RESUMEN DE CONTRATO DE JOINT VENTURE:

El término Joint Venture proviene de Joint Adventure y su origen se remonta a las relaciones
de derecho que surgieron de la ley de partnership hacia fines del siglo XIX.

Sin embargo, algunos autores mencionan que su origen es escocés y que se utilizaba un siglo
antes. La polémica carece de relevancia. Lo cierto que es el gran salto y la utilización masiva
de los Joint ventures proviene de los Estados Unidos en los que tienen gran repercusión, en
virtud de un régimen fiscal que favoreció su crecimiento.

Se define el Joint Venture como una modalidad de cooperación entre empresas, jurídica y
económicamente independientes, que tiene por objeto el desarrollo de un determinado
proyecto bajo el régimen de control conjunto, a través de una estructura organizativa
establecida a ese efecto.

Este tipo de contrato permite la participación tanto de personas físicas como morales
mediante su aporte de capital, tecnología, canales de distribución, personal, conocimiento de
mercado, entre otros, para cumplir un objetivo específico que requiere de la suma de
capacidades.
Con este contrato se comparten esfuerzos, riesgos, beneficios e incluso la responsabilidad de
un objetivo en común. En un Joint Venture ninguna de las partes pierde su independencia o
modifica su identidad, simplemente se unen para un objetivo determinado.
Los fines del Joint Venture pueden ser diversos: desde compartir un espacio físico, servirse
del prestigio del otro, crear un nuevo negocio, desarrollar un nuevo producto, prestar un
servicio o incursionar en un mercado extranjero.

La idea central de este tipo de contrato será superar las posibilidades individuales,
estableciendo una relación de "ganar- ganar".
Entre las características más relevantes del Joint Venture tenemos la de que es un contrato
con prestaciones autónomas, es un Contrato de colaboración empresarial, es un contrato de
ejecución continuada y periódica, es un contrato conmutativo, es un contrato intuito personae,
entre otras.

CLASIFICACIÓN:

 Según su forma:

-Contractual: En el cual las partes se asocian sin constituir una nueva persona jurídica; es
decir, no se puede crear una sociedad. Hay una comunidad de intereses que se plasman a
través de las clausulas estipuladas en el acuerdo contractual y que rigen toda la relación
negocial.

-Corporation: Por medio del cual, las partes acuerdan crear una sociedad que sirva a los
intereses del Joint Venture, conservando cada parte de su individualidad. La creación de la
sociedad no es más que un medio o un instrumento para alcanzar el fin último del Joint
Venture; esto es, su objeto específico.

 Según la Nacionalidad de las Partes:

-Nacionales: las partes tienen la misma nacionalidad.

-Internacionales: las partes no tienen la misma nacionalidad, es regulado por el derecho

internacional Privado, las partes escogen la ley que es aplicable a su relación contractual que
debe estar plasmada en el contrato.

 Por el tipo de contrato o acuerdos de las partes:

-Para proyectos manufactureros, para las industrias extractivas, para la industria de la

construcción, Para proyectos comerciales, para investigación y desarrollo, para actividades
financieras, para prestación de servicios, para actividades de turismo, para actividades
agropecuarias y agroindustriales entre otros.

Entre las causas que motivan o pueden motivar la creación de una empresa conjunta se
destaca la de aunar esfuerzos y compartir responsabilidad para atender a un proyecto que
normalmente supera el ámbito que pueda abarcar cada uno de los socios por separado, para
atender una nueva demanda, a través de una oferta más potente. Respondería a la máxima:
“La unión hace la fuerza”. Otro de los motivos que puede justificar la creación de la empresa
conjunta, se podría cifrar en el objetivo que dos o más empresas se fijan de exportar a un
nuevo mercado mercancías.

En la mayoría de los casos será necesaria o aconsejable la fabricación parcial o total de la

mercancía en el propio territorio del país que se va a comercializar para de esta manera evitar
cargas arancelarias. A mayor abundamiento, la mayoría de países favorecen las empresas
constituidas en su territorio nacional, por razones de creación de empleo, por razones
políticas y tecnológicas, etc. Esto es especialmente importante cuando se trata de países del

Cuadro DAFO Joint Venture

Tercer Mundo en los que es muy difícil hacer negocios sin la participación o aprobación del
Gobierno oficial. Por tanto lo más conveniente y aconsejable en estos casos es la creación de
una Joint Venture en la que participe una empresa gubernamental o del país en concreto en el
que se va a comercializar producto y la otra sociedad que aporta capital, tecnología o en lo
que en su caso proceda.
 Debilidades Esfuerzo en la selección del socio

Montaje jurídico difícil

Necesidad de inversión
Dificultad para valorar los activos aportados
Amenazas Riesgo de conflicto de intereses

Dependencia del socio para decisiones importantes

Fijación de precios de transferencias
Fortalezas Complementariedad de tareas

Conocimiento del mercado del socio local

Compartir riesgos e inversiones
Presencia en el mercado
Imagen local e internacional, simultáneamente
Oportunidades Flexibilidad en las aportaciones

Aceptación por las autoridades locales

Aprovechar programas de apoyo
Aprovechar financiación preferente

.- FIGURAS AFINES:

1.-Las Empresas Multinacionales. Es el género de las figuras afines. Su mayor irrupción fue a
finales de la Segunda Guerra Mundial. Son sociedades mercantiles que rebasan los estrictos
límites de un Estado y tienden a una perspectiva global que se trasluce en una serie de
vínculos entre estas y las de otros países.

2. La Franquicia. Contrato al cual nos referimos en otro aparte, que al igual que el Joint
Venture es un sistema de colaboración económica continuada entre dos empresarios
jurídicamente independientes.
3. El Trust. Es un caso de concentración horizontal o fusión de empresas existentes en una
sola, cuyo objetivo es eliminar la competencia y dominar el mercado.

4. El Holding. Es otra forma de agrupación monopolística, mediante el cual una sociedad

financiera participa en el capital de varias empresas y las controla total o parcialmente, así
cada una de ellas mantenga su independencia jurídica. También se conoce como grupos
financieros.

5. El Cartel. Semejante al Trust. Es un monopolio a mediano plazo. Puede ser: De precios o

reparto de mercados. De central de ventas. De asignación de cuotas de producción. De
comunidad de intereses.

6.- El Know-How. Es un contrato para la trasmisión o cesión de uso de procedimientos de

fabricación o de conocimiento para el empleo, transferencia de tecnología, o para la aplicación
de técnicas empresariales, asistencia técnica.

7. La Unión Temporal. El Estatuto General de Contratación de la Administración Pública, Ley

80 de 1993, en su Artículo 7°, define esta figura negocial como aquella que surge de la
presentación conjunta por parte de dos o más personas, de una misma propuesta para la
adjudicación, celebración y ejecución de un contrato, respondiendo solidariamente por el
cumplimiento integral de la propuesta y del objeto contratado, y no de las sanciones.

RAZONES PARA LA FORMACIÓN DEL JOINT VENTURE:

Entre las causas que motivan o pueden motivar la creación de una empresa conjunta se
destaca la de aunar esfuerzos y compartir responsabilidad para atender a un proyecto que
normalmente supera el ámbito que pueda abarcar cada uno de los socios por separado, para
atender una nueva demanda, a través de una oferta más potente. Respondería a la máxima:
“La unión hace la fuerza”.

Otro de los motivos que puede justificar la creación de la empresa conjunta, se podría cifrar en
el objetivo que dos o más empresas se fijan de exportar a un nuevo mercado mercancías. En la
mayoría de los casos será necesaria o aconsejable la fabricación parcial o total de la mercancía
en el propio territorio del país que se va a comercializar para de esta manera evitar cargas
arancelarias. A mayor abundamiento, la mayoría de países favorecen las empresas
constituidas en su territorio nacional, por razones de creación de empleo, por razones
políticas y tecnológicas, etc. Esto es especialmente importante cuando se trata de países del
Tercer Mundo en los que es muy difícil hacer negocios sin la participación o aprobación del
Gobierno oficial. Por tanto lo más conveniente y aconsejable en estos casos es la creación de
una Joint Venture en la que participe una empresa gubernamental o del país en concreto en el
que se va a comercializar producto y la otra sociedad que aporta capital, tecnología o en lo
que en su caso proceda.

El ejemplo más característico es China en donde hasta hoy ha participado directamente el

Gobierno en la mayoría de Joint Venture que se han creado, entre otras cosas porque las
leyes del país no permiten la creación de empresas con dominio total de un país
extranjero1.

Sin llegar al extremo de los países Tercer Mundistas, que están faltos de tecnología, en
numerosas ocasiones, una determinada sociedad o nación quiere desarrollarse en una esfera

1 CHENG, CHENG y SELAS LÓPEZ, A. 'El régimen jurídico y fiscal de las Joint Ventures en la República Popular
China', Madrid, ICES, 1995.
nueva y carece del conocimiento técnico necesario o Know- How; o a la inversa sí que tiene la
tecnología pero la empresa está falta de fondos.

En estos casos es cuando se da el típico contrato Joint Venture con relación a la transferencia
de tecnología.

A través de un esquema se puede concretar los tres tipos de razones para la formación de la
Joint Venture, donde quedarán las causas que motivan a estas empresas expresadas de una
manera más esquemática y clara:

1º. Razones internas (reducir incertidumbre y debilidades, y conjuntas capacidades

específicas):

- Compartir riesgos de costos

- Conseguir economías de escala, compartiendo recursos físicos y tecnológicos
- Compartir líneas de producto
- Compartir canales de distribución
- Compartir personal directivo y especializado experto
- Compartir medios y servicios de abastecimiento
- Compartir liquidez y mejor uso de la caja y del potencial financiero

2º. Razones competitivas (reforzar posiciones competitivas):

- Racionalizar y dimensionar industrias maduras

- Expansión de negocios ya iniciados
- Integración de procesos con sinergia
- Ganar una posición de mercado
- Evitar guerra de precios: repartirse el mercado
- Evitar duplicidad de proyectos
- Salvar empresas en crisis.
3º. Razones estratégicas (aportar nuevas posiciones estratégicas):

- Creación y explotación de nuevos negocios

- Transferencia de tecnología
- Diversificación de productos (cooperación horizontal)
- Integración vertical y horizontal de procesos
- Penetración en nuevos mercados
- Aprendizaje e incremento de experiencias
- Innovación
- Racionalización por des-inversión y fraccionamiento de unidades operativas