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INDICE
Presentación………………………………………………………………………..……3
Introducción……………………………………………………………………………..4
Aspectos Generales……………………………………………………………………...5
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FUNDAMENTOS EMRESARIALES EN LA INGENIERIA CIVIL
PRESENTACION
Todo el mundo tiene en mente lo que son las empresas. La mayoría ha trabajo o trabaja en
alguna, todos han tenido algún tipo de relación con ellas. En las conversaciones diarias se
habla actualmente de las empresas, en los medios de comunicación se informa
constantemente de sus actividades. En nuestros mundo actual ocupan un lugar prominente.
Numerosos autores han hecho definiciones de la empresa o señalado algunas de sus
características más importantes que pueden ayudar a entender la noción intuitiva que se tiene
de la misma, entre ellos:
Antonio Valero Vicente: “Las empresas de negocios, privadas y púbicas, son, por naturaleza,
unidades de la estructura social que tiene como misión para la con la sociedad: darles bienes
y servicios, hacerlo añadiendo un valor económico y ser capaces de auto continuidad”.
Juan Antonio Pérez López: “Una empresa es una organización de personas, es decir, que
está formada por personas que trabajan, coordinadas de algún modo, para conseguir ciertos
resultados”.
De aquí se puede concluir que: la empresa es una unidad de la estructura social, con voluntad
de continuidad, formada por un conjunto de personas que trabajan coordinadas para crear
bienes y(o) servicios que satisfagan las necesidades de la sociedad, utilizando ciertos
recursos y consiguiendo un valor añadido.
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INTRODUCCION
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I. ASPECTOS GENERALES:
IDENTIFICACION DE LA EMPRESA
LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO
BIENES DE LA EMPRESA:
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ESPECIALIDAD Y REGISTRO
NOMBRES / CARGO EN COLEGIO PROFESIONAL
PERSONAL DE CONTINGENCIA:
ORGANIGRAMA ACTUAL
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Nuestros Clientes merecen lo mejor, por ello nuestra principal característica como empresa
es la atención minuciosa y personalizada en cada uno de nuestros proyectos para lograr
excelentes resultados que se ajusten a las necesidades de nuestros clientes, aplicando nuevas
tendencias en construcción. Ofrecemos los servicios de Gerencia y Construcción, Diseño de
proyectos, Interiorismo, Remodelación, Elaboración de Expedientes Técnicos y la Ejecución
de obras de ingeniería pública y privada, como son:
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“Ser en los próximos 5 años, una empresa estable y confiable, líder en la formulación,
elaboración y ejecución de proyectos de calidad, con menores costos y en el menor
tiempo”.
Ser parte fundamental del grupo de empresas más importante del país en el mercado
de la construcción.
V. OBJETIVOS:
Los valores en una empresa son los que apoyan la visión de esta, dan forma a la misión y la
cultura refleja los estándares de la empresa. Los valores, las creencias, la filosofía y los
principios son la esencia y la identidad de una empresa. Por esta razón en nuestra empresa
el cada integrante de la familia CAPSULE CORP es nuestro mayor valor.
Somos veraces en todo aquello que decimos y hacemos. Buscamos soluciones, no creamos
problemas y siempre respetamos nuestros compromisos.
Profesionalidad
Nos gusta nuestro trabajo y lo reflejamos en el día a día. Transmitimos a nuestro cliente que
somos tan profesionales en nuestro negocio, como él lo es en el suyo.
Excelencia
Proyecciones primordiales:
a) En el año 2017 lograr contratos por S/. 1000,000 y Utilidades de S/. 100.000
b) En el año 2018 expandirse cuando menos a dos o más departamentos del Perú.
Métodos y Prácticas.
Experiencia colectiva
Red de contactos corporativos e institucionales
Relaciones con el entorno.
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X. FILOSOFIA DE LA EMPRESA
1. La calidad debe convertirse en la nueva religion.
2. calidad es hacer las cosas correctas, correctamente.
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Para definir los frentes de trabajo utilizamos la Ley de Pareto (“Muchos triviales
pocos vitales”, llamada también ley 80/20, donde si consideramos
aproximadamente un 20% de las partidas más importantes de un presupuesto u
obra estaremos definiendo el 80% del presupuesto u obra)
1. ORGANIZACION:
Capacitación al personal sobre los riesgos a los que pueden estar expuestos en el
trabajo.
Permanente monitoreo en el lugar de trabajo a fin de detectar el peligro al cual
podrían estar expuestos para analizarlos y tomar medidas de prevención inmediatas
y así evitar accidentes en obra.
Asegurar el buen estado emocional de nuestros trabajadores mientras dure la
ejecución de la obra.
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2. PERSONAL:
5. CONTINGENCIA: Con el fin de evitar atrasos en obra por urgencias u otros motivos,
se cuenta con:
Personal de retén para reemplazar inasistencias y/o renuncias imprevistas, tanto del
personal técnico como profesional
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Propuestas de mejora que hicieron los entrevistados: “(1) profesionalizar, (2) tener la
posibilidad de elegir el equipo de trabajo (conformar equipos de trabajo estables), (3) tener
en terreno una cantidad de personal adecuado a la carga de trabajo, (4) delimitar funciones,
(5) tener mayor capacitación laboral y (6) mejorar el perfil del cargo de bodeguero
(experiencia y competencias técnicas) por su importancia en la eficiencia organizacional”.
Actividades que debería y no debería realizar un administrador de obra: las actividades
consideradas clave fueron: (1) planificación, (2) resolución de problemas y toma de
decisiones, (3) control financiero, (4) negociación con subcontratos y proveedores, y (5)
reuniones con el mandante. Por otra parte, las que se indicaron con menor prioridad fueron:
(1) supervisión y recepción del trabajo ejecutado, (2) reuniones con subcontratos y (3)
seguimiento y gestión de suministros. es importante señalar que de
Las actividades con menor prioridad (que no debería realizar), dos de ellas (1 y 3)
corresponden a actividades que debieran asumir otros cargos (jefe de terreno y bodeguero
respectivamente), mientras que las reuniones con subcontratos se mencionaron
principalmente debido a que son de carácter imprevisto y porque no aportan valor a la
gestión. Como hecho relevante se destaca que las primeras 4 “actividades clave” coinciden
con la mayor cantidad de tiempo dedicado en la semana.
Competencias de los administradores de obra: toma de decisiones, liderazgo y motivación,
trabajo en equipo, gestión del tiempo y delegación. la considerada. la menos importante fue
a gestión financiera. Por otro lado, las competencias señaladas como más difíciles de
practicar fueron: gestión del tiempo, delegación, saber escuchar e inteligencia emocional.
Situaciones conflictivas: “el exceso de trabajo, la falta (y poca transparencia) de información
respecto de las remuneraciones e incentivos, la falta de capacitación y calificación de los
trabajadores, la falta de incentivos de tipo social y que perciben que los jefes no se preocupan
de sus trabajadores como “seres humanos”.”
Frenos al mejoramiento: “pocas empresas que consideran y observan a su recurso humano
como un elemento estratégico (inexistencia de una meta o propósito claro en torno a la
gestión de las personas, que requiera de una nueva mirada) y una cultura que valora
implícitamente el exceso de trabajo, favoreciendo las jornadas excesivas pero no la eficiencia
ni la eficacia de éste recurso”.
“Existen elementos presentes en la muestra – según nuestra experiencia extrapolables a la
industria – que afectan negativamente el desarrollo del rrhh, como la falta de conocimiento
respecto al comportamiento humano en organizaciones productivas, la carencia de
aplicación de técnicas existentes relacionadas con su gestión y la inexistencia de un área
funcional que se preocupe de éste tema dentro de las empresas”. lo anterior se refleja en:
“falta de transparencia en los sistemas de incentivos y evaluación de desempeño, poco
conocimiento de las metas organizacionales, problemas para establecer organizaciones
robustas que cuenten con personal calificado, alta rotación de personas en cargos
profesionales de apoyo a la gestión del administrador (jefes de terreno y oficina técnica),
poco trabajo en equipo y la asociación del éxito del proyecto a metas personales y
profesionales (dejando de lado las metas organizacionales).
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“Destaca el hecho de que las competencias percibidas como más importantes corresponden
a las denominadas competencias “blandas”, las cuales no se enseñan en programas formales
de ingeniería y en la práctica se adquieren mediante la experiencia. este tipo de
competencias, dado que son primordiales para los roles directivos, ha venido cobrando cada
vez mayor importancia en el área de la gestión empresarial, por lo que hoy se cuenta con
completos programas de desarrollo para dichas habilidades y es tarea de las empresas
incorporarlas dentro de sus programas formales de capacitación”.
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