DINAMICA DE GRUPO: “ ”

Desarrollo
CURSO: FACULTAD: Ingeniería industrial FECHA:
Organizacional

MATERIALES EMPLEADOS

1. 1 pliego de periódico

OBJETIVO

1. Aprovechar el máximo espacio disponible para compartir.

2. Evaluar el grado de liderazgo y creatividad de todos los integrantes del grupo.
3. lograr que el equipo completo quepa dentro del papel periódico de manera coordinada ante las
diferentes situaciones.

DESCRIPCIÓN DE LA DINAMICA

1. Cada grupo deben entrar en un pliego de periódico.

2. Siguiente paso es ingresar en medio pliego de periódico.
3. Definir el objetivo de la dinámica.
4. Planificar y definir roles a cada equipo para el logro del objetivo de la dinámica.
5. Alguien externo o interno tiene que tomar evidencias de todo el proceso para lograr el objetivo.
6. El líder indicará que los equipos analicen las debilidades observadas y que planteen acciones de
mejora durante el proceso de ejecución de la dinámica.

IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA

1. Se identificó falta de técnicas efectivas para logro del objetivo.
2. Se identificó la falta de comunicación.
3. Se identificó la ausencia de funciones, actividades que ha de cumplir cada colaborador.

ACCIONES DE MEJORA PARA EL LOGRO DEL OBJETIVO

- Elegir y apoyar al lider del equipo de manera integral.
- Interactuar abiertamente para resolver el problema en conjunto
- Confrontar visiones y poner en juego distintas estrategias, es decir, trabajamos
Reflexionando y analizando la situación.
- Descubrir distintas maneras de resolver un problema.
- Mantenerse constantemente activos para la solucion del problema.
- Aprovechar las diferencias que hay entre los miembros del equipo, entendiendo que cada uno
tiene una
fortaleza distinta a partir de la cual puede aporta
¿CUÁL FUE EL PROPOSITO DE LA DINAMICA?
1. El liderazgo y trabajo en equipo.
a. Hacer una coordinacion entre compañeros adecuada
b. Lograr una estabilidad generalizada.
¿EL PROBLEMA IDENTIFICADO SUCEDE EN LAS ORGANIZACIONES? EXPLIQUE

Falta de trabajo en equipo: Es muy importante que, además de estar involucrados con el proyecto, los
miembros del equipo estén unidos. Esto evitará enfrentamientos internos y problemas de coordinación que
puedan afectar al desarrollo del proyecto.
Problemas de Gestión de recursos: No manejan bien los recursos, dificultades de suministros (materias
primas y materiales), falta de sistemas de información eficaces; deficiencias graves en los procesos internos;
altos niveles de desperdicios y despilfarros.
Falta de innovación: No innovan. Algunos caen en el error de creer que el producto o servicio que ofrecen
no necesita cambios o mejoras, se estancan en lo que hacen.
Problemas en la planificación: Deficiencias graves en el establecimiento de las estrategias; inexistencia de
planes alternativos; establecer objetivos y expectativas poco realistas; inexistencia de un plan de negocios;
planificación inadecuada; crecimiento no planificado; falta de previsión, y falta de estudios de preinversión.

CONCLUSIONES

1. Al concluir la dinámica se logró con el objetivo esperado.

2. Los integrantes del equipo tomaron un rol el cual tenían que cumplir para lograr lo esperado
por el grupo.
3. La función que cumplía cada colaborador era muy importante ya que se tenía restricciones
en el proceso que por consiguiente ocasionaba debilidades y fue identificado para después
desarrollar acciones de mejora.

LECCIONES APRENDIDAS

a. La comunicación es muy importante en una organización ya que permite tomar buenas

decisiones.
b. Desarrollar acciones estratégicas que mejoren el proceso y logren al final con los
esperado.