización de la
sociedad.

3. Etapa del capital. Es la tercera etapa en la cual el capital prepondera sobre


la naturaleza y el trabajo, transformándose en uno de los factores básicos de la
vida social.

-3-
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA INTERCONTINENTAL
Creada por Ley 822/96
La Universidad sin Fronteras
4. Etapa de la organización: La naturaleza, el trabajo y el capital se someten a
la organización. La organización, bajo una forma rudimentaria, ya existía desde
los principios de la evolución humana del mismo modo que el capital existía
antes de la etapa capitalista, pues, desde cuando surgieron los instrumentos de
trabajo, el capital allí estaba presente.

La aparición de las organizaciones

Las organizaciones no son recientes. Existen desde los faraones y ios


emperadores de la antigua China. La Iglesia elaboró su organización a lo largo
de los siglos, y los ejércitos desde la antigüedad desarrollaron formas de
organizaciones. Con el desarrollo de la humanidad, se solicitó una cantidad
creciente de organizaciones para atender las necesidades sociales y humanas
en aumento. Actualmente, la sociedad moderna tiene tantas y tan diversas
organizaciones: que se vuelve necesario todo un conjunto de organizaciones
secundarlas para organizarías y controlarlas, como la mayoría de los órganos
públicos. Para los estructuralistas, la Teoría de las organizaciones es un campo
definido dentro de la administración, derivado de varias fuentes, especialmente
de los trabajos de Taylor y Fayol, de la psicología y de la sociología, de la
Escuela de las Relaciones Humanas y que se desarrolló más intensamente a
partir del momento en que se incorporó a la sociología de la burocracia de Max
Weber.

Analisis de las organizaciones

Para estudiar las organizaciones, los estructuralistas utilizan un análisis


organizacional más amplio que cualquier otra teoría anterior. Así, el análisis de
las organizaciones desde el punto de vista estructuralista se hace a partir de un
enfoque múltiple que toma en cuenta simultáneamente los fundamentos de la
Teoría clásica, de la Teoría de las relaciones humanas y de la Teoría de la
burocracia.

Ese enfoque múltiple utilizado por la Teoría estructuralista involucra:

1. Tanto a la organización formal como la organización informal.

-4-
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA INTERCONTINENTAL
Creada por Ley 822/96
La Universidad sin Fronteras
2. Tanto las recompensas salariales y materiales como las recompensas
sociales y simbólicas.

3. Todos los diferentes niveles jerárquicos de una organización.

4. Todos los diferentes tipos de organizaciones.

5. El análisis intraorganizacional y el análisis interorganizacional.

Objetivos organizacionales

Los objetivos organizacionales constituyen un campo de estudios explorado por


los autores neoclásicos (APO) y estructuralistas. Los objetivos organizacionales
tienen varias funciones, como son:

a- La presentación de una: situación futura: indica la orientación que la


organización busca seguir. De esa forma, establece objetivos como
líneas maestras para la actividad futura de la organización,
b- Los objetivos constituyen una fu en te de legitimidad que justifica las
actividades de la organización y, en verdad, hasta su propia existencia.
c- Los objetivos sirven como estándares, a través de los cuales los
miembros de una organización y los extraños a ella pueden evaluar el
éxito de la organización, es decir, su eficiencia y su rendimiento.
d- Los objetivos sirven como unidad de medida para verificar y comparar la
productividad de la organización.

Ambiente organizacional
Las organizaciones viven en un mundo humano, social, político, económico.
Ellas existen en un contexto al cual se denomina ambiente. Ambiente es todo lo
que envuelve externamente una organización. Para los estructuralistas, el
ambiente se constituye por las demás organizaciones que forman la sociedad.

-5-
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA INTERCONTINENTAL
Creada por Ley 822/96
La Universidad sin Fronteras

1. Interdependencia de las organizaciones con la sociedad


Ninguna organización es autónoma o auto suficiente, Toda organización
depende de otras organizaciones y de la sociedad en general para poder
sobrevivir.
2. Conjunto organizacional
El concepto de conjunto organizacional es análogo al conjunto de papeles.
Cada organización y clase de organizaciones sin interacciones con una cadena
de organizaciones en su ambiente, formando un conjunto organizacional. La
organización que sirve como punto de referencia se llama organización focal.
Las relaciones entre una organización de enfoque y su conjunto organizacional
se miden por el conjunto de papeles de su personal de frontera, es decir, por su
personal que está enfocado externamente para el contacto o la conexión con
otras organizaciones.
Estrategia organizacional
La estrategia se concibe como la forma por la cual una organización se
enfrenta con su ambiente para alcanzar sus objetivos. Para enfrentarse a su
ambiente y alcanzar sus objetivos, cada organización desarrolla estrategias.
Las organizaciones pueden adaptarse y cambiar para cumplir requisitos
ambientales o pueden alterar el ambiente de forma que éste se adecúe a las
capacidades de ellas.
Conflictos organizacionales
Los estructuralistas no están de acuerdo con que haya armonía de intereses
entre patrones y empleados (como afirmaba la Teoría clásica) o en que la
administración deba preservar esa armonía a través de una actitud
comprensiva y terapéutica (como afirmaba la Teoría de las relaciones
humanas). Ambas teorías ponían fuera de discusión el problema del conflicto
que se deriva de su carácter prescriptivo.30 Para los estructuralistas, los
conflictos (a pesar de que no todos son deseables) son elementos generadores
de los cambios y de la innovación en la organización. Conflicto significa la
existencia de ideas, sentimientos, actitudes o intereses antagónicos y
colindantes que pueden chocar.

-6-
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA INTERCONTINENTAL
Creada por Ley 822/96
La Universidad sin Fronteras
Siempre que se habla de acuerdo, aprobación, coordinación, resolución,
unidad, consentimiento, consistencia o armonía, se debe recordar que esas
palabras presuponen la existencia o la inminencia de sus opuestos, como
desacuerdo, desaprobación, disensión, desentendimiento, incongruencia,
discordancia, inconsistencia, oposición (lo que significa conflicto). El conflicto
es condición general del mundo animal.
El ser humano sobresale entre los animales por la capacidad de atenuar el
conflicto, a pesar de que no siempre puede eliminarlo. La sociedad y la
civilización) (requisito básico de la vida humana) son viables gracias al grado
de congruencia de objetivos entre las personas a través de mecanismos o
reglas que impongan orden y acomodo.

Conflicto entre la autoridad del especialista (conocimiento) y la


autoridad administrativa (jerarquía)

Una de las situaciones conflictivas típicas es la tensión impuesta a la


organización por la utilización del conocimiento: como crear, cultivar y aplicar el
conocimiento sin arruinar la estructura jerárquica de la organización. El
conocimiento trae conflictos con la jerarquía.

Etzioni sugiere tres tipos de organización, del punto de vista de cómo se


organiza el conocimiento:

1. Organizaciones especializadas. Como universidades, escuelas,


organizaciones de investigación, hospitales, por ejemplo, en los cuales el
conocimiento se crea y se aplica en la organización creada especialmente
para ese objetivo.
2. Organizaciones no especializadas. Como empresas y el ejército, por
.ejemplo, en que el conocimiento es instrumental y secundario para el
alcance de los objetivos. La gestión se ejerce por el administrador, quien
se identifica con los objetivos globales, mientras la estructura técnica es
secundaria o subalterna
3. Organizaciones de servicios. Como empresas especializadas en
consultoría o asesoría, centros de investigación y desarrollo, por ejemplo,

-7-
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA INTERCONTINENTAL
Creada por Ley 822/96
La Universidad sin Fronteras
en los cuales los especialistas reciben instrumentos y recursos para su
trabajo, pero no son empleados de la organización y ni siquiera están
subordinados a los administradores, a no ser por medio de contratos de
asesoría o de prestación de servicios.

Dilemas de la Organización

El dilema representa una situación frente a dos intereses inconciliables entre


sí: la atención de uno de los intereses impide la atención al otro, mientras el
conflicto representa un choque de intereses antagónicos.

Las organizaciones se confrontan con dilemas, es decir, con las elecciones


entre alternativas en las cuales algún objetivo tendrá que sacrificarse en el
interés de algún otro.

Apreciación crítica de la Teoría estructuralista


1. Convergencia de varios enfoques divergentes
2. Ampliación del enfoque
3. Doble tendencia teórica
4. Análisis organizacional más extenso
5. Inadecuación de las tipologías organizacionales
6. Teoría de la crisis
7. Teoría de transición y de cambio

-8-