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Kenneth Brown es el principal propietario de Brown Oil, Inc. Después de dejar su trabajo
académico en la universidad, Ken ha podido aumentar su salario anual por un factor mayor
que 100. En la actualidad, Ken se ve forzado a considerar la compra de más equipo para Brown
Oil debido a la competencia. Sus alternativas se muestran en la siguiente tabla.
Por ejemplo, si Ken compra un Sub 100 y hay un mercado favorable, obtendrá una
ganancia de $300,000. Por otro lado, si el mercado es desfavorable, Ken sufrirá una pérdida de
$200,000. Pero Ken siempre ha sido un tomador de decisiones muy optimista. a. ¿Qué tipo de
decisión enfrenta Ken? Ken se enfrenta a la decisión de que equipo debe adquirir para de esta
manera poder hacer frente a su competencia. b. ¿Qué criterio de decisión debería utilizar? El
criterio de decisión que utilizara es el criterio optimista. c. ¿Cuál alternativa es la mejor?
ENFOQUE OPTIMISTA
Selecciona la opción de construir una estación muy grande por lo que genera una
utilidad de $ una utilidad de $ 55000
e) Enfoque de arrepentimiento
RUTA CRÍTICA: PRIMERA RUTA: A+C+G SEGUNDA RUTA: B+E+G 18. Un proyecto se
planeó utilizando PERT con tres estimaciones de tiempo. El tiempo esperado de
terminación del proyecto se determinó en 40 semanas. La varianza de la ruta
crítica es 9. a. ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto se termine en 40
semanas o menos? b. ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto dure más de 40
semanas? c. Cuál es la probabilidad de que el proyecto se termine en 46 semanas o
menos? d. ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto se termine en más de 46
semanas? e. El gerente del proyecto desea establecer una fecha de entrega para la
terminación del proyecto, de modo que haya 90% de posibilidades de terminar a
tiempo. Así, tan solo habría 10% de posibilidades de que el proyecto tome más
tiempo. ¿Cuál debería ser esta fecha de entrega? a) ¿Cuál es la probabilidad de
que el proyecto se termine en 40 semanas o menos
El gerente del proyecto desea establecer una fecha de entrega para la terminación
del proyecto, de modo que haya 90% de posibilidades de terminar a tiempo. Así,
tan solo habría 10% de posibilidades de que el proyecto tome más tiempo.
21. Dream team Productions está en la fase del diseño final de su nueva película,
Mujer detective, que saldrá el próximo verano. Market Wise, la empresa
contratada para coordinar lanzamiento de los juguetes de Mujer detective,
identificó 16 tareas críticas a realizar antes del estreno de la película. a. ¿Cuántas
semanas antes del estreno debería Market Wise iniciar su campaña de marketing?
¿Cuáles son las actividades de la ruta crítica? Las tareas son las siguientes:
=√ 1.007=1,003
22. Los tiempos estimados (en semanas) y las predecesoras inmediatas para las
actividades de un proyecto se dan en la siguiente tabla. Suponga que los tiempos
de las actividades son independientes.
a. Calcule el tiempo esperado y la varianza de cada actividad.
=√ 1.007=1,003
22. Los tiempos estimados (en semanas) y las predecesoras inmediatas para las
actividades de un proyecto se dan en la siguiente tabla. Suponga que los tiempos
de las actividades son independientes.
: TTP = 20 TTL = 20
TTP = 18 TTL = 18
P=0,50+0,50 P=1,00 =
P=0,3159+0,50 P=0.8159 = , %
23. Obtener un título universitario puede ser una tarea larga y difícil. Deben completarse
ciertos cursos antes de poder tomar otros. Desarrolle un diagrama de red donde cada
actividad sea un curso específico que deba tomarse dentro de un plan de estudios. Los
predecesores inmediatos son los prerrequisitos de los cursos. No olvide incluir todos los
requisitos de cursos de la facultad. Luego, intente agruparlos en semestres para su carrera en
particular. ¿Cuánto tiempo cree que le llevará graduarse? ¿Qué cursos, si no los toma en la
secuencia adecuada, podrían retrasar su graduación? Utilice la malla curricular de la carrera